第一部分：恒大地產(chǎn)簡(jiǎn)介第二部分：外部環(huán)境分析第三部分：內(nèi)部組織分析第四部分：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃第五部分：集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估恒大地產(chǎn)集團(tuán)是一家在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：3333）、集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)，股東遍布亞洲、歐洲和美洲，包括鄭裕彤、美林、高盛、GIC、淡馬錫、中國(guó)銀行、英國(guó)保誠(chéng)、德意志銀行等39家全球戰(zhàn)略股東。目前恒大在中國(guó)擁有員工15000余名，擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

恒大扎根中國(guó)，一直致力于推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程，現(xiàn)已在廣州、上海、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥、貴陽(yáng)、南寧、南昌、濟(jì)南、鄭州、蘭州、長(zhǎng)春、?？?、石家莊、呼和浩特等全國(guó)36個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目73個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)大雨多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國(guó)土地儲(chǔ)備最多、在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年，恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額303億元；今年上半年，恒大實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積334萬(wàn)平方米，位列全國(guó)第一；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額210億元，位列全國(guó)第二。2010年12月18日，集團(tuán)迎來(lái)一次偉大的歷史性跨越——年度銷(xiāo)售額成功突破500億元人民幣大關(guān)！

恒大堅(jiān)持全球化視野，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全面實(shí)施國(guó)際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的“三個(gè)一流”企業(yè)，全力打造全球化地產(chǎn)航母。

第一部分：恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)一流：規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量樹(shù)品牌誠(chéng)信立偉業(yè)企業(yè)宗旨艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取企業(yè)精神精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效工作作風(fēng)企業(yè)愿景和使命：

進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)及更為廣闊的行業(yè)發(fā)展前景，實(shí)施精品戰(zhàn)略、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇成為當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)模化的今天，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品小區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在進(jìn)行具體的企業(yè)戰(zhàn)略分析與執(zhí)行前，有必要對(duì)恒大地產(chǎn)集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而為制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略提供充分的依據(jù)和參考。行業(yè)環(huán)境新進(jìn)入者威脅供方力量買(mǎi)方力量替代品競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化全球化技術(shù)政治/法律人口第二部分：外部環(huán)境分析1.政策

（1）偏緊的金融政策，抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)

高地價(jià)推動(dòng)的成本剛醒將快速推高商品房市場(chǎng)價(jià)格。同類(lèi)增長(zhǎng)模式的不可持續(xù)性決定了未來(lái)高地價(jià)運(yùn)營(yíng)模式將受到限制。

（2）商品房市場(chǎng)調(diào)控常態(tài)化，市場(chǎng)雙軌制模式成為共識(shí)

滿(mǎn)足首次職業(yè)需求的普通商品房市場(chǎng)需求。打擊投資性購(gòu)房需求，控制改善性住房需求，大力建設(shè)保證性住房。

2011年1月26日出臺(tái)的新國(guó)八條為全年的市場(chǎng)調(diào)控確定了基調(diào)，本輪調(diào)控除了繼續(xù)提高存款貯備金率和加息收緊市場(chǎng)流動(dòng)性、嚴(yán)格信貸政策外，還新增了限價(jià)、限購(gòu)和房產(chǎn)稅等行政和稅收手段以抑制投機(jī)性購(gòu)房需求。但同時(shí)我們又看到2010年國(guó)有土地出讓收入2.9萬(wàn)億元，占全國(guó)財(cái)政收入的35％。與此同時(shí)全國(guó)省市縣三級(jí)政府的負(fù)債總額已達(dá)到10.7萬(wàn)億元，其中超過(guò)三分之一的債務(wù)要靠土地出讓來(lái)還。中西部欠發(fā)達(dá)城市、沿海還沒(méi)有形成支柱產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，由于沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為支撐，土地財(cái)政必然成為政府收入的主要來(lái)源，對(duì)土地財(cái)政更加依賴(lài)。無(wú)論中央出臺(tái)什么政策，最終落實(shí)都是要靠地方政府去執(zhí)行，沒(méi)有地方政府配合，政策想要貫徹就基本上是一句空話(huà)，地方政府對(duì)土地財(cái)政的以來(lái)使得房地產(chǎn)調(diào)控政策的執(zhí)行大打折扣。2011年7月全國(guó)GPI同比漲6.4％，創(chuàng)三年來(lái)新高。當(dāng)前我國(guó)通脹壓力仍然較大，由于缺少更好的投資渠道，財(cái)富向資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)移，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然是最佳投資渠道。2.經(jīng)濟(jì)（1）通脹壓力大，房地產(chǎn)依然是最佳投資渠道

