初創(chuàng)公司管理辦法小公司團隊管理需求的三個特點：簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓(xùn)，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；可以落地。理解接受之后，照著說明書一步一步做就好。一、 想想怎么賺錢（經(jīng)營）如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標(biāo)是什么，目標(biāo)做到什么程度會如何影響你的收入。管理者設(shè)定目標(biāo)，但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。二、 為了賺錢要做什么事（管理）知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個目標(biāo)分解為行動和決策兩部分。所謂行動，就是要做什么事，比如尋找辦公地點（上海地區(qū)歡迎委托我司，免費提供辦公、商業(yè)、工業(yè)選址服務(wù)）、注冊公司、購買設(shè)備設(shè)施等等。所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些。如果實在想不出要做什么事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學(xué)習(xí)，搞不清楚沒關(guān)系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理專家也不一定比廚師更會開飯店。三、做這些事需要哪些人（人力資源）雷軍說“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”可惜我們不是雷軍，對小企業(yè)管理者來說，人即重要，也不重要。說重要是因為，優(yōu)秀的人才確實會極大提高公司效率。說不重要是因為，在自由市場優(yōu)秀的人才絕大多數(shù)時候不會去沒什么資源的小公司；即是真碰到一個愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實。需要注意的：崗位。崗位重職能不重職責(zé)，做銷售銷售相關(guān)的事就都要做，做不好都有責(zé)任。小公司就幾個人，職責(zé)完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰干？小公司又有多少是計劃內(nèi)的事情呢？編制。人員寧少勿多，依據(jù)經(jīng)營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復(fù)雜了。溝通。溝通時能說人話就別打官腔。逐級匯報是控制風(fēng)險，對小公司來說，效率低下就是最大的風(fēng)險。另外就是要反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數(shù)是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過溝通解決。薪酬?？硟r的時候別客氣，給錢的時候別小氣?？硟r是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。四、 這些人明天要做什么（計劃）人和事加在一起就是計劃。很多小公司，設(shè)計了很多戰(zhàn)略，制定了很多計劃，但是最后都沒有執(zhí)行落地。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區(qū)分戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行細案。大公司會有周例會，會有月度會議，相應(yīng)的也有周工作計劃、月工作計劃，甚至年度工作計劃。但是小公司新團隊我的建議是每天早最少一次會議，每天做次日工作計劃。五、 這些人昨天做了什么（總結(jié)）制定計劃容易，總結(jié)復(fù)盤很難，很難。小公司團隊管理做總結(jié)最