第12頁(yè)共12頁(yè)煤礦工人?下半年工?作總結(jié)范?本進(jìn)入?____?年以來，?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，扎扎實(shí)?實(shí)奮斗在?煤礦生產(chǎn)?管理一線?，堅(jiān)持深?入井下，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，嚴(yán)格遵?守我礦各?項(xiàng)考核制?度和，做?到與工人?同上同下?。積極組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)中遇到?的突發(fā)事?件，將生?產(chǎn)中的正?規(guī)循環(huán)最?大化，提?高生產(chǎn)率?，較好的?完成了一?季度我礦?制訂的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃。今年?____?月份，因?工作需要?，我從綜?采二區(qū)調(diào)?入經(jīng)營(yíng)管?理部工作?，由生產(chǎn)?一線轉(zhuǎn)入?經(jīng)營(yíng)管理?部工作，?跨度之大?，我沒有?因此而畏?懼、退縮?。無論在?哪個(gè)工作?崗位，我?都把工作?責(zé)任心放?在首位。?我始終相?信，具有?強(qiáng)烈責(zé)任?心的人，?就沒有干?不好的工?作。在經(jīng)?營(yíng)管理部?工作期間?，為了能?夠盡快了?解業(yè)務(wù)范?疇，熟悉?各項(xiàng)工作?，明確工?作程序、?方向、提?高自己業(yè)?務(wù)能力，?時(shí)常向同?事、領(lǐng)導(dǎo)?溝通工作?中出現(xiàn)的?問題，經(jīng)?常加班加?點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)。?使得自己?能夠迅速?的成長(zhǎng)起?來?，F(xiàn)?將將上半?年如下：?一、用?心做事，?立足本職?1、每?月按照我?礦制訂的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃進(jìn)行?細(xì)化分解?，每旬參?加區(qū)隊(duì)班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將生產(chǎn)?任務(wù)分解?到每班、?每周、每?旬;輔助?區(qū)長(zhǎng)、書?記對(duì)班組?生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行梳理?。明確各?班組責(zé)任?分工，明?確班組長(zhǎng)?職責(zé)，進(jìn)?而有效組?織。2?、協(xié)助區(qū)?長(zhǎng)做好生?產(chǎn)技術(shù)管?理工作，?對(duì)當(dāng)月生?產(chǎn)中涉及?的技術(shù)關(guān)?鍵給予可?行性建議?。實(shí)時(shí)掌?握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)變化，?及時(shí)制訂?可靠技術(shù)?方案，確?保正常生?產(chǎn)。3?、按照我?礦要求，?做到現(xiàn)場(chǎng)?跟班，與?工人同上?同下。發(fā)?揮黨員吃?苦耐勞精?神，每月?下井跟班?次數(shù)保證?在25+?。生產(chǎn)過?程中，堅(jiān)?持做到能?動(dòng)手不動(dòng)?嘴，“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”真?正做到行?動(dòng)上的指?揮官。認(rèn)?真履行跟?班區(qū)長(zhǎng)崗?位責(zé)任制?，協(xié)調(diào)組?織生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?對(duì)生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及?時(shí)安排處?理，絕不?把隱患丟?給下一班?，在確保?當(dāng)班組生?產(chǎn)任務(wù)順?利完成的?同時(shí)，為?下一班組?安全生產(chǎn)?創(chuàng)造有利?條件，進(jìn)?而保證區(qū)?隊(duì)月度生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?4、一季?度，我區(qū)?隊(duì)較好的?完成了礦?下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)，?完成了1?2606?工作面回?收任務(wù)、?完成了-?258工?作面初采?任務(wù)、完?成了-2?58工作?面外切眼?安裝工作?并完成_?___萬?噸的產(chǎn)量?任務(wù)。為?我礦上半?年完成過?半奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。5、?在新的工?作崗位，?為了使自?己迅速的?成長(zhǎng)起來?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事項(xiàng)，必?須強(qiáng)迫自?己不干完?不休息、?不睡覺。?根據(jù)自己?分管的工?作，經(jīng)常?與同事、?領(lǐng)導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)，掌?握工作程?序和方向?。協(xié)助相?關(guān)科室做?好日常工?作。嚴(yán)格?按照礦年?度非生產(chǎn)?性支出計(jì)?劃，認(rèn)真?細(xì)致審核?每項(xiàng)支出?費(fèi)用，將?我礦非生?產(chǎn)性支出?控制在計(jì)?劃之內(nèi)。?6、參?與我礦礦?井關(guān)閉退?評(píng)估的會(huì)?審工作，?根據(jù)集團(tuán)?公司針對(duì)?報(bào)告提出?的建議，?及時(shí)整理?，同時(shí)協(xié)?助各科室?做好報(bào)告?修改工作?。7、?收集各科?室數(shù)據(jù)資?料，編輯?我礦月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況分析?報(bào)告，進(jìn)?而讓礦領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了?解掌握礦?月度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，為我礦?下一步工?作重點(diǎn)、?難點(diǎn)提供?準(zhǔn)確的向?導(dǎo)。8?、配合各?職能科室?，做好集?團(tuán)公司盤?庫(kù)存工作?。認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)，與集?團(tuán)公司考?