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行政總監(jiān)績效考核方案表格版項目KPI權重目標值實際值績效得分提供數據部門項目開發(fā)指標K1=公司銷售完成率30%100%見說明財務部管理指標K2=對外事務20%100%見說明常務副總K3=后勤管理30%100%見說明常務副總K4=團隊建設20%100%見說明人力資源部100%最終得分詳細說明K1根據公司2023年度銷售6億計劃分解目標考核，每月銷售<4000萬元，此項績效為零；每月銷售≥4000萬元，，績效得分為：實際值/5000*100%。K2接待、宣傳不到位，收到投訴一次扣0.1分K3車輛、食堂、員工宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理，收到投訴一次扣0.1分K41、制定每月培訓計劃，及培訓教材PPT2、按時培訓并保留培訓記錄及培訓影響3、以上兩者均已備案至人力資源部的數據為數據支撐，缺失一項扣除10%工資核算1、工資結構為：固定基本工資7000元+績效考核工資3000元+獎勵或扣款；2、固定工資根據員工實際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х3000元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎勵500元；公司月銷額≥6000萬元，獎勵1000元,公司月

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