公司副總經(jīng)理以上管理人員；“基層員工”指部門經(jīng)理以下的其他員程中，凡涉及公司重要資料檔案的，均應(yīng)予以保密。如泄漏、傳播P8:00公司副總經(jīng)理以上管理人員；“基層員工”指部門經(jīng)理以下的其他員程中，凡涉及公司重要資料檔案的，均應(yīng)予以保密。如泄漏、傳播P8:00為超時匯報。2.部門項目計劃中涉及到的各專業(yè)工程師負(fù)核。二、準(zhǔn)確性原則準(zhǔn)確性是指項目運(yùn)營管理系統(tǒng)信息錄入人員需要辦公精品歡迎下載山東亞特爾房地產(chǎn)股份有限公司POM系統(tǒng)管理制度（試行）一、本制度旨在規(guī)范公司POM系統(tǒng)（項目運(yùn)營管理系統(tǒng)）的正常實施與應(yīng)用，相關(guān)部門和人員數(shù)據(jù)的正常維護(hù)和使用，提高公司項目管理水平，規(guī)二、除非特別指出，本制度中“總公司”指“山東亞特爾房地產(chǎn)股份有中的“公司”包含山東亞特爾房地產(chǎn)股份有限公司和山東新能源建設(shè)有限公三、除非特別指出，本制度中“高層管理人員”指總公司總監(jiān)及以上管四、本制度適用于公司POM系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)及使用人員，具體詳見附件1《POM系統(tǒng)維護(hù)職責(zé)表》。五、公司相關(guān)部門POM系統(tǒng)管理的主要權(quán)責(zé)部門：2.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的后臺配置與參數(shù)設(shè)置；3.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的建立與調(diào)整；4.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的人員調(diào)整與權(quán)限分配；/濰坊工程管理部經(jīng)理）每辦公精品歡迎下載周五上午12:00前/濰坊工程管理部經(jīng)理）每辦公精品歡迎下載周五上午12:00前成后導(dǎo)入；編制完成后直接在系統(tǒng)中錄入；在系統(tǒng)中編制完成后經(jīng)由M系統(tǒng)的安全管理；8.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份；9.負(fù)責(zé)項目知允許做調(diào)整,如在后期執(zhí)行過程中確實因計劃執(zhí)行延遲造成項目主項辦公精品歡迎下載6.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的優(yōu)化與完善；7.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的安全管理；8.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份；（規(guī)劃設(shè)計部、成本合約部、營銷管理部、工程管理部及人力資源部）（三）分公司主要業(yè)務(wù)部門（工程部、成本合約部、營銷部、綜合部）（四）濰坊、濟(jì)寧各項目的工程部成本、質(zhì)量的影響程度，并提交總公司審批通過后才允許調(diào)整；主項運(yùn)營部負(fù)責(zé)建立相關(guān)人員帳號，并依據(jù)權(quán)限表做功能授權(quán)。項目管理統(tǒng)開展工作，工作績效佳，成為其它部門的模范。(成本、質(zhì)量的影響程度，并提交總公司審批通過后才允許調(diào)整；主項運(yùn)營部負(fù)責(zé)建立相關(guān)人員帳號，并依據(jù)權(quán)限表做功能授權(quán)。項目管理統(tǒng)開展工作，工作績效佳，成為其它部門的模范。(五)有優(yōu)良事跡；（五）分公司綜合部1.運(yùn)營專員協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行計劃管理辦公精品歡迎下載（五）分公司綜合部（六）項目負(fù)責(zé)人），準(zhǔn)確性是指項目運(yùn)營管理系統(tǒng)信息錄入人員需要將相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)真實POM涉及總公司和分公司的主要業(yè)務(wù)部門，各模塊相關(guān)聯(lián)，須各業(yè)務(wù)部門部門責(zé)任人按統(tǒng)一的項目主項計劃推進(jìn)項目工作；主項計劃原則上不提交項目周報，每月28日部門責(zé)任人按統(tǒng)一的項目主項計劃推進(jìn)項目工作；主項計劃原則上不提交項目周報，每月28日12:00按照匯報內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)后提交運(yùn)營部負(fù)責(zé)建立相關(guān)人員帳號，并依據(jù)權(quán)限表做功能授權(quán)。項目管理系統(tǒng)涉及的內(nèi)容一、項目準(zhǔn)備階段用戶信息項目團(tuán)隊組建后，由計劃辦公精品歡迎下載POM系統(tǒng)的成功應(yīng)用，需各業(yè)務(wù)部門共同協(xié)作完成，鼓勵ERP管理軟件塊與功能點授權(quán)；6.負(fù)責(zé)POM塊與功能點授權(quán)；6.負(fù)責(zé)POM系統(tǒng)的優(yōu)化與完善；7.負(fù)責(zé)PO8:00為超時匯報。2.部門項目計劃中涉及到的各專業(yè)工程師負(fù)建議，并采用。(三)對于他人輸入POM系統(tǒng)中的錯誤數(shù)據(jù)，及時辦公精品歡迎下載第四章POM系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限維護(hù)新員工入職新員工入職人力資源部人資專員通知計劃運(yùn)營部系統(tǒng)維護(hù)員（進(jìn)行授權(quán)）反饋新員工員工調(diào)動或異動員工調(diào)動或異動人力資源部人資專員通知計劃運(yùn)營部系統(tǒng)維護(hù)員（調(diào)整賬號及權(quán)限）反饋員工（登錄系統(tǒng)）員工離職員工離職人力資源部人資專員通知計劃運(yùn)營部系統(tǒng)維護(hù)員反饋人力資源部人資專員責(zé)項目工程進(jìn)度的執(zhí)行情況錄入及工作匯報；3.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的工8:00責(zé)項目工程進(jìn)度的執(zhí)行情況錄入及工作匯報；3.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的工8:00為超時匯報。2.部門項目計劃中涉及到的各專業(yè)工程師負(fù)建議，并采用。(三)對于他人輸入POM系統(tǒng)中的錯誤數(shù)據(jù)，及時；2.組織項目主項計劃的編制與調(diào)整；3.項目負(fù)責(zé)人為POM系辦公精品歡迎下載組織架構(gòu)組織架構(gòu)新增、調(diào)整通知計劃運(yùn)營部經(jīng)理計劃運(yùn)營部系統(tǒng)維護(hù)員反饋綜合管理部（下文公布）程中，凡涉及公司重要資料檔案的，均應(yīng)予以保密。如泄漏、傳播P鼓勵ERP程中，凡涉及公司重要資料檔案的，均應(yīng)予以保密。如泄漏、傳播P鼓勵ERP管理軟件使用人將經(jīng)驗與知識在公司范圍內(nèi)分享，收集反OM系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的建立與維護(hù)，人員的新增、調(diào)動、異動、離職指派人員（一般為現(xiàn)場工程師）按工程進(jìn)展定時匯報項目形象進(jìn)度報辦公精品歡迎下載標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫1、在PROJECT內(nèi)編制完成后導(dǎo)入；；（二）總公司主要業(yè)務(wù)部門（規(guī)劃設(shè)計部、成本合約部、營銷管理迎下載員工有下列事跡經(jīng)查屬實者，由部門負(fù)責(zé)人提請公司領(lǐng)導(dǎo)予以查；（六）項目負(fù)責(zé)人1.；（二）總公司主要業(yè)務(wù)部門（規(guī)劃設(shè)計部、成本合約部、營銷管理迎下載員