2003年10月煙臺(tái)萬(wàn)華管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃目錄項(xiàng)目的第二階段的主要工作是集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)周12345678項(xiàng)目啟動(dòng)前期管理診斷組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式咨詢項(xiàng)目中期匯報(bào)終期匯報(bào)建立集團(tuán)管理框架制定部門職責(zé)及崗位說明書前期匯報(bào)關(guān)鍵制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行萬(wàn)華集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式萬(wàn)華集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)組織定位組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位編制流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃目錄萬(wàn)華集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公司價(jià)值精干主業(yè)，剝離輔助做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)成為大型多元化跨國(guó)集團(tuán)時(shí)間安排明確主業(yè)并重點(diǎn)發(fā)展剝離競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù)剝離社會(huì)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)規(guī)模加強(qiáng)研發(fā)提高核心能力建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位精干主業(yè)做大做強(qiáng)國(guó)際化、多元化集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長(zhǎng)領(lǐng)域維護(hù)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)作把萬(wàn)華建設(shè)成為大而強(qiáng)，高而新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。萬(wàn)華目前發(fā)展階段2000200320062010萬(wàn)華集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃新業(yè)務(wù)萬(wàn)華集團(tuán)業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人工制革異氰酸脂氯堿化工CFC組合料聚氨酯樹脂HDI/IPDI/TDI等技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品粘合劑/涂料/建材/汽車內(nèi)飾等終端產(chǎn)品聚氯乙稀精細(xì)化工水電汽多聚甲醛/聚碳酸酯/TPU等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品配套業(yè)務(wù)合成革系列高技術(shù)產(chǎn)品新興材料資本運(yùn)營(yíng)萬(wàn)華集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展策略MDI及相關(guān)產(chǎn)品人工制革及相關(guān)產(chǎn)品聚氨酯樹脂水電汽配套氯堿化工CFC組合料大力投入技改與新建項(xiàng)目，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模積極投入技術(shù)研發(fā)，開發(fā)系列產(chǎn)品，發(fā)展下游產(chǎn)品制定科學(xué)市場(chǎng)策略，積極開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額根據(jù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃增擴(kuò)生產(chǎn)能力深化管理改革，提高運(yùn)營(yíng)效率搞好綜合利用，優(yōu)化資源配置通過研發(fā)核心技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)多元化利用原料資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品深加工核心業(yè)務(wù)配套業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他萬(wàn)華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)萬(wàn)華集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展指標(biāo)將萬(wàn)華集團(tuán)總部初步發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)公司將萬(wàn)華集團(tuán)發(fā)展成為在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，在亞洲處于領(lǐng)先地位2010年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模：MDI:40萬(wàn)噸合成革：1600萬(wàn)平米2006年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模：MDI：30萬(wàn)噸TPU：1萬(wàn)噸合成革：1000萬(wàn)平米樹脂8萬(wàn)噸燒堿12萬(wàn)噸2006年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷售收入：35億元利稅總額：4.8億元利潤(rùn)總額：2.4億元出口創(chuàng)匯：4000萬(wàn)美元遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：2008年：50億元2010年：80億元2013年：130億元萬(wàn)華集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃1、科研：在北京建立科研基地2、貿(mào)易：在上海建立貿(mào)易中心3、MDI生產(chǎn)：在寧波建立生產(chǎn)基地4、合成革生產(chǎn)：在鹽城、東莞建立生產(chǎn)基地5、在印度建立制革基地6、在俄羅斯建立MDI生產(chǎn)基地7、在美國(guó)建立以MDI為主的化工生產(chǎn)基地8、在意大利建立化工、制革生產(chǎn)基地近期措施規(guī)劃遠(yuǎn)期措施規(guī)劃在中國(guó)大陸實(shí)現(xiàn)包括科研、貿(mào)易、生產(chǎn)的南北布局通過國(guó)際投資實(shí)現(xiàn)跨國(guó)生產(chǎn)能力要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，萬(wàn)華集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力重要資源技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)運(yùn)作成長(zhǎng)能力無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)效率技術(shù)專利品牌政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴集團(tuán)總部資源能力定位專業(yè)性的營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴權(quán)屬公司資源能力定位實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)能力關(guān)鍵核心資產(chǎn)關(guān)鍵政府關(guān)系萬(wàn)華集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力總部能力發(fā)展重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展能力融資關(guān)系培養(yǎng)分析和把握投資機(jī)會(huì)資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)資本運(yùn)作能力權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)完善權(quán)屬公司審計(jì)制度完善權(quán)屬公司高層人事控制權(quán)屬公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理控制監(jiān)管能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力高層公關(guān)關(guān)系建立地方政府關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃萬(wàn)華集團(tuán)權(quán)屬公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力權(quán)屬公司核心能力發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)布局安排合理化全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)運(yùn)作能力戰(zhàn)略性市場(chǎng)環(huán)境培育健全的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)出色的品牌推廣能力快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力先進(jìn)的研發(fā)條件優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制高的研發(fā)投入企業(yè)管理能力完善的管理制度全面的流程控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)萬(wàn)華的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)提升權(quán)屬公司業(yè)績(jī)制定集團(tuán)戰(zhàn)略高效利用集團(tuán)資源核心任務(wù)1核心任務(wù)2核心任務(wù)3根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為煙臺(tái)萬(wàn)華的集團(tuán)總部的定位為五大中心集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資源管理中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：重大投資管理債權(quán)、股權(quán)融資管理融資擔(dān)保管理核心職能：資金計(jì)劃管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核審計(jì)監(jiān)察核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理

