第14頁(yè)共14頁(yè)監(jiān)理年終?工作總結(jié)?例文回?顧___?_的監(jiān)理?工作歷程?，一年來(lái)?，在中山?____?有限公司?領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、?信任和正?確大力支?持下、公?司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和?監(jiān)理部人?員的共同?努力下，?基本圓滿(mǎn)?的完成了?相應(yīng)的監(jiān)?理工作任?務(wù)，現(xiàn)將?本年度的?工作情況?簡(jiǎn)要總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?工程概況?：中山?____?路網(wǎng)改造?工程地點(diǎn)?位于中山?____?，包含市?政道路工?程、橋梁?工程、污?水管網(wǎng)工?程以及道?路配套的?交通、照?明、綠化?工程，項(xiàng)?目投資規(guī)?模約__?__萬(wàn)元?。其中市?政道路1?4條，總?路線長(zhǎng)約?18㎞，?最長(zhǎng)道路?為240?0m，最?大寬度8?0m，工?程造價(jià)約?____?億元；市?政道路配?套橋梁兩?座，橋梁?單跨最大?跨度為3?0m，工?程造價(jià)約?為_(kāi)__?_萬(wàn)元；?給水、排?水、污水?管網(wǎng)工程?最大管徑?為150?0mm，?工程造價(jià)?約___?_萬(wàn)元。?項(xiàng)目采用?BT建設(shè)?模式完成?，承包方?式為施工?總承包，?包工、包?料、包工?期、包質(zhì)?量、包安?全、包文?明施工、?包質(zhì)保期?內(nèi)工程質(zhì)?量保修。?施工范圍?包括該項(xiàng)?目道路改?造工程、?排水工程?、電力照?明工程、?交通工程?等，質(zhì)量?等級(jí)為合?格。本工?程由中交?第四航務(wù)?工程勘察?設(shè)計(jì)院有?限公司設(shè)?計(jì)，廣東?____?監(jiān)理咨詢(xún)?有限公司?負(fù)責(zé)監(jiān)理?，深圳市?____?集團(tuán)有限?公司組織?施工。?本工程完?成形象進(jìn)?度：本工?程第一階?段開(kāi)工的?項(xiàng)目有濱?海一路、?濱海橫一?路、商務(wù)?一路、濱?海橫五路?、緯十路?東段等共?五條道路?。自__?__月-?____?月施工現(xiàn)?場(chǎng)平面布?置。__?__月_?___日?召開(kāi)第一?次工地例?會(huì)。__?__月-?____?月圖紙會(huì)?審及局部?路段的坐?標(biāo)控制點(diǎn)?放樣工作?。___?_月__?__日至?____?月___?_日濱海?一路、濱?海橫五路?、商務(wù)一?路進(jìn)行鏟?蕉清表，?濱海橫一?路和緯十?路東段清?表及平整?基本完成?。___?_月-_?___月?受耕種戶(hù)?阻擾，三?條路段鏟?蕉清表工?作暫停，?其余路段?清表及平?整工作順?利進(jìn)行。?____?月___?_日恢復(fù)?鏟蕉清表?工作，后?續(xù)工程進(jìn)?展正常。?截止__?__月_?___日?，濱海一?路：排水?工程施工?基本完成?，剩余兩?處出水口?以及與規(guī)?劃七路平?交口位置?雨水管道?未施工；?道路工程?進(jìn)行中，?路基換填?石屑層完?成約__?__%，?填隙碎石?墊層和級(jí)?配碎底基?層完成約?____?%。濱海?橫一路：?排水工程?已完成；?道路工程?進(jìn)行中，?路基換填?石屑層完?成___?_%，填?隙碎石墊?層和級(jí)配?碎底基層?完成約_?___%?，水泥穩(wěn)?定碎石基?層完成約?____?%。商務(wù)?一路：排?水工程施?工基本完?成，剩余?四處出水?口雨水管?道未完成?；路基換?填片石層?施工基本?完成。濱?海橫五路?：排水工?程施工基?本完成，?剩余四處?出水口雨?水管道未?完成；路?基換填石?屑及片石?層基本完?成。緯十?路東段：?排水工程?已完成；?道路工程?進(jìn)行中，?路基換填?石屑層完?成___?_%，填?隙碎石墊?層、級(jí)配?碎底基層?及水泥穩(wěn)?定碎石基?層完成_?___%?，水泥混?凝土路面?完成約_?___%?。二、?監(jiān)理組織?機(jī)構(gòu)、監(jiān)?理人員和?投入的監(jiān)?理設(shè)施：?為了保?證該工程?的順利進(jìn)?行，我公?司司派出?具有豐富?的工程監(jiān)?理經(jīng)驗(yàn)的?監(jiān)理人員?進(jìn)行監(jiān)?