第3頁(yè)共3頁(yè)保密性■一般時(shí)效性■一般關(guān)于規(guī)范公司總部和大區(qū)分公司之間輪崗培訓(xùn)的通知(辣爸當(dāng)家)XXXX年大采購(gòu)平臺(tái)的建立，采購(gòu)體系干部綜合素質(zhì)要求進(jìn)一步增強(qiáng)。為加強(qiáng)交流、業(yè)務(wù)技能提升、人才培養(yǎng)、干部選拔任用的需要，總部各中心/部門(mén)及各大區(qū)定期安排相應(yīng)人員進(jìn)行互換輪崗培訓(xùn)，為明確操作流程，規(guī)范輪崗工作安排，提高培訓(xùn)效果，現(xiàn)對(duì)總部和大區(qū)之間干部輪崗工作進(jìn)行規(guī)范。一、輪崗安排（一）大區(qū)人員回總部輪崗1、崗位要求（1）大區(qū)、B類(lèi)公司采銷(xiāo)負(fù)責(zé)人（包含副職），C1類(lèi)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理；（2）大區(qū)、B類(lèi)公司各品類(lèi)采銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。大區(qū)采銷(xiāo)負(fù)責(zé)人由總部辦計(jì)劃管理部確定每月每批輪崗的人員名單，有計(jì)劃地安排回總部輪崗。大區(qū)品類(lèi)負(fù)責(zé)人由總部采銷(xiāo)各中心確定每月每批至總部輪崗人員，并報(bào)總部辦人事秘書(shū)部審核，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。其他人員如特殊崗位（如技能崗位）如需安排，則需提前向總部對(duì)口中心申請(qǐng)，經(jīng)中心總經(jīng)理同意后并報(bào)總部辦人事秘書(shū)部審核。2、輪崗周期每月分別啟動(dòng)4批次（每周一批），每個(gè)中心每周安排一批輪崗培訓(xùn)，每批2人，每月共計(jì)8人，輪崗周期7-10天。以月度為周期由總部辦人事秘書(shū)部進(jìn)行統(tǒng)一安排。3、操作方式原則上每月25日前總部各中心需將輪崗培訓(xùn)溝通函（見(jiàn)附件2）簽字版和電子版上報(bào)至總部辦公室人事秘書(shū)部，以安排下月度培訓(xùn)工作，逾期不予安排。（二）總部人員至大區(qū)下終端安排1、崗位要求總部各中心副部長(zhǎng)級(jí)至正經(jīng)理級(jí)之間的員工（包含副部長(zhǎng)級(jí)和正經(jīng)理級(jí)）。2、下終端工作安排總部人員下終端地點(diǎn)安排：大區(qū)、子公司所在地郊縣門(mén)店以及三四級(jí)市場(chǎng)C類(lèi)公司營(yíng)運(yùn)部門(mén)店，主要是了解三四級(jí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、店面銷(xiāo)售現(xiàn)狀及提高銷(xiāo)售的改進(jìn)措施。3、時(shí)間安排總部每月分別啟動(dòng)1-2批次，每批次4-5人，周期7-10天左右。每月需安排總部各中心干部下終端名單由總部辦人事秘書(shū)部進(jìn)行分批次安排。4、操作方式原則上每月25日前計(jì)劃管理部將下終端人員安排（見(jiàn)附件3）簽字版和電子版反饋至人事秘書(shū)部（分批次安排），以便做好各中心下月相關(guān)工作安排。二、管理規(guī)定總部辦公室將針對(duì)總部各中心/部門(mén)、大區(qū)培訓(xùn)安排情況進(jìn)行月度考核，對(duì)于未完成培訓(xùn)計(jì)劃的中心/部門(mén)及大區(qū)，進(jìn)行全國(guó)通報(bào)批評(píng)，并作為年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)估重要參考指標(biāo)；對(duì)于個(gè)人考核不合格者，進(jìn)行全國(guó)通報(bào)“披屏”，并“娶肖”年度評(píng)優(yōu)資格。1、總部考核對(duì)象為總部各體系對(duì)口中心/部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，總部辦公室將以月度為單位對(duì)各中心/部門(mén)下終端開(kāi)展情況進(jìn)行考核通報(bào)。（1）每月若不按照總部辦下發(fā)的下終端計(jì)劃執(zhí)行，則處個(gè)人200元“伐款”以及中心負(fù)責(zé)人400元“伐款”；（2）若有累計(jì)被“伐款”通報(bào)3次，則“娶肖”該中心團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)資格。（備注：對(duì)于總部辦公室體系暫不做要求。）2、大區(qū)考核對(duì)象為各大區(qū)采銷(xiāo)中心總監(jiān)（含兼職），總部辦公室將以月度為單位對(duì)各大區(qū)培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào).（1）每月若不按照總部辦下發(fā)的輪崗計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，則處個(gè)人200元“伐款”以及大區(qū)采銷(xiāo)負(fù)責(zé)人400元“伐款”；（2）若有累計(jì)被“伐款”通報(bào)3次，則“娶肖”該大區(qū)或子公司相關(guān)部門(mén)年底評(píng)優(yōu)資格。（備注：對(duì)于總部直屬大區(qū)、香港大區(qū)暫不做要求。）3、個(gè)人各中心/部門(mén)須從行為、績(jī)效兩方面對(duì)至總部掛職培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核（考核可通過(guò)考試、日常業(yè)務(wù)考核、負(fù)責(zé)人談話考核方式進(jìn)行，具體形式不限），考核結(jié)果作為人員年度評(píng)優(yōu)、晉升及加薪的依據(jù)。大區(qū)回總部輪崗人員的評(píng)議，將作為年底評(píng)優(yōu)的重要考核依據(jù)，考核差的員工將“娶肖”年底評(píng)優(yōu)資格。備注：各中心需以月度為單位將培訓(xùn)人員相應(yīng)材料交至總部辦公室，總部辦公室將輪崗人員考核結(jié)果及輪崗期間工作表現(xiàn)反饋至大區(qū)采銷(xiāo)中心（每月20日），總部輪崗工作總結(jié)及評(píng)議由各大區(qū)總經(jīng)辦以月度為單位（每月20日）反饋至總部總部辦公室。反饋內(nèi)容：（1）輪崗工作總結(jié)1份大區(qū)輪崗人員工作總結(jié)需報(bào)所在中心/部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽批（總部對(duì)接人為各中心計(jì)劃專(zhuān)員），總部下終端人員總結(jié)需報(bào)各子公司、大區(qū)總經(jīng)理簽批，并給出評(píng)語(yǔ)及優(yōu)良中差評(píng)定等級(jí)（大區(qū)、子公司對(duì)接人為各地總經(jīng)辦計(jì)劃專(zhuān)員）。（2）培訓(xùn)人員臺(tái)賬（由總部和各大區(qū)對(duì)接人進(jìn)行完善）。三、聯(lián)系人:總部辦公室人事秘書(shū)部:XXXXXXXXXX人力資源管理中心培訓(xùn)管理部:XXXXXXX附件：附件一：采購(gòu)體系五月份總部和大區(qū)之間輪崗人員安排附件二：采購(gòu)體系月度培訓(xùn)計(jì)劃溝通函（大區(qū)至總部）附件三：總部月度下終端人員安排表附件四：采購(gòu)體系月度輪崗培訓(xùn)人員臺(tái)賬附件五：采購(gòu)體系人員培訓(xùn)總結(jié)附件六：培訓(xùn)學(xué)員考核評(píng)估表附