第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)間主管?人員崗位?職責(zé)范本?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃在保證?安全的情?況下安排?生產(chǎn);?2、根據(jù)?計(jì)劃監(jiān)督?和管理生?產(chǎn)過(guò)程;?3、對(duì)?整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程的數(shù)?據(jù)和記錄?進(jìn)行整理?;4、?對(duì)生產(chǎn)作?過(guò)程進(jìn)行?優(yōu)化;?5、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本;?6、對(duì)?車(chē)間人員?進(jìn)行管理?和培訓(xùn);?7、協(xié)?調(diào)其他相?關(guān)科室和?部門(mén)人員?保障生產(chǎn)?暢通;?8、生產(chǎn)?過(guò)程品質(zhì)?、成本控?制;9?、生產(chǎn)安?全宣導(dǎo)、?安全落實(shí)?;10?、生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)監(jiān)?控。車(chē)?間主管人?員崗位職?責(zé)范本（?二）u?在服務(wù)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?售后部維?修車(chē)間的?日常管理?工作，及?時(shí)完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù);?u認(rèn)真做?好維修車(chē)?間的派工?調(diào)度工作?，對(duì)各維?修班組合?理派工，?均衡生產(chǎn)?;u負(fù)?責(zé)車(chē)間安?全生產(chǎn)環(huán)?境衛(wèi)生的?管理、物?品規(guī)范擺?放，監(jiān)督?員工做到?油、水、?物件，“?三不落地?”;u?切實(shí)抓好?車(chē)輛維修?過(guò)程中的?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格控?制維修流?程質(zhì)量，?對(duì)車(chē)輛維?修過(guò)程中?所出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?做鑒定分?析，并上?報(bào)給售后?經(jīng)理處理?;u負(fù)?責(zé)組織成?立內(nèi)部技?術(shù)攻關(guān)組?，對(duì)疑難?問(wèn)題進(jìn)行?攻關(guān);?u負(fù)責(zé)售?后服務(wù)部?維修工具?和設(shè)備的?統(tǒng)一訂購(gòu)?，對(duì)維修?工具和設(shè)?備進(jìn)行管?理;u?負(fù)責(zé)督促?員工對(duì)車(chē)?間工具、?設(shè)備的定?期保養(yǎng)和?維護(hù)，并?作記錄;?u負(fù)責(zé)?制定維修?質(zhì)量、培?訓(xùn)、工具?、資料等?管理制度?;u對(duì)?直接下屬?的日常工?作進(jìn)行監(jiān)?督考核;?u負(fù)責(zé)?車(chē)間人員?的各種維?修技能的?培訓(xùn);?u負(fù)責(zé)規(guī)?范使用專?業(yè)工具;?u負(fù)責(zé)?維修車(chē)間?內(nèi)安全生?產(chǎn)、防火?防盜、規(guī)?范操作、?故障診斷?等培訓(xùn)工?作。不斷?提高員工?的思想素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和技?術(shù)素質(zhì)，?每月底定?期對(duì)維修?員工進(jìn)行?考評(píng)考核?;u負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)制度在?本部門(mén)的?宣導(dǎo)及信?息的傳遞?;完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。車(chē)?間主管人?員崗位職?責(zé)范本（?三）負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行確認(rèn)?，根據(jù)出?貨計(jì)劃和?各工序生?產(chǎn)周期、?產(chǎn)能，對(duì)?各工序產(chǎn)?量實(shí)行監(jiān)?控與調(diào)節(jié)?，并對(duì)每?工序生產(chǎn)?進(jìn)度跟進(jìn)?，合理安?排車(chē)間人?員，確保?交貨準(zhǔn)時(shí)?;負(fù)責(zé)?本車(chē)間產(chǎn)?品質(zhì)量控?制和前道?質(zhì)量的監(jiān)?督，并組?織和監(jiān)督?后道各工?序嚴(yán)格執(zhí)?行品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)制和操?作標(biāo)準(zhǔn)，?確保品質(zhì)?達(dá)標(biāo);對(duì)?本車(chē)間品?質(zhì)管理建?立持續(xù)改?善體系，?及時(shí)處理?品質(zhì)異常?和原因分?析，制定?落實(shí)糾正?預(yù)防措施?，按流程?處理不良?品，杜絕?不良品進(jìn)?入成品，?減少報(bào)廢?和降低不?良率;?負(fù)責(zé)本車(chē)?間的生產(chǎn)?成本控制?，從人力?、物料、?能源、設(shè)?備和工作?方法上設(shè)?定目標(biāo)，?提高周轉(zhuǎn)?率，節(jié)約?資源，降?低成本;?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工藝流?程的優(yōu)化?和操作規(guī)?程的完善?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)效?率;負(fù)?責(zé)后道車(chē)?間每道工?序生產(chǎn)報(bào)?表的審核?，監(jiān)督落?實(shí)各工序?單據(jù)數(shù)量?準(zhǔn)確及時(shí)?移交，確?保系統(tǒng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確;?全力推?行6S管?理，