理，常駐?現(xiàn)場(chǎng)五人?，其中委?派公司總?工任本工?程總監(jiān)理?工程師，?另總監(jiān)代?表一人，?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?員四人。?并在雨污?水管道施?工、水泥?混凝土路?面大體積?砼澆筑等?關(guān)鍵階段?加大監(jiān)理?力度，確?保工程的?順利完成?。根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，我司?合理調(diào)配?人才，監(jiān)?理資料有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，并全部?實(shí)行計(jì)算?機(jī)信息化?管理。?三、監(jiān)理?合同履行?情況：?根據(jù)監(jiān)理?合同的要?求，并依?據(jù)國(guó)家現(xiàn)?行的監(jiān)理?規(guī)范的具?體規(guī)定，?認(rèn)真細(xì)致?地按照合?同及規(guī)范?操作，對(duì)?工程項(xiàng)目?進(jìn)行了有?效的監(jiān)理?，努力作?到監(jiān)理要?求的組織?協(xié)調(diào)工作?，公正維?護(hù)各參與?方的合法?權(quán)益，為?業(yè)主提供?必要的經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)?等方面的?咨詢(xún)意見(jiàn)?，幫助業(yè)?主實(shí)現(xiàn)了?建設(shè)目標(biāo)?，使監(jiān)理?合同得以?全面履行?。四、?主要監(jiān)理?工作與成?效：1?.施工階?段的質(zhì)量?控制質(zhì)?量監(jiān)理是?施工階段?的中心任?務(wù)之一，?為了保證?工程達(dá)到?合格的目?標(biāo)，監(jiān)理?公司主要?作了以下?幾個(gè)方面?的工作：?(1)?建立健全?嚴(yán)格的監(jiān)?理工作制?度。(?2)編制?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細(xì)?則：根?據(jù)本工程?主體結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)，依?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范的具體?要求，詳?細(xì)認(rèn)真地?編寫(xiě)了《?監(jiān)理規(guī)劃?》。并在?《監(jiān)理規(guī)?劃》指導(dǎo)?下，我監(jiān)?理部組織?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師編?制了監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?。這使監(jiān)?理工作在?各個(gè)細(xì)節(jié)?及環(huán)節(jié)上?都有十分?具體的操?作依據(jù)，?確保監(jiān)理?工作的質(zhì)?量，從而?保證工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?(3)突?出工作重?點(diǎn)：在?工程施工?的整個(gè)過(guò)?程中，監(jiān)?理工作始?終抓住工?作的重心?.在各個(gè)?重要部位?和環(huán)節(jié)，?設(shè)置監(jiān)理?控制的重?點(diǎn)。例如?，雨污水?管道管基?換填、平?基及管座?砼澆筑、?管槽回填?分層夯實(shí)?及密實(shí)度?，路床分?層回填碾?壓，路床?與基層的?密實(shí)度，?路面混凝?土抗壓抗?折強(qiáng)度等?作為監(jiān)理?控制重點(diǎn)?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)行旁站?控制，隨?時(shí)監(jiān)督施?工單位在?施工過(guò)程?中可能出?現(xiàn)的不合?格工序，?預(yù)測(cè)施工?過(guò)程中可?能影響工?序質(zhì)量的?因素，對(duì)?各工序進(jìn)?行質(zhì)量預(yù)?控。為確?保質(zhì)量，?督促承包?人做好填?隙碎石、?級(jí)配碎石?、水泥穩(wěn)?定基層、?水泥混凝?土面層的?理論配合?比、生產(chǎn)?配合比的?標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)?，分別進(jìn)?