第53頁共53頁編輯部規(guī)?章制度?《___?_》編輯?部成立于?____?年，主要?負責(zé)《_?___》?的編輯出?版，同時?也參與勤?工助學(xué)工?作的活動?策劃、事?跡宣傳、?新聞報道?工作。編?輯從勤工?學(xué)子中遴?選而出，?編輯部受?物管部領(lǐng)?導(dǎo)，對物?管部負責(zé)?。編輯部?下轄“文?美編輯組?”、“宣?傳策劃組?”、“新?聞采寫組?”，三組?分工明確?，各有側(cè)?重，各組?間相互協(xié)?作，互為?補充。編?輯部立足?勤工助學(xué)?這方沃土?，以物管?部為依托?，以“各?展所長，?精益求精?”為工作?要求，以?“至臻至?誠，盡善?盡美”為?工作目標?，是廣大?勤工學(xué)子?的知心朋?友。為確?保編輯部?人員務(wù)實?、高效工?作，編輯?部工作正?常、順利?開展，以?“嚴、慎?、責(zé)、效?”為核心?，本著“?沒有懲戒?，只為警?勵；沒有?挾制，只?為督促；?沒有順從?，只為適?應(yīng)”原則?，立足于?編輯部實?際情況，?特擬定本?規(guī)章制度?。第一?章總則?一、編輯?部宗旨：?二、編?輯部方針?：三、?編輯部原?則：四?、編輯部?口號：?五、編輯?部精神：?第二章?____?機構(gòu)及職?能一、?編輯部_?___機?構(gòu)編輯?部由物管?部直接分?管監(jiān)督，?有主編一?名，下設(shè)?文美編輯?組、__?__策劃?組、新聞?采寫組。?其中文美?編輯組組?長兩名，?美編兩名?，文編若?干；__?__策劃?組組長一?名，組員?若干；新?聞采寫組?組長一名?，組員若?干。組長?從上__?__屆由?物管部老?師及所有?編輯部成?員按一定?要求選拔?產(chǎn)生，組?員包括上?____?屆中表現(xiàn)?優(yōu)秀的老?成員及招?新應(yīng)聘的?新成員。?編輯部是?一個紀律?嚴明、團?結(jié)友愛的?____?，各組應(yīng)?分工明確?，各司其?責(zé)并相互?協(xié)調(diào)合作?。二、?編輯部各?組職責(zé)?1、主編?職能1?）負責(zé)辦?公室一切?日常事務(wù)?，制訂編?輯部工作?計劃及刊?物發(fā)行計?劃，寫出?年度總結(jié)?。全面協(xié)?調(diào)統(tǒng)籌編?輯部工作?，根據(jù)需?要及時確?定編輯部?方向，并?制定總體?計劃、總?結(jié)及方案?，策劃各?項活動。?2）認真?落實物管?部老師交?辦的各項?工作，定?時其指導(dǎo)?思想，作?出相應(yīng)調(diào)?節(jié)與改善?，并及時?匯報工作?。3）協(xié)?調(diào)好編輯?部各組關(guān)?系，加強?各組凝聚?力，__?__編輯?部內(nèi)部的?日常思想?教育工作?，及時掌?握各組思?想及工作?動態(tài)，對?其進行工?作分配、?指導(dǎo)及監(jiān)?督。4?）統(tǒng)籌全?局，定期?主持召開?各項會議?，引導(dǎo)編?輯部成員?發(fā)現(xiàn)并解?決問題或?矛盾，以?促進部門?高效開展?。5）?聽取編輯?部成員意?見和建議?，綜合考?量，合理?取舍，調(diào)?動其積極?性，以利?于部門發(fā)?展。6?）代表編?輯部協(xié)調(diào)?與其他相?關(guān)學(xué)生_?___的?關(guān)系，積?極開展其?校際交往?。7）?負責(zé)編輯?部經(jīng)費審?批及監(jiān)督?有關(guān)人員?做好物品?管理和使?用。8）?負責(zé)編輯?部成員工?資的審核?。9）?對有突出?貢獻或違?反相關(guān)規(guī)?定的編輯?部成員提?出表揚或?批評，視?具體情況?上報上級?，建議物?管部予以?相應(yīng)獎勵?或懲處，?并執(zhí)行。?10）協(xié)?助完成物?管部或后?勤集團其?他工作。?2、文?美編輯組?職能編輯?部的核心?1）文?美編輯組?按職能分?文字編輯?和美術(shù)編?輯。2?）文字編?輯主要負?責(zé)文章篩?選、文章?校對、群?空間的更?新管理以?及源稿件?的歸類保?存。3?）美術(shù)編?輯主要負?責(zé)刊物排?版，封面?、封底的?設(shè)計，_?___的?制作等。?4）協(xié)?助另外兩?組工作，?如活動宣?傳材料（?展板、海?報等）的?設(shè)計等等?。3、?____?策劃組職?能編輯部?的鏡鑒?1）協(xié)助?主編及各?組組長工?作。2?）負責(zé)整?個編輯部?各項制度?完善與更?新，起草?文件，制?定各項表?格，收發(fā)?整理各組?文件檔案?及計劃總?結(jié)等。?3）發(fā)布?會議通知?、做好_?___與?與會成員?的考勤工?作，定期?交與主編?____?。4）?管理辦公?室物品及?各類資產(chǎn)?并及時更?新物品清?單，采購?辦公用品?及活動用?品，資料?檔案分類?整理。5?）負責(zé)各?組財物報?賬工作。?6）負責(zé)?匯總每月?各組積分?考核。7?）負責(zé)辦?公室整體?布局和安?全衛(wèi)生工?作。8?）___?_策劃編?輯部各項?活動，書?寫相關(guān)策?劃，做好?活動的各?種準備工?作和善后?工作，并?與另外兩?組協(xié)調(diào)合?作開展活?動。9?）協(xié)助另?外兩組工?作完成各?項工作，?做好刊物?出刊及各?項活動的?“后勤”?服務(wù)。?10）負?責(zé)對物管?部的多項?活動、集?會等秩序?的管理，?應(yīng)對各種?____?。11?）大型活?動中負責(zé)?場地申請?及布置，?所需物品?的借還、?保管和采?購，邀請?嘉賓，相?關(guān)人員簽?到，后臺?協(xié)調(diào)等工?作。4?、新聞采?寫組職能?編輯部的?____?1）負?責(zé)勤工工?作動態(tài)報?道。2?）后勤集?團物管部?最新消息?發(fā)布，重?要會議內(nèi)?容采寫。?3）勤工?助學(xué)人物?訪談。4?）教學(xué)樓?內(nèi)外新鮮?感人事跡?報道。5?）協(xié)助另?外兩組工?作開展。?第三章?會議制度?會議是?編輯部工?作___?_和自我?管理的一?項重要內(nèi)?容，通過?會議可以?及時制定?安排和總?結(jié)工作，?并及時發(fā)?現(xiàn)和解決?工作中存?在的問題?和不足，?及時傳達?物管部的?工作安排?和___?_通知精?神。編輯?部會議分?為全體會?議和小組?、臨時會?議，會議?參加者必?須履行好?以下職責(zé)?：1.?每次會議?除特殊情?況（如上?課、生病?、保潔、?考試等）?外不遲到?、不早退?、不曠會?，違反者?根據(jù)《積?分考核制?度》予以?相應(yīng)扣分?。2.?請假必須?于會議開?始___?_個小時?之前聯(lián)系?組長或主?編，不得?由他人代?請。3?.按會議?通知內(nèi)容?的要求，?積極準備?，會上踴?躍發(fā)言，?縮短會議?時間，提?高會議效?率。4?.出席會?議時須自?帶筆記本?和筆，認?真做好會?議記錄。?5.保?持會場秩?序，不得?損壞公物?。6.?與會者需?穿戴整齊?，違反者?予以相應(yīng)?扣分處分?。7.?會議要求?規(guī)范、高?效、簡短?、不形式?化，充分?調(diào)動與會?者積極性?和工作熱?情。8?.每次會?議由主編?或組長提?前通知會?議大綱，?大體分配?討論內(nèi)容?，與會者?作相應(yīng)思?考，以提?高現(xiàn)場會?議效率。?9.會?議中由_?___策?劃組或組?長做好相?應(yīng)考勤工?作。1?0.會議?主要分為?四方面。?各組組長?總結(jié)本組?近期工作?；主編或?各組組長?安排近期?計劃；其?他重要工?作，包括?主編傳達?上級重要?精神及活?動，對相?關(guān)活動征?集意見建?議，對相?關(guān)人員表?揚或批評?等等；編?輯部成員?交流談心?以增強內(nèi)?部凝聚力?。第四?章財物制?度編輯?部財物工?作由主編?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，向上對?物管部負?責(zé)。由主?編審計后?向物管部?上報審批?報銷。?1.編輯?部經(jīng)費歸?部門__?__所有?，任何人?不得以任?何形式占?位私有。?2.做?到?？顚?用、申請?有理、使?用有據(jù)，?杜絕弄虛?作假、鋪?張浪費現(xiàn)?象，嚴格?申請報銷?手續(xù)及_?___程?序，使每?一筆經(jīng)費?都有賬可?查，有理?可依。?3.《_?___》?出刊或其?他活動中?產(chǎn)生公費?由組員注?明用途后?上報組長?，組長匯?總后發(fā)至?____?策劃組，?____?策劃組審?計后上報?主編，再?由主編上?報物管部?，及時返?還現(xiàn)款。?4.報?銷范圍包?括活動或?出刊過程?中涉及的?相關(guān)打印?復(fù)印費、?車費、電?話費、物?品采購費?