生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文（通用19篇）生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文（通用19篇）生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇1精益生產(chǎn)工作總結(jié)時(shí)光如水，酷暑的炎夏匆匆而來?；仡?0xx年上半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也冇喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這半年Z終，瞻望未來，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結(jié)如下:一、 踏實(shí)的工作態(tài)度。想起我們維修改造部這支強(qiáng)大的隊(duì)伍，我不山得眼中含淚，一?群多么好的同事??！口從我來科達(dá)后，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是5丿J份強(qiáng)牛的訂單，當(dāng)時(shí)都已檢測(cè)合格的產(chǎn)品偶然Z中被人發(fā)現(xiàn)冇污跡，全部從庫房拿回返工。那時(shí)人家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過。我們細(xì)心地擦拭，看著成品己清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還冇污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測(cè)合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題，就用齊種洗滌劑來洗帽子。可還是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復(fù)，有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡(jiǎn)單，但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)訃大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于冇些同志竟然都不知道怎么回的家。二、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。認(rèn)認(rèn)真真T作，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則，作為C線的線長,我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方而而。-?次疏忽，就會(huì)造成工作的無效和勞動(dòng)的重復(fù)；一個(gè)程序的差錯(cuò)，對(duì)于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線，其至整個(gè)分廠的工作帶來不可挽冋的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。在我們所接的線中，型號(hào)川途很多都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并口還有粗細(xì)之分，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)下i批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求冇功，但求無錯(cuò)的想法，不但求無錯(cuò)，更求完善。工作當(dāng)屮無小事，工作屮的每一點(diǎn)滴，我們部是看作人生當(dāng)屮的人事來做，過好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個(gè)線中，因我們口身原因造成的不合格的線沒有一條。三、以身作則，鼓起干勁，積極進(jìn)取。我自到分廠以來，一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作，最厲一個(gè)離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個(gè)進(jìn)入車間后，無論是否是我值我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍，等掃完后，值口的同志也就到了，她們接著拖地就行了。遇到周LI沒有安排衛(wèi)生值LI時(shí)，我都視為己任，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作。十月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際，乂一次對(duì)*產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組，我被安排擔(dān)任c線線長。新成立的c線是由4名新手及耒能在其他線上崗的人員組成的,相當(dāng)一部分人員對(duì)c線存在誤解和歧視看法，c線內(nèi)部部分員工也冇口卑心理,c線在一段時(shí)期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時(shí)，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學(xué)途屮摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長的我乂而臨著c線剛成立的諸多矛盾，加Z父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥，經(jīng)常夜不能眠，長期靠服用藥物來維持。但我沒川因?yàn)檫@些困難而影響丁作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測(cè)試工作的同時(shí)，只耍有空閑時(shí)間，我就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)鼓勵(lì)談心，努力做好大家的思想工作,最終使C線員工的悄緒得到了穩(wěn)定。最終使人家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們C線的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極人的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有口己的閑難，町都不言苦,不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為口己是C線的一員而由衷地感到驕傲。四、 優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。每卜?仝個(gè)流程的T作人員，不但負(fù)責(zé)口己流程內(nèi)的工作，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里冇不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事上吋IH己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣，就保證了幣條線的高速流暢，我們C線共八個(gè)人，在部分工器具儀表不其好用，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開的。五、 高度的工作責(zé)任感。我有幸擔(dān)任過兩條線的線長，深深感到在分廠這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長、強(qiáng)度人、花封閉的工作場(chǎng)所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們C線為例，我們八個(gè)人一星期一調(diào)換。白班基木上是滿額工作的，夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)短些,卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時(shí)間，往往活干完了，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了，干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段人雪E揚(yáng)，冰封路而，連出租車都不愿意去我們單位，乂適逢我們夜班，、和我由于路遠(yuǎn)，每犬要捉前近兩個(gè)小時(shí)從家岀發(fā)才能按時(shí)到達(dá)單位。淸晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過別人的，但想想口己是在工作，也就釋然了。一年的時(shí)間里，我們幾乎沒有休息過.六、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題：1、 員工素質(zhì)仍需提高。雖然人多數(shù)人的'素質(zhì)已經(jīng)得到了較全而的提高，但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待捉高。例如近一段時(shí)間，經(jīng)常有員工一點(diǎn)都不自覺,在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是，也沒人有打掃，這些都從一個(gè)側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊，個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道徳意識(shí)。一個(gè)私心濃重的員工很難設(shè)想他會(huì)為科達(dá)的利益去奉獻(xiàn)什么，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。2、 合理安排各崗位人員，通過精益管理提高生產(chǎn)效率。就維修改造bl前的生產(chǎn)實(shí)力，要為下半年生產(chǎn)的H標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，還需要在人員索質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度，H前各人Z間事不關(guān)己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其屮最丄要的就是班組長缺乏管理常識(shí)，員T協(xié)作性差，員工之問的利益沒有捆綁在一起，容易造成〃內(nèi)耗〃，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方而。不管是平淡或是成績，都已屬于過去。在以后的H子里，我們維修改造部會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作，枳極學(xué)習(xí)更好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)提高自己，使維修改造部的工作在更上一層樓！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇2 在這繁忙的工作屮不知不覺乂迎來了新的—?