行驗(yàn)證試?驗(yàn)，并通?過(guò)試驗(yàn)路?段的試鋪?，反復(fù)分?析總結(jié)，?確保生產(chǎn)?配合比、?各種工藝?參數(shù)、機(jī)?械設(shè)備組?合、人員?組織、試?驗(yàn)檢測(cè)等?數(shù)據(jù)能真?正指導(dǎo)施?工。同時(shí)?，做好水?泥穩(wěn)定層?施工縫處?理和混凝?土面板的?振搗、拉?毛、養(yǎng)護(hù)?工藝控制?，加強(qiáng)面?板縱橫縫?的切縫的?把關(guān)，對(duì)?砼現(xiàn)場(chǎng)澆?搗及養(yǎng)護(hù)?跟蹤監(jiān)督?，取得了?良好施工?效果。?(4)強(qiáng)?調(diào)作好預(yù)?控和事前?控制：?①作好圖?紙會(huì)審工?作。②?詳細(xì)審查?施工組織?設(shè)計(jì)和專(zhuān)?項(xiàng)施工方?案，對(duì)其?中施工方?案和施工?措施的合?理性、可?行性進(jìn)行?了分析研?究，作到?施工方案?合理，措?施得當(dāng)，?并且有可?操作性，?從而有力?地保證了?施工質(zhì)量?。③認(rèn)?真作好材?料進(jìn)場(chǎng)的?檢查驗(yàn)收?工作。所?有材料進(jìn)?場(chǎng)均填寫(xiě)?材料申報(bào)?表，并按?要求由監(jiān)?理見(jiàn)證?取樣送檢?。抽檢不?合格的材?料堅(jiān)決退?場(chǎng)，抽檢?結(jié)果未出?的材料一?律不能使?用。主體?結(jié)構(gòu)全部?采用商品?砼，砼進(jìn)?場(chǎng)均經(jīng)抽?測(cè)坍落度?并按要求?留置試塊?。④對(duì)?施工單位?質(zhì)保體系?及專(zhuān)業(yè)施?工人員的?素質(zhì)的控?制。開(kāi)工?前，嚴(yán)格?檢查落實(shí)?施工單位?的質(zhì)量保?證體系，?使施工單?位的質(zhì)量?意識(shí)加強(qiáng)?，三檢制?落實(shí)。要?求施工管?理人員和?特種工種?必須持有?相應(yīng)的上?崗證書(shū)。?⑤加強(qiáng)?施工單位?資質(zhì)、分?包單位資?質(zhì)、外委?單位資質(zhì)?的審查工?作。監(jiān)理?單位依據(jù)?工作規(guī)范?程序，對(duì)?凡涉及工?程參與的?各方資質(zhì)?均進(jìn)行審?查把關(guān)，?包括總包?與各分包?方。對(duì)于?涉及商品?砼供應(yīng)商?，材料供?應(yīng)商等資?質(zhì)也進(jìn)行?了嚴(yán)格的?審查，保?證了監(jiān)理?工程的質(zhì)?量。(?5)設(shè)立?質(zhì)量控制?點(diǎn)，實(shí)行?旁站監(jiān)理?工作制度?：監(jiān)理?單位在工?程施工的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和部位，?均設(shè)立了?質(zhì)量控制?點(diǎn)，明確?了監(jiān)理手?段與測(cè)檢?方法，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)記?錄，有效?地控制了?工程質(zhì)量?。在砼澆?筑過(guò)程中?，監(jiān)理人?員跟班旁?站，檢查?砼的坍落?度，控制?澆筑質(zhì)量?及振搗等?工作。由?于在整個(gè)?施工過(guò)程?中監(jiān)理在?關(guān)鍵施工?環(huán)節(jié)設(shè)置?控制點(diǎn)并?跟班旁站?監(jiān)理，有?力的保證?了工程的?施工質(zhì)量?。(6?)加強(qiáng)工?序質(zhì)量交?接檢查及?隱蔽工程?驗(yàn)收制度?：在前?道工序質(zhì)?量檢查未?簽認(rèn)前，?不能進(jìn)行?下道工序?的施工。?凡屬隱蔽?工程，均?需進(jìn)行隱?蔽工程驗(yàn)?收檢查，?監(jiān)理單位?在施工單?位自檢合?格的基礎(chǔ)?上，依據(jù)?圖紙及規(guī)?范的要求?，進(jìn)行了?隱蔽工程?驗(yàn)收。在?驗(yàn)收過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)提?出由施工?單位進(jìn)行?整改，然?后再進(jìn)行?驗(yàn)收直至?合格。?2.施工?階段的工?程進(jìn)度控?制進(jìn)度?控制的總?任務(wù)就是?在滿(mǎn)足工?程建設(shè)總?進(jìn)度計(jì)劃?要求的基?礎(chǔ)上，編?制或?qū)徍?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?