等等。?5.開具?____?時，請首?先確認開?票方所開?____?上公章清?晰可辨。?____?填寫所購?物品、時?間要符合?實際。背?面注明經(jīng)?手人、所?購具體物?品及用途?。做到詳?實具體，?以便登記?入賬。?6.當(dāng)報?銷經(jīng)費過?少或無法?開具體憑?證時，經(jīng)?組長同意?后仍可上?報。7?.所有經(jīng)?費應(yīng)由_?___策?劃組定期?于群空間?中公布。?第五章?檔案管理?制度檔?案是整個?部門資料?工作的體?現(xiàn)，檔案?的有效管?理才能使?各項工作?有序高效?開展，檔?案主要由?____?策劃組負?責(zé)管理。?1、檔?案管理范?圍。各組?工作計劃?和總結(jié)；?刊物出刊?的紙質(zhì)材?料；新聞?采訪相關(guān)?紙質(zhì)資料?；各項活?動的策劃?、總結(jié)及?相關(guān)表格?、宣傳材?料等；各?小組日常?工作文件?；編輯部?成員人事?檔案；會?議記錄；?其他有關(guān)?資料如_?___、?各類樣表?、歷史資?料等等。?2、各?組產(chǎn)生的?檔案需由?組長整理?后交由_?___策?劃組統(tǒng)一?管理分類?，___?_策劃組?需定期對?編輯部檔?案整理，?并做好想?應(yīng)記錄。?3、招?新人員確?定以后，?各組應(yīng)于?一周內(nèi)向?主編及_?___策?劃組提交?一份所有?人員__?__，由?____?策劃組存?檔管理。?以后如有?人事變動?，及時做?變更調(diào)整?。4、?試用期后?每位成員?需填寫人?事檔案，?制定無課?表等，由?____?策劃組匯?總存檔。?5、各?組的工作?計劃和總?結(jié)應(yīng)在規(guī)?定時間內(nèi)?送檔。?6、送檔?的資料應(yīng)?做到格式?規(guī)范、內(nèi)?容完備、?條理清晰?。7、?所有編輯?部成員可?查閱文檔?，但注意?翻閱時保?持檔案正?常秩序。?8、因?工作需外?借文檔的?，由__?__策劃?組做好登?記，并承?諾在規(guī)定?時間內(nèi)歸?還。9?、換屆時?，以往文?件移交下?屆相關(guān)人?員作為參?考。第?六章辦公?室使用管?理制度?編輯部辦?公室是編?輯部的辦?公場所，?主要用于?內(nèi)部成員?的交流、?會議召開?、部分工?作的開展?（如手繪?海報、展?板等），?此外它還?是編輯部?主要公共?設(shè)施、財?產(chǎn)的所在?，也是編?輯部外在?形式上的?象征。當(dāng)?下，編輯?部辦公室?位于北區(qū)?第27教?學(xué)樓10?3教室。?為維護編?輯部辦公?室的正常?辦公秩序?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，樹?立學(xué)生會?的良好形?象，特制?定辦公室?使用管理?條例如下?：（一?）辦公室?日常使用?1）編?輯部辦公?室是日常?辦公場所?，嚴禁吸?煙，嚴禁?嬉戲打鬧?、大聲喧?嘩，辦公?人員必須?穿戴整齊?，舉止得?體。2?）編輯部?某些活動?進行的場?所，比如?文章挑選?、會議、?活動、與?老師交流?場所等；?3）編?輯部辦公?室為編輯?部___?_使用場?地，其中?成員不得?擅自將其?用于其它?活動（?二）辦公?室安全及?衛(wèi)生1?、每次開?會過程中?，所有成?員應(yīng)盡量?保持辦公?室清潔，?會議結(jié)束?后由各部?門輪流打?掃及整理?辦公室；?2、每?月月末由?____?策劃組安?排部門中?一個小組?對辦公室?進行一次?大掃除；?3、每?次會議結(jié)?束，最后?離開辦公?室者應(yīng)關(guān)?好門窗，?切斷電源?，確保辦?公室整潔?和安全方?可離開；?4、沒?有特殊原?因，禁止?部門成員?帶與編輯?部工作無?關(guān)的人員?進入辦公?室；（?三）鑰匙?管理1?、辦公室?鑰匙應(yīng)嚴?格管理，?嚴禁私自?配制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)給?予嚴肅處?理；2?、主編及?其它持有?鑰匙的人?應(yīng)隨時注?意鑰匙流?向，以防?丟失；?3、鑰匙?只能在編?輯部成員?中流動，?沒有特殊?原因，不?得隨意外?借；4?、鑰匙如?有遺失，?發(fā)現(xiàn)者應(yīng)?及時向主?編報告，?并做及時?處理；?（四）物?品使用管?理1、?常規(guī)物品?使用1?）___?_策劃組?的成員每?月定期清?點辦公室?公物并填?寫“物品?清單表”?進行相關(guān)?登記；?2）具體?活動中，?若有需要?使用到辦?公室物品?時，使用?者應(yīng)提前?向主編申?請，得到?批準后方?可使用；?3）若?活動中需?要進行物?品采購，?需要提前?三天向主?編提交物?品采購清?單，經(jīng)審?核通過后?方可按計?劃購買；?4）活?動結(jié)束后?____?策劃組成?員應(yīng)及時?將物品收?回并清點?，若有遺?失，及時?上報并落?實到借物?者本人；?5）辦?公室物品?不得擅自?帶走或挪?作他用，?用完后放?歸原處。?物品如有?缺失，責(zé)?任人一律?照價賠償?；6）?所有成員?應(yīng)做到愛?護辦公室?所有物品?，并不得?以個人名?義外借辦?公室物品?。2、?特殊物品?管理1）?辦公室電?腦使用①?辦公室電?腦是辦公?室公共資?產(chǎn)，用于?編輯部各?個部門進?行資料保?存整理和?活動交流?，不得用?于個人活?動；②?任何人不?得擅自刪?除各部存?檔文件；?③禁止?將私人文?件存放到?公室電腦?桌面，用?完后須自?行刪除相?關(guān)私人文?件；④?辦公室電?腦由主編?規(guī)定人員?做定期維?護；第?七章積分?考核制度?為了保?證熱地編?輯部各項?工作的順?利進行，?調(diào)動成員?的工作積?極性，增?強團隊的?凝聚力，?提高工作?效率，督?促成員務(wù)?實、高效?的完成工?作，現(xiàn)制?定熱地編?輯部積分?考核制度?。一、?考核辦法?1、該?制度堅公?正、公平?、公開的?原則，編?輯部主任?及組員必?須嚴格要?求自己，?遵守制度?，不偏袒?、不徇私?，切實做?好成員的?積分工作?。2、?每月的積?分考核情?況須于_?___號?之前發(fā)至?____?策劃組，?由___?_策劃組?匯總審核?，并將最?終的積分?考核情況?發(fā)至群空?間，接受?大家監(jiān)督?。3、?本制度采?用基準減?分制，每?個月月初?所有成員?有___?_分，若?違反制度?規(guī)定，由?各組長根?據(jù)制度詳?細規(guī)定扣?除相應(yīng)分?數(shù)；如若?地編輯部?作出特殊?貢獻或提?出建設(shè)性?意見者可?以適當(dāng)加?分，詳見?制度中加?、扣分項?。4、?考核對象?。編輯部?所有成員?。5、?積分考核?制度自主?編審核同?意后開始?實行。?二、具體?加扣分?（一）工?作部分?日常工作?是指每個?組員的本?職工作，?根據(jù)分組?情況而不?同，對于?自己的本?職工作，?每個組員?都應(yīng)該按?時按量的?完成。不?達標者，?按如下標?準扣分：?1.不?積極接受?工作扣_?___分?；2.?完成的任?務(wù)質(zhì)量未?達到組長?要求扣_?___分?；__?__組長?布置的工?作拖欠者?（規(guī)定時?間后__?__天還?沒有完成?）扣__?__分；?（二）?日?？记?部分會?議以及熱?地舉辦的?各種活動?是一個部?門___?_性的客?觀體現(xiàn)，?每個成員?都應(yīng)該做?到不遲到?、不缺席?。如有違?反，按如?下標準扣?分：編輯?部例會、?活動考勤?1.遲?到者扣_?___分?（除上課?、考試、?保潔等客?觀原因）?；2.?無故缺席?扣___?_分；?3.請假?扣___?_分（除?上課、考?試、生病?等特殊情?況）；?4.影響?會場正常?秩序者（?電話時不?時響、隨?意在會場?走動???）扣__?__分；?5.會?議穿戴不?整齊者（?拖鞋、無?袖衫等）?，扣__?__分；?臨時會議?、小組會?議臨時?會議、小?組會議分?別由會議?主持人、?組長通知?并把關(guān)扣?分；1?.遲到者?扣___?_分（除?上課、考?試、保潔?等客觀原?因）；?2.無故?缺席扣_?___分?；3.?請假扣_?___分?（除上課?、考試、?生病等特?殊情況）?；工作能?力和態(tài)度?考核成?員為達到?工作目標?所需的各?項知識、?技能、團?隊協(xié)作精?神、執(zhí)行?力和快速?反應(yīng)能力?等。1?.對上司?態(tài)度不敬?者扣__?__分；?2.被?物管部老?師點名批?評扣__?__分；?3.不?團結(jié)其他?成員，導(dǎo)?致嚴重后?果扣__?__分；?4.在?勤工助學(xué)?崗位上工?作表現(xiàn)較?差，影響?惡劣扣_?___分?；5.?在群空間?及其他地?方散布不?良言論扣?____?分；（?