哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課_第1頁
哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課_第2頁
哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課Askthepersoninthemirror

一、設(shè)定愿景和關(guān)鍵要務(wù)1、錢不能持續(xù)激勵，只有愿景使人主動飽滿熱情的做事2、有了愿景才有取舍3、如何統(tǒng)一愿景：（1）你為什么在這家企業(yè)工作？（你大可到別的公司甚至更高收入的）（2）你如何告訴你的孫子，你在這家公司工作了30年的原因？（3）10年后你希望這家公司成為什么樣？取得什么成就？越具體越好（4）這家公司的特色在哪？如果這家公司不存在對這個世界有什么損失？愿景設(shè)定參考“麥肯錫”，正確的愿景包含客戶、社會、員工等方面關(guān)鍵要務(wù)：設(shè)置3-5個就好，抓住一切機(jī)會經(jīng)常宣講二、管理好你的時間《高效人士的七個習(xí)慣》斯蒂芬科維緊急很多人被重要緊急的事綁架原因是在重要不緊急的情況下沒下功夫不重要重要做掉不緊急三、給與反饋和接受反饋領(lǐng)導(dǎo)者?員工雙向管理者有逃避艱難談話的動力幫助員工達(dá)成他的目標(biāo)每個月找2-3個指導(dǎo)對象，指導(dǎo)成什么樣？拿出相應(yīng)時間管理者自身找教練，對自己提問輔導(dǎo)，幫助自己成長四、接班規(guī)劃和工作授權(quán)如果后繼無人，說明沒有充分授權(quán)甚至崗位劃分不清晰管理者：通過別人來完成工作辦公室掛陣容圖——全部員工/關(guān)鍵人物在人身上投入1分的精力=在事的方面投入4分精力（在人的身上下功夫）針對每一個員工做職業(yè)生涯規(guī)劃——《聯(lián)盟》接班人會議——人才培養(yǎng)狀況自己成為培養(yǎng)他人的典范授權(quán)方法：XYZ這幾件事有你決定，我完全不用參與，至于ABC這幾件事，請你向我確認(rèn)，如果你在其他地方需要我的意見，你可以來問我。除非你認(rèn)為這樣有用，我才會幫你。五、為團(tuán)隊把脈，做出相應(yīng)的調(diào)整如履薄冰、百般挑剔——管理層千萬不能沾沾自喜（哪些地方需要改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)者是不斷發(fā)動改變的人特別小組會議（接班人）問：如果公司從0開始，你會怎么做？六、領(lǐng)導(dǎo)者要成為典范只要你是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，你就會成為團(tuán)隊的大猩猩——行為被放大《只有偏執(zhí)狂才能生存》管理者面對壓力的表現(xiàn)——假裝知道/自信不斷學(xué)習(xí)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論