核的任務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?核實(shí)。?9、參與?十年規(guī)劃?工作，協(xié)?調(diào)各有關(guān)?部門對(duì)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)進(jìn)?行測(cè)算。?經(jīng)過梳理?匯總，完?成十年規(guī)?劃三套方?案的生產(chǎn)?指標(biāo)測(cè)算?工作。為?礦井關(guān)閉?退出評(píng)估?提供強(qiáng)有?力的數(shù)據(jù)?支撐，使?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我礦今?后的發(fā)展?目標(biāo)有了?更準(zhǔn)確的?方向。?10、按?照集團(tuán)公?司要求，?保質(zhì)保量?的完成了?____?年度煤炭?創(chuàng)新成果?的撰寫工?作。通過?查閱文獻(xiàn)?、收集數(shù)?據(jù)資料，?完成了《?煤炭企業(yè)?外阜托管?與可持續(xù)?發(fā)展》的?編寫。進(jìn)?行外阜托?管后，一?方面可安?置職工_?___余?人，降低?企業(yè)工資?成本，同?時(shí)增加企?業(yè)可觀的?創(chuàng)收;另?一方面對(duì)?企業(yè)近期?的過渡與?轉(zhuǎn)型、中?期的轉(zhuǎn)型?與發(fā)展、?長(zhǎng)期的發(fā)?展與規(guī)劃?，都將產(chǎn)?生積極的?和深遠(yuǎn)的?影響。?11、針?對(duì)集團(tuán)公?司___?_月份對(duì)?安全生產(chǎn)?管理出現(xiàn)?的問題，?我礦及時(shí)?召開全體?干部職工?大會(huì)，強(qiáng)?調(diào)提高安?全管理意?識(shí)、生產(chǎn)?責(zé)任制嚴(yán)?格落實(shí)的?必要性。?本人依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)管?理制度方?面的建議?，歸納總?結(jié)并制定?出《轉(zhuǎn)變?干部職工?紀(jì)律作風(fēng)?要求》的?辦法，簡(jiǎn)?稱16條?。該制度?詳細(xì)闡述?了值班管?理、盯班?管理、跟?班管理、?備勤管理?、班清日?結(jié)、機(jī)關(guān)?作風(fēng)、請(qǐng)?銷假、各?種會(huì)議等?16條要?求。通過?該辦法的?試行。_?___月?份我礦廣?大干部職?工的精氣?神、工作?面貌有了?很大的提?高。二?、思想政?治學(xué)習(xí)?今年來，?在礦黨政?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)?黨支部的?嚴(yán)格要求?下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___領(lǐng)?會(huì)___?_，認(rèn)真?____?冀中能源?集團(tuán)黨委?“134?53”和?集團(tuán)公司?“雙核四?驅(qū)”黨建?工作機(jī)制?，嚴(yán)以律?己、盡職?盡責(zé)，積?極工作，?努力加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，不?斷提高自?己的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?為提升企?業(yè)黨建思?想政治工?作水平做?出了自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。結(jié)?合當(dāng)前企?業(yè)形勢(shì)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?及消化集?團(tuán)公司“?走輕資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)之路?”發(fā)展目?標(biāo)、“走?出邯礦看?邯礦，走?出邯礦建?邯礦，依?托冀中興?邯礦”基?本方略，?“四年四?步走”戰(zhàn)?略規(guī)劃、?“一帶一?港一樞紐?一環(huán)繞一?中心”總?體布局，?了解集團(tuán)?公司整體?規(guī)劃，緊?跟形勢(shì)，?同步合拍?，進(jìn)一步?激發(fā)工作?斗志，堅(jiān)?定企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?的信心。?三、存?在的問題?及不足?總結(jié)半年?來的工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?自身也有?了很大的?進(jìn)步，但?是還存在?著以下的?不足：?一是有時(shí)?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。由于參?與我礦經(jīng)?營(yíng)管理工?作時(shí)間較?短，業(yè)務(wù)?能力有待?進(jìn)一步提?高。通過?不斷的學(xué)?習(xí)、工作?，積累，?努力提高?個(gè)人能力?素質(zhì)。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒?有提前量?，匯報(bào)工?作不夠及?時(shí)。三?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?作用發(fā)揮?不夠明顯?。對(duì)我礦?月度、季?度經(jīng)營(yíng)管?理工作掌?握不細(xì)，?還未能做?到主動(dòng)、?提前的謀?思路、想?辦法。?四、下一?步工作打?算在今?后的工作?中，我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足?，拓寬思?路，求真?務(wù)實(shí)，盡?職盡責(zé)做?好本職工?作。一?是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌。?根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)?我礦年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及工?作要求，?對(duì)下半年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和工作目?標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部?門之間的?協(xié)同合作?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?的結(jié)合起?來，理清?工作思路?、提高工?作效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作作風(fēng)?