企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的現(xiàn)

狀及改進(jìn)建議摘要：企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理是吸引人才、留住人才的重要途徑。我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理還存在一定問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)人力資源中的薪酬管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，希望能夠提升我國(guó)企業(yè)的薪酬管理水平，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理引言企業(yè)經(jīng)營(yíng)受制于文化元素、經(jīng)濟(jì)制度、內(nèi)部管理需求、市場(chǎng)環(huán)境及員工個(gè)人等多方面因素的影響，而薪酬管理屬于最為重要的一部分內(nèi)容。那么在人力資源薪酬管理過程中，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地緩解因?yàn)樾匠攴峙鋯栴}導(dǎo)致的勞動(dòng)關(guān)系緊張，同時(shí)能夠吸引并吸納更多的人才。因此，企業(yè)就應(yīng)該從員工的角度著手實(shí)現(xiàn)激勵(lì)薪酬管理制度文化的建立，整體提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1完善企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的重要性一方面，有助于提升企業(yè)人力資源管理工作整體水平。企業(yè)在開展人力資源管理工作中，需要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，特別是從員工的具體需求出發(fā)，制定出對(duì)應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)人力組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷動(dòng)力的效果。在企業(yè)人力資源管理工作中，為了推動(dòng)個(gè)人能力和具體崗位需求相適應(yīng)，就需要高質(zhì)量的薪酬管理，通過采取薪酬激勵(lì)的方式，對(duì)不同的崗位，按照個(gè)人能力、實(shí)際貢獻(xiàn)，開展針對(duì)性的獎(jiǎng)懲，這對(duì)于有效挖掘員工的工作潛能較為重要，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益較為關(guān)鍵。薪酬管理體系是企業(yè)內(nèi)最為重要的工作內(nèi)容之一，通過將薪酬管理激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來，可以有效提升廣大職工在具體工作中的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)職工在各自的工作崗位上發(fā)揮出更大的能量，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升有重要作用。2企業(yè)薪酬管理中存在的問題2.1企業(yè)內(nèi)部缺乏公平性企業(yè)薪酬管理制度的科學(xué)性、合理性、公平性與企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度有著密切的關(guān)系。如果企業(yè)員工在工作的過程中，出現(xiàn)付出與回報(bào)不匹配的想法，就會(huì)出現(xiàn)心理失衡現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)員工的工作效率將產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。隨著這種影響的擴(kuò)大，其他員工也會(huì)喪失工作的熱情與積極性，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的工作效率下降。綜上所述，如果企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度缺乏公平性，就會(huì)使企業(yè)蒙受較大的損失?；诖耍谥贫ㄐ匠旯芾碇贫葧r(shí)，應(yīng)該注重薪酬管理制度的科學(xué)性與合理性。要利用薪酬管理制度提升員工的工作積極性，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.2職工福利待遇不夠完善，薪酬管理體系單一的問題突出雖然企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，但是從很多企業(yè)具體運(yùn)行情況來看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子仍舊存在，導(dǎo)致員工的福利待遇在具體制定和執(zhí)行的過程中，靈活性不足，例如，員工的加班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)在落實(shí)過程中彈性不足問題明顯，人性化程度也相對(duì)較差。因?yàn)樾匠旯芾眢w系整體較為單一，員工在工作的過程中，得到的報(bào)酬不能全面反映出多勞多得的分配原則，所以，對(duì)員工整體工作的積極性和主動(dòng)性帶來了非常大的影響。此外，企業(yè)在具體設(shè)定薪酬時(shí)，對(duì)員工在技術(shù)提升、知識(shí)獲取等方面的需求并沒有充分關(guān)注，更沒有根據(jù)具體崗位的需求和工作的性質(zhì)，制定出多元化的報(bào)酬方式，因?yàn)樾匠旯芾眢w系整體表現(xiàn)出單一的問題，薪酬結(jié)構(gòu)多樣性問題突出，很多員工的薪酬待遇是靜態(tài)化的，這就導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出的激勵(lì)效果沒有展現(xiàn)出來。2.3人力資源薪酬管理體系缺乏規(guī)劃在實(shí)踐中，薪酬管理其實(shí)是一項(xiàng)固定的且長(zhǎng)久的工作內(nèi)容。它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展、人員的變化、職能崗位的變化發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。因此，一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況不斷地調(diào)整薪酬管理體系，讓其更加契合企業(yè)的發(fā)展需求和人才引進(jìn)的目標(biāo)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)企業(yè)良好的、可持續(xù)的發(fā)展。