第頁共頁最新市場部述職報告完畢語模板(4篇)市場部述職報告完畢語篇一下午好。今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)部詳細(xì)工作。9個多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正薩領(lǐng)下，在部門同事的配合支持下，我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的.職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。下面，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向家作一簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。1、市場調(diào)研開發(fā)工作5月初在公司安排下帶著部門員工對以新區(qū)熱建立擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)展了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱建立打好堅實(shí)的根底。為了擴(kuò)我公司的供熱市場，保證熱的最利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶著下，對開發(fā)工作做了詳盡的方案和安排，與部門全體人員在方案時間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)展了一次拉網(wǎng)式供熱市場普查，對區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場調(diào)研。根據(jù)用戶調(diào)研情況，我們進(jìn)展了重點(diǎn)劃分，針對今年房產(chǎn)市場比擬蕭條，資金鏈比擬緊張，熱用戶開發(fā)難度較的實(shí)際情況，聯(lián)絡(luò)實(shí)際加開發(fā)力度，屢次走頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開發(fā)新用戶500萬平方左右，收取配套費(fèi)約37500萬元。2、表計校驗(yàn)每年的表計校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計的準(zhǔn)確度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計拆裝、校驗(yàn)、及時、無誤，我提早安排了工作方案，加強(qiáng)監(jiān)視與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍，嚴(yán)格按照表計安裝標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，共完成表計校驗(yàn)拆裝塊。對53家表計原來安裝不標(biāo)準(zhǔn)不合格的用戶，通過屢次走、講解、分析^p利害使其同意進(jìn)展了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準(zhǔn)確率。為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備。在此同時還見縫插針的進(jìn)展了新用戶表計的校驗(yàn)和安裝工作。3、gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝根據(jù)部門工作安排在11月初開場gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及gprs信號測試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問題模塊47塊。4、在線監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時間較晚，上級部門規(guī)定完畢的時間近在眼前，給安裝帶來了巨的困難，在此情況下我?guī)е块T職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時與時間賽跑，在天時間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5、蒸汽預(yù)收款工作，提早針對每個用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，屢次與熱用戶溝通、走，對局部交費(fèi)“老難戶”屢次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬元，極的緩解了公司資金困難問題。6、加強(qiáng)表計的管理，有效降低管損。為了降低xxxx年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不連續(xù)的對直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)展檢查監(jiān)視，經(jīng)常加班加點(diǎn)對不標(biāo)準(zhǔn)用汽和表計異常的用戶單位進(jìn)展24小時監(jiān)視、監(jiān)控和突擊檢查。對有問題的用戶及時解決整改，針對偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作，實(shí)際操作理解各個環(huán)節(jié)。在工作中和工作完畢后積極分析^p總結(jié)，改正缺乏進(jìn)步效率。為明年的工作提供參考和經(jīng)歷。二是落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效防止了工作分工不明確、進(jìn)度慢、互相推諉情況的發(fā)生，進(jìn)步了工作效率。三是加強(qiáng)個人組織協(xié)調(diào)才能的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)任隊(duì)長、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)展組織協(xié)調(diào)工作。