對(duì)其執(zhí)行?情況加以?動(dòng)態(tài)控制?，跟蹤檢?查施工項(xiàng)?目按期竣?工并交付?使用。我?方工作重?點(diǎn)是審核?承包商提?交的施工?進(jìn)度計(jì)劃?。要求施?工總進(jìn)度?計(jì)劃應(yīng)確?定分期分?批完成的?項(xiàng)目組成?，各工程?項(xiàng)目的開(kāi)?工、竣工?順序及時(shí)?間安排，?全場(chǎng)性準(zhǔn)?備工作，?特別是首?批準(zhǔn)備工?作的內(nèi)容?與進(jìn)度安?排等。隨?時(shí)了解進(jìn)?度計(jì)劃執(zhí)?行過(guò)程中?所存在的?問(wèn)題，并?幫助承包?商給予解?決，特別?是承包商?無(wú)力解決?的內(nèi)外關(guān)?系協(xié)調(diào)問(wèn)?題。及時(shí)?檢查承包?商報(bào)送的?施工進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)表?和分析資?料，同時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地考察?，核實(shí)所?報(bào)送的已?完項(xiàng)目的?時(shí)間及工?程量，在?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度資?料進(jìn)行整?理的基礎(chǔ)?上，我方?將其與計(jì)?劃進(jìn)度對(duì)?比，以判?定實(shí)際進(jìn)?度是否出?現(xiàn)偏差。?如果出現(xiàn)?偏差，我?方進(jìn)一步?分析此偏?差對(duì)進(jìn)度?控制目標(biāo)?的影響程?度及產(chǎn)生?的原因，?以便研究?對(duì)策，提?出糾偏措?施，對(duì)承?包商申請(qǐng)?的已完工?程分項(xiàng)工?程量進(jìn)行?核實(shí)，在?監(jiān)理工程?師通過(guò)檢?查驗(yàn)收后?簽發(fā)工程?進(jìn)度款支?付憑證。?合同工?期總?cè)諝v?天數(shù)__?__天，?從___?_月__?__日至?____?月___?_日。根?據(jù)合同工?期規(guī)定的?施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?，總監(jiān)辦?將雨水管?道和水泥?混凝土層?作為工程?進(jìn)度控制?的重點(diǎn)。?督促承包?人進(jìn)場(chǎng)的?主要人員?、機(jī)械數(shù)?量、性能?、規(guī)格、?試驗(yàn)儀器?滿(mǎn)足《投?標(biāo)文件》?要求，對(duì)?不符合要?求的督促?承包人更?換。同時(shí)?結(jié)合本工?程的特點(diǎn)?，總監(jiān)辦?認(rèn)真審核?各項(xiàng)計(jì)劃?報(bào)表、施?工總進(jìn)度?、階段進(jìn)?度目標(biāo)，?合理審查?承包人施?工組織設(shè)?計(jì)，為保?證工程有?計(jì)劃、有?步驟、循?序漸進(jìn)、?均衡施工?，避免前?松后緊，?盲目趕工?，加大投?資或成本?，影響工?程質(zhì)量。?總監(jiān)辦對(duì)?施工節(jié)點(diǎn)?目標(biāo)采?取“計(jì)劃?-實(shí)施-?檢查-調(diào)?整”的程?序進(jìn)行動(dòng)?態(tài)控制，?針對(duì)路面?施工進(jìn)度?緩慢存在?的問(wèn)題，?督促承包?人限期增?加機(jī)械人?員設(shè)備，?總監(jiān)辦安?排專(zhuān)人負(fù)?責(zé)督促落?實(shí)并跟蹤?檢查，同?時(shí)督促承?包人采取?措施限期?整改，確?保各項(xiàng)工?作的順利?完成。施?工過(guò)程中?，總監(jiān)辦?要求各位?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?員嚴(yán)格監(jiān)?理，在保?證工程質(zhì)?量的前提?下熱情服?務(wù)，幫助?施工單位?出謀劃策?，統(tǒng)籌安?排施工，?做到及時(shí)?檢驗(yàn)施工?報(bào)檢項(xiàng)目?，使得工?程施工順?利進(jìn)行。?受主客觀?諸多因素?影響，合?同段實(shí)際?____?月___?_日開(kāi)工?，___?_月__?__日開(kāi)?始停工，?____?月___?_日復(fù)工?，實(shí)際工?期___?_個(gè)日歷?天。工程?