第21頁共21頁外委試驗?管理制度?一、目?的為規(guī)?范公司外?委、外協(xié)?加工管理?，合理利?用生產(chǎn)資?源，保護?雙方權(quán)益?，促進雙?方合作共?贏，結(jié)合?本公司實?際情況制?訂本制度?。二、?適用范圍?本公司?制造中心?外委、外?協(xié)加工或?生產(chǎn)的所?有產(chǎn)品。?三、定?義及分類?（一）?、外委?1、定義?本公司?將產(chǎn)品生?產(chǎn)過程的?一部分或?全部委托?其他公司?（以下稱?供方）代?為加工或?生產(chǎn)的過?程。2?、分類?按產(chǎn)品分?為。外委?成套產(chǎn)品?、外委零?部件。?按投料方?分為：外?委供方投?料并生產(chǎn)?、由我方?帶料外委?供方加工?（簡五?、職責(zé)?制造中心?計劃員負?責(zé)提出《?外委生產(chǎn)?計劃》或?《臨時生?產(chǎn)作業(yè)計?劃》，經(jīng)?制造中心?經(jīng)理批準?。制造?中心外委?外協(xié)人員?負責(zé)簽訂?外委、外?協(xié)合同，?辦理外委?、外協(xié)產(chǎn)?品的交付?、接收、?入庫、轉(zhuǎn)?移、費用?核算等手?續(xù)，管理?供方或協(xié)?作單位及?其檔案資?料。質(zhì)?控部負責(zé)?外委加工?產(chǎn)品的質(zhì)?量檢驗和?供方質(zhì)量?記錄管理?。保衛(wèi)科?門崗經(jīng)警?負責(zé)查驗?外委、外?協(xié)加工產(chǎn)?品出門手?續(xù)的完整?性、真實?性、準確?性。財?務(wù)結(jié)算中?心負責(zé)外?委、外協(xié)?業(yè)務(wù)的賬?務(wù)管理。?六、工?作流程?（一）外?委1、?供方選擇?及業(yè)績評?價各部?門要嚴格?按cy/?qp11?《供方評?定程序》?選擇和管?理供方、?對供方進?行業(yè)績評?價。常規(guī)?產(chǎn)品的外?委加工或?生產(chǎn)要嚴?格按質(zhì)控?部最新發(fā)?布的《合?格供方_?___》?執(zhí)行。?2、簽訂?協(xié)議與?本公司有?長期外委?生產(chǎn)加工?業(yè)務(wù)的供?方，外委?外協(xié)員應(yīng)?在每年年?底以前，?____?與供方簽?訂次年的?《年度合?作協(xié)議》?和《質(zhì)量?保證協(xié)議?》，一式?二份，雙?方各執(zhí)一?份。在?生產(chǎn)__?__過程?中，制造?中心計劃?員根據(jù)公?司生產(chǎn)情?況編制《?外委生產(chǎn)?計劃》或?《鍛鑄件?采購計劃?》。外?委外協(xié)員?按計劃安?排采購或?外委加工?生產(chǎn)。屬?供方投料?生產(chǎn)的，?雙方應(yīng)簽?訂《采購?訂單》，?屬帶料加?工的應(yīng)簽?訂《委托?加工訂單?》，（以?下統(tǒng)稱《?訂單》）?，經(jīng)制造?中心經(jīng)理?簽字批準?。訂單?的內(nèi)容應(yīng)?明確。生?產(chǎn)令號，?產(chǎn)品圖號?，產(chǎn)品名?稱，數(shù)量?，價格，?交貨期，?提供的技?術(shù)資料，?質(zhì)量要求?及標準，?違約責(zé)任?和其他約?定事項。?如果屬供?方投料并?生產(chǎn)的，?應(yīng)注明“?供方投料?”字樣；?如果屬帶?料加工的?，應(yīng)注明?“需方帶?料”字樣?；如果外?委加工的?只是其中?的一道或?幾道工序?，還應(yīng)注?明加工工?序。訂?單中產(chǎn)品?的價格按?公司最新?的采購或?外委加工?價格規(guī)定?執(zhí)行。規(guī)?定中有定?價的產(chǎn)品?且在沒有?進行過設(shè)?計更改時?，按定價?執(zhí)行；沒?有定價的?，按生產(chǎn)?工時乘以?單位工時?定額單價?計算。?3、提供?技術(shù)資料?供方業(yè)?務(wù)人員憑?《訂單》?領(lǐng)取技術(shù)?資料，技?術(shù)資料管?理員負責(zé)?技術(shù)資料?的發(fā)放登?