通過參加這些活動鍛煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅實(shí)的根底。四是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時理解掌握，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)歷。1、優(yōu)點(diǎn)及缺乏。優(yōu)點(diǎn)：〔1〕愛學(xué)習(xí)，肯鉆研；〔2〕能吃苦，能奉獻(xiàn)；〔3〕責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。缺乏：〔1〕協(xié)調(diào)與組織才能相對缺乏；〔2〕綜合分析^p、考慮問題的才能還有些欠缺；〔3〕管理程度需要進(jìn)一步進(jìn)步。2、今后努力方向。一是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成績。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，消除自身缺乏。三是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。最后，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和助，感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里，我會與家一起更加努力的工作。謝謝家！以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。市場部述職報告完畢語篇二市場部主要負(fù)責(zé)中心商務(wù)、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場浸透、反應(yīng)客戶情況、采購信息提供、采購活動施行供給商管理等工作。1、在公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定產(chǎn)品的市場推廣方案和宣傳方案及工程工程的推廣方案，積極在xxx區(qū)各個單位推廣信息化建立解決方案；2、積極開拓市場，并加強(qiáng)市場浸透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。3、制定市場宣傳策略，監(jiān)視廣告投放，施行媒體傳播方案，制定并施行活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，制作、籌劃、委托設(shè)計、發(fā)布公司產(chǎn)品簡介，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)展審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；4、開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反應(yīng)到公司，進(jìn)而提出對策。1、負(fù)責(zé)公司____的建立、保存和分類管理。負(fù)責(zé)客戶情況搜集，客戶應(yīng)用情況的調(diào)查，協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)展客戶滿意度的調(diào)查；2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場分析^p情況及銷售情況提交決策層；3、負(fù)責(zé)將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，互相溝通、討論，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)效勞需求，以及時最大限度地滿足客戶需求；4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立，簽定合同，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或工程組所需要提供的客戶方資協(xié)調(diào)。xxx區(qū)信息中心市場部xxxx年利潤指標(biāo)，完成xxx萬合同金額，利潤完成xxx萬。施行目的及方案：一、區(qū)內(nèi)市場方面：詳細(xì)調(diào)查、理解區(qū)內(nèi)各委、辦、局的信息化建立現(xiàn)狀，認(rèn)真理解客戶需求，對已經(jīng)建立局域網(wǎng)等設(shè)施的單位理解其應(yīng)用情況，聽取客戶意見，建立客戶檔案；與其他部門合作，針對不同的行業(yè)、針對客戶單位的不同情況，提出適宜的信息化建立解決方案；與其它部門合作積極推廣我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品；二、區(qū)外市場：整合信息中心已有產(chǎn)品和資信息，進(jìn)展同類產(chǎn)品比擬、優(yōu)劣式分析^p，制定推廣方案，推動現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的銷售，理解市場動向，向開發(fā)部門提出方向性建議；積極和其他it企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)，爭取建立優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系，借助他們的渠道銷售我們的產(chǎn)品和效勞；把握現(xiàn)有的客戶，隨時跟蹤客戶對產(chǎn)品的使用情況，做好客戶跟蹤、反應(yīng)工作。市場部述職報告完畢語篇三各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：今年4月份我被公司領(lǐng)導(dǎo)任命為市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)部詳細(xì)工作。9個多月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在部門同事的配合支持下，我根據(jù)市場開發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與部門同事共同努力，不敢有絲毫的懈怠，扎實(shí)地開展了部門所屬與領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。