年，XX年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中會(huì)，我們?nèi)饺缴痣姎猹q如第二顆再冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效率再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的旱季，辭I口迎新的日子里我也盤點(diǎn)過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的股份公司幫助卜JIJ,兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、 一年來的組織工作表現(xiàn)（-）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好木職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講起奉獻(xiàn)。班長的工作人多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)認(rèn)清自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、集體利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持廿于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉口身努力提高笫一線業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上飛速發(fā)展奪得一定的進(jìn)步,利用積極推動(dòng)工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索屮使自身在班組長管理水平上有所提高。（二） 嚴(yán)丁?律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。兩年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為口己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)擺在放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干之上。在工作屮，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一?切言行，遵循公司規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方而的意見，不斷改進(jìn)教育工作方式方法。（三） 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)同工作。在這一年里，不管遇到上為的困難，我都積極配合做好工作，同事們的有?情都能往-?處想，勁都往一-處使，不計(jì)得失，只希望把組織工作圓滿完成。二、 工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成肓接經(jīng)濟(jì)損失也發(fā)生安全事故，以至礙于情而人多只是口頭批評(píng)，而絕不不會(huì)釆収嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的會(huì)發(fā)生值班人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作屮，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。（二） 立足現(xiàn)冇道德觀狀況創(chuàng)新觀念冇待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著舊式要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今其他工作的環(huán)境和條件己相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定耍立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮帕尼諾區(qū)智慧力量，協(xié)助做好工作。（三） 傳遞和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和口己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能任務(wù)蘭契總。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今厲的努力方向（一） 深入楮細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組職員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二） 以“5s〃標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出屮提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s〃標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們務(wù)求將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三） 以人為本理性運(yùn)營管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為出現(xiàn)明顯；以后定出要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度基層工作為屮心線，以性格特點(diǎn)多元化性格特點(diǎn)為金融創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提髙，攜手制訂美好的家園。（四） 以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參酌量化出工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可杳、有條可依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為XX人，有必要竭力為集團(tuán)的成長發(fā)展做出發(fā)展貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家〃的思想觀念，竭盡所能投資成本為大家庭節(jié)約開發(fā)成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面提高產(chǎn)能效益。在以厲的.工作屮我還需發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合,積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。很快到公司己經(jīng)半年多了，在這半年時(shí)間里，我受益匪淺，首先耍感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助為積極配合，使到我對(duì)口己的工作不斷的檢討和提高,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和用處偏低。下ifli下面將這半年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)生產(chǎn)線整個(gè)T位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間廠房相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在產(chǎn)線員工積極地配合下，我慢慢的獨(dú)立我H己屮立的教育工作：主要就分為以下兒點(diǎn)：1、 每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)人員信息，根據(jù)牛?產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及運(yùn)行效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。2、 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。3、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每口盤點(diǎn)等4、 在生產(chǎn)的過程屮發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及T程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種界常問題。5、 做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理口常其它事物。通過以上工作我以上發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職權(quán)，但對(duì)于人員行政管理和其他工作工作的綜合評(píng)價(jià)能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題全然提高口身能力，很少能做到為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的交流，沒有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇3 一貫的宗旨是“以人為木.安全生產(chǎn),在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)LI的生產(chǎn)進(jìn)度。LI常工作中送檢量具?修磨易難刀具?調(diào)整工裝.來料的登記?發(fā)貨的記錄?丁時(shí)的計(jì)算?質(zhì)量的巡查?及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殍精竭慮。去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善〃，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用〃的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,充分發(fā)揮每-位員工的主觀能動(dòng)性。使婕條線的生產(chǎn)T作開展得"如火如荼，不亦樂夫〃。去年公司著手"6s〃現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方而我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)木班組持Z以恒地貫徹執(zhí)行，把午間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中冇違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方而做得尚欠火候，但以后做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長朋友一樣與Z心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手言和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬口省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不止，雖令不從〃。公司向來注重控制成傘，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi)?廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一?筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年的匸作屮有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工甜種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善口己，爭(zhēng)取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色〃時(shí)下正值公司口新月異如口中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！ㄔ诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄Z力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇4轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鉆晶體、硫酸辣晶體生產(chǎn)線,鉆、繚線xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了XX年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、 加強(qiáng)慕礎(chǔ)設(shè)丿施的建設(shè)：（如工樁.夾具?樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，川制度規(guī)范職工的行為。2、 獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理T作的程序化，做到責(zé)任到人、分T明確、齊負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、 合理搭配人員分配T作，収長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、 個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響千間整體形彖。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己盂要加強(qiáng)的：1、 完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、 提高自身管理水平，完成T作任務(wù)。3、 擺止工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。新的一年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高H身的技術(shù)水平，使「I己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使H己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更人效益。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇5滿懷信心地走汕校園，卻惜然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己沒有與H信心相匹配的能力。在我處處碰壁的情況下，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓我接觸到了“壓力容器〃這個(gè)名詞，與此同時(shí)它與山東鑫昊在我心屮畫上了等號(hào)。從此我與山東鑫昊便聯(lián)系在一起了，讓我找到了以后努力的目標(biāo)。第一次來公司，滿心的揣測(cè)，陌生的環(huán)境，陌生的人，加上耒知的事情讓我緊張力分。是辦公室主任熱情的為我介紹公司概況以及歷史發(fā)展和前景。Z后,在朱工的帶領(lǐng)下參觀了車間，進(jìn)入車間才發(fā)現(xiàn)我所知道的實(shí)在太少了，我明白了我以后的任務(wù)，那就是放下我的驕傲虛心地學(xué)習(xí)。在朱工細(xì)心的為我介紹后，止我了解到了不少知識(shí)，更讓我堅(jiān)定了加入公司的決心。經(jīng)過而試之后我正式成為了鑫昊的一員。第一沢上班，我被安排進(jìn)容器車間的下料匸段學(xué)習(xí)。跟著班長熟悉了車間布置，了解工序的任務(wù)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，也是學(xué)習(xí)自我保護(hù)的本領(lǐng)。開始了我新的學(xué)習(xí)歷程。-?項(xiàng)一項(xiàng)的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)各種設(shè)備，剪板機(jī)的簡(jiǎn)單操作，遙控行車的駕馭。Z后就是詳細(xì)的學(xué)習(xí)火焰切割機(jī)的使用、操作以及切割鋼板的原理及其技巧。學(xué)會(huì)了切割破口、鈍邊的方法，精確的按照下料尺寸切割鋼材。在學(xué)習(xí)切割切割的同時(shí)也學(xué)習(xí)了筒體、短接、封頭等部件的放線。不規(guī)則部件的放樣，例如鞍式支座、偏心錐體。對(duì)筒體、封頭、短接等的下料步驟和方法掌握起來。在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我也接觸到了公司的圖紙。剛開始看到圖紙時(shí)候我才明白，口己學(xué)習(xí)的東西很籠統(tǒng)，門己能從圖紙看出來的東西很少。看到了零件的圖樣，但在腦海中卻不能構(gòu)建出它的樣了。讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐與理論的差別。接下來我利用晩上的時(shí)間學(xué)習(xí)圖紙，把不懂得地方記下來，第二天找到與之相關(guān)的設(shè)備對(duì)照著學(xué)習(xí)，再有不懂得就找班組的師傅們學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。在工作余閑Z時(shí)就到車間各個(gè)班組觀察實(shí)際產(chǎn)品，更直觀地了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)部件。請(qǐng)教班組師傅容器的一些工作原理和零部件的組裝及組裝方式。學(xué)習(xí)容器的基本結(jié)構(gòu)，封頭形式、筒體及筒體夾套的組裝、裙座的組裝、接管的方位、法蘭的連接、人孔，以及容器內(nèi)部部件：管板的結(jié)構(gòu)形式、折流板的位置、拉桿的排放、換熱管的排列的等。在車間學(xué)到了很多東西，每個(gè)經(jīng)過自己加工的零部件都能夠明白其結(jié)構(gòu)和珈IJ,而H?對(duì)照著實(shí)物學(xué)習(xí)更直觀、更容易讓人理解，記憶深刻。雖然在車I'可學(xué)習(xí)很累，但磨練了白己的毅力，堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的決心。質(zhì)檢學(xué)習(xí)。我感覺在這里學(xué)習(xí)讓我所學(xué)的知識(shí)系統(tǒng)化了。不再是是對(duì)■單一?部件的了解，而是對(duì)容器整體的認(rèn)識(shí)有所改變。學(xué)習(xí)了鋼制壓力容器標(biāo)準(zhǔn)，了解了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的壓力容器的各個(gè)部件標(biāo)準(zhǔn)，選材，計(jì)算，力學(xué)性能測(cè)試，設(shè)計(jì)計(jì)算公式等。學(xué)習(xí)了法蘭標(biāo)準(zhǔn)（法蘭類型、密封面型式、標(biāo)準(zhǔn)的查閱等），封頭標(biāo)準(zhǔn)（封頭類型、各個(gè)參數(shù)、斷面畫法等）。學(xué)習(xí)實(shí)踐対封頭、筒體等下料尺寸的檢驗(yàn)，管口方位放線檢驗(yàn)，容器外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，焊縫外觀檢驗(yàn)，容器打壓氣密性檢驗(yàn)等。在檢驗(yàn)的同時(shí)也加深了對(duì)零部件的認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，同樣也是印彖最深刻的!加深了對(duì)容器的結(jié)構(gòu)形式以及一些工作原理的認(rèn)識(shí)。伴隨著學(xué)習(xí)而來的是自C對(duì)壓力容器認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步加深，不再是以前對(duì)壓力容器一無所知的樣子?？谖腋杏X踏入壓力容器的門檻，但是仍然耍學(xué)習(xí)！學(xué)無止境，古人誠不欺我也。蒙公司信任，在ASMEHZ證期間擔(dān)任材料檢驗(yàn)員，鍛煉了我的工作能力，學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)開闊了自己在學(xué)習(xí)方面的視野。學(xué)會(huì)了認(rèn)識(shí)板材的標(biāo)識(shí)，材質(zhì)單上所表示的內(nèi)容禽義，以及封頭、法蘭的尺寸檢驗(yàn)方法,加深了對(duì)封頭和法蘭標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)ASME標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多材料方面的知識(shí)以及更多的檢驗(yàn)方法，同時(shí)認(rèn)識(shí)到了口己知識(shí)的匱乏，堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的決心。緊張忙碌的工作是最充實(shí)的，參與取證使我得到的就是我所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。ASME取證成功！這真是振奮人心的消息！公司的產(chǎn)品可以銷往國外，聽起來很是訃人自豪。同時(shí)也在督促著讓自己學(xué)習(xí)。我看到了公司的耒來美好的發(fā)展前景，我現(xiàn)在能做的就是學(xué)好知識(shí)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)口己的一份力量，不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我的信任！在焊接鋼瓶DOT取證預(yù)審期間做瓶閥和爆破片的進(jìn)廠檢驗(yàn)以及壓扁實(shí)驗(yàn)和爆破實(shí)驗(yàn)。鍛煉白己的動(dòng)手能力，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)的操做步驟，對(duì)焊接鋼瓶的整體性能有了比較感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)其實(shí)驗(yàn)壓力，爆破壓力都有所掌握，并且對(duì)焊接鋼瓶的零部件的結(jié)構(gòu)作用有所了解。在其尺寸檢驗(yàn)的過程中鞏固了對(duì)精密測(cè)量工具（千分尺、游標(biāo)卡尺）的正確使用方法。了解學(xué)習(xí)了焊接鋼瓶工藝流程：瓶體卜-料、上下瓶體成型、瓶體切口、上瓶體開孔及爆破片座成形、下瓶體縮口、瓶體淸洗、爆破片與上瓶體凸焊、上瓶體■閥座把手的焊接、上下瓶體環(huán)縫焊接、裝閥縮口、氣壓試驗(yàn)、焊縫返修、爆破試驗(yàn)、壓扁實(shí)驗(yàn)、噴吐標(biāo)記。DOT預(yù)審順利通過又一次證明了公司的實(shí)力。一次取證的機(jī)會(huì)已經(jīng)很難得了，何況是兩次這么重要的取證。讓我鍛煉了己！更多的是學(xué)到了很多東西。黃金十月是收獲的季節(jié)，而我卻在此時(shí)播卜?了種子，我要讓口己在未來有更大的收獲！我相信鑫昊的明天是光明的，我的未來也會(huì)因?yàn)槲业呐ψ兊酶?！感謝公司對(duì)我的信任，給了我兩次參加取證的機(jī)會(huì)！