各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點常見的組織結(jié)構(gòu)類型有：直線線組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、多維立體型組織結(jié)構(gòu)等幾種類型。、直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點是：組織中各個主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個人只能向一個上級報告。優(yōu)點：其優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；■權(quán)責(zé)關(guān)系明確■橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；■信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比■較高。缺點：是組織規(guī)模較大的時候，所有的管理職能都集中到一人承擔(dān)，往往由于個人的能力、精力有限而感到難以應(yīng)付，可能有較多失誤。此外，每個部門只關(guān)心本部門的工作，因而部門之間的協(xié)調(diào)性差。這也是國內(nèi)中小型企業(yè)普遍采用的組織類型。二、職能型組織結(jié)構(gòu)的特點是：組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)。這些職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級部門下達(dá)命令和指示，因此下級直線主管除受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和指示。優(yōu)點：是能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點，減輕上層主管的負(fù)擔(dān)。缺點：容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，形成管理的混亂。這一組織結(jié)構(gòu)目前國內(nèi)企業(yè)較少釆用。三、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸收了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點，并克服其弱點。它的特點是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化分工原則組織的管理系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所的工作實行指揮和命令并負(fù)全部責(zé)任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。優(yōu)點是領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)分明、秩序井然，工作效率高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。弱點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標(biāo)不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大。一般也是中小企業(yè)采用較多。它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。事業(yè)內(nèi)部則在經(jīng)營上擁有自主權(quán)和獨立性。這種結(jié)構(gòu)形式的特點是"集中決策，分散經(jīng)營"，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營，這是在組織形式上由集權(quán)化到向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的改革優(yōu)點：權(quán)力下放，有利于高層管理集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營者適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確。弱點：由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員的浪費(fèi)，由于各個事業(yè)部獨立經(jīng)營，相互支援較差，各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益，而忽視整個組織的利益。五、矩陣型組織結(jié)構(gòu)，又稱規(guī)劃--目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是把依據(jù)職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一

名員工同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作，為了保證完成一定的目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管下直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。它的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，實行了集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。優(yōu)點：橫縱結(jié)合較好，有利于部門之間的協(xié)作和況下，將不同部門專業(yè)人員集合在一起；既能保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，又適應(yīng)管理任務(wù)多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來。配合；組建方便，在不增加機(jī)構(gòu)和人員編制情配合；組建方便，在不增加機(jī)構(gòu)和人員編制情缺點：由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。對于項目負(fù)責(zé)人的個人要求和依賴程度高，臨時性的特點，因而容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。六、新型組織的結(jié)構(gòu)模式多維立體組織結(jié)構(gòu)：矩陣組織與事業(yè)部式的有機(jī)結(jié)合；產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心與地區(qū)利潤中心組成產(chǎn)品事業(yè)委員會。模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：大型聯(lián)合企業(yè)中相對獨立的部門；擁有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；模擬性的盈虧責(zé)任。企業(yè)集團(tuán)：企