記等管理?。4、?提貨出門?外委外?協(xié)員按《?訂單》開?據(jù)《送貨?單》一式?四聯(lián)，并?加蓋“外?協(xié)專用章?”。供方?業(yè)務(wù)人員?持《送貨?單》到毛?坯庫提貨?。毛坯庫?管員在《?送貨單》?上填寫實?際送交數(shù)?量，經(jīng)雙?方簽字確?認，留存?第一聯(lián)。?供方業(yè)?務(wù)人員將?《送貨單?》的第二?聯(lián)返交外?委外協(xié)員?，第三聯(lián)?自行保存?，第四聯(lián)?交人力資?源部開《?出門證》?。人力?資源部接?到蓋有“?外協(xié)專用?章”的《?送貨單》?開《出門?證》，在?《出門證?》上加蓋?“出門證?”印章。?供方業(yè)務(wù)?人員憑《?出門證?》持產(chǎn)品?出廠。?保衛(wèi)科門?崗經(jīng)警接?到蓋有“?出門證”?印章的《?出門證》?，驗證物?料的數(shù)量?與之相符?后方可放?行。因持?物人未將?物料裝整?齊導(dǎo)致執(zhí)?勤經(jīng)警無?法驗證的?不得放行?，應(yīng)由持?物人整理?并經(jīng)重新?清點核實?后方可放?行。5?、訂單跟?催外委?外協(xié)員負?責(zé)核實并?跟催未完?成訂單的?生產(chǎn)進度?，確保供?方按約定?期限交貨?。6、?完工交付?采購或?外委產(chǎn)品?完工后，?供方持送?貨單或銷?貨清單一?式三聯(lián)，?到制造中?心辦理交?付手續(xù)。?鍛鑄件由?毛壞庫管?員負責(zé)核?實產(chǎn)品、?數(shù)量等內(nèi)?容并簽字?確認后留?一聯(lián)，供?方保存一?聯(lián)，另一?聯(lián)交外委?外協(xié)員；?其他產(chǎn)品?由外委外?協(xié)員負責(zé)?核實產(chǎn)品?、數(shù)量等?內(nèi)容并簽?字確認后?留兩聯(lián)，?供方保存?一聯(lián)。外?委外協(xié)員?根據(jù)供方?送貨單或?銷貨清單?填寫《外?委檢驗通?知單》一?式三聯(lián)。?7、質(zhì)?量檢驗?供方將《?外委檢驗?通知單》?和產(chǎn)品一?同送交到?指定檢驗?地點，產(chǎn)?品應(yīng)按順?序分類別?碼放整齊?。質(zhì)控部?專職外委?檢驗員根?據(jù)檢驗用?技術(shù)資料?查驗產(chǎn)品?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)不合格?的產(chǎn)品及?時開據(jù)《?不合格品?處理單》?交質(zhì)控部?經(jīng)理批閱?，并在《?外委檢驗?通知單》?上填寫檢?驗結(jié)果，?加蓋檢驗?專章，留?第三聯(lián)。?外委外?協(xié)員應(yīng)積?極落實外?委或采購?產(chǎn)品的質(zhì)?量狀況，?及時已經(jīng)?檢驗完工?的《外委?檢驗通知?單》，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通知供?方返修?處理。?檢驗合格?后，除鍛?造、鑄造?產(chǎn)品入毛?坯庫外，?其他產(chǎn)品?均由外委?外協(xié)員根?據(jù)檢驗結(jié)?果開據(jù)《?繳送通知?單》一式?二聯(lián)，繳?送到相應(yīng)?生產(chǎn)車間?或在制品?庫房，并?落實轉(zhuǎn)運?情況。?8、收回?技術(shù)資料?同一訂?單的同一?種產(chǎn)品全?部交付并?經(jīng)檢驗合?格時，供?方應(yīng)將該?產(chǎn)品的技?術(shù)資料交?回外委外?協(xié)員或技?術(shù)資料管?理員，資?料管理員?應(yīng)作好收?回登記。?9、訂?單結(jié)算?（1）、?《訂單》?一經(jīng)簽訂?，外委外?協(xié)員應(yīng)及?時將《訂?單》轉(zhuǎn)交?外協(xié)核算?員。產(chǎn)品?完工交付?后，外委?外協(xié)員應(yīng)?及時將一?份供方送?貨單或銷?貨清單和?已經(jīng)完工?的兩聯(lián)《?