南開14秋學(xué)期《管理學(xué)》在線作業(yè)滿分

答案14秋學(xué)期《管理學(xué)》在線作業(yè)試卷得分：100單選題1.根據(jù)XXX的需要層次理論，在人的各種需要中，最高層次的需要是:()a.安全需要B.尊重需要C.社會(huì)需要口.自我實(shí)現(xiàn)需要正確答案：D滿分：2分得分：2.按照()，高層管理人員由于時(shí)間和精力是有限的，他們不應(yīng)陷入例行的瑣事當(dāng)中，而應(yīng)將重點(diǎn)放在研究組織發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題的處理上。A.統(tǒng)一指揮原則B.分權(quán)原則C.例外原則D.彈性組織原則正確答案：C滿分：2分得分：2.基層決策，即工段、班組一級(jí)的決策，是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了提高效率而做出的決策，是短期技術(shù)性的業(yè)務(wù)決策，多屬（）。A.長(zhǎng)期決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.非程序化決策D.不確定型決策正確答案：B滿分：2分得分：2.下面關(guān)于內(nèi)部雇用的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（）。A.內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果必然有勝有敗，可能影響組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。B.內(nèi)部招聘人員篩選難度大，成本高。^可能在組織中滋生“小集團(tuán)”，削弱組織效能。D.組織內(nèi)的“近親繁殖”現(xiàn)象，可能不利于個(gè)體創(chuàng)新。正確答案：B滿分：2分得分：2.管理幅度和管理層次成（）關(guān)系。A.反比B.反比C.相關(guān)D.無(wú)關(guān)正確答案：A滿分：2分得分：2.管理的難點(diǎn)與核心是A.處置懲罰好人際關(guān)系B.進(jìn)步員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平C.設(shè)備等物質(zhì)資源的配置D.打算正確答案：A滿分：2分得分：2.()提出了14項(xiàng)管理原則，并認(rèn)為這些原則廣泛適用于任何管理系統(tǒng)。A.XXX.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正確答案：D滿分：2分得分：2.用科學(xué)的辦法定義工作的“最好辦法”是由()開創(chuàng)的。A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正確答案：A滿分：2分得分：2.()通常被描述為“做正確的事”。A.管理B.領(lǐng)導(dǎo)C.效率D.效果正確答案：D滿分：2分得分:2.以下陳述不屬于戰(zhàn)術(shù)打算的主要特點(diǎn)是（）。A.時(shí)間跨度較短，掩蓋的范圍較窄。B.內(nèi)容具體、明白，并要求具有可操縱性。C.計(jì)劃的任務(wù)主要是規(guī)定如何在已知條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)分目標(biāo)。D.計(jì)劃方案的使用往往是一次性的。正確答案：D滿分：2分得分：2.（）是指依靠企業(yè)各級(jí)行政組織的法定權(quán)力，通過(guò)命令、指示、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及具有約束性的計(jì)劃等行政手段來(lái)管理企業(yè)的方法。A.教育辦法B.經(jīng)濟(jì)辦法C.法制方法D/亍政辦法正確答案：D滿分：2分得分：2.XXX提出的管理的五項(xiàng)職能是（）。A.打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.打算、組織、決議、協(xié)調(diào)和控制D.打算、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制正確答案：A滿分：2分得分：213.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是40萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為9元。若要達(dá)到10萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)是（）。5萬(wàn)件10萬(wàn)件15萬(wàn)件20萬(wàn)件正確答案：B滿分：2分得分：2.人力資源最基本、最緊張、最素質(zhì)的特征是（）。A.時(shí)效性B.能動(dòng)性C.高增值性D.再生性正確答案：B滿分：2分得分：2.按照雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).上下級(jí)關(guān)系C.工作上的成就感D.H作安全正確答案：C滿分：2分得分：2.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型布局的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對(duì)所有的企業(yè)都適用的。B.網(wǎng)絡(luò)型布局的缺點(diǎn)是可控性太差。C.網(wǎng)絡(luò)布局具有更大的靈活性和柔性D.組織布局過(guò)于龐大正確答案：D滿分：2分得分：2.現(xiàn)在很多大公司都實(shí)行所謂的“門戶開放”政策（比如XXX），即鼓勵(lì)各級(jí)員工通過(guò)多種途徑直接向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映意見、提出建議，公司總裁也會(huì)設(shè)立專門的信箱，以接收這些意見或者抱怨。這里的溝通渠道可以看成是一種（）。人下行相同8.上行相同C.對(duì)角溝通D.橫向溝通正確答案：B滿分：2分得分：2.職責(zé)可以表述為A.完成某項(xiàng)指定任務(wù)的義務(wù)B.管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力C.一位管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)D.告訴人們要做什么并且希望他們做好正確答案：A滿分：2分得分：2.XXX實(shí)驗(yàn)的結(jié)論中對(duì)職工的定性是()。A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人^自我實(shí)現(xiàn)人口.龐大人正確答案：B滿分：2分得分：2.曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無(wú)接受過(guò)相關(guān)高技術(shù)教育及從事過(guò)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的背景，而只有接受過(guò)MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說(shuō)明：()A.企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C.企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。D.這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場(chǎng)機(jī)會(huì)。