供貨、安裝調試、組織實施方案工期計劃保證措施工作細分結構本公司的項目管理，采取將本項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃具備5個關鍵特性，分別為：1、響應性為實現進度安排自動化，過程中進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。2、費用有效性用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。3、可視性有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。4、項目定制按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。5、準確性一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。勞動力計劃勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經驗的人員。我單位從事施工生產多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質高的施工隊伍和管理人員，以及專業(yè)的隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由人力資源部根據項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。勞動力投入保證措施我公司為保證本項目的正常實施，在勞動力計劃方面特別進行安排，保證本項目的勞動力需求。按照上述本項目制定的勞動力計劃，提前在公司內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場。對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質、技術熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術、質量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓，作到持證上崗。在穿線、設備安裝階段，施工進入用人高峰期。我司的工人充足，我司有多年的工程施工經驗，具有大批有經驗的施工及管理人員，會根據工期要求做好人員儲備，以保障到施工期間的勞動力。材料供應計劃材料投入計劃1、材料投入計劃加強進場材料和設備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主、監(jiān)理審批認可后才能訂貨。對系統的設備材料進行檢驗，核對產品出廠合格證、產地證明、商檢證明和產品安裝說明書等報審資料是否符合設計要求，檢驗合格的設備才可進行安裝工作。2、設備檢驗工程的技術環(huán)節(jié)的一個關鍵是系統及設備的測試分析，為了使該工程在最終設備性能的整體質量上有一個科學、可靠的論證，本公司計劃對工程的設備和系統進行規(guī)范、標準的測試分析。3、安排我公司將按照甲方的具體要求進行弱電項目施工，并編制相應的時序進度表。在業(yè)主指定的時間內進場施工，根據建筑主體、設備安裝和裝潢進度，合理有序地安排系統施工、調試和試運行，確保建筑主體進度不會因為本系統的施工，而延誤交付時間。材料投入保證措施我單位有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現場道路暢通平整，具備設備運輸的路況條件，現場運輸機具、安全、運輸方案齊備。本工程給每個施工段配置足夠周轉的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。關鍵部位施工方法1）編制說明本實施方案對整個工程從技術措施、工程項目部組成及項目實施的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的控制、系統技術支持、調試和驗收等涉及工程系統實施全過程的相關內容作了統一規(guī)定和要求，對與發(fā)包方、招標人、其他專業(yè)配合等方面給出計劃和措施，對項目的實施起重要的指導作用，我司將在工程實施中嚴格履行。我司作為綜合型公司，有雄厚的技術實力和豐富的施工管理經驗，并以優(yōu)秀的產品、科學的管理、善打硬仗的施工隊伍、嚴謹的過程質量控制手段和完善的售后服務，完成了多項同類大型工程的實施工作，并在業(yè)內取得了良好的信譽。如果我公司承建本工程，我們將根據本項目深化設計與施工總承包招標文件的要求和本施工組織方案的內容，按照質量管理標準的要求展開工作，結合現場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質量保證等方面，對工程從細化切實可行的技術設計、施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統設計功能的切實實現，保證本工程以先進而經濟實用的系統功能、科學周全的現場組織協調和優(yōu)良的施工質量以及快速完善的售后服務滿足用戶和發(fā)包人的要求，并使之真正成為具有國內領先水平、可靠的建筑。我司將認真貫徹執(zhí)行“節(jié)儉、科技、綠色、人文、陽光”等要求。在工程施工過程中，努力實現本工程建設“安全、質量、功能、工期和成本”的統一協調發(fā)展。2）工作流程

3）施工前期準備階段公司組建工程施工項目部，確定施工現場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物資資源。項目經理部成立公司組建工程施工項目部，確定施工現場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物資資源。深化設計在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規(guī)范（細節(jié)附后），結合我司的設計控制規(guī)程，在與設計單位、發(fā)包人等方面密切配合和公司內部設計評審和設計確認的前提下，滿足工程設計原則的總體要求，并及時繪制完成深化施工圖紙。在深化設計階段，將提交如下技術資料：方案說明（包括系統功能說明及性能指標、系統設備配置清單、原理說明等）。系統圖（包括系統結構圖、網絡拓撲圖）。設備安裝圖（包括設備安裝圖，末端設備等的安裝圖）。系統設備訂貨根據深化設計結果，確定系統設備需求，按照供應設備交貨計劃表制定的訂貨計劃表進行訂貨。施工準備在進行以上工作的同時，進行現場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據現場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備施工。現場與弱電子系統涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協調，要求相關專業(yè)留出本系統需要的接口。在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協作單位配合要求。4）現場配管穿線施工階段項目部人員根據不同的職責分工，配合處理施工過程中與有關的專業(yè)協調、過程和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事宜。在確保質量、安全、進度的前提下，按照預期時間完成各系統穿線的施工。5）設備安裝和接線階段根據深化設計結果，確定系統設備需求，按照供應設備交貨計劃表制定的訂貨計劃表進行訂貨。6）系統調試階段根據專業(yè)規(guī)范和標準要求對本工程進行調試。在進行以上工作的同時，進行現場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據現場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備施工?，F場與弱電子系統涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協調，要求相關專業(yè)留出本系統需要的接口。在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協作單位配合要求。7）系統驗收階段完成以上各項工作后，進入試運行階段，試運行結束后根據設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量合格的目標前