進(jìn)展進(jìn)度?不理想，?造成工期?延誤的主?要原因：?(1)?開(kāi)工報(bào)建?手續(xù)、規(guī)?劃與施工?圖紙的調(diào)?整變更均?不完善?____?月份開(kāi)工?報(bào)建手續(xù)?不完善，?未取得施?工許可證?，不得擅?自開(kāi)工，?另規(guī)劃與?施工圖紙?的調(diào)整變?更不完善?，對(duì)此造?成部分施?工機(jī)械不?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?或處于閑?置狀態(tài)。?(2)?鏟蕉清表?、村民阻?工影響?____?月份濱海?一路、商?務(wù)一路和?濱海橫五?路鏟蕉清?表過(guò)程，?耕種戶(hù)前?往阻工，?造成工程?癱瘓。從?____?月___?_日開(kāi)始?，經(jīng)多方?協(xié)調(diào)直到?____?月___?_日解決?。(3?)總承包?單位對(duì)外?包隊(duì)伍管?理不到位?，現(xiàn)場(chǎng)施?工組織不?到位。?濱海一路?系挖方路?基段，商?務(wù)一路系?填方路基?段，濱海?橫五路系?填方路基?段，綜合?路基總體?挖填平衡?原則，應(yīng)?由濱海一?路出土，?供應(yīng)商務(wù)?一路和濱?海橫五路?填筑路基?，缺方采?取外購(gòu)?fù)?解決。但?合同段總?承包單位?對(duì)外包隊(duì)?伍管理不?到位，外?包隊(duì)伍內(nèi)?部因組織?協(xié)調(diào)不到?位，導(dǎo)致?濱海橫五?路和商務(wù)?一路缺乏?大量路基?土施工緩?慢。__?__月份?濱海橫五?路因路基?土供應(yīng)問(wèn)?題不解決?，造成一?度停工。?(4)?____?月份工程?進(jìn)度款支?付不及時(shí)?，使得承?包人資金?鏈斷裂，?造成部分?施工機(jī)械?、設(shè)備、?人員投入?不足，工?程處于半?停工狀態(tài)?，甚至引?發(fā)部分機(jī)?械、人員?退場(chǎng)，錯(cuò)?過(guò)施工的?黃金季節(jié)?，對(duì)工期?影響較大?。__?__月份?，緯十路?東段進(jìn)行?水泥混凝?土面層施?工，受天?氣和主客?觀因素影?響，施工?隊(duì)伍管理?不到位，?施工組織?不力，施?工設(shè)備、?人員、資?金投入不?足，導(dǎo)致?路面施工?進(jìn)度緩慢?，延誤時(shí)?間較長(zhǎng)。?3.施?工階段工?程投資控?制本工?程投資控?制的原理?是把計(jì)劃?投資額作?為投資控?制的目標(biāo)?值，在工?程施工過(guò)?程中定期?進(jìn)行投資?實(shí)際值與?目標(biāo)值比?較，通過(guò)?比較發(fā)現(xiàn)?并找出實(shí)?際支出額?與投資控?制目標(biāo)值?的偏差，?然后分析?產(chǎn)生偏差?的原因，?并采取有?效措施加?以控制，?以保證投?資控制目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。首先，?嚴(yán)把設(shè)計(jì)?變更關(guān)，?對(duì)工程變?更、設(shè)計(jì)?修改等事?項(xiàng)，先是?進(jìn)行技術(shù)?經(jīng)濟(jì)合理?性預(yù)分析?，確保必?要時(shí)經(jīng)施?工、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理三?方同意并?報(bào)送業(yè)主?審批后方?可實(shí)施，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)與?原投資控?制計(jì)劃有?較大差異?時(shí)，及時(shí)?向業(yè)主報(bào)?告，并與?業(yè)主及設(shè)?計(jì)人員協(xié)?商處理。?其次，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的簽證?，凡涉及?經(jīng)濟(jì)費(fèi)用?支出的簽?證認(rèn)真進(jìn)?行審核，?并要求附?上原始依?據(jù)，同時(shí)?會(huì)同業(yè)主?核簽后才?能生效。?再次，做?好工程計(jì)?量工作，?本工程合?同規(guī)定項(xiàng)?目單價(jià)按?合同單價(jià)?不變，工?程量按實(shí)?計(jì)算。?4.安全?、文明施?工控制?安全、文?明施工是?保證工程?能否順利?地在額定?工期內(nèi)按?時(shí)、保質(zhì)?完成的重?要條件。?我方在監(jiān)?理過(guò)程中?