電力企業(yè)的發(fā)展與思路根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要和電力行業(yè)加強現(xiàn)代化管理的要求， 為了盡快建立起符合本企業(yè)特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，推動我公司科學管理水平的提高，更快與創(chuàng)建一流供電企業(yè)的目標接軌，現(xiàn)結合我公司實際情況和企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略， 制定公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、 指導思想堅持以科學發(fā)展為主題，經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)自身為主題，科學管理為主線，以市場需求為向導，優(yōu)質服務為宗旨，以安全生產為基礎，科技進步為支撐，把加強企業(yè)管理貫穿始終，在不斷的探索和實踐中建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的科學管理體系，順利實現(xiàn)從傳統(tǒng)意義上的管理模式向適應社會發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化管理模式的蛻變。二、 規(guī)劃年限本規(guī)劃是從二0—二年到二0—五年，為三年短期規(guī)劃。我們要以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，按照目標要求，在三年的時間內達到現(xiàn)代化管理標準，實現(xiàn)科學化管理，使企業(yè)邁上新的臺階。三、 組織保障為了扎實推進我公司的現(xiàn)代化管理工作， 有效的保證工作循序漸進的開展，為實現(xiàn)科學化管理提供有力的指導和監(jiān)督，我們應成立以企業(yè)法人代表為現(xiàn)代化管理領導小組，領導小組的成立，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標提供了強有力的指揮保障。我們將全面落實企業(yè)管理計劃，結合各部門分管的業(yè)務，實行目標分解管理，堅持領導小組統(tǒng)一領導下的分工管理責任制，管理成員要統(tǒng)一思想，明確職責，增強責任感，切實抓好企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，通過現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)我局最佳的工作效率和經(jīng)濟效益。四、 總體目標建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立適應市場經(jīng)濟科學管理體系，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用，擴大信息服務范圍，積極應用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)；積極推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進市場營銷、技術開發(fā)、勞動生產率不斷提高，力爭達到集團公司一流供電企業(yè)的目標。五、 具體目標任務（一）建立適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營機制1、 轉變觀念科學發(fā)展觀要求我們要轉變觀念，丟掉陳舊保守的傳統(tǒng)思維模式，逐漸形成開拓創(chuàng)新、適應社會主義市場競爭與發(fā)展的新思維?，F(xiàn)階段我們作為縣級供電企業(yè)，思想上的保守落后是制約企業(yè)管理水平的重要因素，我們要充分的認識到企業(yè)生存的根本是市場，客戶是企業(yè)的衣食父母，電力行業(yè)做為技術密集型企業(yè)，是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè)，更加要以市場為中心，拋棄陳舊的面對政府的“等、靠、要”的舊觀念，樹立自負盈虧、行業(yè)競爭、優(yōu)勝劣汰的觀念；戰(zhàn)略致勝、追求卓越、開拓創(chuàng)新的觀念 ；生產經(jīng)營與資本經(jīng)營、實物形態(tài)與價值形態(tài)、有形資產與無形資產并重，爭取最佳經(jīng)濟效益的觀念；以人為本，誠實守信，依法經(jīng)營的觀念。2、 建立新機制企業(yè)經(jīng)營機制是經(jīng)營觀念、組織體制、規(guī)章制度和管理方式的總和。企業(yè)轉變經(jīng)營機制就是使企業(yè)改變對政府的依賴，下決心自主自立、走向市場、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰。以市場為中心，制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，形成掌握市場信息及時準確、決策程序科學、 追求效益、避免風險的機制;形成市場反應敏捷、營銷策略靈活、客戶服務周到的機制 ；形成根據(jù)市場競爭需要適時調整企業(yè)組織結構、 資本結構，不斷優(yōu)化配置生產要素的機制；形成既能調動經(jīng)營者和職工積極性、增強企業(yè)凝聚力 ，又要規(guī)范各自行為、依法從嚴治企的激勵和約束機制；形成面向未來集約發(fā)展，不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的機制。（二） 建立科學的領導體制和組織制度1、 建立權責明確的領導體制企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動者要通過建立權力機構、決策和管理機構、監(jiān)督機構 ，形成權責明確、相互協(xié)調和制衡的關系，并通過企業(yè)的章程加以確立。實行局長負責制，建立層次明晰的領導責任體系，一層對一層負責，每一管理層次責權對稱，集中決策和民主管理相結合。領導體制要精干、高效并具有權威。要從體制上和制度上保證決策的科學化、民主化，提高決策水平和效率，防止決策失誤。2、 建立合理高效的組織機構。企業(yè)組織機構的設置是為了最有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源 ，降低管理成本,提高市場競爭力。既要追求更高的效率和效能 ，以利于企業(yè)迅速發(fā)展，又要保證有效的激勵和監(jiān)督，避免效益流失，是企業(yè)組織設計的基本原則。要合理設計管理層次 ，職能部門的設置，在橫向，要機構簡潔，職責明確；在縱向，為提高組織效率，管理層次應減到最少。各層次間的集權與分權程度，應服從于提高企業(yè)的整體競爭能力。