然而，在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的激勵(lì)制度并沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，很多薪酬管理體系都是隨著企業(yè)初建形成的，之后并沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要或者職能崗位的變化做出二次調(diào)整或者改變，這也導(dǎo)致整個(gè)激勵(lì)機(jī)制本身沒有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此，員工的效能感逐漸降低，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低，最終不利于他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。3企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略3.1完善與優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制是企業(yè)發(fā)揮薪酬管理作用的重要途徑。在建立績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，要考慮到員工的績(jī)效薪酬與項(xiàng)目的績(jī)效工資。根據(jù)各個(gè)部門的工作內(nèi)容。制定各個(gè)部門的績(jī)效結(jié)果。再在各個(gè)部門內(nèi)部，通過績(jī)效考核的形式計(jì)算出每一個(gè)員工的績(jī)效。除此之外，企業(yè)還要將績(jī)效考核的結(jié)果作為績(jī)效評(píng)價(jià)的參照，對(duì)績(jī)效分配體系與評(píng)估體系進(jìn)行綜合計(jì)算，使員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果能夠相關(guān)聯(lián)，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。3.2推動(dòng)企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)和薪酬管理體系建設(shè)相結(jié)合企業(yè)在構(gòu)建完善的薪酬管理體系的過程中，需要以人力資源隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)，在具體實(shí)施的過程中，需要制定出符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理體系工作優(yōu)化和提升方案。因此，推動(dòng)兩者建設(shè)相結(jié)合非常關(guān)鍵。在具體實(shí)施的過程中，企業(yè)內(nèi)多數(shù)任務(wù)和項(xiàng)目均需要以團(tuán)隊(duì)合作的方式完成，在制定對(duì)應(yīng)薪酬管理方案的過程中，可以將工作團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)具體單位，不僅需要關(guān)注個(gè)人薪酬待遇的提升或者關(guān)注其未來的發(fā)展，更需要對(duì)整個(gè)工作隊(duì)伍進(jìn)行激勵(lì)，全面增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作合力最大限度地激發(fā)出來，從而確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。這個(gè)過程中，還要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的積極性和主動(dòng)性，最大限度地克服團(tuán)隊(duì)中可能存在的消極懈怠問題，為整個(gè)工作隊(duì)伍制定出科學(xué)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，將團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)和個(gè)人成績(jī)相聯(lián)系，量化具體的評(píng)價(jià)和分析指標(biāo)。3.3建立良好的企業(yè)文化環(huán)境薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立不能忽視良好企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，一個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境能夠?qū)T工的心理和工作產(chǎn)生重要的影響，積極向上的企業(yè)文化能夠潛移默化地影響員工的身心，能夠整體提升他們工作的效率。因此，在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，還應(yīng)該落實(shí)好良好企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，借助環(huán)境來整體提升員工之間的凝聚力，讓他們用強(qiáng)大的凝聚力來提升自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，能夠讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人公，進(jìn)而積極主動(dòng)地投身于企業(yè)的工作中。此外，薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行與建設(shè)還有賴于創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性文化環(huán)境的創(chuàng)建。企業(yè)可以利用員工的創(chuàng)新能力來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力來源于員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐效能。因此，企業(yè)就應(yīng)該以這種創(chuàng)造性的文化環(huán)境來影響薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮出文化環(huán)境的感染作用和價(jià)值，讓員工和團(tuán)隊(duì)整體推動(dòng)企業(yè)的高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)語綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。那么為了保證一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該專注于人才機(jī)制的完善。對(duì)此，人力資源薪酬管理部門就應(yīng)該著力于薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善，要科學(xué)發(fā)展，打造更為合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓這一