感謝在實(shí)習(xí)期間各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的照顧。讓我學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)。我會(huì)用實(shí)際的匸作來冋?qǐng)?bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任！我會(huì)努力干好自己的工作，我也相信我能干好！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇6 —、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1＞安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多吋候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒冇發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,才能徹底消火安全隱患。2、違章操作的兒乎沒有處理過。在工作過程屮，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)乂沒有發(fā)牛安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中Z重。二、 生產(chǎn)、成木方而：1、 交接班不協(xié)調(diào)。2、 設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮範(fàn)了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。3、 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成木考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。三、 質(zhì)量方面：1＞下料長度不一：原因：管理不到位。四、 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到日前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定二些物品的擺放，同時(shí)由于T人的懶散性和索質(zhì)的高低不等，冇時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)彖仍然存在。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上而的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。六、 培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限T,因此在工作過程屮人多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。的培訓(xùn)兒乎沒有。七、 個(gè)人存在問題：工作力度不夠人，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。安全工作沒有做到位。為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方血進(jìn)行開展工作：1＞繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主〃的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)杏出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。2、 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會(huì)同車間制定班纟I［交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、 強(qiáng)化質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鎮(zhèn)表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。4、 認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，山班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇7 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，—年是有意義、有價(jià)值、創(chuàng)攵獲的二年。亦這不平凡的二年中，我們—電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的李節(jié)，辭舊迎新的FI子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將口己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高白身索質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此我止確認(rèn)識(shí)口身的工作和價(jià)值，止確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高木職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利川積極T作汲収經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉口己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使口身在班組長管理水平上有所提高。（二） 嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在T作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來口各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。（三） 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。紐里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好丁作，同事們的心都能往一處想，勁都往'處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一） 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)牛:安全事故，以至礙于情而人多只是口頭批評(píng)，而沒有釆取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中Z垂;如前段時(shí)間發(fā)生的'人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此亦今后的工作屮，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。（二） 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作屮一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定耍立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自Li的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（一） 深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二） 以“5s〃標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的"5s〃標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三） 以人為木理性管理。班組成員多，年齡距離人，性格差異尤為明顯;以厲定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班紐成員思維認(rèn)識(shí)，捉高思想覺悟;以端正的T作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園°（四） 以六西格瑪最化T具為參照。將現(xiàn)行T作法案，參照量化T具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可査、有條可依。（五） 以節(jié)流為導(dǎo)向。作為—人，冇必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成木，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇8按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很人作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3,而且人部分入廠時(shí)間在1?3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是血対明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司-線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招卿員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全止確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到H前為止，鐵芯的供應(yīng)問題己基本解決，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒冇徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的H入廠檢測(cè)，及吋解決生產(chǎn)過程屮的工藝技術(shù)問題。很多外購件沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決H常工作中發(fā)牛?的問題。運(yùn)行中重耍的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷丁?作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再丿萬，克服存在不足Z處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇9我于xx年X月X號(hào)以實(shí)習(xí)生身份正式入職歐雅，X刀份我在成品部工作，成品部的工作環(huán)境有點(diǎn)擁擠，人比較多，工作內(nèi)容是對(duì)成品的檢測(cè)，包括包裝的外觀，泄漏，等等…每種成品都有一個(gè)標(biāo)樣，將成品與標(biāo)樣進(jìn)行對(duì)比，主要看成品包裝上字跡是否清晰，內(nèi)容是否正確，有沒有條形碼，有效期，生產(chǎn)地的缺失…有的還附有說明書，也要檢查！測(cè)泄漏時(shí)要注意壓力！除了成品的檢測(cè)，我對(duì)外包進(jìn)行分檢和入庫，一般是給理性一份，給活性一份！在成品部，讓我熟悉了歐X雅的大部分成品，也熟悉了歐X雅公司的地形！X月份，我開始在原料實(shí)驗(yàn)室工作，主要是對(duì)數(shù)據(jù)的整理！我每天會(huì)把新的單子打出來，包括quad,coa急得優(yōu)先。