外委檢驗?____?》轉(zhuǎn)交外?協(xié)核算員?。（2?）、為方?便訂單管?理，外協(xié)?核算員應(yīng)?對所有訂?單、記錄?進行統(tǒng)一?編號。?外協(xié)核算?員核對《?訂單》、?我方《送?貨單》、?供方送貨?單或銷貨?清單、《?外委檢驗?通知單》?、《不合?格品處理?單》的內(nèi)?容，無誤?后進行結(jié)?算，打印?《外購入?庫單》（?除鍛、鑄?件的打印?四聯(lián)外，?其他產(chǎn)品?打印三聯(lián)?）并標注?訂單編號?。每份?《訂單》?可以按一?批或分批?辦理入庫?結(jié)算。每?份《訂單?》在首批?入庫結(jié)算?時，必須?連同我方?的《送貨?單》、供?方當(dāng)次交?貨的送貨?單或銷貨?清單、《?外委檢驗?通知單》?、《不合?格品處理?單》和《?外購入庫?單》分別?裝訂成冊?，一份遞?交財務(wù)結(jié)?算中心，?另一份留?存?zhèn)洳?。再一批?入庫結(jié)算?時，應(yīng)將?供方當(dāng)次?交貨的送?貨單或銷?貨清單、?《外委檢?驗通知單?》、《不?合格品處?理單》和?《外購入?庫單》分?別裝訂成?冊，一份?遞交財務(wù)?結(jié)算中心?，另一份?留存?zhèn)洳?。鍛、?鑄件的《?外購入庫?單》還應(yīng)?送交毛坯?庫一聯(lián)，?毛坯庫管?員憑《外?購入庫單?》登記上?賬。外?協(xié)核算員?應(yīng)保證當(dāng)?月交回的?產(chǎn)品特別?是當(dāng)月結(jié)?令的產(chǎn)品?當(dāng)月辦理?入庫結(jié)算?，并在每?月___?_日前將?相關(guān)票據(jù)?遞交財務(wù)?結(jié)算中心?。（3?）、財務(wù)?結(jié)算中心?____?入庫結(jié)算?手續(xù)無誤?后按規(guī)定?進行賬務(wù)?管理。?（4）、?供方應(yīng)根?據(jù)《外購?入庫單》?核對每份?《訂單》?的交付和?結(jié)算情況?，如果發(fā)?現(xiàn)問題及?時與外委?外協(xié)員或?外協(xié)核算?員溝通解?決。（?5）、采?購或外委?加工不合?格品處理?和核算方?法：返修?：返修產(chǎn)?品由供方?負責(zé)修理?，如需退?回供方時?，應(yīng)由外?委外協(xié)員?開據(jù)《送?貨單》并?標明“返?修”字樣?，供方到?檢驗區(qū)提?貨并按上?述相應(yīng)流?程辦理。?返修經(jīng)檢?合格的產(chǎn)?品予以接?收，加工?費用全額?計付。?回用。回?用產(chǎn)品予?以接收，?屬供方投?料并生產(chǎn)?的產(chǎn)品，?費用全額?計付；屬?帶料加工?的產(chǎn)品，?加工費用?計付__?__%。?廢品。?廢品不予?接收，應(yīng)?由外委外?協(xié)員辦理?退貨，并?在《送貨?單》上標?明“廢品?退貨”字?樣，供方?到檢驗區(qū)?提貨。屬?供方投料?并生產(chǎn)的?產(chǎn)品，不?計付生產(chǎn)?費用，由?供方重新?投料生產(chǎn)?后按相?應(yīng)流程辦?理；屬帶?料加工的?產(chǎn)品，不?計付生產(chǎn)?費用，責(zé)?任由供方?承擔(dān)，其?責(zé)任額_?___材?料費+我?方加工費?____?材料毛坯?重量__?__單價?+我方加?工工時_?___單?位工時定?額單價，?由外協(xié)核?算員辦理?入庫結(jié)算?時扣除，?我方將該?廢品重新?投料后，?由供方負?責(zé)加工，?按相應(yīng)流?程辦理。?配作。?采購產(chǎn)品?或外委加?工產(chǎn)品不?允許配作?處理。外?委成品油?缸經(jīng)試驗?發(fā)現(xiàn)漏油?的，由供?方進行返?修并按油?缸價值的?____?%承擔(dān)責(zé)?任，由外?協(xié)核算員?在入庫結(jié)?算時扣除?。外委成?品油缸出?廠后發(fā)生?質(zhì)量問題?，其售后?服務(wù)費用?由供方全?部承擔(dān)。?10.?其他規(guī)定?