Word版本，下載可自由編輯景區(qū)改造工程主要材料進場保證措施景區(qū)改造工程主要材料進場保證措施

1、項目部根據(jù)工程進度情況，提前一周至一個月，向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標準及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應；

2、除低燃易耗品外，所有材料均須由經(jīng)公司評審后確認為合格供應商的單位，同時在材料的供應過程中，跟蹤并完善供應商的質(zhì)量檔案，作為供應商復評的依據(jù)；

.-物業(yè)經(jīng)理人

3、電纜電線、電桿電器等器材等材料進場后按公司程序文件、作業(yè)指導書的要求進行進場院檢驗，確認其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件，并按要求進行標識；

4、鋼材、水泥、磚、砌塊、塊料板磚、路緣石等，按國家規(guī)范要求取樣復檢（進口鋼材必須進行化學分析），復檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用；

5、同種規(guī)格型號的飾面材料必須同批生產(chǎn)，以保證其色澤一致、規(guī)格統(tǒng)一；

6、使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。

篇2：建筑材料設備進場檢驗制度

材料、設備進場檢驗制度

材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關。

1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。

2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品,由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行,對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

3、對于設備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調(diào)試,并填寫相關記錄。

4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應及時做到位。

5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備原則上應做退貨處理,并進行記錄,按"外埠進入不合格品"進行處置,報項目技術負責人審批。::如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。

6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金,并追究其責任。

7、材料、設備進場檢驗要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

8、材料室做好材料的品種、數(shù)量清點,進貨檢驗后要全部人庫,及時點驗,庫管員要做好發(fā)放記錄。

下載附件：進貨檢驗相關責任要素分配表

篇3：甲供甲控材料設備進場驗收制度

甲供甲控材料設備進場驗收制度

目的

規(guī)范甲供、甲控材料設備進場驗收工作的管理，保證甲供、甲控材料設備的進場質(zhì)量，使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行。

釋義

進場--材料設備經(jīng)檢驗后可以進入倉庫、或用于工程上

驗收--材料設備進場時，除送檢及試運轉(zhuǎn)外的相關資料及外觀質(zhì)量等方面的檢查

進場驗收內(nèi)容：

甲供、甲控材料設備驗收內(nèi)容相同：

1．型號規(guī)格、數(shù)量；

2．隨機配帶的零配件及合格證、試驗報告、使用說明書等相關技術資料；

3．合同規(guī)定的技術要求、技術資料；

4．材料設備樣板的核對；

5．外觀質(zhì)量檢查；

6．現(xiàn)場取樣送檢；

驗收人員組成：

為保證驗收工作的公正、嚴格性，驗收人員應包括以下單位及部門的人員：

1．甲方項目部、規(guī)劃設計部、物料供應部

2．監(jiān)理公司

3．施工單位

4．材料設備供應商

驗收人員職責分工

一、甲供材料設備驗收人員分工

1．物料供應部為驗收工作召集及負責人，負責與項目部及材料設備供應商的聯(lián)系、出入庫手續(xù)的辦理、相關的技術及商務資料的收集、合同商務條款的履行及進場材料設備的質(zhì)量驗收；

2．甲方項目部負責與施工單位及現(xiàn)場相關驗收人員的聯(lián)系，并配合物料供應部、規(guī)劃設計部、監(jiān)理工程師，依據(jù)合同中相關技術要求條款及材料設備樣板，進行甲供材料設備質(zhì)量的檢驗和技術資料的審核；

3．施工單位人員參與對甲供材料設備質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督；負責甲供材料設備的接收和相關手續(xù)的辦理。施工單位負責接貨的材料員或倉庫管理員需由施工單位出具書面授權證明（見表4-13-1），此證明及該材料員或倉庫管理員身份證復印件須交甲方項目部存檔備案。

二、甲控材料設備驗收人員分工

1．監(jiān)理工程師為甲控材料設備進場驗收的召集及負責人，負責與施工單位及現(xiàn)場相關人員的聯(lián)系，并與甲方物料供應部、項目部、規(guī)劃設計部工程師一同對照材料設備樣板及相關技術要求，進行甲控材料設備質(zhì)量的檢驗和相關技術資料的審核；

2．物料供應部人員負責材料設備樣板的核對及質(zhì)量驗收；

3．施工單位人員負責與材料設備供應商的聯(lián)系、相關技術資料的收集；負責甲控材料設備與材料設備供應商的交接及進場手續(xù)辦理；負責在材料設備聯(lián)合驗收前，對甲控材料設備質(zhì)量進行初步驗收，并配合監(jiān)理工程師進行材料設備送檢取樣，參與聯(lián)合驗收。

驗收程序

一、甲供材料設備驗收程序

1．甲供材料到場時間有調(diào)整時，甲方項目部至少提前一周通知公司物料供應部；

2．物料供應部根據(jù)合同規(guī)定的進場日期或最新的甲供材料設備計劃與供應商聯(lián)系，與公司工程管理部確認具體的進場時間后，大宗材料設備提前2天，小宗材料設備提前1天發(fā)《甲供材料設備進場通知單》（見表4-13-2）給項目部，由項目部負責通知現(xiàn)場相關人員在材料設備進場時到場驗收。