當(dāng)他們將原料檢測(cè)完后，需要我對(duì)數(shù)據(jù)輸入，這時(shí)耍注意有效期，沒有的放2年，由于quad是我來才開始使用，所以我是接觸這個(gè)系統(tǒng)最多的人，現(xiàn)在也可以熟練的使用。輸入完厲，我需要將文件歸類，放入相應(yīng)的吊夾中，如果吊夾沒有，我需要新建一個(gè)！在原料部已經(jīng)一個(gè)月了，里面的工作環(huán)境比較好，不管是衛(wèi)生，還是物品的擺放都和當(dāng)?shù)轿?。我有口己專丿肉的電腦，公司所有配備的全是戴爾的！我能比較快的速度完成口己的工作，當(dāng)LI工作當(dāng)口節(jié)！對(duì)公司的總結(jié):歐X雅對(duì)安全菲常的重視，剛進(jìn)公司就要進(jìn)行3次安全培訓(xùn)，上個(gè)月底，老板在原料部抽我做安全訪談，以人為本，抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)可能造成危害的點(diǎn)！讓我們提高警惕！對(duì)丁?我的工作他也提出建議，長時(shí)間打電腦比較疲勞，可以換換干些其他的，對(duì)于無紙化的提出，也意味著我將不能繼續(xù)呆在這個(gè)部門了！無紙化，不但可以節(jié)省人力，提高效率，還可以勉于被a4紙劃傷手，這是歐X雅的一個(gè)進(jìn)步！老板還非常人性化的關(guān)注了我的椅子，建議拿個(gè)靠墊，這樣對(duì)身體好！歐X雅紀(jì)律嚴(yán)格，進(jìn)入要登記。公司H動(dòng)化很高，特別是倉庫的管理！歐X雅衛(wèi)工做的很好，定時(shí)會(huì)有阿姨來收垃圾,清掃地面,桌子！歐X雅關(guān)注每個(gè)人的素養(yǎng),teambuilding,iq所有員工都去參加，每個(gè)部門的年終總結(jié)非常到位，下午真人cs,提高團(tuán)隊(duì)合作精神！歐X雅每個(gè)人都是人才，大部分的專業(yè)是藥品，食品！以xx人居多，徐州人也不少。進(jìn)入歐X雅，需要對(duì)英語，能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，門檻很高！對(duì)于自己，除了認(rèn)真工作外，還要提高效率，加強(qiáng)個(gè)人能力！不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)！總之，在歐X雅的這段吋問里過得還是很充實(shí)的，如果沒有機(jī)會(huì)留卞來,至少我已經(jīng)得到了一?個(gè)機(jī)會(huì)就是感受歐X雅！巴黎歐X雅，你值得擁有！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇10 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了IS09000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以詢沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。牛產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主耍有以下五個(gè)方面的不足：一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，上要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的淸場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、 人員管理方面由于生產(chǎn)部人部分員匚都是從社會(huì)臨時(shí)招刪，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員丁?的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。亦這方面我們正存著手進(jìn)行整頓、教冇、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、 設(shè)備、模具管理方而公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界而，采用了鮫先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很人壓力。這方而我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，止在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模貝?出現(xiàn)的問題，釆取相應(yīng)的措施，對(duì)H前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成木的控制方面由于沒有對(duì)各崗位班紐的物料消耗情況進(jìn)行考核，岀現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助川品消耗過大的現(xiàn)彖。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)三級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品其至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)彖，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作丄的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)川的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加人執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一?條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方而安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司敕體方而，我們有以下兒點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方而因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)彖，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒冇接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)人生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟，不進(jìn)則退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方而不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因索以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的口身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，対生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每刀至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早口達(dá)到客戶免檢產(chǎn)胡的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面T作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的対目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每刀匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方而跟其他企業(yè)有很人的井距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的竟?fàn)?，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分冇思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒冇依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)-些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的?些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，其至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)暈總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在H前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面兒乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先耍樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心屮。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情対待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足Z處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇口 由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井力豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對(duì)緊張,故入職后直接參與H常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗〃的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。通過三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，T作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下兒個(gè)方面的學(xué)習(xí)：1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，祁有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)I?分豐富血平易近人，工作屮、生活屮都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作吋，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方而均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶〃的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，"扶上馬、送一程〃，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們："行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理。〃李經(jīng)理工作屮身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶箸做5s,親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此，卜?屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽丄作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講“心思細(xì)如絲〃的道理諸多教誨,時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管白忙中尚且如此關(guān)懷F屬，關(guān)心我們的成長和進(jìn)步，我自然沒有理山讓主管失望。2、 個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)"工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5刀專門組織了一次“新人訓(xùn)〃課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處（制造處）光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5s等基本簾識(shí)。《員工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方而的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范口我、欠志工作的行動(dòng)指南。3、 個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)、積累。“流程+表單〃構(gòu)成集團(tuán)的係統(tǒng)〃，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗(yàn)也非簾豐富，運(yùn)川“流程+表單〃得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時(shí)候，這些同仁口然是我請(qǐng)教的對(duì)象，而他們往往也卄常樂意幫助我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)發(fā)達(dá)，ie學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動(dòng)網(wǎng)等電子平臺(tái)及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學(xué)習(xí)的重要渠道。工作中，我從集I才I網(wǎng)站上資料，編輯了一本《走進(jìn)富士康》的小冊(cè)子，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團(tuán)簡(jiǎn)介、核心競(jìng)爭(zhēng)力、大事年紀(jì)、成長歷程、經(jīng)營理念、集團(tuán)風(fēng)采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團(tuán)和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時(shí)，也增進(jìn)了自身對(duì)集團(tuán)的了解、增強(qiáng)了個(gè)人的集體榮譽(yù)感和事業(yè)上的歸屬感。綸產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇12時(shí)光如水，匆匆中冬已將去?；仡橷X年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，TT般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的泥水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來，期盼我們C線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結(jié)如F：一、踏實(shí)的工作態(tài)度。想起我們線的七位工友，我莫名眼中含淚，一群多么好的同事??！一年三百六十口，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8刀份端面污染，當(dāng)時(shí)都已檢測(cè)合格的產(chǎn)品偶然之屮被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫房拿冋返工。那時(shí)人家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好，決定不能訃不合格產(chǎn)品從無法自己手中放過。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已淸光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測(cè)合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因?yàn)槲覀兊钠渌ぷ鲗?duì)花要求比較高，冇些想著同事想看是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子?？蛇€是不行，找不到原因，為此我們不得不擦除二次次重復(fù)，有些線其至擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡(jiǎn)單，但是單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn)，下班后以至于有些竟然都不知道怎么冋的家。記得9月份，接到一批線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點(diǎn)拼命工作。尤其是9月19FI那天，那是一個(gè)禮拜天，為了客戶的需要，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了單班產(chǎn)?1!400條線的指標(biāo)，在此Z前述沒有一條線單班生產(chǎn)突破過這一指標(biāo)，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn)，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個(gè)U標(biāo)：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經(jīng)過連續(xù)不斷六個(gè)小時(shí)的工作，其I'可沒有一個(gè)人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，最終超額完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的半產(chǎn)任務(wù)，并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，后來乂超越了單班生產(chǎn)475條線的最高紀(jì)錄。二、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人是我為人做事的原則，作為C線的線長，我市場(chǎng)導(dǎo)向把這一原則推廣貫徹到我們C線其他工作的方方面面。一次疏忽，就會(huì)造成工作的無效和勞動(dòng)的重復(fù)；一個(gè)程序的差錯(cuò)，對(duì)于在流水線上工作的我們來說,祁意味著給整條零部件，甚至整個(gè)分廠的工作帶來不可純度挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上所的損失。在我們所接的線中，型號(hào)川途很多都不一樣，如有的新線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細(xì)之分，不同標(biāo)準(zhǔn)的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的織物要求，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)支線下一批線。所以在工作屮我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。杜絕不求冇功，但求無錯(cuò)的想法，不但求無錯(cuò)，更求完善。工作當(dāng)屮無小事，組織工作屮的每一點(diǎn)滴，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做，過好生命中的每兩三天，走好人生的每三步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),出現(xiàn)明顯直接會(huì)帶來的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個(gè)線中，因我們自身原因造成的不合格的線不線一條。三、 以身作則，鼓起T?勁，積極進(jìn)取。我自到分廠以來，一直每天提詢到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作，最后一個(gè)離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常笫一個(gè)進(jìn)入車間隨后，無論是否是我值日，我都把清沽工具從衛(wèi)生間拿到值LI區(qū)，大部分時(shí)候我都會(huì)把地先掃一遍，等掃完后,值口的也就到了，她們接著拖地非得。碰碰到周口沒有安排衛(wèi)生值口時(shí)，我都視為己任，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的T作。十月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際，乂一次對(duì)牛產(chǎn)線進(jìn)行了精簡(jiǎn)裁減重組，我被安排擔(dān)任c線線長。新成立的c線是由4名新手及耒能在其他線上崗的人員組成的，相當(dāng)一部分相關(guān)人員對(duì)C線存在課解和排外看法，C線層次結(jié)構(gòu)薩溫齊部分員工也有自卬-心理，C線在一段時(shí)期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時(shí)，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中用舅摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成右腳手肘粉碎性骨折等。而作為線長的我乂面臨著C線剛成立的諸多矛盾，加Z父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)姐姐一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱病癥，經(jīng)常夜不能眠，長期靠服用藥劑來維持。困境但我沒用因?yàn)檫@些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在作好測(cè)試工作的同時(shí)，只耍有空閑時(shí)間，我就主動(dòng)為各工位做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)鼓勵(lì)談心，努力積極開展大家的思想工作，最終使C線員工的恐慌情緒得到了穩(wěn)定。最終以使人家明白事在人為，我們要用自己的這些行為證明我們C線的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極人的差異，人的潛力被激發(fā)Z后人則產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都冇口己的因難，可都不言苦，不言累，看到們那種忘我的工作態(tài)度，我為IH己是C線的一員而由衷地感到驕傲。四、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。大家在相互的工作中，也精神培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的信念。