福建省XX電子企業(yè)有限公司FUJIANJOINLUCKELECTRONICENTERPRISECO。，LTD文件編號WI-JLQC-025生效日期文件名稱版次4.0-L廳恒牧貝須雙否快辦佑頁次1/4一、目的：為規(guī)范工序檢驗(yàn)員的管理，提高工序檢驗(yàn)員的自覺性和主動性二、范圍：公司所有工序檢驗(yàn)員每月績效考核按此辦法執(zhí)行。三、權(quán)責(zé)：3.1質(zhì)管部巡檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度、漏檢不良情況及考勤制度的考核；3.2質(zhì)管部各課主管負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)員績效考核的監(jiān)督,審核；3.3車間班長負(fù)責(zé)紀(jì)律制度的考核；3.4車間工段長負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)員績效考核的會簽；3.5質(zhì)管部巡檢員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)；四、定義：無五、內(nèi)容：5.1績效考核項(xiàng)目A:紀(jì)律制度（40分）A1:工序檢驗(yàn)員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一著裝、佩帶識別卡、不得穿拖鞋背心等；A2:工序檢驗(yàn)員在工作中不得聊天、大聲暄嘩、打鬧嬉戲、打瞌睡、妨礙他人工作、玩手機(jī)、聽耳機(jī)、看圖書、雜志、隨意換崗、串崗、離崗、插隊(duì)打卡或從事工作以外的事情；A3:工序檢驗(yàn)員須遵守車間各項(xiàng)管理制度，環(huán)境衛(wèi)生方面應(yīng)服從車間安排；A4:工序檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格服從上級主管（巡檢員）的日常工作安排和調(diào)配；B：質(zhì)量管理制度（40分）B1：工序檢驗(yàn)員須每天及時(shí)如實(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》，作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù);B2：工序檢驗(yàn)員應(yīng)遵循“質(zhì)量三不政策”原則，即不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。對半成品能夠迅速作出準(zhǔn)確判斷。批準(zhǔn)人 審核人 編制人B3：巡檢員須對各工序進(jìn)行抽檢并記錄抽檢結(jié)果，抽檢合格率須達(dá)到基準(zhǔn)要求；B4：工序檢驗(yàn)員要主動發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常（包括原材料、前道工序、本道工序）狀況，并及時(shí)向巡檢員反饋，不得弄虛作假、隱瞞不報(bào)或私下處理。B5:工序檢驗(yàn)員應(yīng)做好本工序半成品的首件檢驗(yàn)。C：考勤管理制度：（20分）C1：事假全年累計(jì)不能超過14天；C2：病假全年累計(jì)不能超過1個(gè)月；C3：婚假達(dá)到法定結(jié)婚年齡給假7天、達(dá)到法定晚婚年齡給假15天；C4：喪假須為直系親屬，省內(nèi)3天、省外5天；D：漏檢不良情況（50分）D1：巡檢員依《工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)》對各工序漏檢不良情況進(jìn)行扣分。D2：如工序漏檢比率為《工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)》品質(zhì)事故，需按公司獎(jiǎng)懲管理辦法，經(jīng)調(diào)查視情況對車間相關(guān)主管，巡檢員、工序檢驗(yàn)員、車間作業(yè)員進(jìn)行開單處罰。5.2獎(jiǎng)懲辦法：5.2.1紀(jì)律制度（總分40分）5.2.1.1所有條例的分值為5分。車間班長每天應(yīng)對工序檢驗(yàn)進(jìn)行紀(jì)律方面的考核，填寫《工段檢驗(yàn)員績效考評表》，并將每天的結(jié)果進(jìn)行公布，月底進(jìn)行匯總后經(jīng)車間工段長簽核后給質(zhì)管部巡檢員。5.2.2質(zhì)量管理制度（總分40分）5.2.2.1"Bl、B2、B3”條例的分值各為3分，“B4、B5”條例的分值各為6分，巡檢員根據(jù)工序檢驗(yàn)員的質(zhì)量表現(xiàn)情況進(jìn)行加扣分。如“B1+”代表加分，“B1-"代表扣分。5.2.1.2巡檢員每天應(yīng)對工序檢驗(yàn)員質(zhì)量管理制度考核，填寫《工段檢驗(yàn)員績效考評表》。5.2.3考勤管理獎(jiǎng)懲辦法（總分20分）5.2.3.1巡檢員每天應(yīng)對工序檢驗(yàn)員考勤制度考核，填寫《工段檢驗(yàn)員績效考評表》。5.2.3.2工序檢驗(yàn)員考勤以當(dāng)月累計(jì)請假時(shí)數(shù)考核，所有假別累計(jì)4小時(shí)內(nèi)不