美國(guó)量化寬松政策為國(guó)內(nèi)人民幣對(duì)沖形成壓力。今年人民幣超量供應(yīng)狀態(tài)。央行的加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。2001-2010年全國(guó)GDP增長(zhǎng)率（2）國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)為房地產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力

高盛預(yù)計(jì)中國(guó)2011年和2012年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分別為9.4％和9.2％，根據(jù)房地產(chǎn)發(fā)展速度和GDP增速的關(guān)系可以看出房地產(chǎn)行業(yè)依然將保持高速增長(zhǎng)。3.人口

根據(jù)2011年發(fā)布的全國(guó)第六次人口普查結(jié)果，中國(guó)大陸人口總數(shù)達(dá)13.397億人，十年間增加7390萬(wàn)人；城鎮(zhèn)人口占49.68％，十年間上升13.46個(gè)百分點(diǎn)；中國(guó)大陸流動(dòng)人口為2.6億人，十年間增加1.17億人。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷增加、流動(dòng)性人口大量增加，人均居住面積需求的不斷提升，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求將進(jìn)一步增加，房市潛在容量依然巨大。

4.技術(shù)

（1）建筑節(jié)能與建筑高科技成為高端住宅基本配置

高端住宅依然是我國(guó)住宅的高科技與節(jié)能運(yùn)動(dòng)的主流產(chǎn)品。規(guī)劃設(shè)計(jì)、外觀、內(nèi)裝轉(zhuǎn)向綜合節(jié)能型、智能化方向發(fā)展。

（2）高精的整合設(shè)計(jì)成為高品質(zhì)住宅發(fā)展趨勢(shì)

住宅設(shè)計(jì)階段的諸多方面精細(xì)化設(shè)計(jì)都能帶來(lái)住宅品質(zhì)和價(jià)值的提升。5.城市

一線(xiàn)市場(chǎng)飽和，單價(jià)高，利潤(rùn)高，大開(kāi)發(fā)商云集，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

二線(xiàn)市場(chǎng)，成長(zhǎng)性適中，利潤(rùn)較高，泡沫較少，有大開(kāi)發(fā)商，但以本地開(kāi)發(fā)商為主。

三線(xiàn)及以下市場(chǎng)，成長(zhǎng)性高，利潤(rùn)一般，但較其他行業(yè)還是十分可觀的，社會(huì)關(guān)系重于市場(chǎng)運(yùn)作，需求巨大，市場(chǎng)廣闊。

東部地區(qū)仍將是投資的主要區(qū)域，中西部地區(qū)將保持較快投資增速。東部地區(qū)在全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的占比將繼續(xù)下降，中、西部地區(qū)將繼續(xù)保持較快的投資增速，在全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的占比將有所提高。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)重組將向縱深推進(jìn)。部分開(kāi)發(fā)企業(yè)將轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線(xiàn)，大力開(kāi)拓東部二、三線(xiàn)城市市場(chǎng)，并逐漸向全國(guó)延伸，從而帶動(dòng)這些城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?；谝陨蠈?duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景和政府房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)2012年及未來(lái)幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)始終保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀。樂(lè)觀是對(duì)行業(yè)前景所產(chǎn)生的，謹(jǐn)慎是我們要理性的對(duì)待當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控政策，迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。行業(yè)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)五力模型新進(jìn)入者威脅供方議價(jià)能力買(mǎi)方議價(jià)能力替代品威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度1.新進(jìn)入者的威脅

一是進(jìn)入障礙。加入WTO導(dǎo)致外資進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的壁壘降低，從而對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展商構(gòu)成極大威脅。由于對(duì)所有外來(lái)企業(yè)實(shí)行國(guó)民待遇，國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)將大舉進(jìn)軍中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的全面引進(jìn)，將給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力。二是產(chǎn)品差異化。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，強(qiáng)化特色經(jīng)營(yíng)是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務(wù)其特色就不一樣，對(duì)顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務(wù)，比較優(yōu)勢(shì)就轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是資本要求。房地產(chǎn)業(yè)要求企業(yè)有足夠、大量的資源投入，否則要進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)也是很困難的。

2.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)外的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場(chǎng)。當(dāng)關(guān)稅降低之后，外國(guó)木材進(jìn)口量將加大，用于住宅建設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類(lèi)進(jìn)入產(chǎn)品限制條件的放寬，國(guó)外產(chǎn)品將大量充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當(dāng)其沖的就是導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)商品的價(jià)格下降。單就房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這或許是有利的。3.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力

企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價(jià)格，而買(mǎi)方會(huì)盡量壓低價(jià)格。目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給。再加之在我國(guó)收入分配的特點(diǎn)上，我國(guó)財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，開(kāi)發(fā)商看準(zhǔn)的是這些人的需求。因此我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)偏向檔次高的客戶(hù)，普通的低檔房蓋得很少，即便蓋了低檔房，也很難賣(mài)出，低收入者無(wú)能力買(mǎi)。這些原因決定了買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是較弱的。4.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

