綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

CONTENTS公司簡(jiǎn)介行業(yè)分析戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)分析基本概況公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)綠城集團(tuán)公司簡(jiǎn)介基本概況綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司——綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。歷經(jīng)16年的發(fā)展，綠城已轄有90多家成員企業(yè)，擁有員工3100余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺(tái)州、麗水、金華以及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個(gè)城市。至2010年6月底，公司土地儲(chǔ)備總用地面積達(dá)2300多萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)3640多萬(wàn)平方米。綠城目前已連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)5年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2009年，綠城總品牌價(jià)值達(dá)58.36億元，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二。證券基本資料證券代碼3900證券簡(jiǎn)稱(chēng)綠城中國(guó)證券類(lèi)型普通股上市日期2006-07-13交易所香港聯(lián)交所板塊主板最新面值（港幣）0.10000000最新交易單位500公司基本資料公司名稱(chēng)綠城中國(guó)控股有限公司公司成立日期2005-08-31法定股本（港幣）1000000000董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平產(chǎn)品品類(lèi)

別墅(法式、意式、英式、西班牙式、中式、法式排屋、法式合院)多層公寓（桂花城、地中海、法式）高層公寓（綠園、二代高層、地中海、百合、玻璃幕墻）城市綜合體大型社區(qū)度假物業(yè)商用物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)宋衛(wèi)平綠城中國(guó)控股有限公司董事會(huì)主席及執(zhí)行董事

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司董事長(zhǎng)

宋衛(wèi)平先生主要負(fù)責(zé)制訂綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、綠城建設(shè)管理公司的發(fā)展策略，以及監(jiān)督項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。宋先生是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及浙江省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曹舟南綠城中國(guó)控股有限公司執(zhí)行董事

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司總經(jīng)理

曹舟南先生主要負(fù)責(zé)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、綠城建設(shè)管理公司整體運(yùn)營(yíng)管理。2009年2月加入綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，任執(zhí)行總經(jīng)理；2010年9月26日起兼任綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司總經(jīng)理；2011年7月1日起擔(dān)任綠城中國(guó)控股有限公司執(zhí)行董事。企業(yè)優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值理念行業(yè)領(lǐng)先地位和品牌溢價(jià)能力專(zhuān)業(yè)資源整合與品質(zhì)把控能力綠城園區(qū)生活服務(wù)體系----三大服務(wù)系統(tǒng)同道共贏的合作伙伴國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)單位產(chǎn)品研發(fā)及成熟產(chǎn)品復(fù)制能力國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的園區(qū)生活服務(wù)體系深厚廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)行業(yè)分析政治環(huán)境分析

綠城中國(guó)SWOT分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析

就房地產(chǎn)行業(yè)而言，該行業(yè)環(huán)境包括這樣一組因素；新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、替代品的威脅及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。它們直接影響到房地產(chǎn)行業(yè)和它的競(jìng)爭(zhēng)行為。總的來(lái)說(shuō)，這五個(gè)因素之間的互動(dòng)關(guān)系決定了這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)能力。從2010年到現(xiàn)在，一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政府不斷推出。從“國(guó)十條”、“國(guó)五條”到“國(guó)八條”，從限購(gòu)、限貸、加息到房產(chǎn)稅，房?jī)r(jià)基本上是越調(diào)越漲、越漲越調(diào)！整體而言，調(diào)控效果欠佳。2011年1月26日出臺(tái)的“國(guó)八條”算是把樓市調(diào)控的行政化色彩推上了新高，尤其是“京12條”的出臺(tái)?！皣?guó)八條”一方面推進(jìn)“促供應(yīng)、抑需求、調(diào)結(jié)構(gòu)、重監(jiān)管”的調(diào)控思路，另一方面對(duì)地方政府施壓，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”。房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析（1）

新進(jìn)入者的威脅

1.進(jìn)入障礙。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模擴(kuò)張力，勢(shì)必被迫退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，而更大的市場(chǎng)分額可能被外資、外商所擁有。這對(duì)多數(shù)發(fā)展商來(lái)說(shuō)，只是一種挑戰(zhàn)，而是面臨十分嚴(yán)重的生存危機(jī)。2.產(chǎn)品差異化。隨著時(shí)間的推移，顧客會(huì)漸漸相信一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是獨(dú)特的。通常新進(jìn)入者要分配很多資源用于消除顧客對(duì)原先產(chǎn)品的忠誠(chéng)，它們經(jīng)常采用更低的價(jià)格相抗衡，隨之企業(yè)利潤(rùn)相應(yīng)減少。3.資本要求。在新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有足夠的資源投入。即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能沒(méi)有足夠的資本成功進(jìn)入市場(chǎng)，尋求合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而房地產(chǎn)業(yè)就是這樣的企業(yè)，它要求企業(yè)有足夠、大量的資源投入，否則要進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)也是很困難的。房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析（2）