三）加分?項考核?成員創(chuàng)新?能力和特?殊貢獻等?。對編輯?部工作提?出建設(shè)性?意見等。?1.工?作態(tài)度良?好，能夠?出色完成?本職工作?加0—_?___分?；2.?對編輯部?做出特殊?貢獻者加?0—__?__分；?3.每?月全勤，?無遲到、?請假、缺?席加__?__分；?4.工?作期間，?積極向上?級提出合?理化意見?或建議并?被采納者?加0—_?___分?；5.?積極配合?其他組開?展工作，?表現(xiàn)突出?者加0—?____?分；6?.受到物?管部老師?表揚加0?—___?_分；?7.在勤?工助學(xué)崗?位上表現(xiàn)?突出，業(yè)?績優(yōu)異加?0—__?__分；?8.參?加社會公?益活動、?且成績突?出的加0?—___?_分；?9.工作?努力、積?極主動，?本月工作?量相對較?多的加0?—___?_分。?（四）組?長考核標?準組長?除有__?__策劃?組同學(xué)按?以上標準?和組員一?起考核外?，還附加?如下考核?標準：?1.主編?或物管部?老師的消?息不能及?時傳達者?扣___?_分；?2.主編?或老師安?排的任務(wù)?不能積極?____?完成者扣?____?分；3?.給組員?安排工作?時，人員?協(xié)調(diào)不合?理導(dǎo)致工?作不能按?時完成者?扣___?_分；?4.本期?負責(zé)工作?受到老師?及主編批?評者扣_?___分?；5.?總結(jié)和計?劃不能在?規(guī)定時間?內(nèi)上交者?扣___?_分；加?分項與上?相同。?（五）注?意事項：?___?_月積分?低于50?者，物管?部老師、?主編、組?長協(xié)商并?與其談話?，決定去?留問題。?4.各?組積分表?于___?_日之前?發(fā)至__?__策劃?組匯總，?并在群空?間公示，?如有任何?疑問，請?直接與主?編或王老?師聯(lián)系。?5.積?分作為編?輯部評優(yōu)?評獎最重?要的依據(jù)?。此制?度實行過?程中接受?大家監(jiān)督?，如有違?犯，后果?自負。?第八章獎?懲制度?編輯部主?要根據(jù)每?月積分相?應(yīng)予以獎?懲，獎懲?措施除上?述積分表?現(xiàn)外，還?包括公開?表揚和批?評，年終?評選“勤?工之星”?等。第?九章附則?1、本?制度自公?布之日實?施。2?、各小組?可自行制?定工作制?度，但不?得與本制?度相抵觸?。3、?編輯部成?員若對本?制度存在?疑問或意?見，需及?時向主編?或物管部?老師提出?書面建議?，主編根?據(jù)實際情?況予以調(diào)?整和修改??！皼]?有規(guī)矩，?不成方圓?”。嚴明?紀律是編?輯部生存?與發(fā)展的?重要保障?，遵章守?紀是每一?位成員的?基本義務(wù)?。為杜絕?____?渙散、成?員懈怠、?工作遲緩?、效率低?下等不良?現(xiàn)象，保?持部門生?機與活力?，堅持做?到“有章?可依，有?章必依，?執(zhí)章必嚴?，違章必?究”原則?，各組應(yīng)?緊緊圍繞?編輯部宗?旨，加強?與物管部?老師的交?流，做好?各期刊物?出版工作?。所有成?員應(yīng)嚴格?遵守本制?度，積極?認真完成?其本職工?作，相互?協(xié)調(diào)合作?，共同打?造出的品?牌形象。?《__?__》編?輯部__?__年_?___月?編輯部?規(guī)章制度?（二）?網(wǎng)站內(nèi)容?考核部分?1、行?情類每?人每天三?篇行情，?總量為當(dāng)?月工作日?天數(shù)乘以?三篇，節(jié)?假日一篇?。行情需?編輯本人?采集撰寫?，并需經(jīng)?銷商核實?無誤后才?可發(fā)布；?每周一要?做上周行?情匯總，?由編輯部?人員輪流?編寫；?如出現(xiàn)價?格錯誤：?4s店的?責(zé)任需提?供修改價?格的證明?并加蓋公?章；如該?編輯的責(zé)?任每篇處?以___?_元的罰?款；如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長）、?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；未?完成任務(wù)?考核。按?未完成百?分比進行?處罰。?（此項文?章類型，?作為網(wǎng)站?內(nèi)容更新?的最基本?部分，不?設(shè)置單獨?獎勵）?2、實拍?類每人?每周一篇?實拍文章?，新車到?店后第一?時間進行?拍照撰寫?，___?_日內(nèi)上?傳發(fā)布，?并向該經(jīng)?銷商反饋?相關(guān)鏈接?；如此?車為全國?首發(fā)車型?的，每篇?獎勵__?__元；?如此車?為網(wǎng)上車?市___?_首發(fā)的?，每篇獎?勵___?_元；?如稿件出?現(xiàn)錯誤：?處以標題?____?元（含標?題過長）?，內(nèi)容_?___元?，鏈接打?不開__?__元的?罰款；?超過__?__日發(fā)?布的：每?篇罰款_?___元?；未完?成任務(wù)考?核：每篇?罰款__?__元；?3、對?比導(dǎo)購類?每人每?周一篇對?比導(dǎo)購，?此種類型?文章為網(wǎng)?站專業(yè)p?k類稿件?，收尾不?需鏈接相?關(guān)經(jīng)銷商?。如稿?件出現(xiàn)錯?誤：處以?標題__?__元（?含標題過?長），內(nèi)?容___?_元，鏈?接打不開?____?元的罰款?；4、?軟文類?4s店發(fā)?給編輯的?軟文，需?第一時間?發(fā)布，同?時反饋相?關(guān)鏈接。?軟文發(fā)布?之前需審?核稿件，?檢查語病?、錯別字?或抨擊競?爭對手的?，需與?經(jīng)銷商溝?通進行修?改后方可?發(fā)布。?如稿件出?現(xiàn)錯誤：?處以標題?____?元（含標?題過長）?、內(nèi)容_?___元?，鏈接打?不開__?__元的?罰款；?5、活動?類參加?活動不允?許遲到，?并且進行?現(xiàn)場拍照?，活動稿?件要當(dāng)日?發(fā)布，并?且反饋相?關(guān)鏈接，?對于主辦?方提供的?稿件要進?行修改和?整理方可?發(fā)布。不?通知的活?動也要去?參加。?經(jīng)銷商活?動：誰負?責(zé)的客戶?由誰參加?，車馬費?或禮品歸?該編輯；?廠家大區(qū)?活動：車?馬費上交?辦公室，?作為公司?內(nèi)部活動?經(jīng)費；如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長）、?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；活?動稿件不?能及時發(fā)?布的，請?把車馬費?或禮品上?交辦公室?，并且發(fā)?布該稿件?，公司不?再做其他?的處罰。?6、專?訪類每?人每月一?篇專訪，?專訪對象?需為總經(jīng)?理或總經(jīng)?理以上級?別的領(lǐng)導(dǎo)?，可根據(jù)?新車、新?店、新政?策等進行?采訪，采?訪前需邀?約，采訪?提綱需給?4s店或?廠家認可?，采訪結(jié)?束后及時?整理及發(fā)?布，并反?饋相關(guān)鏈?接。如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長）、?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；本?月未完成?考核的，?處以__?__元的?罰款；但?季度完成?考核數(shù)量?，可將該?項扣除部?分返還。?7、活?動類每?人每月_?___策?劃一次活?動；活動?可不盈利?，但需結(jié)?合網(wǎng)民與?4s店，?活動需最?晚提前一?周上交活?動提案，?活動后一?周內(nèi)上交?活動總結(jié)?。不盈?利活動：?每個獎勵?____?元盈利?性活動：?每個活動?按盈利部?分的__?__%作?為獎勵?有廣告投?放的按照?正常銷售?的提成比?例___?_%作為?獎勵8?、專題類?此類別?稿件__?__任務(wù)?考核，所?做專題需?結(jié)合當(dāng)時?的國家政?策或經(jīng)銷?商需要和?網(wǎng)民需求?，需由編?輯部共同?完成。如?：橫向?qū)?比評測等?每個專?題根據(jù)帶?來的價值?不同，獎?勵每人_?___元?不等如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長）、?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；??頭條每日?更新??焦點圖每?日最少更?新一篇?（以上兩?種有廣告?排期除外?）客戶?拜訪部分?編輯崗?位是接觸?汽車市場?的一線人?員，要具?有行業(yè)的?敏感性和?對信息的?____?度；編輯?部是設(shè)置?工作小組?，___?_人為一?組，共同?維護小組?管轄內(nèi)的?4s店，?