每下一個(gè)流程的工作人員，不但負(fù)責(zé)口己流程內(nèi)的其他工作，也都負(fù)責(zé)上所一流程的檢査，如果發(fā)覺哪里冇不合格的地方，就趕快改正。而冇哪位同事一時(shí)口己一夕的工作沒冇略過，別的同事都快來去幫助。就這樣，就整段保證了整條線的高速流暢，我們C線共八個(gè)人，在部分T器具火控不其好用，相關(guān)人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條，與某種優(yōu)良的協(xié)作因隊(duì)協(xié)作精神是分不開的。五、高度的組織工作責(zé)任感。我有幸擔(dān)任過兩條線的線長，深深感到在分廠這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間粗人、強(qiáng)度人、花封閉的教育工作場(chǎng)所，員丁們都是付岀了極人的艱辛和努力的。以我們c線為例，我們五個(gè)人i星期一調(diào)換。白班基本上是滿額教育工作的，復(fù)班時(shí)間有時(shí)候會(huì)相對(duì)煎些，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時(shí)間，往往活干完了，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了，干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚(yáng)，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位，乂適逢我們夜班，、和我由于路遠(yuǎn)，每夭要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達(dá)穿過單位。清忌走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過自己的，但憩想口己是在組織工作，也就釋然了。我們的，一次因?yàn)橹卸准由弦灾掳l(fā)燒發(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們C線的工作，為了我們分廠，為了責(zé)任和榮譽(yù)，一直堅(jiān)持帶病工作，拖了一個(gè)禮拜，最肩在我的'一再勸說催促下才請(qǐng)了一沢假到醫(yī)院診斷治療，第二沢就乂出現(xiàn)在她的工作崗位上。一年的時(shí)間里，我們幾乎沒有休息過禮拜六、禮拜天，平均每天工作時(shí)間少于十分鐘九個(gè)小時(shí)，經(jīng)常在10個(gè)小時(shí)以』上，忙的時(shí)候連看表的時(shí)間都沒有，更別提喝水過節(jié)了。以廠為家是我們c線的作風(fēng)和精神，每當(dāng)我們上白班的時(shí)候,路遠(yuǎn)中午來不及回家的兒個(gè)，每天都是在外而匆匆的吃完飯?jiān)?點(diǎn)早些就趕回生產(chǎn)崗位，投入到生產(chǎn)中公，這已經(jīng)成為了我們c原線一個(gè)不成文的約定。XX年我們c線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時(shí)候經(jīng)常是加班加點(diǎn)不講條件的努力工作，有時(shí)為了客戶的可能需要，急客戶之所急。平凡但不流于平庸，是我對(duì)白己的要求，也是我對(duì)工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標(biāo)，我們整個(gè)c線的員工用自己的行動(dòng)證明了我們的目標(biāo)。六、當(dāng)前流水線上存在的問題：1、 員工素質(zhì)仍需提高。雖然人多數(shù)人的素質(zhì)適時(shí)已經(jīng)得到了較全而的提高，但仍然目前仍然有個(gè)別員工的索質(zhì)亟待增強(qiáng)。例如近一段時(shí)間，經(jīng)常有員丁?川打上來的飲用水洗頭，而口還把暖水花放在廚房吧臺(tái)里。還經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象，這些都從一個(gè)斜面說明了良莠不齊我們的員工良莠不齊，個(gè)別人員缺火缺乏起碼的職業(yè)道德意識(shí)。為私心濃璽的員工很難設(shè)想他會(huì)一個(gè)分廠的利益去奉獻(xiàn)什么，這是注意我們應(yīng)該惹來注意和思考的。2、 刮膠崗位增加若考慮增加人員。□月份由于刮膠相關(guān)人員少，加之管理上所的不完善，一度出現(xiàn)過各線之間爭(zhēng)線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅或使各線Z間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情。使得原本止常的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系人際關(guān)系大不相同起來，連帶出一些不正Z風(fēng)。3、 合理安排各崗位人員，通過管理提高生產(chǎn)工作效率。就c線眼下的生產(chǎn)實(shí)力，要為分廠FI產(chǎn)6000條的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)，還需要有在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、線長口主權(quán)等方面加大力度，目前各人Z間戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化％產(chǎn)流水線團(tuán)結(jié)協(xié)作模具的優(yōu)越性。其屮最主要的就是線長缺乏管理權(quán)限，員工協(xié)作性差，相互Z間員工Z間的利益沒有捆綁在一起，容易造成“內(nèi)耗"，也是可能影響牛產(chǎn)牛產(chǎn)能力任務(wù)的一個(gè)方而。不管是灰暗或是成績，都已屬于過去。在以后的日子里，我們c線會(huì)更加精益求精地對(duì)待工作，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)貝他線更好的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)提高自己，使c如虎添翼線的工作在今年年底能更上一層樓！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇13 我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為詢提主要做了以卜兒方而的工作：-、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程屮各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)胡的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)T藝耍求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長対口己所包裝的?成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)旺季到來以詢車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專川擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消:毒液。對(duì)車間員T進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到口覺遵守規(guī)則，人人口覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%o3?在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間木作對(duì)產(chǎn)甜質(zhì)量和產(chǎn)晶銷偉負(fù)責(zé)地太度積極地配介質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4?今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃茂系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而H是生命力十分頑強(qiáng)的芽他菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽抱菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間止處于公司放年休假），對(duì)全年間所使川全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。二、安全生產(chǎn)年綸產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全/產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。不間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加人了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2?車間対安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，山于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，示間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過〃的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同T進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之而。通過?車間工段班組細(xì)致的工作，千間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。學(xué)習(xí)、提高。車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12〃給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高口身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。發(fā)揚(yáng)成績找差距。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心FI根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及枳極性都和民營企業(yè)的要求差Z甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只冇公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來擁合完成。三、xx年工作計(jì)劃20xx年就要到了，在即將開始的新的-?