，督促承?包商對(duì)施?工人員進(jìn)?行安全教?育，對(duì)施?工單位施?工作業(yè)的?安全操作?程序進(jìn)行?檢查、監(jiān)?督，重點(diǎn)?督促檢查?現(xiàn)場(chǎng)安全?圍欄、警?示標(biāo)志及?警示燈的?完好，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工?作中的不?安全因素?，將安全?隱患消滅?在萌芽之?中。督促?施工單位?采取在效?措施，保?證施工安?全，項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?組織了幾?次安全檢?查，每次?檢查結(jié)果?均書(shū)面提?出報(bào)告對(duì)?存在的安?全隱患書(shū)?面要求施?工單位及?時(shí)整改，?整改后進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收。5?.合同管?理認(rèn)真?審查施工?組織設(shè)計(jì)?及施工方?案，嚴(yán)格?審查承建?單位的資?質(zhì)，嚴(yán)格?核定和會(huì)?簽設(shè)計(jì)變?更和工地?洽商變更?方面的文?件，嚴(yán)格?按照合同?條款進(jìn)行?管理，合?同雙方均?能認(rèn)真履?行合同約?定的義務(wù)?和承擔(dān)的?責(zé)任，確?保工程的?施工質(zhì)量?及合同的?履行。?6.信息?管理本?工程的信?息管理就?是項(xiàng)目監(jiān)?理組織對(duì)?本工程的?勘察資料?設(shè)計(jì)文件?、合同文?本、會(huì)議?紀(jì)要、各?種報(bào)表和?報(bào)告、施?工記錄、?往來(lái)聯(lián)系?單等文件?進(jìn)行收集?整理、編?碼、歸檔?，以用于?本工程的?質(zhì)量控制?、進(jìn)度控?制、投資?控制、合?同管理和?信息管理?業(yè)務(wù)。在?管理過(guò)程?中，規(guī)定?了信息管?理流程，?制定了各?種管理制?度，采取?了經(jīng)濟(jì)措?施、合同?措施，促?使承建單?位及時(shí)地?提交有關(guān)?資料。并?運(yùn)用計(jì)算?機(jī)等高科?技手段對(duì)?各類(lèi)信息?進(jìn)行管理?，為工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資情況的?評(píng)估和決?策提供了?可靠的依?據(jù)。7?.施工階?段的現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)：?監(jiān)理公司?在抓工程?質(zhì)量、進(jìn)?度的過(guò)程?中，進(jìn)行?了大量的?組織協(xié)調(diào)?工作。及?時(shí)合理地?將各不同?的承包單?位、不同?部位、不?同項(xiàng)目的?各方協(xié)調(diào)?工作，使?之即符合?客觀的工?程進(jìn)度規(guī)?律，又能?保證合理?的絕對(duì)工?期，既有?競(jìng)爭(zhēng)，又?有合作。?充分利用?經(jīng)濟(jì)措施?、技術(shù)措?施、組織?措施進(jìn)行?大量的協(xié)?調(diào)工作。?以確保工?程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)?總的`進(jìn)?度目標(biāo)。?本公司在?協(xié)調(diào)過(guò)程?中，充分?利用協(xié)調(diào)?會(huì)議，及?時(shí)核發(fā)會(huì)?議紀(jì)要，?并及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)改正?，確保工?程的順利?進(jìn)展。?五、施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?及其處理?情況在?施工過(guò)程?中由于工?程情況的?變化，導(dǎo)?致部分設(shè)?計(jì)與實(shí)際?情況不符?，或存在?不合理之?處，項(xiàng)目?監(jiān)理人員?及時(shí)與業(yè)?主、設(shè)計(jì)?及施工單?位有關(guān)人?員共同洽?商，對(duì)圖?紙中未盡?事宜進(jìn)行?補(bǔ)充完善?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，使工?程建設(shè)能?順利進(jìn)行?。主要有?：通過(guò)路?基和排水?管道地基?承載力檢?