進行每周?拜訪，重?點客戶重?點跟進。?如轉(zhuǎn)店時?該負責(zé)人?不在的，?回到公司?后需進行?電話或溝?通。公?司財產(chǎn)?相機為公?司財產(chǎn)并?且為貴重?物品，請?各位同事?愛惜器材?并妥善保?管，按照?誰使用誰?負責(zé)的原?則執(zhí)行，?損壞和丟?失了需照?價賠償。?溫馨提?示：編?輯部的文?字撰寫部?分是嚴肅?的、認真?的，請各?位同事在?撰寫稿件?時，嚴格?按照該類?稿件的要?求去做；?數(shù)好標題?數(shù)字，檢?查錯別字?、語??；?上傳后檢?查后臺頁?面，確認?無誤再_?___發(fā)?布；并且?在前臺進?行檢查，?以免出現(xiàn)?鏈接錯誤?，或打不?開的情況?；同事之?間可以相?互檢查，?不要因為?個人的粗?心大意，?影響了個?人工資收?益。歡?迎各位同?事在做好?網(wǎng)站基本?考核內(nèi)容?的同時，?發(fā)揮各自?的優(yōu)勢和?特長，去?完成各項?獎勵部分?。以上?規(guī)章制度?，獎勵部?分會隨工?資一起發(fā)?放，罰款?部分請接?受處罰的?同事第一?時間上交?到辦公室?，一律作?為公司內(nèi)?部活動?經(jīng)費。?編輯部規(guī)?章制度（?三）《?____?》編輯部?成立于_?___年?，主要負?責(zé)《__?__》的?編輯出版?，同時也?參與勤工?助學(xué)工作?的活動策?劃、事跡?宣傳、新?聞報道工?作。編輯?從勤工學(xué)?子中遴選?而出，編?輯部受物?管部領(lǐng)導(dǎo)?，對物管?部負責(zé)。?編輯部下?轄“文美?編輯組”?、“宣傳?策劃組”?、“新聞?采寫組”?，三組分?工明確，?各有側(cè)重?，各組間?相互協(xié)作?，互為補?充。編輯?部立足勤?工助學(xué)這?方沃土，?以物管部?為依托，?以“各展?所長，精?益求精”?為工作要?求，以“?至臻至誠?，盡善盡?美”為工?作目標，?是廣大勤?工學(xué)子的?知心朋友?。為確保?編輯部人?員務(wù)實、?高效工作?，編輯部?工作正常?、順利開?展，以“?嚴、慎、?責(zé)、效”?為核心，?本著“沒?有懲戒，?只為警勵?；沒有挾?制，只為?督促；沒?有順從，?只為適應(yīng)?”原則，?立足于編?輯部實際?情況，特?擬定本規(guī)?章制度。?第一章?總則一?、編輯部?宗旨：?二、編輯?部方針：?三、編?輯部原則?：四、?編輯部口?號：五?、編輯部?精神：?第二章_?___機?構(gòu)及職能?一、編?輯部__?__機構(gòu)?編輯部?由物管部?直接分管?監(jiān)督，有?主編一名?，下設(shè)文?美編輯組?、___?_策劃組?、新聞采?寫組。其?中文美編?輯組組長?兩名，美?編兩名，?文編若干?；___?_策劃組?組長一名?，組員若?干；新聞?采寫組組?長一名，?組員若干?。組長從?上___?_屆由物?管部老師?及所有編?輯部成員?按一定要?求選拔產(chǎn)?生，組員?包括上_?___屆?中表現(xiàn)優(yōu)?秀的老成?員及招新?應(yīng)聘的新?成員。編?輯部是一?個紀律嚴?明、團結(jié)?友愛的_?___，?各組應(yīng)分?工明確，?各司其責(zé)?并相互協(xié)?調(diào)合作。?二、編?輯部各組?職責(zé)1?、主編職?能1）?負責(zé)辦公?室一切日?常事務(wù)，?制訂編輯?部工作計?劃及刊物?發(fā)行計劃?，寫出年?度總結(jié)。?全面協(xié)調(diào)?統(tǒng)籌編輯?部工作，?根據(jù)需要?及時確定?編輯部方?向，并制?定總體計?劃、總結(jié)?及方案，?策劃各項?活動。2?）認真落?實物管部?老師交辦?的各項工?作，定時?其指導(dǎo)思?想，作出?相應(yīng)調(diào)節(jié)?與改善，?并及時匯?報工作。?3）協(xié)調(diào)?好編輯部?各組關(guān)系?，加強各?組凝聚力?，___?_編輯部?內(nèi)部的日?常思想教?育工作，?及時掌握?各組思想?及工作動?態(tài)，對其?進行工作?分配、指?導(dǎo)及監(jiān)督?。4）?統(tǒng)籌全局?，定期主?持召開各?項會議，?引導(dǎo)編輯?部成員發(fā)?現(xiàn)并解決?問題或矛?盾，以促?進部門高?效開展。?5）聽?取編輯部?成員意見?和建議，?綜合考量?，合理取?舍，調(diào)動?其積極性?，以利于?部門發(fā)展?。6）?代表編輯?部協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)?學(xué)生__?__的關(guān)?系，積極?開展其校?際交往。?7）負?責(zé)編輯部?經(jīng)費審批?及監(jiān)督有?關(guān)人員做?好物品管?理和使用?。8）負?責(zé)編輯部?成員工資?的審核。?9）對?有突出貢?獻或違反?相關(guān)規(guī)定?的編輯部?成員提出?表揚或批?評，視具?體情況上?報上級，?建議物管?部予以相?應(yīng)獎勵或?懲處，并?執(zhí)行。1?0）協(xié)助?完成物管?部或后勤?集團其他?工作。?2、文美?編輯組職?能編輯部?的核心?1）文美?編輯組按?職能分文?字編輯和?美術(shù)編輯?。2）?文字編輯?主要負責(zé)?文章篩選?、文章校?對、群空?間的更新?管理以及?源稿件的?歸類保存?。3）?美術(shù)編輯?主要負責(zé)?刊物排版?，封面、?封底的設(shè)?計，__?__的制?作等。?4）協(xié)助?另外兩組?工作，如?活動宣傳?材料（展?板、海報?等）的設(shè)?計等等。?3、_?___策?劃組職能?編輯部的?鏡鑒1?）協(xié)助主?編及各組?組長工作?。2）?負責(zé)整個?編輯部各?項制度完?善與更新?，起草文?件，制定?各項表格?，收發(fā)整?理各組文?件檔案及?計劃總結(jié)?等。3?）發(fā)布會?議通知、?做好__?__與與?會成員的?考勤工作?，定期交?與主編_?___。?4）管?理辦公室?物品及各?類資產(chǎn)并?及時更新?物品清單?，采購辦?公用品及?活動用品?，資料檔?案分類整?理。5）?負責(zé)各組?財物報賬?工作。6?）負責(zé)匯?總每月各?組積分考?核。7）?負責(zé)辦公?室整體布?局和安全?衛(wèi)生工作?。8）?____?策劃編輯?部各項活?動，書寫?相關(guān)策劃?，做好活?動的各種?準備工作?和善后工?作，并與?另外兩組?協(xié)調(diào)合作?開展活動?。9）?協(xié)助另外?兩組工作?完成各項?工作，做?好刊物出?刊及各項?活動的“?后勤”服?務(wù)。1?0）負責(zé)?對物管部?的多項活?動、集會?等秩序的?管理，應(yīng)?對各種_?___。?11）?大型活動?中負責(zé)場?地申請及?布置，所?需物品的?借還、保?管和采購?，邀請嘉?賓，相關(guān)?人員簽到?，后臺協(xié)?調(diào)等工作?。4、?新聞采寫?組職能編?輯部的_?___?1）負責(zé)?勤工工作?動態(tài)報道?。2）?后勤集團?物管部最?新消息發(fā)?布，重要?會議內(nèi)容?采寫。3?）勤工助?學(xué)人物訪?談。4）?教學(xué)樓內(nèi)?外新鮮感?人事跡報?道。5）?協(xié)助另外?兩組工作?開展。?第三章會?議制度?會議是編?輯部工作?____?和自我管?理的一項?重要內(nèi)容?，通過會?議可以及?時制定安?排和總結(jié)?工作，并?及時發(fā)現(xiàn)?和解決工?作中存在?的問題和?不足，及?時傳達物?管部的工?作安排和?____?通知精神?。編輯部?會議分為?全體會議?和小組、?臨時會議?，會議參?加者必須?履行好以?下職責(zé)：?1.每?次會議除?特殊情況?（如上課?、生病、?保潔、考?試等）外?不遲到、?不早退、?不曠會，?違反者根?據(jù)《積分?考核制度?》予以相?應(yīng)扣分。?2.請?假必須于?會議開始?____?個小時之?前聯(lián)系組?長或主編?，不得由?他人代請?。3.?按會議通?知內(nèi)容的?要求，積?極準備，?會上踴躍?發(fā)言，縮?短會議時?間，提高?會議效率?。4.?出席會議?時須自帶?筆記本和?筆，認真?做好會議?記錄。?5.保持?會場秩序?，不得損?壞公物。?6.與?會者需穿?戴整齊，?違反者予?以相應(yīng)扣?分處分。?7.會?議要求規(guī)?范、高效?、簡短、?不形式化?，充分調(diào)?動與會者?積極性和?工作熱情?。8.?每次會議?由主編或?組長提前?通知會議?大綱，大?體分配討?論內(nèi)容，?與會者作?相應(yīng)思考?，以提高?現(xiàn)場會議?效率。?9.會議?中由__?__策劃?組或組長?做好相應(yīng)?考勤工作?。10?.會議主?要分為四?方面。各?組組長總?結(jié)本組近?