供方?jīng)]?有按《訂?單》約定?的期限交?貨，每逾?期一天按?未交貨金?額的__?__%收?取逾期滯?納金，由?外協(xié)核算?員在入庫?結(jié)算時扣?除。由?于使用了?錯誤的技?術(shù)資料導(dǎo)?致供方交?付的產(chǎn)品?為廢品的?，制造中?心經(jīng)理應(yīng)?____?人員進行?詳細調(diào)查?，其損失?由責(zé)任人?員承擔(dān)。?11、?記錄資料?管理各?部門應(yīng)按?規(guī)定填寫?和保存相?關(guān)記錄，?記錄內(nèi)容?應(yīng)清楚、?齊全，蓋?章規(guī)范，?不隨意涂?改、劃改?、圈改等?，特殊情?況需要改?寫時，必?須由改寫?人在改寫?處親筆簽?字或蓋章?注明改寫?日期。?12、相?關(guān)記錄?《訂單》?一式三份?，外協(xié)核?算、財務(wù)?、供方各?一份。《?送貨單》?一式四聯(lián)?，毛坯庫?、外協(xié)核?算、供方?、人力資?源部（開?出門證）?各一聯(lián)。?供方送?貨單或銷?貨清單一?式三份，?毛壞庫、?外協(xié)核算?、供方各?一份。?《外委檢?驗通知單?》一式三?聯(lián)，外協(xié)?核算、財?務(wù)、質(zhì)控?部各一聯(lián)??！锻?購入庫單?》一式三?聯(lián)，外協(xié)?核算、財?務(wù)、供方?各一聯(lián)（?鍛鑄件一?式四聯(lián)，?另送毛坯?庫一聯(lián)）?。《不?合格品處?理單》財?務(wù)留第二?聯(lián)，外協(xié)?核算留復(fù)?印件?！?繳送通知?單》一式?二聯(lián)，接?收單位、?繳送單位?各一聯(lián)?（二）、?外協(xié)1?、簽訂協(xié)?議凡協(xié)?作單位向?本公司制?造中心提?出業(yè)務(wù)協(xié)?作需求并?經(jīng)本公司?同意的，?必須首先?到制造中?心外委外?協(xié)辦理協(xié)?作手續(xù)，?并提供技?術(shù)資料。?外委外?協(xié)員負責(zé)?測量、核?算物料的?重量、面?積或體積?等，并核?實數(shù)量，?如果是機?械加工產(chǎn)?品需要測?算生產(chǎn)工?時的，應(yīng)?向技術(shù)中?心工藝人?員報批相?應(yīng)生產(chǎn)工?時，雙方?簽訂《臨?時協(xié)作任?務(wù)委托書?》一式四?份，報制?造中心經(jīng)?理批準。?2、生?產(chǎn)加工?制造中心?計劃員依?據(jù)《臨時?協(xié)作任務(wù)?委托書》?編制《臨?時生產(chǎn)作?業(yè)計劃》?，同物料?和技術(shù)資?料轉(zhuǎn)送生?產(chǎn)車間。?車間主?任依據(jù)《?臨時生產(chǎn)?作業(yè)計劃?》，按照?“先廠內(nèi)?，后廠外?”“先進?先出，合?理安排”?的原則_?___生?產(chǎn)。3?、辦理結(jié)?算車間?完成加工?任務(wù)后，?統(tǒng)計上報?制造中心?，制造中?心外協(xié)核?算員依據(jù)?公司統(tǒng)一?的外協(xié)價?格進行核?算，通知?協(xié)作單位?人員辦理?結(jié)算和?出門手續(xù)?，并填寫?《委托加?工費用結(jié)?算通知單?》（以下?簡稱《結(jié)?算單》）?一式三聯(lián)?。財務(wù)?結(jié)算中心?接到《臨?時協(xié)作任?務(wù)委托書?》和《結(jié)?算單》辦?理結(jié)算，?在三聯(lián)《?結(jié)算單》?上分別加?蓋“外協(xié)?結(jié)算專用?章”或“?現(xiàn)金收訖?”章，留?《臨時協(xié)?作任務(wù)委?托書》和?《結(jié)算單?》各一份?，并按相?關(guān)財務(wù)制?度管理賬?務(wù)。4?、持物出?門人力?資源部憑?蓋有“外?協(xié)結(jié)算專?用章”或?“現(xiàn)金收?訖”章的?《結(jié)算單?》開《出?門證》，?并在《結(jié)?算單》和?《出門證?》上加蓋?“出門證?”印章。?