——市場(chǎng)開(kāi)始走向分化,一些實(shí)力較低的房企正在被洗出市場(chǎng)

一是土地制度方面監(jiān)管的加強(qiáng)，實(shí)力較小的房企很難拿到地，即便拿到也要及時(shí)支付地款。二是信貸緊縮，使得房地產(chǎn)資金缺乏有效的資金來(lái)源，一些中小房企又不能通過(guò)股市發(fā)行股票來(lái)獲取資金。三是房?jī)r(jià)下跌和成交量緊縮使得房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難。四是由于利率提高，一些中小房企無(wú)力支付巨額的房地產(chǎn)信貸利息。五是，一些中小房企不具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力。六是，大型房企更具有實(shí)力進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)清洗市場(chǎng)。這些因素的共同作用將會(huì)使房地產(chǎn)市場(chǎng)走向分化，一些實(shí)力較低的房企將會(huì)被清洗出市場(chǎng)，從而提高市場(chǎng)集中度。

5.替代品的威脅

從大概念來(lái)說(shuō)，住房基本上是沒(méi)有替代品的，能替代的就是住天橋底下或窯洞；從小概念來(lái)說(shuō)，商品房的替代品有小產(chǎn)權(quán)房和保障性住房。在目前的政策背景下，這兩種性質(zhì)的房產(chǎn)不可能真正威脅到商品房。

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析，投資主體應(yīng)該能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力作出判斷，看是否有機(jī)會(huì)獲得足夠甚至超常的投資回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力量越強(qiáng)，行業(yè)中投資者能獲得的回報(bào)就會(huì)越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進(jìn)入障礙，供應(yīng)方和買(mǎi)方?jīng)]有什么討價(jià)還價(jià)的能力，替代品的威脅很弱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度中等。從以上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的五力模型分析可知，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點(diǎn)的原因所在。第三部分：內(nèi)部組織分析1.運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，集團(tuán)總部通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理，對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營(yíng)銷(xiāo)等7重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國(guó)拓展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。

2.規(guī)模優(yōu)勢(shì)

恒大是中國(guó)土地儲(chǔ)備最大的房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，住宅剛性需求潛力巨大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模及發(fā)展速度全國(guó)領(lǐng)先。

3.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)

恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程精品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國(guó)內(nèi)外300多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

恒大產(chǎn)品定位于滿(mǎn)足首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理：中端至中高端產(chǎn)品占70%，旅游度假產(chǎn)品占15%，高端產(chǎn)品占15%。這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與老百姓需求的物業(yè)類(lèi)型比例吻合，滿(mǎn)足了不同地區(qū)、不同層次的市場(chǎng)需求。

5.成本優(yōu)勢(shì)

恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系，從土地購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)

恒大擁有強(qiáng)大的快速開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)有力、專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)。

7.團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)

恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡44歲，平均房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)17年以上。其中教授、博士生導(dǎo)師1人，博士5人，碩士15人。恒大的工程技術(shù)及管理人員92%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

七大核心優(yōu)勢(shì)，不但令恒大地產(chǎn)能夠以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份領(lǐng)跑大市，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化也促使恒大地產(chǎn)近年來(lái)快速穩(wěn)健地發(fā)展。

第四部分：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于恒大而言，精品化是其企業(yè)文化中的重要組成部分，也是該企業(yè)安身立命根本之一。在秉持著做精品地產(chǎn)理念的同時(shí)，恒大地產(chǎn)先后在廣州、天津、重慶、沈陽(yáng)、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥等全國(guó)24個(gè)主要城市，現(xiàn)擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項(xiàng)目70多個(gè)。而這些項(xiàng)目的構(gòu)建與熱銷(xiāo)也正體現(xiàn)出其精品的概念

管理精細(xì)

規(guī)模經(jīng)營(yíng)需要建立強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大體系競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在不少企業(yè)為了追求規(guī)?；?，在擴(kuò)張的條件尚不充分、企業(yè)又沒(méi)有練好內(nèi)功、制度還沒(méi)有建立完善的時(shí)候，就打了沒(méi)有準(zhǔn)備的擴(kuò)張戰(zhàn)役，結(jié)果出現(xiàn)了不能控制的局面。而恒大目前已經(jīng)在房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位、住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)和方面形成諸多規(guī)范的做法、指引和制度，形成了一整套規(guī)范的管理系統(tǒng)，體系競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益明顯。恒大自身精細(xì)管理機(jī)制已經(jīng)成熟，這為恒大走上規(guī)?；峁┝藦?qiáng)大的支撐。環(huán)節(jié)精明

