商業(yè)貿(mào)易如何讓網(wǎng)絡(luò)科技成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)三個重要領(lǐng)域盛大收購新浪陽謀

作為中國新經(jīng)濟的一面，盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新運作往往給人以指示，但此次收購《華爾街日報》的秘密和決心使許多觀察者困惑。“網(wǎng)絡(luò)游戲在網(wǎng)絡(luò)迪斯尼上面只占很小的一塊。我們正全方位地進(jìn)入網(wǎng)上迪斯尼的準(zhǔn)備工作……”2005年1月7日,上海盛大總部,總裁唐駿對《新財經(jīng)》說這番話時,相當(dāng)平靜。孰料五天后,盛大的并購之手,便已悄然伸向了最大中文門戶網(wǎng)站——新浪。2005年1月12日,盛大以29.97美元的均價第一次購入300000股新浪股票,此后數(shù)天,又以30美元的均價先后購入480875股。2月8日,新浪發(fā)布2004年第四季度財報,預(yù)計2005年第一季度表現(xiàn)將不如2004年第四季度,股價暴跌26%,盛大趁機大口吃進(jìn)新浪股票,并持續(xù)到2月9日,盛大以23.17美元的均價購入7280000股新浪股票。2月10日,盛大再次以22.97美元的均價購入了160000股。2月18日,農(nóng)歷春節(jié)后的第二個工作日,盛大宣布,截至2月10日盛大與其控股股東SkylineMediaLimited通過在二級市場交易目前持有的新浪公司股份合計占到新浪發(fā)行股份的19.5%。從收購時機來分析,盛大顯然經(jīng)過了一番精心設(shè)計。既利用了新浪發(fā)布財報、股價下滑的時機;同時,盛大充分利用春節(jié)臨近、工作注意力分散的時機,后兩筆股票收購更是在農(nóng)歷大年三十和除夕進(jìn)行。鋌而走,最大的網(wǎng)絡(luò)媒體新浪股權(quán)相當(dāng)分散,本身是一個極好的收購目標(biāo)。盛大的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為“中國的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”,如果成功收購新浪,戰(zhàn)略目標(biāo)框架將基本成形。屆時,盛大將成為一個跨越PC、移動電話、IPTV三大平臺的媒體巨人,影響著門戶、無線市場、游戲行業(yè)三個重要領(lǐng)域。新浪是中國第一的網(wǎng)絡(luò)媒體,在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有不可置疑的優(yōu)勢,內(nèi)容和廣大用戶群兩項指標(biāo)均遙遙領(lǐng)先。新浪巨大的用戶群對盛大的游戲業(yè)務(wù)具有極大的吸引力。作為最具影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體,新浪網(wǎng)通過旗下五大業(yè)務(wù)主線:提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容服務(wù)的新浪網(wǎng)(SINA.com)、提供無線增值服務(wù)的新浪無線(SINAMobile)、提供社區(qū)及游戲服務(wù)的新浪熱線(SINAOnline)、提供搜索及企業(yè)服務(wù)的新浪企業(yè)服務(wù)(SINA.net),以及提供網(wǎng)上購物與在線旅行與酒店預(yù)訂服務(wù)的新浪電子商務(wù)(SINAE-Commerce)向廣大用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、無線增值、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費及收費郵箱、網(wǎng)絡(luò)游戲、虛擬ISP、分類信息、收費服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。同時新浪還在亞洲和北美地區(qū)的六個城市設(shè)有辦事機構(gòu),擁有四家地區(qū)性網(wǎng)站,近兩千員工。新浪的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源和品牌以及媒體優(yōu)勢是盛大最急需的。也正因為入主新浪,盛大的互動娛樂概念中增加了一個“傳媒”。借由新浪,盛大從無到有,瞬間成為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)媒體。除了新聞對于盛大而言是完全空白之外,新浪的很多業(yè)務(wù)都與盛大有互補效果。其無線增值業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、游戲平臺都是盛大的有益補充。有了新浪的強勁支持,盛大的業(yè)務(wù)延伸至門戶傳媒、短信、郵箱、搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子商務(wù)、社區(qū)頻道等等,網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的雛形可以初步形成了。如果收購成功,盛大一流的游戲運營能力和盈利能力也將給新浪注入活力。在盛大推動下,新浪的《天堂2》的運營將更為成功,化用戶資源為現(xiàn)金流的能力也將進(jìn)一步加強。投資新的市場環(huán)境和競爭關(guān)系2月22日,新浪正式表態(tài),宣布董事會已采納了股東購股權(quán)計劃,即俗稱的“毒丸計劃”。這使收購進(jìn)入一個撲朔迷離的階段。但是,盛大已經(jīng)控制了19.5%的股票,對于新浪來說做什么都有點晚了。盛大可以有多種選擇,既可以選擇說服新浪管理層進(jìn)行友好收購,或者通過投票獲得對管理層的控制,甚至以更優(yōu)厚的價格直接賣掉所持有的新浪股份,對于盛大而言效果都是積極的。在后事發(fā)展中,盛大占有絕對主動權(quán)。19.5%的持股比例,恰恰使得盛大可以從容進(jìn)退。針對新浪的表態(tài),盛大方面說:“什么可能性都有”,“可能會整合公司,增購,控股,也可能放入二級市場賣出?！倍鄶?shù)觀察人士傾向于,盛大成功收購的可能性比較大。如果整合成功,盛大新浪的組合將成為國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)絕對的王者,短期內(nèi)將無法超越。憑借絕對領(lǐng)先的實力,盛大新浪可以開創(chuàng)更新的盈利模式,引入更先進(jìn)的管理理念,開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和優(yōu)勢互補,迅速成長為國內(nèi)巨頭企業(yè),甚至有機會成為追趕Yahoo、Google的國際大型企業(yè)。對于其他競爭者而言,分庭抗衡的局面將徹底被打破。網(wǎng)易、搜狐、騰訊、tom這樣的昔日第一陣營的競爭對手必須尋找新的機會,積極尋求并購、合作,開拓新的市場等方式增強自己的競爭力,以適應(yīng)新的市場環(huán)境和競爭關(guān)系。可以想像,二者的聯(lián)姻將誕生一個網(wǎng)絡(luò)巨無霸:最大的規(guī)模,最多的用戶,最知名的品牌,最廣泛的業(yè)務(wù),最佳的廣告服務(wù)、無線增值服務(wù),最高的市值,最有可能成長為未來可以與國際大品牌抗衡的本土企業(yè)……投資運營本型控制策略將帶動更大業(yè)務(wù)合并美國Mingrisk投資咨詢公司認(rèn)為,盛大接管新浪將為新浪建立起長期的增長策略。由于新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分散,企業(yè)管理層和董事會成員頻繁變更,不可能制定出穩(wěn)定的遠(yuǎn)期策略。這一癥結(jié)在盛大入主新浪后將得以治愈。盛大此次引發(fā)的業(yè)內(nèi)地震,將對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。最直接的效應(yīng),就是促進(jìn)中國更大范圍的業(yè)務(wù)合并。Mingrisk認(rèn)為,網(wǎng)易和搜狐合并具有很大的意義,否則這兩家公司將