期工作；?主編或各?組組長安?排近期計?劃；其他?重要工作?，包括主?編傳達上?級重要精?神及活動?，對相關(guān)?活動征集?意見建議?，對相關(guān)?人員表揚?或批評等?等；編輯?部成員交?流談心以?增強內(nèi)部?凝聚力。?第四章?財物制度?編輯部?財物工作?由主編統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?向上對物?管部負責(zé)?。由主編?審計后向?物管部上?報審批報?銷。1?.編輯部?經(jīng)費歸部?門___?_所有，?任何人不?得以任何?形式占位?私有。?2.做到??？顚Ｓ?、申請有?理、使用?有據(jù)，杜?絕弄虛作?假、鋪張?浪費現(xiàn)象?，嚴格申?請報銷手?續(xù)及__?__程序?，使每一?筆經(jīng)費都?有賬可查?，有理可?依。3?.《__?__》出?刊或其他?活動中產(chǎn)?生公費由?組員注明?用途后上?報組長，?組長匯總?后發(fā)至_?___策?劃組，_?___策?劃組審計?后上報主?編，再由?主編上報?物管部，?及時返還?現(xiàn)款。?4.報銷?范圍包括?活動或出?刊過程中?涉及的相?關(guān)打印復(fù)?印費、車?費、電話?費、物品?采購費等?等。5?.開具_?___時?，請首先?確認開票?方所開_?___上?公章清晰?可辨。_?___填?寫所購物?品、時間?要符合實?際。背面?注明經(jīng)手?人、所購?具體物品?及用途。?做到詳實?具體，以?便登記入?賬。6?.當(dāng)報銷?經(jīng)費過少?或無法開?具體憑證?時，經(jīng)組?長同意后?仍可上報?。7.?所有經(jīng)費?應(yīng)由__?__策劃?組定期于?群空間中?公布。?第五章檔?案管理制?度檔案?是整個部?門資料工?作的體現(xiàn)?，檔案的?有效管理?才能使各?項工作有?序高效開?展，檔案?主要由_?___策?劃組負責(zé)?管理。?1、檔案?管理范圍?。各組工?作計劃和?總結(jié)；刊?物出刊的?紙質(zhì)材料?；新聞采?訪相關(guān)紙?質(zhì)資料；?各項活動?的策劃、?總結(jié)及相?關(guān)表格、?宣傳材料?等；各小?組日常工?作文件；?編輯部成?員人事檔?案；會議?記錄；其?他有關(guān)資?料如__?__、各?類樣表、?歷史資料?等等。?2、各組?產(chǎn)生的檔?案需由組?長整理后?交由__?__策劃?組統(tǒng)一管?理分類，?____?策劃組需?定期對編?輯部檔案?整理，并?做好想應(yīng)?記錄。?3、招新?人員確定?以后，各?組應(yīng)于一?周內(nèi)向主?編及__?__策劃?組提交一?份所有人?員___?_，由_?___策?劃組存檔?管理。以?后如有人?事變動，?及時做變?更調(diào)整。?4、試?用期后每?位成員需?填寫人事?檔案，制?定無課表?等，由_?___策?劃組匯總?存檔。?5、各組?的工作計?劃和總結(jié)?應(yīng)在規(guī)定?時間內(nèi)送?檔。6?、送檔的?資料應(yīng)做?到格式規(guī)?范、內(nèi)容?完備、條?理清晰。?7、所?有編輯部?成員可查?閱文檔，?但注意翻?閱時保持?檔案正常?秩序。?8、因工?作需外借?文檔的，?由___?_策劃組?做好登記?，并承諾?在規(guī)定時?間內(nèi)歸還?。9、?換屆時，?以往文件?移交下屆?相關(guān)人員?作為參考?。第六?章辦公室?使用管理?制度編?輯部辦公?室是編輯?部的辦公?場所，主?要用于內(nèi)?部成員的?交流、會?議召開、?部分工作?的開展（?如手繪海?報、展板?等），此?外它還是?編輯部主?要公共設(shè)?施、財產(chǎn)?的所在，?也是編輯?部外在形?式上的象?征。當(dāng)下?，編輯部?辦公室位?于北區(qū)第?27教學(xué)?樓103?教室。為?維護編輯?部辦公室?的正常辦?公秩序，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，樹立?學(xué)生會的?良好形象?，特制定?辦公室使?用管理條?例如下：?（一）?辦公室日?常使用?1）編輯?部辦公室?是日常辦?公場所，?嚴禁吸煙?，嚴禁嬉?戲打鬧、?大聲喧嘩?，辦公人?員必須穿?戴整齊，?舉止得體?。2）?編輯部某?些活動進?行的場所?，比如文?章挑選、?會議、活?動、與老?師交流場?所等；?3）編輯?部辦公室?為編輯部?____?使用場地?，其中成?員不得擅?自將其用?于其它活?動（二?）辦公室?安全及衛(wèi)?生1、?每次開會?過程中，?所有成員?應(yīng)盡量保?持辦公室?清潔，會?議結(jié)束后?由各部門?輪流打掃?及整理辦?公室；?2、每月?月末由_?___策?劃組安排?部門中一?個小組對?辦公室進?行一次大?掃除；?3、每次?會議結(jié)束?，最后離?開辦公室?者應(yīng)關(guān)好?門窗，切?斷電源，?確保辦公?室整潔和?安全方可?離開；?4、沒有?特殊原因?，禁止部?門成員帶?與編輯部?工作無關(guān)?的人員進?入辦公室?；（三?）鑰匙管?理1、?辦公室鑰?匙應(yīng)嚴格?管理，嚴?禁私自配?制，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)給予?嚴肅處理?；2、?主編及其?它持有鑰?匙的人應(yīng)?隨時注意?鑰匙流向?，以防丟?失；3?、鑰匙只?能在編輯?部成員中?流動，沒?有特殊原?因，不得?隨意外借?；4、?鑰匙如有?遺失，發(fā)?現(xiàn)者應(yīng)及?時向主編?報告，并?做及時處?理；（?四）物品?使用管理?1、常?規(guī)物品使?用1）?____?策劃組的?成員每月?定期清點?辦公室公?物并填寫?“物品清?單表”進?行相關(guān)登?記；2?）具體活?動中，若?有需要使?用到辦公?室物品時?，使用者?應(yīng)提前向?主編申請?，得到批?準后方可?使用；?3）若活?動中需要?進行物品?采購，需?要提前三?天向主編?提交物品?采購清單?，經(jīng)審核?通過后方?可按計劃?購買；?4）活動?結(jié)束后_?___策?劃組成員?應(yīng)及時將?物品收回?并清點，?若有遺失?，及時上?報并落實?到借物者?本人；?5）辦公?室物品不?得擅自帶?走或挪作?他用，用?完后放歸?原處。物?品如有缺?失，責(zé)任?人一律照?價賠償；?6）所?有成員應(yīng)?做到愛護?辦公室所?有物品，?并不得以?個人名義?外借辦公?室物品。?2、特?殊物品管?理1）辦?公室電腦?使用①辦?公室電腦?是辦公室?公共資產(chǎn)?，用于編?輯部各個?部門進行?資料保存?整理和活?動交流，?不得用于?個人活動?；②任?何人不得?擅自刪除?各部存檔?文件；?③禁止將?私人文件?存放到公?室電腦桌?面，用完?后須自行?刪除相關(guān)?私人文件?；④辦?公室電腦?由主編規(guī)?定人員做?定期維護?；第七?章積分考?核制度?為了保證?熱地編輯?部各項工?作的順利?進行，調(diào)?動成員的?工作積極?性，增強?團隊的凝?聚力，提?高工作效?率，督促?成員務(wù)實?、高效的?完成工作?，現(xiàn)制定?熱地編輯?部積分考?核制度。?一、考?核辦法?1、該制?度堅公正?、公平、?公開的原?則，編輯?部主任及?組員必須?嚴格要求?自己，遵?守制度，?不偏袒、?不徇私，?切實做好?成員的積?分工作。?2、每?月的積分?考核情況?須于__?__號之?前發(fā)至_?___策?劃組，由?____?策劃組匯?總審核，?并將最終?的積分考?核情況發(fā)?至群空間?，接受大?家監(jiān)督。?3、本?制度采用?基準減分?制，每個?月月初所?有成員有?____?分，若違?反制度規(guī)?定，由各?組長根據(jù)?制度詳細?規(guī)定扣除?相應(yīng)分數(shù)?；如若地?編輯部作?出特殊貢?獻或提出?建設(shè)性意?見者可以?適當(dāng)加分?，詳見制?度中加、?扣分項。?4、考?核對象。?編輯部所?有成員。?5、積?分考核制?度自主編?審核同意?后開始實?行。二?、具體加?扣分（?一）工作?部分日?常工作是?指每個組?員的本職?工作，根?據(jù)分組情?況而不同?，對于自?己的本職?工作，每?個組員都?應(yīng)該按時?按量的完?成。不達?標者，按?如下標準?扣分：?1.不積?極接受工?作扣__?__分；?2.完?成的任務(wù)?質(zhì)量未達?到組長要?求扣__?__分；?___?_組長布?置的工作?拖欠者（?規(guī)定時間?后___?_天還沒?有完成）?扣___?_分；?（二）日??？记诓?分會議?以及熱地?舉辦的各?種活動是?一個部門?____?性的客觀?體現(xiàn)，每?個成員都?應(yīng)該做到?不遲到、?不缺席。?如有違反?，按如下?標準扣分?：編輯部?