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工藝部長績效考核方案表格版項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績效得分提供數(shù)據(jù)部1門財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷售完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部崗位指標(biāo)K2=工藝文件30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重質(zhì)量部K3=制造部員工工資占產(chǎn)值比重30%12%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部K4=工藝流程改良20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重制造部、質(zhì)量部K5=質(zhì)量事故一票否決見說明質(zhì)量部指標(biāo)計(jì)算口徑說明100%最終得分K1根據(jù)公司年度銷售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬元，此項(xiàng)績效為零；每月銷售≥4000萬元，，績效得分為：實(shí)際值/4000*100%。K2要求及時、準(zhǔn)確；制單不詳不到位，每出現(xiàn)一次扣減實(shí)際值30%；當(dāng)月出錯率超過三次，此項(xiàng)得分為零。K3部門員工（包括車間操作工、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、車間主任、副主任、班長）當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)除以當(dāng)月部門的制造成本（（直接材料+直接人工）*110%）（不含稅），以2022年3-12月實(shí)際值合計(jì)/10*0.9作為目標(biāo)值K4對車間原有工藝流程或機(jī)加工編程工藝等進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，每月至少完成一項(xiàng)，沒有為零分。每多優(yōu)化一項(xiàng)，獎勵0.1分。（按照IATF16949體系評定）K5因工作失誤或工藝、程序未經(jīng)試驗(yàn)，盲目改造，造成經(jīng)濟(jì)損失≥2000元，本月績效歸零。工資核算1、工藝部長的工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資7000元+績效考核工資3000元+獎勵或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х3000元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎勵500元；公司月銷額≥6000萬元，

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