下面，將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向大家作一簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。1、市場調(diào)研開發(fā)工作5月初在公司安排下帶著部門員工對以新區(qū)熱建立擬用地為中心周邊6公里范圍內(nèi)進(jìn)展了熱用戶及熱負(fù)荷調(diào)查，為新區(qū)熱建立打好堅實(shí)的根底。為了擴(kuò)大我公司的供熱市場，保證熱的利用，滿足公司的資金鏈的使用，在分管領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的帶著下，對開發(fā)工作做了詳盡的方案和安排，與部門全體人員在方案時間內(nèi)，在公司現(xiàn)有供熱區(qū)域進(jìn)展了一次拉網(wǎng)式供熱市場普查，對區(qū)域內(nèi)的新建房產(chǎn)、舊改小區(qū)等熱用戶做了一次詳盡的市場調(diào)研。根據(jù)用調(diào)研情況，我們進(jìn)展了重點(diǎn)劃分，針對今年房產(chǎn)市場比擬蕭條，資金鏈比擬緊張，熱用戶開發(fā)難度較大的實(shí)際情況，聯(lián)絡(luò)實(shí)際加大開發(fā)力度，屢次走訪頻繁與用戶溝通，講解、洽談，最終圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，開發(fā)新用戶500萬平方左右，收取配套費(fèi)約37500萬元。2、表計校驗(yàn)每年的表計校驗(yàn)拆裝工作都是本部門工作的重點(diǎn)，表計的準(zhǔn)確度，是保證公司利益的前提，為了保證今年表計拆裝、校驗(yàn)、及時、無誤，我提早安排了工作方案，加強(qiáng)監(jiān)視與監(jiān)管力度。在安裝過程中一絲不茍，嚴(yán)格按照表計安裝標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，共完成表計校驗(yàn)拆裝塊。對53家表計原來安裝不標(biāo)準(zhǔn)不合格的用戶，通過屢次走訪、講解、分析^p利害使其同意進(jìn)展了改造，確保了表計安裝的合格率和使用中的準(zhǔn)確率。為今冬供暖做好了充分的準(zhǔn)備。在此同時還見縫插針的進(jìn)展了新用戶表計的校驗(yàn)和安裝工作。3、gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝根據(jù)部門工作安排在11月初開場gsm遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊安裝及gprs信號測試工作，共完成模塊安裝378塊，處理問題模塊47塊。4、在線監(jiān)控安裝工作，此工作由于設(shè)備到貨時間較晚，上級部門規(guī)定完畢的時間近在眼前，給安裝帶來了宏大的困難，在此情況下我?guī)е块T職工分組施工加班加點(diǎn)，每天工作至深夜，在保證質(zhì)量的同時與時間賽跑，在天時間內(nèi)完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5、蒸汽預(yù)收款工作，提早針對每個用戶下發(fā)了收費(fèi)書面通知，屢次與熱用戶溝通、走訪，對局部交費(fèi)“老難戶”屢次上門催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費(fèi)用約7000萬元，極大的緩解了公司資金困難問題。6、加強(qiáng)表計的管理，有效降低管損。為了降低xx年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗，我與部門員工自供暖以來一直不連續(xù)的對直供區(qū)域內(nèi)的近400家換熱站進(jìn)展檢查監(jiān)視，經(jīng)常加班加點(diǎn)對不標(biāo)準(zhǔn)用汽和表計異常的用戶單位進(jìn)展24小時監(jiān)視、監(jiān)控和突擊檢查。對有問題用戶及時解決整改，針對偷氣現(xiàn)象我與部門員工還加強(qiáng)了表計技術(shù)學(xué)習(xí)，在7月份邀請表計廠家的專家來公司講解、學(xué)習(xí)。1、是認(rèn)真參與本部門各項(xiàng)工作，實(shí)際操作理解各個環(huán)節(jié)。在工作中和工作完畢后積極分析^p總結(jié)，改正缺乏進(jìn)步效率。為明年的工作提供參考和經(jīng)歷。2、是落實(shí)部門工作實(shí)名制，各項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)落實(shí)到位，有效防止了工作分工不明確、進(jìn)度慢、互相推諉情況的發(fā)生，進(jìn)步了工作效率。3、是加強(qiáng)個人組織協(xié)調(diào)才能的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓(xùn)練中擔(dān)任隊(duì)長、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)展組織協(xié)調(diào)工作。通過參加這些活動鍛煉了自身，也為成為領(lǐng)導(dǎo)合格的助手打下了堅實(shí)的根底。4、是加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，通過相關(guān)部門間的良好溝通更快更好的完成工作，并通過溝通隨時理解掌握，以及學(xué)習(xí)兄弟部門工作中更好的工作方式與經(jīng)歷。1、優(yōu)點(diǎn)及缺乏。優(yōu)點(diǎn)：〔1〕愛學(xué)習(xí)，肯鉆研；〔2〕能吃苦，能奉獻(xiàn)；〔3〕責(zé)任心和敬業(yè)精神較強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。缺乏：〔1〕協(xié)調(diào)與組織才能相對缺乏；〔2〕綜合分析^p、考慮問題的才能還有些欠缺；〔3〕管理程度需要進(jìn)一步進(jìn)步。2、今后努力方向?！?〕是要圍繞主要工作，突出重點(diǎn)，做出成績。