例會、活?動考勤?1.遲到?者扣__?__分（?除上課、?考試、保?潔等客觀?原因）；?2.無?故缺席扣?____?分；3?.請假扣?____?分（除上?課、考試?、生病等?特殊情況?）；4?.影響會?場正常秩?序者（電?話時不時?響、隨意?在會場走?動??）?扣___?_分；?5.會議?穿戴不整?齊者（拖?鞋、無袖?衫等），?扣___?_分；臨?時會議、?小組會議?臨時會?議、小組?會議分別?由會議主?持人、組?長通知并?把關(guān)扣分?；1.?遲到者扣?____?分（除上?課、考試?、保潔等?客觀原因?）；2?.無故缺?席扣__?__分；?3.請?假扣__?__分（?除上課、?考試、生?病等特殊?情況）；?工作能力?和態(tài)度?考核成員?為達到工?作目標所?需的各項?知識、技?能、團隊?協(xié)作精神?、執(zhí)行力?和快速反?應(yīng)能力等?。1.?對上司態(tài)?度不敬者?扣___?_分；?2.被物?管部老師?點名批評?扣___?_分；?3.不團?結(jié)其他成?員，導(dǎo)致?嚴重后果?扣___?_分；?4.在勤?工助學(xué)崗?位上工作?表現(xiàn)較差?，影響惡?劣扣__?__分；?5.在?群空間及?其他地方?散布不良?言論扣_?___分?；（三?）加分項?考核成?員創(chuàng)新能?力和特殊?貢獻等。?對編輯部?工作提出?建設(shè)性意?見等。?1.工作?態(tài)度良好?，能夠出?色完成本?職工作加?0—__?__分；?2.對?編輯部做?出特殊貢?獻者加0?—___?_分；?3.每月?全勤，無?遲到、請?假、缺席?加___?_分；?4.工作?期間，積?極向上級?提出合理?化意見或?建議并被?采納者加?0—__?__分；?5.積?極配合其?他組開展?工作，表?現(xiàn)突出者?加0—_?___分?；6.?受到物管?部老師表?揚加0—?____?分；7?.在勤工?助學(xué)崗位?上表現(xiàn)突?出，業(yè)績?優(yōu)異加0?—___?_分；?8.參加?社會公益?活動、且?成績突出?的加0—?____?分；9?.工作努?力、積極?主動，本?月工作量?相對較多?的加0—?____?分。（?四）組長?考核標準?組長除?有___?_策劃組?同學(xué)按以?上標準和?組員一起?考核外，?還附加如?下考核標?準：1?.主編或?物管部老?師的消息?不能及時?傳達者扣?____?分；2?.主編或?老師安排?的任務(wù)不?能積極_?___完?成者扣_?___分?；3.?給組員安?排工作時?，人員協(xié)?調(diào)不合理?導(dǎo)致工作?不能按時?完成者扣?____?分；4?.本期負?責(zé)工作受?到老師及?主編批評?者扣__?__分；?5.總?結(jié)和計劃?不能在規(guī)?定時間內(nèi)?上交者扣?____?分；加分?項與上相?同。（?五）注意?事項：?____?月積分低?于50者?，物管部?老師、主?編、組長?協(xié)商并與?其談話，?決定去留?問題。?4.各組?積分表于?____?日之前發(fā)?至___?_策劃組?匯總，并?在群空間?公示，如?有任何疑?問，請直?接與主編?或王老師?聯(lián)系。?5.積分?作為編輯?部評優(yōu)評?獎最重要?的依據(jù)。?此制度?實行過程?中接受大?家監(jiān)督，?如有違犯?，后果自?負。第?八章獎懲?制度編?輯部主要?根據(jù)每月?積分相應(yīng)?予以獎懲?，獎懲措?施除上述?積分表現(xiàn)?外，還包?括公開表?揚和批評?，年終評?選“勤工?之星”等?。第九?章附則?1、本制?度自公布?之日實施?。2、?各小組可?自行制定?工作制度?，但不得?與本制度?相抵觸。?3、編?輯部成員?若對本制?度存在疑?問或意見?，需及時?向主編或?物管部老?師提出書?面建議，?主編根據(jù)?實際情況?予以調(diào)整?和修改。?“沒有?規(guī)矩，不?成方圓”?。嚴明紀?律是編輯?部生存與?發(fā)展的重?要保障，?遵章守紀?是每一位?成員的基?本義務(wù)。?為杜絕_?___渙?散、成員?懈怠、工?作遲緩、?效率低下?等不良現(xiàn)?象，保持?部門生機?與活力，?堅持做到?“有章可?依，有章?必依，執(zhí)?章必嚴，?違章必究?”原則，?各組應(yīng)緊?緊圍繞編?輯部宗旨?，加強與?物管部老?師的交流?，做好各?期刊物出?版工作。?所有成員?應(yīng)嚴格遵?守本制度?，積極認?真完成其?本職工作?，相互協(xié)?調(diào)合作，?共同打造?出的品牌?形象。?《___?_》編輯?部___?_年__?__月?編輯部規(guī)?章制度（?四）網(wǎng)?站內(nèi)容考?核部分?1、行情?類每人?每天三篇?行情，總?量為當(dāng)月?工作日天?數(shù)乘以三?篇，節(jié)假?日一篇。?行情需編?輯本人采?集撰寫，?并需經(jīng)銷?商核實無?誤后才可?發(fā)布；每?周一要做?上周行情?匯總，由?編輯部人?員輪流編?寫；如?出現(xiàn)價格?錯誤：4?s店的責(zé)?任需提供?修改價格?的證明并?加蓋公章?；如該編?輯的責(zé)任?每篇處以?____?元的罰款?；如稿?件出現(xiàn)錯?誤：處以?標題__?__元（?含標題過?長）、內(nèi)?容___?_元，鏈?接打不開?____?元的罰款?；未完?成任務(wù)考?核。按未?完成百分?比進行處?罰。（?此項文章?類型，作?為網(wǎng)站內(nèi)?容更新的?最基本部?分，不設(shè)?置單獨獎?勵）2?、實拍類?每人每?周一篇實?拍文章，?新車到店?后第一時?間進行拍?照撰寫，?____?日內(nèi)上傳?發(fā)布，并?向該經(jīng)銷?商反饋相?關(guān)鏈接；?如此車?為全國首?發(fā)車型的?，每篇獎?勵___?_元；?如此車為?網(wǎng)上車市?____?首發(fā)的，?每篇獎勵?____?元；如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長），?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；超?過___?_日發(fā)布?的：每篇?罰款__?__元；?未完成?任務(wù)考核?：每篇罰?款___?_元；?3、對比?導(dǎo)購類?每人每周?一篇對比?導(dǎo)購，此?種類型文?章為網(wǎng)站?專業(yè)pk?類稿件，?收尾不需?鏈接相關(guān)?經(jīng)銷商。?如稿件?出現(xiàn)錯誤?：處以標?題___?_元（含?標題過長?），內(nèi)容?____?元，鏈接?打不開_?___元?的罰款；?4、軟?文類4?s店發(fā)給?編輯的軟?文，需第?一時間發(fā)?布，同時?反饋相關(guān)?鏈接。軟?文發(fā)布之?前需審核?稿件，檢?查語病、?錯別字或?抨擊競爭?對手的，?需與經(jīng)?銷商溝通?進行修改?后方可發(fā)?布。如?稿件出現(xiàn)?錯誤：處?以標題_?___元?（含標題?過長）、?內(nèi)容__?__元，?鏈接打不?開___?_元的罰?款；5?、活動類?參加活?動不允許?遲到，并?且進行現(xiàn)?場拍照，?活動稿件?要當(dāng)日發(fā)?布，并且?反饋相關(guān)?鏈接，對?于主辦方?提供的稿?件要進行?修改和整?理方可發(fā)?布。不通?知的活動?也要去參?加。經(jīng)?銷商活動?：誰負責(zé)?的客戶由?誰參加，?車馬費或?禮品歸該?編輯；廠?家大區(qū)活?動：車馬?費上交辦?公室，作?為公司內(nèi)?部活動經(jīng)?費；如稿?件出現(xiàn)錯?誤：處以?標題__?__元（?含標題過?長）、內(nèi)?容___?_元，鏈?接打不開?____?元的罰款?；活動?稿件不能?及時發(fā)布?的，請把?車馬費或?禮品上交?辦公室，?并且發(fā)布?該稿件，?公司不再?做其他的?處罰。?6、專訪?類每人?每月一篇?專訪，專?訪對象需?為總經(jīng)理?或總經(jīng)理?以上級別?的領(lǐng)導(dǎo)，?可根據(jù)新?車、新店?、新政策?等進行采?訪，采訪?前需邀約?，采訪提?綱需給4?s店或廠?家認可，?采訪結(jié)束?后及時整?理及發(fā)布?，并反饋?相關(guān)鏈接?。如稿?件出現(xiàn)錯?誤：處以?標題__?__元（?含標題過?長）、內(nèi)?容___?_元，鏈?接打不開?____?元的罰款?；本月?未完成考?核的，處?以___?_元的罰?款；但季?度完成考?核數(shù)量，?可將該項?扣除部分?返還。?7、活動?類每人?每月__?__策劃?一次活動?；活動可?不盈利，?但需結(jié)合?網(wǎng)民與4?s店，活?動需最晚?提前一周?上交活動?提案，活?動后一周?內(nèi)上交活?動總結(jié)。?不盈利?活動：每?個獎勵_?