范文范例范文范例wordword8公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織構(gòu)造，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),假設(shè)工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不管工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。ISO9001ISO9001文件和資料的掌握、選購掌握、設(shè)備及過程掌握，確保了每一項業(yè)務(wù)打算進展審批確認(rèn)后，再簽訂選購合同，到貨時進展設(shè)備檢驗，必是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要容有：合同評審治理：正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進展評審。圖紙資料治理：全過程進展掌握，使其處于受控狀態(tài)。選購治理：整的打算、合同和相應(yīng)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進展驗證。建設(shè)單位供給的物資治理：驗、儲存和保管，消滅問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性治理：別性和可追溯性。工序掌握治理：由具備資格的人員進展操作并進展連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗治理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進展檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備治理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一治理、使用、保養(yǎng)使用要求。檢驗和試驗治理：不合格品的掌握治理：對原材料、半成品及工序中不合格品的準(zhǔn)時標(biāo)識、隔離、審批并實行相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。訂正和預(yù)防措施治理：對施工中比較嚴(yán)峻的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進展調(diào)查和分析，實行相應(yīng)的訂正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，實行相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格削減至零。搬運、儲存、防護和交付治理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進展嚴(yán)格掌握，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的掌握治理：對質(zhì)量記錄進展標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進展嚴(yán)格掌握，以證明產(chǎn)品到達規(guī)定的要求。培訓(xùn)治理：等，使其素養(yǎng)滿足相關(guān)的要求。售后效勞工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量保證體系依據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程工程的質(zhì)量體系，實現(xiàn)。質(zhì)量保證架構(gòu)圖1)質(zhì)量安全組——掌握施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：工程經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管成員：質(zhì)量員工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該工程的工程質(zhì)量到達并超過《工程質(zhì)量驗收規(guī)》〔GB50339-2003〕要求。工程施工質(zhì)量到達國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。我公司在工程開頭之時，就組織閱歷豐富的工程治理隊伍，依據(jù)ISO9001現(xiàn)。供給安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；供給本工程的設(shè)備〔或系統(tǒng)、功能和信息共享的智能治理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代擴展的余量。治理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使責(zé)，從而使每個分系統(tǒng)的治理者與操作者形成有效的壓力與動力，質(zhì)量意識。項具體的工作都必需圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量治理工作。工程工程質(zhì)量掌握的根本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，工程組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織構(gòu)造、設(shè)計、材料選購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后效勞等ISO9001序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。PDCA打算P〔Plan〕組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試實施D〔Do〕求開放工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和治理者，明確打算的意圖和要求，把握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)行為，全面地執(zhí)行打算的行動方案，步調(diào)全都地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C〔Check〕對打算實施過程進展各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職治理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了打算的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行打算的緣由。檢查打算執(zhí)行的結(jié)果，是否到達標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A〔Action〕合格，準(zhǔn)時進展緣由分析，實行必要的措施，予以訂正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三階段掌握事前掌握，工程工程施工階段編制施工組織設(shè)計，必需建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根底上，作為一種行動方案進展施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的打算預(yù)控，二是按質(zhì)量打算進展質(zhì)量活動前的預(yù)備工作狀態(tài)的掌握。事中掌握，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)掌握的治理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)力量，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)視掌握，包括來自企業(yè)部治理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)視機制和鼓勵機制相結(jié)合的治理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我掌握力量，以到達質(zhì)量掌握的效果。必需分析緣由，實行措施訂正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全掌握治理全面質(zhì)量掌握，全面質(zhì)量掌握還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量掌握，從源頭抓起，全過程推動。依據(jù)建設(shè)程序，從建設(shè)設(shè)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)工程的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)工程的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工選購過程；施工組織與預(yù)備過程；檢測設(shè)備掌握與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪修理效勞過程。全員參與過程，總目標(biāo)必需逐級分解，直到最基層崗位，從使質(zhì)量總目標(biāo)分降落實到每個部門和崗位。