在實(shí)施實(shí)施精品戰(zhàn)略的同時(shí)，必須以全面的質(zhì)量管理為核心，在工程開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)流程上都必須做到按照精品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終形成一套固化的精品模式和“生產(chǎn)流水線(xiàn)”，在保證環(huán)節(jié)上的精明調(diào)配與運(yùn)作之后，才能達(dá)到精品的要求。恒大地產(chǎn)在這方面也表現(xiàn)不俗，據(jù)了解，恒大注重員工的培養(yǎng)與資源整合，挖掘員工的潛力，制定精明的崗位職責(zé)；同時(shí)狠抓企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，因?yàn)檫@是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。再者，恒大還善于做好統(tǒng)籌工作，統(tǒng)籌兼顧是現(xiàn)代統(tǒng)籌管理的精髓，統(tǒng)籌好各方面工作，才能有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)“環(huán)節(jié)精品”建設(shè)。

定位精確

從恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，可滿(mǎn)足不同類(lèi)型客戶(hù)群的需要。恒大產(chǎn)品覆蓋高端、中高端、中端和旅游地產(chǎn)，有位于繁華市中心區(qū)的頂級(jí)豪宅樓盤(pán)——恒大華府，設(shè)計(jì)為帶有私家花園的空中別墅超豪華產(chǎn)品；有位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的大型住宅區(qū)——恒大城；有環(huán)境優(yōu)美，擁有較好山、湖、河水等景觀資源的市區(qū)項(xiàng)目——恒大綠洲、恒大名都；還有城市副中心超級(jí)大盤(pán)，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的國(guó)際旅游度假項(xiàng)目——恒大金碧天下。

產(chǎn)品精致

產(chǎn)品是保障、質(zhì)量是核心。十年來(lái)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)一直堅(jiān)持過(guò)程化管理控制產(chǎn)品質(zhì)量，金碧樓盤(pán)所到之處無(wú)一不成為所在區(qū)域的精品標(biāo)桿。2004年，恒大舉行“打造金碧精品，塑造國(guó)際品牌”全員誓師，推倒重建金碧世紀(jì)花園耗資上千萬(wàn)元的中心園林，全面進(jìn)入“精品時(shí)代”；隨后出臺(tái)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”超過(guò)6000條款，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)的全部?jī)?nèi)容；2005年12月1日,在“泛珠博覽會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，恒大全體員工再次隆重舉行聲勢(shì)浩大的“打造精品，光大誠(chéng)信，弘揚(yáng)文化”誓師大會(huì)，向新的品質(zhì)高峰攀登；2007年，恒大與國(guó)內(nèi)外100余家知名品牌建筑材料供應(yīng)商結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，與供應(yīng)商、施工單位簽訂三方協(xié)議，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，并嚴(yán)格質(zhì)量錘制度。這些舉措都使恒大了保證產(chǎn)品的精致性與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)精熟

恒大的精品戰(zhàn)略已經(jīng)涉及到了整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。從開(kāi)發(fā)到物管、從施工到監(jiān)理、從規(guī)劃到設(shè)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)和全球最知名的品牌商合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的有效整合，大力提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值。在施工材料設(shè)備上，恒大與美國(guó)科勒、德國(guó)西門(mén)子、韓國(guó)三星、日本松下，海爾等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，與世界知名設(shè)計(jì)公司建立合作；在施工單位選擇上，恒大與中國(guó)龍頭企業(yè)中建總公司等國(guó)內(nèi)十大一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)；在產(chǎn)品裝修上，與蘇州金螳螂、深裝總、深圳廣田等中國(guó)建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)合作；在營(yíng)銷(xiāo)代理上，與易居(中國(guó))、合富輝煌等合作；通過(guò)對(duì)建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林配套、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等方面的品牌化、精細(xì)化運(yùn)作，使恒大產(chǎn)品成為中國(guó)地產(chǎn)的精品標(biāo)桿。

第五部分：集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估

2008-2010年地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售面積圖片來(lái)源自豆丁網(wǎng)

萬(wàn)科：遭遇多方挑戰(zhàn)面臨增長(zhǎng)極限恒大：逐步超萬(wàn)科領(lǐng)軍中國(guó)房企土地儲(chǔ)備截至2011年12月萬(wàn)科總土地儲(chǔ)備總共土地儲(chǔ)備6000萬(wàn)平方米，足夠萬(wàn)科3年開(kāi)發(fā)需要。

截至2011年8月恒大擁有土地儲(chǔ)備1．37億平方米，已夠未來(lái)5-8年的開(kāi)發(fā)。資金雖然規(guī)模得到急劇擴(kuò)大，但萬(wàn)科的自我造血能力一直沒(méi)有顯著改善。2004年凈利潤(rùn)約為9億元，2010年