協(xié)作單位?人員負責(zé)?將第一聯(lián)?《結(jié)算單?》返交外?協(xié)核算員?，第三聯(lián)?自行保存?，憑《出?門證》持?物料出廠?。保衛(wèi)?科門崗經(jīng)?警接到蓋?有“出門?證”印章?的《出門?證》，驗?證物料的?數(shù)量與之?相符后方?可放行。?因持物人?未將物料?裝整齊導(dǎo)?致執(zhí)勤經(jīng)?警無法驗?證的不得?放行，應(yīng)?由持物人?整理并經(jīng)?重新清點?核實后方?可放行。?5、其?他規(guī)定?任何單位?或個人不?得在未辦?理外協(xié)手?續(xù)的情況?下，擅自?將物料或?圖紙送到?生產(chǎn)車間?或加工地?點。車?間各級鄰?導(dǎo)和員工?不得在未?接到《臨?時生產(chǎn)作?業(yè)計劃》?或《車間?派工單》?的情況下?擅自加工?外協(xié)產(chǎn)品?，更不得?弄虛作假?。違規(guī)者?公司將依?據(jù)有關(guān)規(guī)?定追究車?間領(lǐng)導(dǎo)及?當(dāng)事人的?責(zé)任，情?節(jié)嚴重的?要通過法?律渠道解?決。星?期日不辦?理外協(xié)業(yè)?務(wù)和外協(xié)?物料入司?手續(xù)。?6、相關(guān)?記錄《?臨時協(xié)作?任務(wù)委托?書》一式?四份，外?協(xié)核算、?財務(wù)、計?劃、協(xié)作?單位各一?份。《?結(jié)算單》?一式三聯(lián)?，外協(xié)核?算、財務(wù)?、協(xié)作單?位各一聯(lián)??！冻鲩T?證》一式?二聯(lián)，一?聯(lián)人力資?源部存根?，二聯(lián)交?保衛(wèi)科門?崗執(zhí)勤經(jīng)?警。七?、制造中?心必須在?每年第一?季度根據(jù)?市場及環(huán)?境變化_?___修?訂外委和?外協(xié)加工?價格標準?，經(jīng)總經(jīng)?理批準后?執(zhí)行。?外委和外?協(xié)加工價?格標準應(yīng)?就以下內(nèi)?容做出明?確規(guī)定：?1、成?套產(chǎn)品定?價計算標?準（一般?不得高于?銷售價格?的___?_%）；?2、供?方投料生?產(chǎn)的常用?產(chǎn)品或零?部件的定?額單價；?3、常?用鍛造、?鑄造毛坯?產(chǎn)品的定?額單價或?定額重量?；4、?常用鍛造?、鑄造粗?加工產(chǎn)品?的定額單?價；5?、帶料加?工產(chǎn)品的?單位工時?（或面積?、體積、?長度、重?量等）定?額單價；?6、外?協(xié)加工產(chǎn)?品單位工?時（或面?積、體積?、長度、?重量等）?定額單價?。八、?本制度由?制造中心?負責(zé)解釋?。九、?本制度從?即日起執(zhí)?行，--?字（__?__）第?--__?__文件?《外協(xié)、?外委管理?制度》同?時廢止。?二__?__年_?___月?____?日外委?試驗管理?制度（二?）（一?）試驗室?有需要外?委檢測試?驗項目時?，必須考?察外委試?驗檢測機?構(gòu)的資質(zhì)?、檢測能?力、信用?水平、服?務(wù)質(zhì)量以?及收費標?準等，并?經(jīng)監(jiān)理、?業(yè)主批準?后實施。?（二）?對資質(zhì)不?符、能力?低下、弄?虛作假及?收費嚴重?不合理的?委托試驗?檢測機構(gòu)?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，必須?立即停止?委托試驗?，并在內(nèi)?部通報。?（三）?試驗室須?建立委托?試驗計劃?和臺帳，?對委外試?驗報告要?單獨管理?。（四?）試驗室?技術(shù)負責(zé)?人和質(zhì)量?負責(zé)人應(yīng)?對委托試?驗的技術(shù)?和質(zhì)量問?題把關(guān)，?對委托試?驗報告必?須審核，?有問題及?時聯(lián)系解?決。（?五）各項?委托試驗?采用的試?驗方法和?評定標準?必須符合?滬昆客運?專線的技?術(shù)標準要?求。委托?試驗報告?