護(hù)士長(zhǎng)五查房制度為強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)病房管理工作，發(fā)揮其管理作用，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理缺陷發(fā)生，特修訂護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度。一：第一次查房（時(shí)間：夏季7:20AM，冬季7:50AM）護(hù)士長(zhǎng)每日提前到達(dá)科室，重點(diǎn)檢查夜班工作質(zhì)量，包括夜間入院新病人、危重病人、手術(shù)病人各項(xiàng)治療護(hù)理落實(shí)情況，危重病人的護(hù)理文書(shū)記錄及關(guān)鍵標(biāo)本留取。晨會(huì)結(jié)束后，參與和大夜班護(hù)士的床頭交接，了解病人夜間睡眠、心理狀態(tài)及需求。二：第二次查房（時(shí)間9:30AM左右）上午治療高鋒時(shí)段，護(hù)士長(zhǎng)需及時(shí)巡視病房，督查醫(yī)囑執(zhí)行、檢查、治療、護(hù)理、健康教育落實(shí)情況，并檢查護(hù)士的工作質(zhì)量，指導(dǎo)危重病人護(hù)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)彌補(bǔ)工作中的不足。三：第三次查房（時(shí)間11：00AM左右）護(hù)士長(zhǎng)中午下班前巡視病房，查看當(dāng)日危重病人的情況，檢查當(dāng)日病人治療護(hù)理落實(shí)情況，根據(jù)護(hù)理工作量，評(píng)估午間護(hù)理人力配備是否充足，不足及時(shí)予以彈性調(diào)配。四：第四次查房（時(shí)間2:45PM左右）護(hù)士長(zhǎng)下午上班時(shí)巡視病房，檢查中班工作質(zhì)量，了解中午新入院、手術(shù)、危重病人的病情、午間治療護(hù)理措施落實(shí)情況。五：第五次查房（時(shí)間5PM左右）護(hù)士長(zhǎng)下午下班前巡視病房，做好安全巡查工作。與白班、小夜班護(hù)士共同查房，重點(diǎn)檢查當(dāng)日新入院、手術(shù)、危重及特殊患者的護(hù)理質(zhì)量，了解病人或家屬對(duì)護(hù)理工作的建議，根據(jù)護(hù)理工作量合理調(diào)配夜班護(hù)理人力，確保夜間護(hù)理質(zhì)量及病人安全。六：護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每日現(xiàn)存或潛在問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)整改，防范護(hù)理不良事件發(fā)生。護(hù)理部

護(hù)士長(zhǎng)每日五查房記錄查房查房情況記錄備注日期時(shí)間（變大）（縮