供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)外的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場(chǎng)。當(dāng)關(guān)稅降低之后，外國(guó)木材進(jìn)口量將加大，用于住宅建設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類(lèi)進(jìn)入產(chǎn)品限制條件的放寬，國(guó)外產(chǎn)品將大量充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當(dāng)其沖的就是導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)商品的價(jià)格下降。單就房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這或許是有利的。房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析（3）買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力

企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價(jià)格，而買(mǎi)方會(huì)盡量壓低價(jià)格。目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給。再加之在我國(guó)收入分配的特點(diǎn)上，我國(guó)財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，開(kāi)發(fā)商看準(zhǔn)的是這些人的需求。因此我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)偏向檔次高的客戶(hù)，普通的低檔房蓋得很少，即便蓋了低檔房，也很難賣(mài)出，低收入者無(wú)能力買(mǎi)。這些原因決定了買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是較弱的。房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析（4）

現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約，一個(gè)企業(yè)的行為必然會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)。因此，企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)，必然積極投身競(jìng)爭(zhēng)。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn)，或者有一個(gè)顯著的改善市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)，本行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的，他們?cè)谫Y源和能力方面各有不同，并努力使自己與競(jìng)爭(zhēng)者不同。通常地，企業(yè)會(huì)在顧客認(rèn)為有價(jià)值的、企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面，努力使自己的產(chǎn)品與有競(jìng)爭(zhēng)能力者的不同。價(jià)格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面，當(dāng)然不同的行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方面不同。1.同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)通常很激烈。但在另一方面，一個(gè)行業(yè)如果只有幾個(gè)規(guī)模和力量相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該就屬于后者。2.行業(yè)增長(zhǎng)程度。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)正在成長(zhǎng)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)盡量將資源用在有效地滿(mǎn)足不斷擴(kuò)充的顧客群的需要上。在成長(zhǎng)的市場(chǎng)中，企業(yè)有相對(duì)少的壓力去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)處于成長(zhǎng)之中，在爭(zhēng)奪顧客方面的壓力相對(duì)較小。3.高額固定成本。房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險(xiǎn)大。一般而言，這一點(diǎn)阻止了進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度小。4.高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，特別是已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的，人、財(cái)、物已經(jīng)投入，真正的“產(chǎn)成品”還沒(méi)有出來(lái)，這是個(gè)兩難的境界。房地產(chǎn)業(yè)五力模型分析(5)替代品的威脅從大概念來(lái)說(shuō)，住房基本上是沒(méi)有替代品的，能替代的就是住天橋底下或窯洞；從小概念來(lái)說(shuō)，商品房的替代品有小產(chǎn)權(quán)房和保障性住房。在目前的政策背景下，這兩種性質(zhì)的房產(chǎn)不可能真正威脅到商品房。

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)五種力量的分析，投資主體應(yīng)該能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機(jī)會(huì)獲得足夠的甚至超常的投資回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力量越強(qiáng)，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報(bào)就會(huì)越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進(jìn)入障礙。政治環(huán)境分析

(1)國(guó)家土地限制土地>=500畝必須經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。這樣控制了房地產(chǎn)商的土地使用資源，控制房地產(chǎn)商的供應(yīng)量。政治環(huán)境分析(2)套房房貸首付比例提高至60%“國(guó)八條”明確，對(duì)貸款購(gòu)買(mǎi)第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，貸款利率不低于基準(zhǔn)利率的1.1倍。而且，人民銀行各分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾陆ㄗ》績(jī)r(jià)格控制目標(biāo)和政策要求，在統(tǒng)一信貸政策的基礎(chǔ)上，提高第二套住房貸款的首付款比例和利率。二套房首付從五成提升至六成，對(duì)于普通購(gòu)房者而言壓力不小。政策的關(guān)鍵是在提醒市場(chǎng)，政府會(huì)通過(guò)各種手段擠壓投資和投機(jī)，這種信號(hào)的釋放對(duì)樓市會(huì)產(chǎn)生不小的影響政治環(huán)境分析(3)對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)住房不足5年轉(zhuǎn)手交易，統(tǒng)一按銷(xiāo)售收入全額征稅政策還規(guī)定，調(diào)整個(gè)人轉(zhuǎn)讓住房營(yíng)業(yè)稅政策，對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)住房不足5年轉(zhuǎn)手交易的，統(tǒng)一按銷(xiāo)售收入全額征稅。依照此項(xiàng)條例，普通住宅的營(yíng)業(yè)稅征收，將從以往對(duì)差額部分進(jìn)行征收調(diào)整為對(duì)銷(xiāo)售額全額進(jìn)行征收。免征營(yíng)業(yè)稅的惟一條件為：這套房子是房東的惟一住宅，且購(gòu)買(mǎi)年限滿(mǎn)五年。重點(diǎn)對(duì)定價(jià)明顯超過(guò)周邊房?jī)r(jià)水平的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行土地增值稅清算和稽查。營(yíng)業(yè)稅征收辦法調(diào)整后，對(duì)二手樓市將造成不小的沖擊。政治環(huán)境分析(4)本地2套房和外地1套房家庭將停購(gòu)對(duì)已擁有2套及以上住房的當(dāng)?shù)貞?hù)籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非當(dāng)?shù)貞?hù)籍居民家庭、無(wú)法提供一定年限當(dāng)?shù)丶{稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非當(dāng)?shù)貞?hù)籍居民家庭，暫停在本行政區(qū)域內(nèi)向其售房。“禁購(gòu)”矛頭仍然對(duì)準(zhǔn)投機(jī)、投資。將住房消費(fèi)應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。