正確答案：B滿分：2分得分：2.()屬于管理者的決策制定角色。A.發(fā)起和管理新的項(xiàng)目B.監(jiān)督信息共享C.雇用和培訓(xùn)新的雇員D.聯(lián)絡(luò)各工作小組正確答案：A滿分：2分得分：2.()在于保持完成打算所必須的活動(dòng)的連貫性和協(xié)調(diào)一致，保證活動(dòng)體系內(nèi)部過(guò)程發(fā)展的平衡并賜與調(diào)整。A.組織職能B.打算職能C.激勵(lì)職能D.控制職能正確答案：A滿分：2分得分：2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論告訴我們A.領(lǐng)導(dǎo)是天生的B.領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了領(lǐng)導(dǎo)才能C.下屬的服從是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵D.領(lǐng)導(dǎo)行為是可以模仿的正確答案：A滿分：2分得分:2.XXX認(rèn)為，管理者需要三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能，其中技術(shù)技能對(duì)()最重要。A.中層管理者8.履行者C.基層管理者D.高層管理者正確答案：C滿分：2分得分：2.關(guān)于管理學(xué)的研究工具，以下哪一種說(shuō)法是正確的A.管理學(xué)是一門研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)B.管理學(xué)是一門歷史學(xué)科C.管理學(xué)是一門實(shí)踐性學(xué)科D.管理學(xué)是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科正確答案：A滿分：2分得分：2.組織的最佳定義是()A.商業(yè)聯(lián)盟B.按一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)C.注重資源分派的商業(yè)機(jī)構(gòu)D.XXX上市的公司正確答案：B滿分：2分得分：2.當(dāng)管理者進(jìn)行人員、設(shè)備、技術(shù)、物質(zhì)等的調(diào)配、組織、監(jiān)視打算的實(shí)施等工作時(shí)，他是在履行()職能。A.打算B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制正確答案：B滿分：2分得分：2.()是XXX保健因素的例子A.成就B.責(zé)任C.薪水D.成長(zhǎng)正確答案：C滿分：2分得分：2.非程序化決議每每是有關(guān)企業(yè)重大計(jì)謀題目的決議，主要由()承擔(dān)。A.一線工人B.上層管理人員C.中層管理人員D.低層管理人員正確答案：B滿分：2分得分：2.在1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》，被稱為“科學(xué)管理之父”的人物是A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX．XXX正確答案：C滿分：2分得分：2多選題關(guān)于管理幅度的影響身分說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。A.下級(jí)工作能力弱，可適當(dāng)擴(kuò)大管理面。B.管理者個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，則可以加寬管理幅度。C.性質(zhì)龐大的工作，應(yīng)設(shè)置較窄的管理幅度。D.如果信息反饋快，管理幅度可適當(dāng)加寬。正確答案：BCD滿分：2分得分：2XXX的核心A.確定目標(biāo)B.參與決議C.明白期限D(zhuǎn).績(jī)效反饋E.以上都不正確正確答案：ABCD滿分：2分得分：2計(jì)劃分兩部分人目的（What，要完成什么？）B.手段（How,如何完成？）C.確定人員配置D.實(shí)施控制E.團(tuán)隊(duì)溝通正確答案：AB滿分：2分得分：2雙因素理論中的雙因素分別具有如下特征：（）A.激勵(lì)身分同工作環(huán)境和工作條件有關(guān)。B.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用。C.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果。D.保健因素改善只能防止職工的不滿情緒。正確答案：CD滿分：2分得分：2從管理的職業(yè)化角度分類，可以把管理者分為A.職業(yè)化管理人員B.非職業(yè)化管理人員C.知識(shí)分子D.干部E.勤雜人員正確答案：AB滿分：2分得分：2下面關(guān)于分工原理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。A.分工可以進(jìn)步勞動(dòng)出產(chǎn)率8.分工不利于技術(shù)革新^分工可以減少工作損失時(shí)間口.分工有利于加強(qiáng)管理，提高管理工作效率正確答案：ACD滿分：2分得分：2典型的組織結(jié)構(gòu)包括（）A.直線制和職能制事業(yè)部制C.矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.以上都不正確正確答案：ABCD滿分：2分得分：28.打算的基本性質(zhì)主要包括（）。A.目標(biāo)性B.先導(dǎo)性C.普遍性D.效益性正確答案：ABCD滿分：2分得分：2XXX認(rèn)為，人力有三大類需要A.對(duì)成就的需要B.對(duì)社會(huì)交往的需要C.對(duì)權(quán)力的需要D.生理需要E.以上都不正確正確答案：ABC滿分：2分得分：2.下列哪些激勵(lì)員工的一項(xiàng)建議是正確的A.認(rèn)清個(gè)體差異，進(jìn)行人與工作的匹配8.應(yīng)用方針，并確保個(gè)體認(rèn)為方針是可達(dá)到的^個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤D.檢查體制是不是公平E.不要輕忽金錢的作用正確答案：ABCDE滿分：2分得分：2判別題1.通常，傳遞緊張的、需要?dú)v久保存的信息，宜用書面相同。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B滿分：2分得分：22.環(huán)境的不確定性和組織布局間沒有實(shí)際聯(lián)系。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A滿分：2分得分:2.安排工作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)就稱為組織過(guò)程。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B滿分：2分得分：2.物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的基本手段。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B滿分：2分得分：2.在企業(yè)管理工作中，絕大多數(shù)的決策屬非程序化決策。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A滿分：2分得分：2.理解期望理論的關(guān)鍵是理解個(gè)體的方針。A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B滿分：2分得分：2.為