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技術副總績效考核方案表格版項目KPI權重目標值實際值績效得分提供數(shù)據(jù)部門財務指標K1=公司銷售完成率30%100%實際值/目標值*權重財務部管理指標K2=部門工作配合度10%100%見說明常務副總、K3=圖紙、Bom準確性10%100%見說明工藝部生產(chǎn)部K4=團隊建設10%100%見說明人事部K5=產(chǎn)品技術成果產(chǎn)出量10%100%見說明行政部K6=新品開發(fā)進度30%100%見說明總經(jīng)理人事部100%最終得分K1根據(jù)公司2023年度銷售6億計劃分解目標考核，每月銷售<4000萬元，此項績效為零；每月銷售≥4000萬元，，績效得分為：實際值/5000*100%。K2對項目申報工作的配合度，配合滿分，不配合計分0K3出現(xiàn)一次錯誤扣0.05分，上不封頂K41、制定人員能力提升計劃，包括人才培訓計劃及培訓記錄，每月最少一次，缺失扣5%2、人員流失率≤5%，超出計分0.K5當月專利申報數(shù)量為2項，計滿分；缺失一項扣除5%K6依據(jù)項目開發(fā)節(jié)點進行考核，每提前一天，獎勵2%；每延遲一天扣罰,3%，超出七天此項得分為零。工資核算1.技術副總工資結構為：固定基本工資35000元+績效考核工資15000元+獎勵或扣款；2.固定工資根據(jù)員工實際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х15000元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎勵1000元；公司月銷額≥6000萬元，獎勵2000

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