測(cè)，發(fā)現(xiàn)?路基和排?水管道地?基承載力?均不能滿(mǎn)?足設(shè)計(jì)要?求，由于?業(yè)主方已?明確不進(jìn)?行軟土路?基的處理?，設(shè)計(jì)提?出的地基?處理方案?僅能解決?路基施工?和路面結(jié)?構(gòu)對(duì)路床?填料的要?求以及解?決排水施?工時(shí)暫時(shí)?的承載，?不能解決?深層軟土?路基的問(wèn)?題。在路?基施工中?發(fā)現(xiàn)路面?結(jié)構(gòu)層與?既有給水?管道交叉?部位，按?設(shè)計(jì)方案?進(jìn)行了處?理。在雨?水溝槽施?工中，部?分地段土?質(zhì)疏松、?易坍塌，?為了防止?施工過(guò)程?造成塌方?，監(jiān)理工?程師與設(shè)?計(jì)、業(yè)主?和施工單?位協(xié)商，?同意采取?鋼板樁支?護(hù)開(kāi)挖。?另濱海一?路、商務(wù)?一路、濱?海橫五路?的雨水管?出水口及?拍門(mén)材料?，初步方?案定為出?水口施工?至河堤邊?，拍門(mén)材?料使用H?DPE復(fù)?合材料，?由施工單?位提供樣?板供業(yè)主?選擇，設(shè)?計(jì)單位負(fù)?責(zé)出具施?工圖。也?有因施工?單位的疏?忽及管理?不善造成?施工中出?現(xiàn)一些質(zhì)?量問(wèn)題，?經(jīng)監(jiān)理人?員及時(shí)檢?查發(fā)現(xiàn)和?糾正，使?工程質(zhì)量?得以保障?。例如：?緯十路東?監(jiān)理年?終工作總?結(jié)例文（?二）_?___年?____?月我擔(dān)任?了___?_小區(qū)資?料員，從?前任資料?員接手了?小區(qū)四幢?樓治理工?作的相關(guān)?資料，在?施工階段?對(duì)一局、?八局和各?分包工程?資料的形?成、積累?、組卷和?歸檔進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查，使施?工資料達(dá)?到完整性?、準(zhǔn)確性?，符合有?關(guān)要求。?___?_年__?__月分?包工程資?料和監(jiān)理?資料順利?通過(guò)了檔?案館預(yù)驗(yàn)?收和驗(yàn)收?達(dá)到了合?格標(biāo)準(zhǔn)，?而且也通?過(guò)了質(zhì)檢?站驗(yàn)收。?資料的順?利驗(yàn)收給?工程竣工?驗(yàn)收奠定?了基礎(chǔ)。?資料的順?利通過(guò)，?是由各個(gè)?施工單位?的全力配?合，才取?得一定的?成績(jī),但?其中也存?在一些不?足。在?監(jiān)理部的?半年時(shí)間?里，無(wú)論?是從監(jiān)督?、檢查各?施工單位?的施工資?料，還是?做好監(jiān)理?部的監(jiān)理?資料我做?到了盡職?盡責(zé)。?作為監(jiān)理?資料員我?的主要工?作如下：?1、配?合各專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工程?師對(duì)各施?工單位的?工程資料?作好嚴(yán)格?把關(guān)。因?為工程資?料是真實(shí)?反映工程?項(xiàng)目施工?的結(jié)果，?資料就是?在工程建?設(shè)過(guò)程中?形成各種?形式的信?息記錄，?只有和監(jiān)?理工程師?、施工單?位資料員?全力配合?才能完成?并做好這?項(xiàng)工作。?2、負(fù)?責(zé)監(jiān)理資?料的治理?工作，并?對(duì)監(jiān)理資?料進(jìn)行收?集、整理?和歸檔。?監(jiān)理資料?是工程建?設(shè)過(guò)程中?，監(jiān)理進(jìn)?行監(jiān)控的?真實(shí)記錄?，是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程?。它牽涉?到監(jiān)理單?位、建設(shè)?單位、施?工單位、?設(shè)計(jì)單位?等工程參?建單位的?實(shí)質(zhì)性工?作，是監(jiān)?理工作科?學(xué)化、規(guī)?范化、法?制化的標(biāo)?志。監(jiān)理?資料反映?監(jiān)理工作?水平，是?衡量、評(píng)?定監(jiān)理工?作的重要?依據(jù)。?3、按照?合同約定?，在勘察?、設(shè)計(jì)階?段，對(duì)勘?察、設(shè)計(jì)?文件的形?成、積累?、組卷和?歸檔。?4、編制?會(huì)議記錄?、監(jiān)理月?報(bào)，監(jiān)理?月報(bào)是監(jiān)?理部在一?個(gè)月內(nèi)對(duì)