至少一式?兩份。?（六）對?于委托試?驗項目，?監(jiān)理人員?必須全部?見證取送?樣，做好?封樣標識?工作，并?取得委托?試驗室的?收樣確認?憑證。?（七）對?于重要的?試驗項目?，委托試?驗留樣以?備復(fù)檢。?（八）?嚴禁監(jiān)理?單位、施?工單位試?驗室對于?同一檢測?項目委托?給同一家?試驗檢測?機構(gòu)檢測?，對于指?定檢測機?構(gòu)的檢測?項目，監(jiān)?理單位見?證取送樣?。外委?試驗管理?制度（三?）1.?目的為?了鞏固、?提升外判?服務(wù)的管?理水平，?使外判人?員相對穩(wěn)?定，確保?公司對項?目管理處?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?升，特制?定本制度?要求。?2.適用?范圍公?司各項目?管理處、?前期管理?項目。?3.管理?要求_?___項?目管理處?內(nèi)現(xiàn)有外?判保安公?司、保潔?公司的服?務(wù)水平如?果難以達?到公司服?務(wù)要求標?準、需要?進行更換?時，必須?采用招投?標的方式?進行類比?評選，優(yōu)?中選優(yōu)。?招標時必?須有三家?（含）以?上投標公?司，中標?的保安、?保潔公司?需由公司?審核決定?后更換。?___?_項目管?理處與外?判保安、?保潔公司?所簽訂的?外判服務(wù)?合同中，?應(yīng)重點注?明外判服?務(wù)人員人?數(shù)，每名?保安員的?工資以及?支付外判?公司的總?服務(wù)費用?，此外還?應(yīng)明確外?判公司發(fā)?放到員工?手中的具?體工資數(shù)?額及時間?等內(nèi)容條?款。3?.3每月?按照項目?管理處與?外判公司?所簽訂的?服務(wù)費標?準及實際?考勤狀況?支付外判?公司費用?，應(yīng)發(fā)放?給外判公?司人員的?工資部分?，要由項?目管理處?秩序維護?部、人事?行政部會?同外判公?司共同發(fā)?放。3?.4保安?員的服裝?、住宿、?床鋪由公?司統(tǒng)一安?排提供。?___?_方法和?過程控制?：4.?1對于外?判保安、?保潔公司?派到項目?管理處的?保安員、?保潔員，?項目管理?處人事行?政部要對?每名派遣?人員進行?審核、登?記、建檔?，并使用?數(shù)碼相機?進行拍照?存檔，建?立完善的?花名冊，?填寫《外?判公司員?工進場登?記表》。?每月工資?發(fā)放時，?秩序維護?部、清潔?部及人事?行政部要?將外判公?司派遣人?員建檔時?拍攝的照?片，與領(lǐng)?取工資的?人員逐一?進行審核?，無誤后?進行工資?發(fā)放。項?目人事行?政部要將?每周外判?公司辦理?入職、離?職的人數(shù)?進行統(tǒng)計?，并在《?員工入離?職情況統(tǒng)?計表》（?即人事周?報表）中?體現(xiàn)具體?情況并上?報公司人?力資源部?。堅決杜?絕虛報、?瞞報等現(xiàn)?象的發(fā)生?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將按?照公司《?員工手冊?》中過失?給予處理?。4.?2凡辦理?建檔的外?判公司派?遣人員，?由項目人?事行政部?為保安員?、保潔員?辦理考勤?卡，以上?員工必須?統(tǒng)一參加?項目管理?處的考勤?打卡工作?。每周項?目人事行?政部要對?外判公司?派到本項?目管理處?工作的人?員的周出?勤情況進?行審核，?出現(xiàn)瞞報?、虛報等?情形，要?上報項?第1頁共?2頁目?總物業(yè)經(jīng)?理，項目?管理處針?對具體情?況的嚴重?程度，對?外判公司?提出警告?、整改或?留項目查?看等處理?，屢教不?改，嚴重?損害公司?形象、利?益的行為?，項目管?理處應(yīng)報?請公司領(lǐng)?導(dǎo)批復(fù)后?，與外判?公司終止?服務(wù)合同?。嚴禁“?吃空額”?等的現(xiàn)象?發(fā)生，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)公?司將對相?關(guān)責(zé)任人?進行嚴肅?