3．參加驗收人員驗收后，在《甲供材料設備進場驗收單》(見表4-13-3)上簽署意見，驗收結(jié)果分為"不合格"和"合格"兩種；

1）"不合格"根據(jù)實際情況可分為"完全不合格"和"有爭議"：

A．"完全不合格"是指材料設備存在較嚴重的質(zhì)量問題、與合同條款有較大出入、材料設備規(guī)格型號與合同不符、及商務資料不齊全、有偷工減料及弄虛作假等現(xiàn)象；"完全不合格"的材料設備須作退貨處理，并以書面形式通知材料設備供應商進行整改。由此而耽誤的時間視為供貨商延遲交貨，并按合同相應條款進行處罰；

B．"有爭議"是指（1）驗收小組人員內(nèi)部對某一個問題存在意見分歧，（2）驗收小組與供應商對某一個問題存在意見分歧。

（1）由相關專業(yè)技術主管及相關領導與驗收小組討論協(xié)商解決，可以使用的即可辦理入庫手續(xù)；否則作退貨處理。

（2）由有關領導、相關專業(yè)技術人員及材料設備供應部與材料設備供應商交涉解決，必要時可提交有關權威部門認定，處理結(jié)果認定可以使用的，即可辦理入庫手續(xù)，否則作退貨處理。由此而耽誤的時間及損失按合同有關規(guī)定，由責任方承擔。

2)"合格"是指材料設備沒有質(zhì)量問題，型號規(guī)格與合同相符，資料齊全，供應商嚴格執(zhí)行合同條款，產(chǎn)品符合國家有關標準，且驗收小組對上述問題沒有爭議，會簽后的《甲供材料設備進場驗收單》交物料供應部辦理入庫及出庫手續(xù)。

二、甲控材料設備驗收程序

1、施工單位將需進場的甲控材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量及進場時間等填寫《甲控材料設備進場驗收單》（見表4-13-4），提前48小時報監(jiān)理工程師及甲方項目部；

2、材料設備運到現(xiàn)場后，由施工單位進行初驗，合格后24小時內(nèi)通知監(jiān)理工程師；

3、由監(jiān)理工程師組織驗收小組成員到場驗收；

4、如驗收的材料設備無較嚴重的質(zhì)量問題，型號、規(guī)格、品牌與合同相符，產(chǎn)品符合國家標準，與雙方經(jīng)確認封存的樣板一致，且驗收小組對上述問題沒有爭議，則驗收人員簽署《甲控材料設備進場驗收單》。

5、若驗收小組認為材料設備不合格或與樣板不符，施工單位應將其清退出場。工期延誤及相關責任由責任方承擔。

相關文件和記錄

4-13-1甲供材料設備接收/領了人員授權證明書

4-13-2甲供材料設備進場通知單

4-13-3甲供材料設備進場驗收單

4-13-4甲控材料設備進場驗收單

篇4：工程項目周轉(zhuǎn)材料進場驗收制度

工程項目周轉(zhuǎn)材料進場驗收制度

第一條、在確定周轉(zhuǎn)材料供貨或租賃單位前，項目部必須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對供應單位的信譽、供貨能力、供貨質(zhì)量、業(yè)績等方面進行綜合考查，經(jīng)分公司工程部評價合格，簽訂供貨或租賃合同。

第二條、周轉(zhuǎn)材料進場必須附有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、法定檢測單位的試驗報告和產(chǎn)品的質(zhì)量合格證，同時鋼管、扣件的材質(zhì)必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-20**）要求。

第三條、鋼管表面有孔洞的嚴禁進場使用；扣件表面有裂縫、變形的嚴禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換；密目式安全網(wǎng)必須在有關單位指定的品牌中選擇采購。

第四條、鋼管外徑、壁厚按1噸抽樣5根進行抽樣驗收，扣件自重按每50只抽樣1只進行抽樣驗收，驗收結(jié)果應符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-20**）要求，抽樣合格率低于100%的嚴禁進場使用。

第五條、對于鋼管兩端面切斜偏差、外表面銹蝕深度、鋼管彎曲的驗收，要求有抽樣驗收條件的項目部應進行抽樣驗收，不具備抽樣驗收條件的項目要求針對以上項目進行表觀檢查。

第六條、周轉(zhuǎn)材料的進場驗收由項目部材料員組織，經(jīng)驗收合格，項目經(jīng)理同意后進場使用。嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的周轉(zhuǎn)材料。

篇5：工程項目材料設備進場檢驗制度

工程項目材料、設備進場檢驗制度

1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目負責人組織專業(yè)負責人、施工隊指定人員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，送貨單由專業(yè)負責人及施工隊指定人員共同簽字，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。

2）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目負責人組織按規(guī)范規(guī)定進行對材料進行取樣，送檢驗部門檢驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。項目負責人負責對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

3）對于設備的進場驗證，由項目負責人組織，專業(yè)負責人及施工隊指定人員參加，進行設備的檢查和調(diào)試并簽字報監(jiān)理驗收。專業(yè)負責人負責填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。

4）在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報告等DBJ01-51-20**文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)負責人收集齊全后，及時整理、歸檔。

5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按"外埠進入不合格"進行處置，報公司材料部門。如可進行降低使用或改用做其他用途，由材料部門簽署處理意見。

6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，自檢及監(jiān)理檢驗合格后方可使用。沒有驗收合格的材料、設備不