IT管理與服務(wù)核心技術(shù)管理企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)品牌管理公共關(guān)系管理核心職能：生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為煙臺(tái)萬(wàn)華的權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心權(quán)屬公司定位經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心核心職能：

權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓與競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)

戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理核心職能：全面生產(chǎn)管理物流倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品質(zhì)量與成本管理生產(chǎn)環(huán)保管理核心職能：核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改造與創(chuàng)新一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃目錄要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)華總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分投融資及審計(jì)責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分信息化管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分職權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義建議權(quán)對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán)對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán)對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體目標(biāo)提供建議集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo)總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)確保權(quán)屬公司目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)總部總體目標(biāo)的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標(biāo)權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要充分聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司）職責(zé)確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果考核職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職責(zé)組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)只有總部才能對(duì)各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施總部通過對(duì)權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來保證其經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果考核職權(quán)考核權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)投資管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)權(quán)屬公司的投資項(xiàng)目必須符合集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司的投資管理采取相對(duì)集權(quán)管理的方式，具體操作時(shí)應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行投資規(guī)劃職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)整體投資規(guī)劃職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供建議職權(quán)建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）投資管理職責(zé)項(xiàng)目論證項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目審計(jì)和考核職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)對(duì)權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略融資規(guī)劃職責(zé)制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議職權(quán)審批權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)擔(dān)保額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對(duì)權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)提出融資計(jì)劃及方案提出擔(dān)保申請(qǐng)借款情況報(bào)集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理職權(quán)審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán)集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)權(quán)屬公司其他的融資方式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分通過實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)審計(jì)管理職責(zé)組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)監(jiān)督職責(zé)權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息職權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)申訴權(quán)人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃職責(zé)為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時(shí)要聽取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司范圍內(nèi)）職責(zé)確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職責(zé)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)總部外派高管人員（董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事）

管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)選派合格稱職的外派高管人員職責(zé)為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對(duì)外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，應(yīng)該聽取權(quán)屬公司的建議提名任免職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）職責(zé)對(duì)外派高管人員的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)外派高管人員職責(zé)如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)外派人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動(dòng)性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開展對(duì)外派高管人員的考核和獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員（總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)確保經(jīng)營(yíng)班子成員有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)選派合格稱職的經(jīng)營(yíng)班子成員總部通過權(quán)屬公司董事會(huì)提出總經(jīng)理候選人，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子的任職資格進(jìn)行審查權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔和任免提名任免職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)職責(zé)確保對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)總經(jīng)理權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度考核獎(jiǎng)懲職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)

擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過程整體協(xié)調(diào)職責(zé)信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)（集團(tuán)實(shí)施）建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司）權(quán)屬公司信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃?rùn)?quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施信息化建設(shè)品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評(píng)估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)品牌管理注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責(zé)制定品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)注冊(cè)、維權(quán)、對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)品牌推廣責(zé)權(quán)劃分注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃制定品牌宣傳規(guī)范職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營(yíng)銷工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)品牌推廣職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)建議權(quán)職責(zé)負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)