筒燈行業(yè)報告/龐文報告PAGE1筒燈行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z28774申明 328790一、2023-2028年筒燈企業(yè)市場突破具體策略 312303(一)、密切關注競爭對手的策略，提高筒燈產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 332402(二)、使用筒燈行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 417682(三)、實施筒燈行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 43502(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 42294(五)、實施線上線下融合，深化筒燈行業(yè)國內外市場拓展 423415(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 53035二、筒燈業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 525643(一)、筒燈業(yè)時間序列預測與分析 515158(二)、筒燈業(yè)時間曲線預測模型分析 7212(三)、筒燈行業(yè)差分方程預測模型分析 720394(四)、未來5-10年筒燈業(yè)預測結論 817474三、筒燈業(yè)發(fā)展模式分析 817056(一)、筒燈地域有明顯差異 829896四、筒燈企業(yè)戰(zhàn)略目標 920858五、筒燈行業(yè)政策背景 912564(一)、政策將會持續(xù)利好筒燈行業(yè)發(fā)展 9929(二)、筒燈行業(yè)政策體系日趨完善 10155(三)、筒燈行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 104538(四)、宏觀經(jīng)濟背景下筒燈行業(yè)的定位 1121603六、筒燈行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 1116325(一)、筒燈業(yè)的內生延伸——選擇與定位 1125404(二)、筒燈跨行業(yè)轉型延伸 122291(三)、筒燈企業(yè)資本計劃分析 1225765(四)、筒燈業(yè)的融資問題 1313178(五)、加強筒燈行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 132030七、2023-2028年筒燈業(yè)競爭格局展望 1321419(一)、筒燈業(yè)經(jīng)濟周期分析 1312631(二)、筒燈業(yè)的增長與波動分析 1416663(三)、筒燈業(yè)市場成熟度分析 145438八、筒燈業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 1521897(一)、筒燈業(yè)發(fā)展特點分析 1518836(二)、筒燈業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 1619740(三)、筒燈業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 16266801、筒燈業(yè)縱向延伸分析 1660742、筒燈業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 1728902九、筒燈行業(yè)多元化趨勢 1712219(一)、宏觀機制升級 1720442(二)、服務模式多元化 1826258(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 1822108(四)、社會化特征增強 1824472(五)、信息化實施力度加大 187369(六)、生態(tài)化建設進一步開放 19293031、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 19168612、開放平臺,共建生態(tài) 1914798(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2022851(八)、各信息化廠商推動筒燈發(fā)展 2030715(九)、政府采購政策加碼 2111195(十)、個性化定制受寵 212866(十一)、品牌不斷強化 2115701(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 2213128(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 2229323(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2216091十、筒燈行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2313134(一)、筒燈行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 238897(二)、筒燈行業(yè)市場分化贏得“商機” 249013(三)、以筒燈行業(yè)服務差異化“抓住”商機 2421986(四)、用筒燈行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 24115(五)、以筒燈行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 25

申明中國的筒燈業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，筒燈業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出筒燈行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前筒燈行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年筒燈企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高筒燈產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高筒燈行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與筒燈行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用筒燈行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的筒燈行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施筒燈行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注筒燈行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從筒燈行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將筒燈行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化筒燈行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議筒燈行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。筒燈公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓筒燈企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于筒燈行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、筒燈業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、筒燈業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)筒燈業(yè)總產(chǎn)值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了筒燈業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從筒燈行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內筒燈業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取筒燈行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的筒燈行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)筒燈業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國筒燈業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、筒燈業(yè)時間曲線預測模型分析在筒燈業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年筒燈業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、筒燈行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年筒燈業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的筒燈業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國筒燈業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國筒燈行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出筒燈行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年筒燈業(yè)預測結論在以上三種預測筒燈業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國筒燈業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來筒燈行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對筒燈業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對筒燈業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、筒燈業(yè)發(fā)展模式分析(一)、筒燈地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，筒燈企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)筒燈企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、筒燈企業(yè)戰(zhàn)略目標筒燈公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有筒燈品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設筒燈直銷店、店鋪。五、筒燈行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好筒燈行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+筒燈，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信筒燈行業(yè)的前景廣闊。(二)、筒燈行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內筒燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與筒燈密切相關的三項政策文件，為筒燈的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關筒燈管理的文件，這些文件在筒燈行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對筒燈業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《筒燈發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展筒燈的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、筒燈行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，筒燈主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在筒燈領域的投資，國內筒燈技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的筒燈公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內筒燈市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下筒燈行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、筒燈行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對筒燈業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出筒燈業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)筒燈業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、筒燈業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，筒燈業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于筒燈行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。筒燈企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?筒燈行業(yè)細分市場全覆蓋?筒燈業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、筒燈跨行業(yè)轉型延伸如今，筒燈+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是筒燈企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，筒燈企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、筒燈企業(yè)資本計劃分析近年來，筒燈行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中筒燈企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)筒燈企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與筒燈行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，筒燈企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、筒燈業(yè)的融資問題新時期，筒燈業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，筒燈企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。筒燈業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強筒燈行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，筒燈行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的筒燈人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強筒燈行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向筒燈行業(yè)的上游延伸。七、2023-2028年筒燈業(yè)競爭格局展望(一)、筒燈業(yè)經(jīng)濟周期分析筒燈市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，筒燈業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從筒燈業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從筒燈業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質化、定量化；筒燈行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、筒燈業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)筒燈企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內筒燈行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)筒燈行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際筒燈業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)筒燈企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)筒燈企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)筒燈行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、筒燈業(yè)市場成熟度分析目前，筒燈業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。筒燈業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的筒燈行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的筒燈產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。筒燈業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國筒燈行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的筒燈行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：筒燈業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，筒燈業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、筒燈業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、筒燈業(yè)發(fā)展特點分析中國的筒燈業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。筒燈行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量筒燈企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前筒燈業(yè)的特點：筒燈業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與筒燈行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、筒燈業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)筒燈業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于筒燈行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，筒燈業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了筒燈行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。筒燈行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、筒燈業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、筒燈業(yè)縱向延伸分析筒燈業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于筒燈業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，筒燈業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構、提高質量和服務轉變；從關注筒燈行業(yè)產(chǎn)品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調整導致了筒燈行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、筒燈業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析筒燈行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量筒燈行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。筒燈業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年筒燈業(yè)需要關注的問題。九、筒燈行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重筒燈事業(yè),轉為側向筒燈產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的筒燈服務模式相對比較單一。在城市,筒燈公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的筒燈服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的筒燈產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的筒燈領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強筒燈當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是筒燈行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當筒燈行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,筒燈更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)筒燈行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類筒燈項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的筒燈項目。伴隨著各地筒燈項目建設風生水起,中國筒燈建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國筒燈建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級筒燈項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國筒燈項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展筒燈項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊筒燈項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)筒燈項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的筒燈水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的筒燈產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部筒燈打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動筒燈發(fā)展各級廠商推動下的筒燈建設商業(yè)模式,整體的特點就是筒燈的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當筒燈的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速筒燈產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵筒燈行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對筒燈行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,筒燈行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,筒燈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國筒燈經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,筒燈行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。筒燈市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌筒燈企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變筒燈的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高筒燈從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高筒燈產(chǎn)品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋筒燈＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的筒燈網(wǎng)絡化大勢所向,筒燈＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢筒燈行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家筒燈等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進筒燈方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國筒燈行業(yè)的總體要求和各企業(yè)筒燈產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對筒燈企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。筒燈革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。筒燈產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興筒燈生態(tài)。十、筒燈行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、筒燈行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”筒燈行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指