年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各丄段，班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全牛產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到化妝品牛產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)牛規(guī)范（20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇14口月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符乂伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著止泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這生產(chǎn)量L1益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)卿上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了兒年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言…行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全而了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起E的起跑線上，我現(xiàn)將20_年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的了解1、 嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2、 實(shí)施牛產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)"6s〃要求，做好半產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);3、 負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢杳、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄丁作時(shí)間、核算工資；4、 采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)■員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋；5、 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、 組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，対批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、 低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)；8、 根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排口生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；9、 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及丁?序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；10、 對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、 不足之處在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。三、 以后的工作展望回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的LI標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到H己的不足之處，今后，我-定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做—?名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì);2、 在丁作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作；3、 加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真止做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；4、 關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)呈和休息時(shí)間；5、 加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍；6、 努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的丁作變化時(shí)新年的腳步乂將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。子在川上曰：〃逝者如斯夫〃。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的?年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部C48氣缸線的一?名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，木部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的?過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼〃機(jī)床若干臺(tái)后，基木解決了鉆較吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加丄初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比閑難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助Z下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終丁?解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)TUT流泱背，為早口實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班厲會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在口常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)怦力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢杏設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加汕換汕，加工詢檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處屮，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解其至難以接受，比如根據(jù)牛產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算丄時(shí)有鮫大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人〃，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。餃吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研較刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏錢刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，宜接影響了生產(chǎn)。"巧婦難為無米之炊〃，因此我多次在下班之余還修磨兒把備用較刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在卜班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助，要解決較吸氣孔的較刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得火而R毫無怨言！生產(chǎn)線線長的年終總結(jié)范文篇15 通過三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)T作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：1＞個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都冇著十兒年甚至是兒十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，匸作屮、生活屮都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人"傳、幫、帶〃的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，“抉上馬、送一程〃，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們："行政是個(gè)服務(wù)單位，人家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作；服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理?！ɡ罱?jīng)理工作屮身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5s,親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此，卜-屬怎能不進(jìn)步？也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作捉出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講〃心思細(xì)如絲〃的道理?…諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲亳不敢懈怠;高階主管百忙屮尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長和進(jìn)步，我白然沒有理由讓主管失望。2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集I才I的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)〃工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門纟R織了一次“新人訓(xùn)〃課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處（制造處）光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、H常行為規(guī)范、5s等基本常識(shí)。《員工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。3、個(gè)人的進(jìn)步離不開同仁的幫助和個(gè)人平時(shí)的學(xué)習(xí)、積累?！鞒?表單〃構(gòu)成集團(tuán)的係統(tǒng)〃，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，運(yùn)用“流程+表單〃得心應(yīng)手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時(shí)候，這些同仁自然是我請(qǐng)教的對(duì)象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團(tuán)資訊系統(tǒng)發(fā)達(dá)，ie學(xué)院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、p