探索文旅融合路徑釋放集體經(jīng)濟(jì)動能一、基本情況xx村距xx縣城35公里、xx市區(qū)25公里，村域面積6.37平方公里，轄村民小組12個，1461戶、3467人，村黨委下設(shè)黨支部3個，黨員125名?！皟身?xiàng)改革”后，xx村圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)“誰來經(jīng)營、靠什么經(jīng)營、如何經(jīng)營”等一系列問題，按照“招商引資+多元增收”思路，以開發(fā)農(nóng)旅綜合項(xiàng)目為契機(jī)，通過組建農(nóng)資合作社、創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、引流項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收。該村先后獲得省級四好村、省級環(huán)境優(yōu)美示范村、省級實(shí)施鄉(xiāng)村振興示范村、市縣級示范黨組織等榮譽(yù)稱號。二、主要做法及成效（一）建強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基?！皟身?xiàng)改革”后，村黨委著眼長遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)需要，“兩上兩下”征求群眾意見，確定以農(nóng)旅結(jié)合發(fā)展路徑作為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)渠道，明確“直接整合、統(tǒng)一經(jīng)營”發(fā)展思路。注銷原3個村集體經(jīng)濟(jì)組織，成立“立新鎮(zhèn)xx村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社”，設(shè)立成員代表大會、理事會、監(jiān)事會，健全村集體經(jīng)濟(jì)組織議事規(guī)則。圍繞加強(qiáng)村黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)，探索“先給平臺、再給位置，先當(dāng)配角、再當(dāng)主角，先挑擔(dān)子、再給身份”的干部培養(yǎng)方式，將政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可高的村黨委書記xx按程序推選為村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)“一肩挑”。（二）精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓寬集體增收渠道。以引進(jìn)xx佳琪集團(tuán)等公司打造的大地飛歌田園文旅綜合體等農(nóng)旅融合重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，以盤活閑置資源資產(chǎn)為基本方式，探索“土地流轉(zhuǎn)+服務(wù)金、折價入股+分紅金、攤位租賃+管理金”3種方式，實(shí)現(xiàn)全村集體經(jīng)濟(jì)收益年增收15萬以上。將“狂歡小鎮(zhèn)”等旅游項(xiàng)目延伸布局至原新景村、石梯村，發(fā)展農(nóng)耕體驗(yàn)采摘、鄉(xiāng)村民宿等，有效提升項(xiàng)目融合度。發(fā)揮原新景村蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場和品牌優(yōu)勢，在原石梯村、xx村新發(fā)展蔬菜種植400余畝，全村達(dá)2400余畝，年產(chǎn)值達(dá)5000余萬元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外。（三）建立多重合作機(jī)制，助推農(nóng)民穩(wěn)步增收。創(chuàng)新“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、分戶生產(chǎn)”機(jī)制，引進(jìn)社會資本，構(gòu)建合作社、入股主體、成員“622”分紅模式，幫助合作社成員增收。鼓勵集體經(jīng)濟(jì)組織成員對已流轉(zhuǎn)給佳鴻農(nóng)業(yè)公司用于種植柑橘的1000余畝土地進(jìn)行承包經(jīng)營，公司統(tǒng)一提供農(nóng)資、統(tǒng)一生產(chǎn)管理，最大限度降低承包農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、增加農(nóng)戶收入。統(tǒng)一組建xx村勞務(wù)股份合作社，建立勞務(wù)股份合作機(jī)制，鼓勵支持原新景村、石梯村剩余勞動力入社，為狂歡小鎮(zhèn)、蔬菜基地等提供勞務(wù)服務(wù)，解決村民就近務(wù)工170余人，人均增收5000余元。三、工作啟示在村黨委帶領(lǐng)下，xx村有效利用項(xiàng)目、土地、勞務(wù)等資源，農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)年收入突破20萬元，其主要工作啟示包括以下幾點(diǎn)。一是建強(qiáng)組織是關(guān)鍵。通過換屆重組村“兩委”班子、選優(yōu)配強(qiáng)村黨委書記，村黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有效增強(qiáng)，并經(jīng)科學(xué)論證、意見征集，結(jié)合村黨員干部謀發(fā)展思路和農(nóng)戶謀增收需求，確定村集體發(fā)展方向，擰緊發(fā)展“一股繩”。二是立足優(yōu)勢是重點(diǎn)。緊扣兩項(xiàng)改革“后半篇”文章，立足合并村實(shí)際，將原新景村蔬菜特色種植產(chǎn)業(yè)、原xx村觀光農(nóng)業(yè)、原石梯村勞務(wù)人口優(yōu)勢互補(bǔ)，形成“兩強(qiáng)帶一弱”模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引流、產(chǎn)業(yè)拓寬、勞務(wù)分包，全面壯大村集體經(jīng)濟(jì)。三是構(gòu)建機(jī)制是保障。該村通過流轉(zhuǎn)土地和攤位租賃等方式、開發(fā)農(nóng)耕體驗(yàn)和鄉(xiāng)村民