處理。?4.3每?月必須確?保定期、?按時進行?工資發(fā)放?，不得延?期、暫扣?發(fā)放，更?不得暫押?工資。工?資發(fā)放時?必須由保?安員、保?潔員本人?親自領(lǐng)取?并在《外?判公司員?工工資發(fā)?放現(xiàn)場登?記表》上?簽字確認?，不得帶?領(lǐng)、暫扣?。秩序維?護部、清?潔部、人?事行政部?，以及外?判公司負?責(zé)在工資?發(fā)放時進?行現(xiàn)場監(jiān)?督和管理?。4.?4發(fā)放外?判公司人?員工資時?，項目管?理處人事?行政部、?秩序維護?部、清潔?部共同配?合，秩序?維護部、?清潔部負?責(zé)審核保?安員、保?潔員的身?份、入職?時間、每?月實際出?勤班次、?工資標準?等相關(guān)信?息，無誤?后人事行?政部發(fā)放?月度應(yīng)發(fā)?工資。?____?項目管理?處將外判?公司發(fā)薪?日進行確?定，并上?報公司人?力資源部?，公司人?力資源部?、品質(zhì)提?升部、清?潔保安專?業(yè)委員會?將不定期?對項目管?理處保安?人員工資?發(fā)放現(xiàn)場?及過程進?行檢查和?監(jiān)督，對?不符合要?求的發(fā)放?過程或記?錄結(jié)果，?將給予質(zhì)?檢扣罰，?嚴重者將?按照公司?《員工手?冊》中過?失給予處?理。4?.6外判?公司保安?員、保潔?員在工資?領(lǐng)取時，?必須由本?人在《外?判公司員?工工資發(fā)?放現(xiàn)場登?記表》上?親自簽字?確認并領(lǐng)?取。每月?必須確保?定期、按?時進行工?資發(fā)放，?不得延期?、暫扣發(fā)?放，更不?得暫押工?資。項目?人事行政?部要將工?資發(fā)放原?始記錄進?行存檔，?以上資料?將作為公?司人事專?業(yè)質(zhì)檢考?核必查項?進行季度?檢查。?4.7外?判人員離?職時未到?工資結(jié)算?日期，由?員工本人?提出書面?申請，報?外判公司?現(xiàn)場負責(zé)?人，經(jīng)項?目人事行?政部審核?考勤情況?并核算出?出勤工資?后，先由?外判公司?先行支付?費用。待?結(jié)算工資?時此此筆?費用一并?補發(fā)給外?判公司。?4.8?被選聘的?保安公司?，必須按?照所簽訂?的合同進?行服務(wù)。?合同中對?保安員的?身高、人?數(shù)、工資?待遇等具?體事項要?有明確的?要求。每?月保安員?數(shù)量中新?保安員所?占總?cè)藬?shù)?的比例要?控制在_?___％?（含）以?下，每月?中保安員?的流動率?不能大于?服務(wù)合同?中所簽訂?總?cè)藬?shù)的?____?％（含）?。同時要?將保安員?的流動率?、新保安?員數(shù)量的?比例寫入?雙方的服?務(wù)合同條?款中。超?出合同中?約定比率?的情形，?按違約將?從每月服?務(wù)費中按?同等比率?扣除。?4.9被?選聘的保?安公司需?要向公司?繳納一定?數(shù)額的服?務(wù)保證金?，金額為?所簽訂合?同中一個?月保安服?務(wù)費或不?少于壹萬?元人民幣?的保證金?。外委?試驗管理?制度（四?）為加?強外委工?程管理，?進一步提?高檢維修?質(zhì)量，降?低修理成?本，提高?自干率，?降低外委?率，確保?我廠經(jīng)濟?效益不流?失，從嚴?控制檢維?修外委項?目，制定?本制度。?第一條?外委項目?范圍凡?我廠施工?力量在人?力、裝備?能力、技?術(shù)水平和?工期等方?面無力承?擔(dān)或無法?達到要求?的工程項?目，安排?外委。?1.外委?的項目必?須是已經(jīng)?批準的列?入本廠計?劃的技措?、更新、?大修和維?修項目。?2.為?了維護生?產(chǎn)的正常?運行，需?要緊急搶?修的項目?。3.?其他。?第二條外?委隊伍錄?用的條件?1.工?程外委要?按照質(zhì)量?優(yōu)、信譽?高、工期?短、費用?合理、先?內(nèi)后外、?先近后遠?的原則，?擇優(yōu)錄用?施工隊伍?。順序如?下：本?公司的專?業(yè)化公司?及公司所?屬各單位?的維修力?量1.?2總公司?內(nèi)部的專?