施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-92GB50116-98GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)GBT50045-9〔2001年；GA/T75-94GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)GY10-92GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)GB/T15381-94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求GBJ19-87《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)整設(shè)計規(guī)GB50041-96GBKJ-90GB50174-93GB50200-96GB50057-94GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)GB50054-95GBJ115-87GBJ98-97《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)GB12323-90《電視接收機確保與電纜安排系統(tǒng)兼容的技術(shù)要GYJ41-89《衛(wèi)星播送電視地球站設(shè)計規(guī)GYJ26-86《有線播送錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)和技術(shù)用戶技YDJ20-88《程控交換設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定YDJ24-8828〕GB/T50314-2000GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)GB50339-2003GB/T50326-2001GBT16-87GB12663GA/T75-94GA/T74-2000《安全防系統(tǒng)通用圖形符號GA308-2001GA/T367-2001GA/T368-2001GA/T394-2002GB10408.1-2000GB15209-94YD/T926.1-2-1997《大樓通信構(gòu)造化布線系統(tǒng)總規(guī)GBT6510-97《30MHZ-1GHZ國家、地方政府公布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)。施工質(zhì)量掌握措施為了高質(zhì)量完本錢次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量治理程序，并全面施工預(yù)備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工預(yù)備，，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程工程竣工驗收過程的質(zhì)量掌握。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量掌握勞動主體的掌握的組合和充分的發(fā)揮。崗制度。勞動對象的掌握原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量掌握的主要容為：掌握材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；掌握材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、選購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的掌握標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝的掌握質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、掌握的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。施工設(shè)備的掌握對施工所用的機械設(shè)備，各類加工機械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)依據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以掌握。施工環(huán)境的掌握的不利影響，實行推測預(yù)防的掌握方法：依據(jù)設(shè)計要求，推測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材對環(huán)境因素造成的施工中斷，必需通過加強治理、調(diào)整打算等措施，加以掌握。施工作業(yè)過程的質(zhì)量掌握施工作業(yè)過程的質(zhì)量掌握的程序進展作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后挨次，在正常的狀況下，要堅持先預(yù)備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。〔分項工程準(zhǔn)時進展工序驗收或隱蔽工程驗收。的工序，不得進入下道工序施工。施工工序質(zhì)量掌握要求貫徹預(yù)防為主的根本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、材料工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為掌握點作為重點檢查工程進展預(yù)控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，把握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進展目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，準(zhǔn)時作出合格及不合格的推斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)準(zhǔn)時提交監(jiān)理進展隱蔽工程驗收；完善治理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析供給可追溯的依據(jù)。設(shè)計資料的規(guī)化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計階段，我司工程部將樂觀與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計變更，確保設(shè)計本身的質(zhì)量。施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)簡單難度。隊伍的技術(shù)力量，從技術(shù)根底上對質(zhì)量給以保證。實行“質(zhì)量一票拒絕權(quán)”規(guī)章向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制依據(jù)我司的職責(zé)圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝成。建立以總進度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理人質(zhì)量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實到各層，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。工序特地負(fù)責(zé)制依據(jù)工程的實際狀況，首先按工程階段劃分不同的階段工序掌握節(jié)點，然后按重要程度將工序掌握節(jié)點劃分為ABC文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分局部項工程的驗收，設(shè)備的報驗報審。B師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進展施工；實行全面質(zhì)量掌握，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進展各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必需由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。工程質(zhì)量掌握的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程施工質(zhì)量等級到達國家設(shè)計甲級標(biāo)準(zhǔn)。為了到達這一目標(biāo),我們在施工預(yù)備工作、施工檢測、執(zhí)行規(guī)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技工程工程的施工、掌握與運轉(zhuǎn)。施工預(yù)備工作在工程開工前選派有豐富施工治理閱歷的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量治理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特別部位的施工要點、留意事項等向全體施工人員作具體的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,做好場道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進展質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進展做好充分的預(yù)備。