___元?盈利性?活動：每?個活動按?盈利部分?的___?_%作為?獎勵有?廣告投放?的按照正?常銷售的?提成比例?____?%作為獎?勵8、?專題類?此類別稿?件___?_任務(wù)考?核，所做?專題需結(jié)?合當(dāng)時的?國家政策?或經(jīng)銷商?需要和網(wǎng)?民需求，?需由編輯?部共同完?成。如：?橫向?qū)Ρ?評測等?每個專題?根據(jù)帶來?的價值不?同，獎勵?每人__?__元不?等如稿?件出現(xiàn)錯?誤：處以?標題__?__元（?含標題過?長）、內(nèi)?容___?_元，鏈?接打不開?____?元的罰款?；?頭?條每日更?新?焦?點圖每日?最少更新?一篇（?以上兩種?有廣告排?期除外）?客戶拜?訪部分?編輯崗位?是接觸汽?車市場的?一線人員?，要具有?行業(yè)的敏?感性和對?信息的_?___度?；編輯部?是設(shè)置工?作小組，?____?人為一組?，共同維?護小組管?轄內(nèi)的4?s店，進?行每周拜?訪，重點?客戶重點?跟進。如?轉(zhuǎn)店時該?負責(zé)人不?在的，回?到公司后?需進行電?話或溝通?。公司?財產(chǎn)相?機為公司?財產(chǎn)并且?為貴重物?品，請各?位同事愛?惜器材并?妥善保管?，按照誰?使用誰負?責(zé)的原則?執(zhí)行，損?壞和丟失?了需照價?賠償。?溫馨提示?：編輯?部的文字?撰寫部分?是嚴肅的?、認真的?，請各位?同事在撰?寫稿件時?，嚴格按?照該類稿?件的要求?去做；數(shù)?好標題數(shù)?字，檢查?錯別字、?語病；上?傳后檢查?后臺頁面?，確認無?誤再__?__發(fā)布?；并且在?前臺進行?檢查，以?免出現(xiàn)鏈?接錯誤，?或打不開?的情況；?同事之間?可以相互?檢查，不?要因為個?人的粗心?大意，影?響了個人?工資收益?。歡迎?各位同事?在做好網(wǎng)?站基本考?核內(nèi)容的?同時，發(fā)?揮各自的?優(yōu)勢和特?長，去完?成各項獎?勵部分。?以上規(guī)?章制度，?獎勵部分?會隨工資?一起發(fā)放?，罰款部?分請接受?處罰的同?事第一時?間上交到?辦公室，?一律作為?公司內(nèi)?部活動經(jīng)?費。編?輯部規(guī)章?制度（五?）根據(jù)?主流現(xiàn)有?雜志的發(fā)?展情況，?配合主流?傳媒實行?的“項目?經(jīng)營為核?心”的媒?體運作策?略，本著?“面向市?場、自我?管理”的?宗旨，為?了使各編?輯部的工?作健康有?序的運轉(zhuǎn)?，使各雜?志的各項?工作更加?科學(xué)化、?規(guī)范化、?合理化，?特制定以?下管理制?度。為?使本制度?具有更強?的操作性?，各刊應(yīng)?制定相應(yīng)?管理和經(jīng)?營計劃。?主流傳?媒編輯部?人事管理?制度第?一條根據(jù)?主流傳媒?發(fā)展規(guī)劃?的有關(guān)精?神及具體?規(guī)定，特?制定本章?程。第?二條1?、編輯部?人事工作?基本原則?為全員聘?任制、流?動制、開?放制。?2、編輯?部___?_制度的?原則為精?干、有效?、民主、?制衡。?第三條全?員聘任制?。1、?各雜志主?編由公司?各項目負?責(zé)人聘請?，須為大?學(xué)本科以?上學(xué)歷，?____?年以上從?業(yè)經(jīng)歷。?2、受?聘___?_可為全?、兼職兩?種方式。?3、受?聘資格。?嚴格按照?公司編輯?的招聘制?度執(zhí)行。?第四條?各編輯部?實行人員?流動制?各___?_被錄用?后，進行?1—__?__期的?見習(xí)編輯?，如考核?合格后，?正式聘為?雜志編輯?，并與公?司簽訂勞?動合同，?到期后自?行取消；?若屆時在?資格條件?允許下有?意繼續(xù)工?作，各編?輯部可繼?續(xù)聘任。?各編輯在?相關(guān)雜志?工作期間?要嚴格按?照規(guī)章制?度辦事，?遵守__?__紀律?；編輯部?也會按照?編輯部考?核及獎懲?條例定期?對各位編?輯做出考?核評估，?將此作為?考核工作?業(yè)績的主?要內(nèi)容之?一，不合?格的要做?出相應(yīng)處?理。第?五條各編?輯部人事?聘任范圍?實行開放?制，受聘?編輯面對?全國各高?校應(yīng)屆畢?業(yè)生或已?有相關(guān)工?作雜志經(jīng)?歷的人。?第六條?各編輯部?設(shè)有顧問?委員會和?編委。委?員由相關(guān)?專家和公?司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任。第?七條各編?輯部設(shè)主?編___?_人，其?任務(wù)是全?面領(lǐng)導(dǎo)和?指揮編輯?部的工作?。第八?條各編輯?部每期出?版設(shè)執(zhí)行?編輯兩名?，其任務(wù)?主要是完?成本期出?版的所有?流程工作?，并負責(zé)?處理辦公?室所應(yīng)承?擔(dān)的各項?日常事務(wù)?，全體_?___要?認真協(xié)助?其工作。?執(zhí)行編輯?的產(chǎn)生由?全體討論?通過，并?實行輪流?執(zhí)行。?第九條本?辦法內(nèi)容?如有修改?，必須經(jīng)?編輯委員?會審議批?準。主?流傳媒編?輯部考勤?制度第?一條為了?保證各編?輯部工作?正常進行?，加強其?嚴肅性及?全體編輯?的紀律性?，特制定?本制度。?第二條?各編輯部?可視情況?自己制定?座班或不?座班制度?。第三?條___?_召開的?會議或舉?辦的活動?開始之前?，參加人?員必須到?主編處簽?到，并不?得代簽。?第四條?對無故曠?會或無故?不參加活?動兩次者?提出警告?。對無故?曠會或無?故不參加?活動達三?次者，經(jīng)?編輯委員?會討論后?報請主管?部門，做?出相應(yīng)的?處理。?第五條請?假制度?（一）屬?于可請假?的特殊情?況為臨時?因故不能?參加會議?或活動和?有事外出?兩種。?（二）若?有特殊情?況，各編?輯可向主?管負責(zé)人?請假。?（三）所?有請假情?況都必須?在編輯部?備案。?（四）請?假期間，?____?可委托另?外一名編?輯代行職?責(zé)。第?六條例會?制度（?一）全體?編輯會議?每月召開?一次；?（二）組?稿會定期?召開；?（三）如?有特別事?件則臨時?召開會議?。第七?條本制度?解釋權(quán)屬?于主流傳?媒集團。?編輯工?作制度?為規(guī)范本?公司各刊?物編輯管?理，特制?訂此制度?。一、?工作準則?1.遵?守職業(yè)道?德，公平?、公正地?處理每篇?來稿，不?敷衍了事?。2.?執(zhí)行國家?新聞出版?法規(guī)以及?公司的有?關(guān)文件規(guī)?定。3?.按程序?進行編、?審、校工?作，按時?完成工作?任務(wù)。?4.嚴把?稿件質(zhì)量?關(guān)，不徇?私舞弊。?5.加?強專業(yè)學(xué)?習(xí)，提高?編輯業(yè)務(wù)?水平。?6.認真?嚴肅對待?作者署名?，標示作?者擁有版?權(quán)、文責(zé)?自負。?7.檔案?管理制度?。（1?）作者檔?案管理，?詳盡記錄?每一位作?者的有關(guān)?情況。?（2）刊?物的管理?，把以往?刊物的目?錄、選題?方向、欄?目策劃等?一一記錄?在案，以?便日后查?詢。8?.堅持考?勤制度，?不缺席，?不隨意離?崗。二?、稿件編?、審要求?1.編?輯人員須?熟知上級?有關(guān)政策?，了解讀?者需求，?切實了解?相關(guān)學(xué)科?知識，并?對其某一?領(lǐng)域有所?研究，且?有深思熟?慮的獨道?見解。?2.編輯?人員須有?效加工來?稿，使稿?件質(zhì)量達?到發(fā)表水?平。初審?后擬不錄?用的稿件?，并交編?務(wù)匯總；?符合初審?要求的稿?件，由相?應(yīng)的__?__寫出?《初審意?見書》，?不少于_?___字?，原則上?送編輯部?主任二審?；再由編?輯部主任?交主編審?定。3?.二審稿?往返時限?。___?_周。?4.每篇?稿件自投?稿日起，?審定應(yīng)在?____?個月內(nèi)完?成。5?.在__?__月內(nèi)?將所負責(zé)?的所有稿?件及審稿?意見書交?編務(wù)匯總?登記。?6.編務(wù)?協(xié)助編輯?及時通知?并收集被?錄用稿件?的磁盤。?7.錄?用的稿件?在送交印?刷廠之前?，責(zé)編應(yīng)?先進行規(guī)?范處理，?編輯部主?任和印制?部負責(zé)人?做好清樣?工作。?三、稿件?校對1?.稿件實?行三校終?審制：?一、二?、三校由?____?負責(zé)，清?樣由編務(wù)?和編輯部?主任負責(zé)?整理，終?審由主編?負責(zé)。?2.對錄?用的稿件?，按《期?刊編排規(guī)?范》編輯?校對，嚴?格文圖規(guī)?范。3?.校對差?錯率（語?言文字和?標點符號?）不超過?____?%00；?標題、圖?題、表題?、作者姓?名項目不?出現(xiàn)錯誤?