這一版的限購(gòu)令力度非常大，將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生極大的影響。政治環(huán)境分析(5)商業(yè)銀行暫停發(fā)放居民家庭購(gòu)買(mǎi)第三套及以上住房貸款各商業(yè)銀行暫停發(fā)放居民家庭購(gòu)買(mǎi)第三套級(jí)以上住房貸款。對(duì)不能提供一年以上當(dāng)?shù)丶{稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明的非本地居民暫停發(fā)放購(gòu)房貸款。暫時(shí)購(gòu)買(mǎi)第三套住房。她的重點(diǎn)在于限制房?jī)r(jià)的上漲。如果長(zhǎng)期執(zhí)行限購(gòu)政策，成交量長(zhǎng)期低迷，開(kāi)發(fā)商回籠資金受阻，給房地產(chǎn)帶來(lái)壓力。政治環(huán)境分析(6)

保障性住房

政府在對(duì)中低收入家庭實(shí)行分類(lèi)保障過(guò)程中所提供的限定供應(yīng)對(duì)象、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售價(jià)格或租金標(biāo)準(zhǔn)，具有社會(huì)保障性質(zhì)的住房。保障性安居工程主要是指城市的廉租住房、城市的經(jīng)濟(jì)適用住房，也包括在一些林區(qū)、墾區(qū)、煤礦職工的棚戶(hù)區(qū)（危舊房）改造、游牧民定居工程。我們有理由相信未來(lái)保障性住房供應(yīng)量的加大會(huì)給房地產(chǎn)造成一定沖擊，但近期一兩年內(nèi)由于保障性住房建設(shè)還處于建設(shè)期，所以對(duì)房地產(chǎn)的影響還不是很大。而保障性住房政策，又在一定程度上分去市場(chǎng)份額。總之，這些政策新規(guī)出臺(tái)政策的出臺(tái)對(duì)部分人群和項(xiàng)目的交易限制，而對(duì)整體房地產(chǎn)市場(chǎng)存在較大負(fù)面影響，壓制了買(mǎi)住房需求和房?jī)r(jià)上漲，房地產(chǎn)在新的一年里會(huì)迎來(lái)挑戰(zhàn)。綠城中國(guó)SWOT分析（1）S優(yōu)勢(shì)

1．綠城是跨區(qū)域發(fā)展的品牌地產(chǎn)商，主營(yíng)中高檔住宅物業(yè)，在長(zhǎng)三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。2．土地儲(chǔ)備的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，集中布局于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)。3．在浙江的房地產(chǎn)市場(chǎng)具有絕對(duì)的主導(dǎo)力，在杭州等多個(gè)城市的市場(chǎng)占有率均排名第一。4．融資手段靈活,而多個(gè)聯(lián)營(yíng)公司發(fā)展項(xiàng)目也降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5．銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，2009年銷(xiāo)售額達(dá)510億元，同比2008年增長(zhǎng)235%。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷(xiāo)售增長(zhǎng)提供了保證，預(yù)期綠城目標(biāo)2009.2012年每年銷(xiāo)售及利潤(rùn)增長(zhǎng)可達(dá)30%及35%。綠城中國(guó)SWOT分析（2）

W劣勢(shì)1．激進(jìn)的土地儲(chǔ)備策略。2009年下半年綠城中國(guó)在凈負(fù)債率達(dá)135%的情況下，購(gòu)入大幅土地儲(chǔ)備斥資超過(guò)200億元。2．資本負(fù)債比率一直居高不下，高負(fù)債運(yùn)營(yíng)模式充滿(mǎn)財(cái)務(wù)隱患。綠城中國(guó)SWOT分析（3）、（4）O機(jī)會(huì)