測試工作與工程質(zhì)量親熱相關(guān),必需引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)修理和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準(zhǔn)確有效。落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級治理人員及全體施工人員職責(zé)清楚。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。常常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級治理人員及全體施工人員的質(zhì)量意不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量掌握依據(jù)招標(biāo)文件供給的資料及施工現(xiàn)場的實際狀況，各系統(tǒng)的施原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的根底上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參與復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術(shù)治理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建蹤檢查和技術(shù)交底工作。狀況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)峻的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)準(zhǔn)時上報，不得隨便處理。樓層做完裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質(zhì)量要進展嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。具體各個施工階段質(zhì)量掌握的容在整個弱電施工中，我們將依據(jù)管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個施工階段，在施工細(xì)節(jié)上進展質(zhì)量治理。現(xiàn)場設(shè)備〔或前端設(shè)備〕的安裝質(zhì)量掌握首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的生疏進展考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進展安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進展檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進展安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的狀況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必需嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。依據(jù)掌握工序的掌握圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進展質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量掌握措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必需要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進展調(diào)試工作。依據(jù)掌握工序的掌握圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進展系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必需做出測試報告。容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試容、測試結(jié)果。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進展評定，到達了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。施工質(zhì)量驗收的掌握〔2〕工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位〔或工程監(jiān)理〕進展驗收，并形成驗收文件。分局部項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位〔或工程監(jiān)理〕驗收，重要的分局部項應(yīng)請設(shè)計單位參與驗收。〔2〕施工質(zhì)量檢查評定驗收的根本容及方法：分局部項工程容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量治理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量治理文件我公司在施工質(zhì)量掌握的進程中，將嚴(yán)格按質(zhì)量治理要求及各項掌握。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程安全施工保證體系調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，進展現(xiàn)場的安全監(jiān)視，切實做到工程安全責(zé)任到人，層層抓安全。程工程“安全第一”的目標(biāo)，奠定了牢靠的根底。公司高度重視安全據(jù)，也是實現(xiàn)工程工程安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必需遵循的首要方針系的一個具體表達，因此，它必需與公司現(xiàn)行的安全體系保持全都。工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標(biāo)的實現(xiàn)。安全體系文件12、其它有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3、施工安全手冊4、安全追溯制5、安全施工責(zé)任制6、施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的安全記錄。安全治理職責(zé)安排負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工安全滿足工程需求。安全文明施工治理小組職責(zé)分工如下：責(zé)，對工程中的重大安全事項組織爭論并作決策，提出安全要求。安全文明生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全掌握打算，負(fù)責(zé)安全有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，覺察重大安全問題，準(zhǔn)時向工程經(jīng)理匯報。安全員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進展監(jiān)視治理，對消滅的安全生產(chǎn)、訂正違章。協(xié)作有關(guān)部門排解安全障礙。負(fù)責(zé)安全活動和安全運行并且監(jiān)視施工工人的持證遵章實施。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)從資源上為工程安全治理供給必要條件，在保證制安全掌握打算；組織安全會議，確保工程安全施工。安全施工章程工程組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使工程成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)供給和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)工程成員在工程施工中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行工程組關(guān)于安全的有關(guān)規(guī)章和法令。工程經(jīng)理在收到有關(guān)不符合安康或安全操作的要求，工程經(jīng)理需完成改善工作，因此停工／延誤的責(zé)任由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。工程組每月在工作地點進展兩次安全會議。全體人員需要出席會議。的員工，在他們第一天上班時必需進展安全培訓(xùn)。嚴(yán)峻或?qū)掖芜`反安全打算、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員中受到雇傭。安全施工與檢查：應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)治理規(guī)定，嚴(yán)格檢查，實行必要的安全防護措施，消退事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定馬上上報有關(guān)部門并通知業(yè)主工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理；安全施工措施在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用