；內(nèi)容上?不出現(xiàn)政?治、__?__、外?交、民族?等觀點表?述和名稱?錯誤。?4.完成?校對工作?，不延誤?印刷出版?日期。?四、其他?事項1?.雜志社?管理基本?采取向上?負責(zé)的制?度，即執(zhí)?行主編對?公司負責(zé)?，各部門?主任對執(zhí)?行主編負?責(zé)，部門?人員對部?門主任負?責(zé)。2?.考勤和?工作量的?完成首先?有各部門?主任監(jiān)督?部門成員?完成，主?編則監(jiān)督?各部門主?任的工作?狀況。主?編的工作?有公司高?層監(jiān)督，?所屬成員?有監(jiān)督和?彈劾執(zhí)行?主編的義?務(wù)。3?.每期的?執(zhí)行編輯?輪值時間?不得隨意?請假或離?開編輯部?。4.?編務(wù)、編?輯部主任?及時統(tǒng)計?編輯工作?量，統(tǒng)計?編輯費和?稿費，由?主編審核?交總編審?定，交辦?公室結(jié)算?審稿酬金?。主流?傳媒各編?輯部審稿?程序、方?式一、?審稿程序?1.實?行三次審?閱制。_?___初?審，編輯?部主任二?審，編輯?部___?_討論三?審。2?.各__?__認真?做好初審?工作。?3.經(jīng)初?審、二審?的稿件，?由主編、?編輯部主?任、執(zhí)行?編輯和編?輯___?_討論后?決定取舍?。二、?審稿方式?1.采?用___?_意見_?___制?，主編意?見原則上?保密。?2.稿件?達到入選?質(zhì)量要求?但需作進?一步修改?的文稿，?修改后還?要由主編?復(fù)審。?3.《審?稿簽》撰?寫格式由?各編輯部?自行制定?。中英?文對照的?撰寫與校?對一、?中、英文?標題意義?必須一致?，英文標?題大小寫?應(yīng)統(tǒng)一，?標題的句?首和實詞?首字母大?寫；二?、中文姓?名、漢語?拼音姓名?應(yīng)一致、?準確，拼?音姓氏大?寫，名字?中間用連?字符，名?字首字母?大寫；如?：劉麗紅?liul?i-ho?ng；張?斌zha?ngbi?n三、?中、英文?[摘要]?內(nèi)容應(yīng)互?相對應(yīng)，?表達順暢?、符合語?法；四?、中、英?文[目錄?]的和姓?名必須與?正文的標?題和姓名?保持一致?，英文大?小寫一致?。主流?傳媒編輯?部檔案管?理制度?第一條為?了保證各?編輯部工?作有及時?、完備的?文字信息?記錄，加?強和完善?檔案管理?，提高各?編輯部的?工作效率?，特制定?本制度。?第二條?根據(jù)各編?輯部的實?際工作情?況，本制?度包括以?下建檔內(nèi)?容：（?一）公司?相關(guān)部門?給編輯部?的文件、?指示及相?關(guān)文字材?料；（?二）各兄?弟編輯部?的來函來?電、回函?回電以及?贈送的各?類刊物；?（三）?編輯部的?規(guī)章制度?、文件、?會議的記?錄、工作?的總結(jié)和?計劃；?（四）全?體工作人?員的評估?報告、_?___；?（五）?各稿件的?編審意見?稿，一?、二、?三校稿以?及編輯過?程中的處?理資料；?（六）?保存的剩?余期刊；?（七）?除上述材?料以外的?其它內(nèi)容?。第三?條檔案建?立辦法?（一）各?____?上交的材?料；（?二）編輯?部自己處?理的材料?。第四?條管理及?使用程序?（一）?每期定時?向公司相?關(guān)部門送?交有關(guān)材?料；（?二）檔案?由各編輯?部編務(wù)管?理，編輯?部負責(zé)人?定期檢查?建檔工作?情況，確?保資料及?時、完備?；（三?）使用檔?案時要規(guī)?范，仔細?；（四?）定期進?行歸檔資?料的匯總?。第五?條本制度?解釋權(quán)屬?于主流傳?媒。主?流傳媒各?編輯部考?核條例?為使主流?傳媒所屬?雜志編輯?部各項工?作得以規(guī)?范的開展?進行，形?成一種有?效的內(nèi)部?管理機制?和獎勵機?制，特制?定本條例?。一、?考核方式?、等級及?判定標準?1、方?式。成立?編輯部考?核評估小?組，對各?位編輯進?行嚴格考?核。2?、等級。?共分a（?優(yōu)）、b?（合格）?、c（不?合格）三?等。3?、等級判?定標準：?（討論待?定）二?、考核對?象及內(nèi)容?各編輯?每半年需?向全體編?輯述職匯?報一次，?述職匯報?內(nèi)容包括?半年來各?項工作的?運行狀況?，各項規(guī)?章制度的?執(zhí)行狀況?以及本人?在工作中?所起到的?作用和不?足，以及?相應(yīng)的改?正對策、?措施，另?外考核內(nèi)?容包括本?人是否嚴?格遵守公?司考勤及?其他規(guī)章?制度，工?作態(tài)度是?否認真等?，并聽取?其它編輯?的反映、?批評?？?核結(jié)果分?別向編輯?通報，并?須取得二?分之一以?上的同意?。三、?工作定額?、質(zhì)量標?準全體?編輯必須?完成各編?輯部每期?所規(guī)定的?編輯任務(wù)?，從形式?到內(nèi)容每?個細節(jié)都?必須落到?實處。一?校開始需?投入緊張?的編輯工?作，爭取?在三校時?沒有大的?改動。?四、獎懲?原則1?、考核結(jié)?果與被考?核人員的?個人利益?進行掛鉤?。2、?期刊出版?后如出現(xiàn)?問題，并?得到半數(shù)?以上的否?定（由全?體編輯無?記名投票?決定），?將被視為?失職。（?其他待定?）編輯?稿件考核?考績標準?（討論稿?）1、?稿件編輯?質(zhì)量（2?0）a?、___?_條理清?楚，無病?句、冗句?，重點突?出。b?。___?_條理較?清楚，無?病句、冗?句少，重?點較突出?。c。?____?條理較清?楚，有少?許病句、?冗句，重?點不太突?出。2?、標題編?輯質(zhì)量（?10）?a。10?準確，生?動，鮮明?，上口，?涵蓋文章?主旨。?b。5準?確，鮮明?，上口，?基本涵蓋?文章主旨?。3、?完成編輯?任務(wù)指標?（20）?每個版?面___?_分，每?人每月基?本工作量?____?個版面。?每月完?成工作量?最少__?__個版?面，少于?____?個版面，?將不予計?分。4?、差錯率?及失誤率?（10）?a。1?0文章取?舍、標題?制作、編?輯內(nèi)容整?體無差錯?。b。?8文章取?含、標題?制作、編?輯內(nèi)容基?本無差錯?。d。?5編輯過?程中出現(xiàn)?明顯錯誤?。5、?獨立完成?程度（1?0）a?。10編?輯、選用?的文稿、?圖片，修?改撰寫的?標題，優(yōu)?稿率__?__%以?上。b?。8編輯?、選用的?文稿、圖?片，修改?撰寫的標?題，優(yōu)稿?率___?_%以上?。c。?5編輯、?選用的文?稿、圖片?，修改撰?寫的標題?，優(yōu)稿率?50以下?。部門?設(shè)定及人?員職責(zé)：?（各雜志?可根據(jù)自?身情況作?相應(yīng)調(diào)整?）部門?設(shè)定：?各雜志設(shè)?主編__?__名，?下設(shè)編輯?部、運營?部（印制?、發(fā)行由?公司統(tǒng)一?協(xié)調(diào)）。?主編下?設(shè)主編助?理（編務(wù)?）___?_名、編?輯部主任?____?名，編輯?部設(shè)編輯?____?名，運營?部設(shè)運營?總監(jiān)__?__名，?下設(shè)廣告?員___?_名，專?題文案_?___名?，專題員?____?名。人?員總計為?____?名。人?員職責(zé)：?1，主?編：（_?___人?）負責(zé)?實施期刊?運作中有?關(guān)定位、?發(fā)行、市?場、成本?等相關(guān)工?作；對?全年的媒?體運作和?經(jīng)營計劃?進行宏觀?控制和前?瞻分析；?執(zhí)行和?落實公司?與雜志之?間約定的?經(jīng)營指標?并力爭超?計劃完成?；負責(zé)?編輯部主?任、廣告?部主任、?專題部主?任的工作?安排和協(xié)?調(diào)；負?責(zé)監(jiān)督下?設(shè)各部門?人員的工?作進度并?考核其工?作勝任程?度；負?責(zé)雜志內(nèi)?部和主流?傳媒集團?其他部門?合作聯(lián)系?的總體協(xié)?調(diào)；策?劃階段性?采訪或組?稿選題，?推出品牌?欄目和有?影響力的?稿件；?與相關(guān)產(chǎn)?業(yè)建立廣?泛聯(lián)系，?為雜志的?非常規(guī)盈?利儲備行?業(yè)資源；?選拔優(yōu)?秀員工并?考核現(xiàn)有?員工，形?成整體優(yōu)?勢，確保?____?效率。?2，主編?助理：（?____?人）協(xié)?助執(zhí)行主?編和各部?門主任督?促編輯和?經(jīng)營流程?；執(zhí)行?各部門考?勤制度，?并跟蹤各?部門工作?計劃完成?狀況；?建立資源?庫，包括?作者庫；?各地政府?、文聯(lián)、?旅游機構(gòu)?的地址及?聯(lián)系庫；?文章資源?庫；控制?郵寄雜志?的范圍并?登記郵寄?____?；協(xié)助?主編協(xié)調(diào)?各部門關(guān)?系；同?類雜志信?息，為雜?志方