〔2〕是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，消除自身缺乏?！?〕是要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。最后，我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及公司同事的指導(dǎo)和幫助，感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里，我會與大家一起更加努力的工作。謝謝大家！以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告，不妥處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。20__年x月x日市場部述職報告完畢語篇四回憶自己一年的學(xué)習(xí)工作，通過周報、每次活動的市場總結(jié)不斷地反省自己，揚(yáng)長避短，以進(jìn)步工作效益，理論企業(yè)的文化精神。藉此之際，特向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。建立標(biāo)準(zhǔn)化的廟會、集會等宣傳效勞活動并使其成為一個標(biāo)準(zhǔn)化的模板是我在發(fā)酵面食部前期的主要任務(wù)，雞精推廣工作是在后期的主要挑戰(zhàn)，其間積極協(xié)助各個辦事處進(jìn)展市場開發(fā)與產(chǎn)品推廣工作?！?〕饅鄉(xiāng)活動〔～〕通過年前與浙江嵊州下隸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通與產(chǎn)品宣傳活動的開展，饅鄉(xiāng)活動在年后順利的按照預(yù)訂的會議營銷的形式從頭做好安琪品牌的植入工作。尋找并在允許條件下盡量滿足____的需求，是獲得政府與經(jīng)銷商支持的有效方式之一，政府與經(jīng)銷商參與活動的積極性對于活動的順利開展和獲得預(yù)期效果有重要作用。對于新開發(fā)的饅鄉(xiāng)地區(qū)，我們通過與政府相關(guān)人員的溝通與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了如何把我們活動的主旨與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、國家政策進(jìn)展有機(jī)地結(jié)合，更為重要的是如何贏得他們的信任與支持?？梢酝ㄟ^對表現(xiàn)優(yōu)秀的饅鄉(xiāng)活動進(jìn)展總結(jié)，制作向各“面點(diǎn)之鄉(xiāng)”的宣傳手冊，在其中包括闡述活動舉辦形式、活動籌劃方案、傳統(tǒng)的方式、突發(fā)事件的應(yīng)急方案、宣傳物質(zhì)的分配、宣傳效果、各地政府的相關(guān)支持等，可以極大的調(diào)動了____參與的積極性，為饅鄉(xiāng)活動的順利開展與潛力市場的開發(fā)奠定根底。同時，通過這次活動，累積了我們開展特色活動的經(jīng)歷，也是對之前相似活動的總結(jié)和開展。〔2〕發(fā)酵面食部日常工作〔～〕通過對面食部已有單品的推廣，加深對于產(chǎn)品的認(rèn)知度，不同的市場重復(fù)理論，建立起全國市場宏觀視角。在各個辦事處的支持下，跟隨本部門的詹中華經(jīng)理到河南南陽推廣100g；劉建華經(jīng)理到膠東半島學(xué)習(xí)推廣饅頭改進(jìn)劑；在范經(jīng)理的指導(dǎo)下單獨(dú)到山東萊蕪、肥城、寧陽、濱州等地推廣饅頭改進(jìn)劑、鮮酵母并做好市場調(diào)查工作。在不同市場對終端進(jìn)展推廣時，才明白自己雖然還在面食部，但與實(shí)習(xí)期是有很大區(qū)別，更多的是通過個人的理論、與辦事處人員積極的溝通來幫助辦事處實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐哪康?，幫助?jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷售，增強(qiáng)信心。在這段時間里，逐漸建立起對于公司產(chǎn)品的大局觀，從公司同仁們身上汲取了更多的經(jīng)歷與知識，如何與經(jīng)銷商溝通，從不同的角度去對待一個市場，這是在實(shí)習(xí)期時不能相比的一種思想狀態(tài)！〔3〕雞精推廣工作〔～〕通過兩輪雞精市場推廣工作，成功實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品的渠道動銷，阻止太太樂在當(dāng)?shù)馗烧{(diào)市場的擴(kuò)張，為公司提供一線的產(chǎn)品反應(yīng)與推廣應(yīng)用報告。在與陳部長、濟(jì)辦范經(jīng)理、涂經(jīng)理進(jìn)展入市前的溝通時，初步從他們身上學(xué)到如何去根據(jù)市場競品情況，再結(jié)合我們產(chǎn)品的特點(diǎn)，對產(chǎn)品設(shè)立促銷力度、價格體系等籌劃才能；在推廣過程中，從濟(jì)南辦當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員劉英新身上學(xué)到了很多面對面的實(shí)戰(zhàn)技巧，進(jìn)一步鍛煉了自己的終端鋪貨才能。如今讓我去推廣任何產(chǎn)品，都是充滿了自信與激情，這得益于這次雞精推廣的工作。與區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商迅速地建立起良好的客情關(guān)系，理解辦事處對于經(jīng)銷商的政策、走到一線理解當(dāng)?shù)厥袌龅默F(xiàn)狀與歷史、有效地處理客戶問題、對延吉市場進(jìn)展梳理是調(diào)入長春辦的主要任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及韓經(jīng)理的諄諄教導(dǎo)下，讓我從中學(xué)習(xí)從另一個角度來對待一個市場；從一個旁觀者進(jìn)入一個主人翁的角色；從以往宏觀對待市場轉(zhuǎn)入微觀；學(xué)習(xí)更為實(shí)際的如何去管理經(jīng)銷商，如何把自己的思想與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