扣分，4小時(shí)及以上每4小時(shí)扣2分。2.3.3所有假別累計(jì)超過15天（含離職），無當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。3.4遲到、早退一次扣2分。5.2.3.5每月20分扣完為止不再扣分。5.2.4漏檢不良情況（總分50分）5.2.4.1巡檢員在接到下工序不良投訴時(shí)，依《工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)》對照扣分。《工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)》見附錄一。5.2.4.2如工序檢驗(yàn)員一個(gè)月均沒有投訴，可以適當(dāng)加分。5.2.4.3如工序檢驗(yàn)員月漏檢的比例低于《工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)》可適當(dāng)加分。5.2.5巡檢員對各工段工序檢驗(yàn)員的每月績效進(jìn)行匯總。5.2.6績效獎(jiǎng)金與分?jǐn)?shù)比例為1：1,即1分為1元。績效獎(jiǎng)金=150元+當(dāng)月累積總分。5.2.7工序檢驗(yàn)員總績效考核依其入職時(shí)間、熟練度等進(jìn)行平衡核算。5.3投訴渠道5.3.1車間班長必須一視同仁地對車間員工和工序檢驗(yàn)員進(jìn)行紀(jì)律考核，不得干預(yù)工序檢驗(yàn)員對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，如有班長對檢驗(yàn)員打擊報(bào)復(fù)或干預(yù)質(zhì)量的行為，巡檢員可以向人力資源部投訴。六、相關(guān)文件6.1《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》(WI-JIQC-002)6.2《獎(jiǎng)懲管理辦法》6.1《質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》(WI-JIQC-002)6.2《獎(jiǎng)懲管理辦法》(WI-JIHR-007)6.3《考勤管理辦法》(WI-JIHR-009)七、相關(guān)表單:7.1《工段檢驗(yàn)員績效考評表》文件編號：WI-JLQC-025版次：4.0頁次:4/4附錄一工序檢驗(yàn)員漏檢處罰標(biāo)準(zhǔn)課別工段沅10元1沅視為品質(zhì)事故，按獎(jiǎng)懲管理辦法處置每注燈管課白管工段成型檢驗(yàn)/1.5%<X<2%2%<X<3%X>4%彎腳檢驗(yàn)/2%<X^3%3%<X<4%X》5%白管總檢/2%<X<3%3%<X<4%X>5%粉管工段涂粉抽檢/2%<X^3%3%<X<5%X25%圓排抽檢/2%<X<3%3%<X<4%X>8%燈管工段老練總檢/2%<X<3%3%<X<5%X>8%入庫抽檢/3%<X<4%4%<X<5%X》8%整燈課零件工段打印1.0%<X<2.0%2%<XW3.5%3.5%<X<8%X>8%檢燈頭3.5%<X<5.5%5.5%<X<6.5%6.5%<X<8%X>8%釧合1.0%<XW2.0%2%<X<3.5%3.5%<X^8%X>8%成品工段插件3.5%<X<4%4%<X=5.5%5.5%<X^8%X>8%組裝3.5%<X<4%4%<XW5.5%5.5%<X^8%X>8%整燈抽檢5%<X<6.5%6.5%<X<8%8%<X<10%X>10%包裝工段清洗工序6.0%<XW7.0%7.0%<X<8%8%<X<10%叉>10%包裝工序3%<XW4.5%4.5%<X^6%6%<X^8%X>8%LED課組裝班打印1%<X<3%3%<XW5.5%5.5%<X<8%X>8%補(bǔ)焊3%<X<4%4%<X=5.5%5.5%<X^8%X>8%測片/測燈1%<XW2%2%<X<3.5%3.5%<X^5%X>5%清洗3%<X<4%4%<X=5.5%5.5%<X^8%X>8%包裝3%<XW4%4%<XW5.5%5.5<XW8%X>8%封裝班焊線3%<X<4%4%<X<5.