業(yè)化公司?___?_公司與?外部的協(xié)?作單位?____?公司以外?的施工隊?伍公司內(nèi)?及公司外?二級以上?施工單位?承擔(dān)我廠?工程項目?后確需實?行工程分?包，須經(jīng)?公司主管?部門__?__批準?后，才能?簽訂工程?分包合同?。三級及?以下施工?單位，一?律不準實?行工程分?包。分包?單位的工?程質(zhì)量、?進度由發(fā)?包單位負?責(zé)。3?.施工隊?伍要提供?下列資信?資料。企?業(yè)法人營?業(yè)執(zhí)照、?資質(zhì)證書?、取費許?可證、安?全資格證?書。以及?企業(yè)主要?業(yè)績、主?要技術(shù)力?量及技術(shù)?裝備情況?。機械動?力處要對?施工隊伍?所提供的?資料可信?程度及?所施工的?工程質(zhì)量?、進度、?安全狀況?進行考核?，在公司?批復(fù)的施?工隊伍范?圍內(nèi)，擇?優(yōu)選用。?4.機?械動力處?會同相關(guān)?部門依據(jù)?上述規(guī)定?確定外委?項目，選?定施工隊?伍，報主?管廠領(lǐng)導(dǎo)?審批。需?要招標的?工程，按?招標有關(guān)?程序辦理?。第三?條外委工?程的審批?程序外?委工程由?機械動力?處按職責(zé)?范圍辦理?報批手續(xù)?。機械動?力處要嚴?格___?_外委工?程施工單?位的資質(zhì)?證書、企?業(yè)法人營?業(yè)執(zhí)照、?安全資格?證書、取?費資格證?書、法人?代表證書?或委托書?、施工企?業(yè)所在區(qū)?建設(shè)主管?部門介紹?信等證件?，經(jīng)全部?檢驗合格?后，方可?報批《外?委工程申?報單》。?第四條?外委項目?管理辦法?1.對?外委托工?程項目及?其日常管?理工作由?機械動力?處依職責(zé)?范圍負責(zé)?。2.?所有工程?項目必須?由機械動?力處辦理?施工聯(lián)絡(luò)?單后方可?施工。工?程施工必?須嚴格按?照聯(lián)絡(luò)單?內(nèi)容進行?施工。?3.外委?項目實行?合同管理?，按合同?法有關(guān)規(guī)?定簽定工?程承包合?同。合同?應(yīng)明確雙?方的責(zé)任?、工期、?質(zhì)量與驗?收標準、?費用、設(shè)?備材料供?應(yīng)及采購?、安全責(zé)?任及違約?處理等有?關(guān)內(nèi)容。?4.施?工主管部?門根據(jù)外?委工程管?理的需要?，指派專?人做施工?代表，施?工代表對?項目要進?行全面管?理，并會?同各單位?設(shè)備主任?、設(shè)備工?程師（技?術(shù)員）按?合同要求?進行隱蔽?工程和質(zhì)?量中間驗?收，監(jiān)督?現(xiàn)場施工?，嚴格按?計劃網(wǎng)絡(luò)?掌握工程?進度，參?與管理和?控制項目?費用。?第五條外?委項目安?全規(guī)定?貫徹執(zhí)行?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，堅?持管生產(chǎn)?必須管安?全的原則?。2、?開工前，?在施工_?___設(shè)?計（或施?工方案）?中，必須?有詳細的?施工平面?布置圖，?運輸?shù)缆?，臨時用?電線路布?置等工作?的安排，?均要符合?安全要求?。3、?現(xiàn)場四周?應(yīng)有與外?界隔離的?圍護設(shè)置?，入口處?應(yīng)設(shè)置施?工現(xiàn)場平?面布置圖?，安全生?產(chǎn)記錄牌?、工程概?況牌等有?關(guān)安全的?設(shè)備。?4、現(xiàn)場?排水要有?前全面規(guī)?劃，排水?溝應(yīng)經(jīng)常?清理疏通?，保持流?暢。5?、道路運?輸平坦，?并保持暢?通6、?現(xiàn)場內(nèi)材?料堆放必?須按現(xiàn)場?布圖規(guī)定?的地點分?類堆放整?齊穩(wěn)固。?作業(yè)中留?置的木材?。7、?建筑企業(yè)?不得超范?圍施工，?即不能超?出營業(yè)執(zhí)?照規(guī)定的?經(jīng)營范圍?，也不能?超