綠城中國(guó)的激進(jìn)式擴(kuò)張可能將改寫(xiě)房地產(chǎn)新競(jìng)爭(zhēng)格局。

T威脅1．激進(jìn)的拿地策略對(duì)公司的財(cái)務(wù)安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)偏高。2．房?jī)r(jià)不斷上升，使終端對(duì)消費(fèi)信貸有很高的依賴(lài)程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購(gòu)房需求將會(huì)快速萎縮，使得銷(xiāo)售的大幅增長(zhǎng)難以持續(xù)。戰(zhàn)略分析綠城集團(tuán)實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略綠城集團(tuán)堅(jiān)持“創(chuàng)造城市的美麗”為企業(yè)使命，以營(yíng)造高品質(zhì)住宅產(chǎn)品見(jiàn)稱(chēng)，逐步取得消費(fèi)者的忠誠(chéng)和業(yè)界同行的認(rèn)可，成為中國(guó)最具知名度的房地產(chǎn)品牌之一。綠城營(yíng)造的房產(chǎn)品以對(duì)自然文脈和城市人文特質(zhì)的發(fā)掘和傳承而著稱(chēng)業(yè)內(nèi)，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以典雅持重的風(fēng)格、精致諧和的社區(qū)氛圍贏得眾多消費(fèi)者的追捧，企業(yè)和產(chǎn)品多次獲得各級(jí)政府和行業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)選的榮譽(yù)，其產(chǎn)品更是為多數(shù)同行競(jìng)相模仿，成為業(yè)界引證的奇特現(xiàn)象之一。

1、永遠(yuǎn)致力于品質(zhì)第一

綠城營(yíng)造的房子及其提供的服務(wù)，始終奉行品質(zhì)第一的理想。綠城認(rèn)為：唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)才能得到客戶(hù)的認(rèn)可和信任，唯有打造精致產(chǎn)品的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。房產(chǎn)品的品質(zhì)營(yíng)造就是要構(gòu)建城市的景觀品質(zhì)，營(yíng)造客戶(hù)70年滿(mǎn)意的生活品質(zhì)，提供不斷增值的物業(yè)品質(zhì)，提升行業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，為社會(huì)帶來(lái)先進(jìn)文明的文化品質(zhì)。

2、傳承詩(shī)意的營(yíng)造哲理

綠城房地產(chǎn)的營(yíng)造起步于浙江省的省會(huì)——杭州，一個(gè)交織著詩(shī)意形象和神話故事的美麗城市，不僅為海內(nèi)外華人所普遍認(rèn)同，更是被世界上的多數(shù)人許以為“世界上最美麗的城市之一”。

90年代中后期的杭州本地民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的崛起，在營(yíng)造城市的過(guò)程中不斷重新闡釋和注解這個(gè)城市的歷史肌理和文化脈絡(luò)，房產(chǎn)品的美好背后是對(duì)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文明質(zhì)素的最有效集成，綠城長(zhǎng)期秉承人文主義的文化信念，逐漸成長(zhǎng)為“創(chuàng)造城市美麗”的典范企業(yè)。3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的園區(qū)生活服務(wù)體系2007年，綠城率先在國(guó)內(nèi)進(jìn)行“園區(qū)生活服務(wù)體系”的探索，這是一套以“人”的需求為出發(fā)點(diǎn)，全面涵蓋健康、文化教育及生活等內(nèi)容的服務(wù)體系，為業(yè)主提供健康、教育和生活等全方位的服務(wù)，全面提升業(yè)主居住品質(zhì)。

2010年，綠城園區(qū)生活服務(wù)體系課題研究順利通過(guò)國(guó)家住建部驗(yàn)收。目前綠城園區(qū)生活服務(wù)體系在杭州藍(lán)庭、翡翠城、海寧百合新城進(jìn)入正式運(yùn)行階段，并在綠城所有項(xiàng)目中推廣。

4、行業(yè)領(lǐng)先地位和品牌溢價(jià)能力綠城已連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2010年綠城實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額達(dá)541億元。綠城長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的不懈追求,使“綠城”成為全國(guó)知名品牌。作為備受消費(fèi)者信賴(lài)的品牌，綠城能成功進(jìn)入新市場(chǎng)、吸引更廣大客戶(hù)、迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而綠城項(xiàng)目的價(jià)格也通常高出同類(lèi)地段同類(lèi)產(chǎn)品的20%以上。除此之外，綠城集團(tuán)引以為傲的優(yōu)勢(shì)也成為了企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分：1．多元化經(jīng)營(yíng)模式