監(jiān)督體系的設置要做到企業(yè)內沒有一個不受監(jiān)督的組織,沒有一個不受約束的管理者。企業(yè)組織形式必要時根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進行調整和創(chuàng)新。合理的組織機構 ，還要有科學的規(guī)章、嚴密的程序作保障。形成順暢的運行機制 ，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。（三） 把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置1、 提高經(jīng)營決策能力，搞好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。要樹立戰(zhàn)略致勝的觀念，在充分了解和研究市場形勢、競爭對手、 技術發(fā)展趨勢和企業(yè)基礎條件的前提下制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要把更大的注意力放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究上，并對戰(zhàn)略的制訂、實施和調整實行全過程管理。企企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新 ，模仿他人,保守經(jīng)營,最多只能在有限的市場中爭得一塊份額,而一個創(chuàng)新的思路將可能把市場潛在的需求充分的挖掘出來，開辟出一個全新的天地。要制定市場營銷、科技開發(fā)、機構調整、人才調整、人才開發(fā)等戰(zhàn)略條件。實施品牌戰(zhàn)略 ，塑造良好的企業(yè)形象，增強市場競爭力。2、 以嚴格的計劃管理來保證經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在企業(yè)內部實行嚴格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要保證。要制定實施步驟和措施，加強對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。提高在市場競爭中駕馭企業(yè)的能力。（四） 技術進步和管理進步結合,促進經(jīng)營1、 以技術創(chuàng)新尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。技術進步和管理進步的有效結合是實現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營的根本途徑。把發(fā)展的著眼點放在科學管理與技術進步的有機結合上，形成自主創(chuàng)新的技術進步機制。通過研制和必要的引進,開發(fā)新技術、新產品和拓寬服務領域,尋求新的經(jīng)濟增長點。2、 加強技術進步的管理要根據(jù)市場需求、國家產業(yè)政策、技術發(fā)展趨勢和本企業(yè)的優(yōu)勢 ，以投入/產出效益為原則,通過科學論證,選好技改項目，加強技改工程的管理，確保技改項目收到預期效果。要培植自主的技術開發(fā)能力。引進與消化、吸收、創(chuàng)新結合 ，在通過引進增加產品的技術含量和附加值的同時提高自己的技術開發(fā)能力。要加強技術改造的市場研究 ，提高成功率，提高技術改造的技術含量；要落實項目責任制，保證工程進度和質量，嚴格控制投資預算，做到少投入、多產出、快產出。在引進技術裝備的同時要引進管理技術 ，在進行工程設計的同時要進行管理設計，同步推進技術和管理水平的全面提高。3、壯大技術進步力量，改善技術進步環(huán)境。企業(yè)的技術創(chuàng)新必須建立在自身技術開發(fā)力量的基礎之上 ，沒有自己的專有技術和獨立的品牌就難于立足市場。為此，要珍惜人才，改善管理，聚集資金。建立健全科技開發(fā)體系，大力開發(fā)新產品、新技術、新工藝、新裝備。建立自己的技術中心。要深入持久地開展群眾性的技術革新和合理化建議活動。要加快培養(yǎng)科技人才，壯大科技開發(fā)隊伍,充分發(fā)揮和調動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，吸引廣大科技人員投身于企業(yè)的發(fā)展。（五） 應用現(xiàn)代化管理方法和手段優(yōu)化管理系統(tǒng)開發(fā)計算機應用管理：計算機技術以及與之相關的通訊、 媒體等技術的發(fā)展日新月異,因此,我們不僅要完善我們的軟硬件環(huán)境，還要將先進的網(wǎng)絡技術應用到各項管理工作中。對于計算機應用方面來講，在未來的幾年中主要是調度自動化、營銷自動化、會計電算化、庫房管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的建設和完善。（六） 加強營銷管理,積極開拓市場1、 把市場作為生產經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。樹立用戶至上的市場營銷觀念，面向市場、適應市場、開拓市場、占領市場 ，企業(yè)的各項工作都應服從和服務于提高市場競爭力。2、 改進和強化營銷管理。要建立靈敏的信息網(wǎng)絡，加強市場研究與預測。深入調查市場容量，分析市場動態(tài)，了解競爭對手，選準目標市場，搞好市場定位，制定切實可行的營銷策略，采取合法促銷手段引導消費、擴大市場。要全心全意替用戶著想，加強營銷網(wǎng)絡的管理，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡,搞好售后服務。加強營銷隊伍建設，選派業(yè)務骨干上營銷第一線，培養(yǎng)高級專業(yè)營銷人才,強化對營銷隊伍的激勵和約束機制,提高服務質量和企業(yè)信譽。（七） 加強財務會計管理，大力降低成本1、 認真貫徹？企業(yè)財務通則？和？企業(yè)會計準則？。企業(yè)財務會計工作按照？企業(yè)財務通則？、？企業(yè)會計準則？進行規(guī)范。依法建帳、嚴格核算,保證財務會計信息質量，通過分析財務報表，掌握經(jīng)營脈膊,為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)；充分利用"兩則"為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供的空間,合理增提折舊,注意補充企業(yè)自有資金；發(fā)揮會計監(jiān)督功能，維護國家、投資者、企業(yè)和職工的利益；健全財務會計制度，加強預算控制，落實財務目標和資產保值增值責任。加強企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高企業(yè)財務管理水平。2、 加強資金管理，大力降低成本加強資金的集中管理和調度，要樹立資金使用成本的觀念，加快資金周轉，提高資金的運營率和獲利水平；增強