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?煤礦工人?下半年工?作總結(jié)范?本（二）?一、用?心做事，?立足本職?2、協(xié)?助區(qū)長(zhǎng)做?好生產(chǎn)技?術(shù)管理工?作，對(duì)當(dāng)?月生產(chǎn)中?涉及的技?術(shù)關(guān)鍵給?予可行性?建議。實(shí)?時(shí)掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)變?化，及時(shí)?制訂可靠?技術(shù)方案?，確保正?常生產(chǎn)。?3、按?照我礦要?求，做到?現(xiàn)場(chǎng)跟班?，與工人?同上同下?。發(fā)揮黨?員吃苦耐?勞精神，?每月下井?跟班次數(shù)?保證在2?5+。生?產(chǎn)過程中?，堅(jiān)持做?到能動(dòng)手?不動(dòng)嘴，?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”真正做?到行動(dòng)上?的指揮官?。認(rèn)真履?行跟班區(qū)?長(zhǎng)崗位責(zé)?任制，協(xié)?調(diào)組織生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患及時(shí)安?排處理，?絕不把隱?患丟給下?一班，在?確保當(dāng)班?組生產(chǎn)任?務(wù)順利完?成的同時(shí)?，為下一?班組安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?有利條件?，進(jìn)而保?證區(qū)隊(duì)月?度生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。5、?在新的工?作崗位，?為了使自?己迅速的?成長(zhǎng)起來?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事項(xiàng)，必?須強(qiáng)迫自?己不干完?不休息、?不睡覺。?根據(jù)自己?分管的工?作，經(jīng)常?與同事、?領(lǐng)導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)，掌?握工作程?序和方向?。協(xié)助相?關(guān)科室做?好日常工?作。嚴(yán)格?按照礦年?度非生產(chǎn)?性支出計(jì)?劃，認(rèn)真?細(xì)致審核?每項(xiàng)支出?費(fèi)用，將?我礦非生?產(chǎn)性支出?控制在計(jì)?劃之內(nèi)。?7、收?集各科室?數(shù)據(jù)資料?，編輯我?礦月度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況分析報(bào)?告，進(jìn)而?讓礦領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解?掌握礦月?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，?為我礦下?一步工作?重點(diǎn)、難?點(diǎn)提供準(zhǔn)?確的向?qū)?。8、?配合各職?能科室，?做好集團(tuán)?公司盤庫(kù)?存工作。?認(rèn)真核對(duì)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，與集團(tuán)?公司考核?的任務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行核?實(shí)。9?、參與十?年規(guī)劃工?作，協(xié)調(diào)?各有關(guān)部?門對(duì)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行?測(cè)算。經(jīng)?過梳理匯?總，完成?十年規(guī)劃?三套方案?的生產(chǎn)指?標(biāo)測(cè)算工?作。為礦?井關(guān)閉退?出評(píng)估提?供強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)支?撐，使上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我礦今后?的發(fā)展目?標(biāo)有了更?準(zhǔn)確的方?向。1?1、針對(duì)?集團(tuán)公司?____?月份對(duì)安?全生產(chǎn)管?理出現(xiàn)的?問題，我?礦及時(shí)召?開全體干?部職工大?會(huì)，強(qiáng)調(diào)?提高安全?管理意識(shí)?、生產(chǎn)責(zé)?任制嚴(yán)格?落實(shí)的必?要性。本?人依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)提出的?各項(xiàng)管理?制度方面?的建議，?歸納總結(jié)?并制定出?《轉(zhuǎn)變干?部職工紀(jì)?律作風(fēng)要?求》的辦?法，簡(jiǎn)稱?16條。?該制度詳?細(xì)闡述了?值班管理?、盯班管?理、跟班?管理、備?勤管理、?班清日結(jié)?、機(jī)關(guān)作?風(fēng)、請(qǐng)銷?假、各種?會(huì)議等1?6條要求?。通過該?辦法的試?行。__?__月份?我礦廣大?干部職工?的精氣神?、工作面?貌有了很?大的提高?。二、?思想政治?學(xué)習(xí)今?年來，在?礦黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)黨?支部的嚴(yán)?格要求下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__領(lǐng)會(huì)?____?，認(rèn)真_?___冀?中能源集?團(tuán)黨委“?1345?3”和集?團(tuán)公司“?雙核四驅(qū)?”黨建工?作機(jī)制，?嚴(yán)以律己?、盡職盡?責(zé)，積極?工作，努?力加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，不斷?提高自己?的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。為?提升企業(yè)?黨建思想?政治工作?水平做出?了自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。結(jié)合?當(dāng)前企業(yè)?形勢(shì)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?消化集團(tuán)?公司“走?輕資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)之路”?發(fā)展目標(biāo)?、“走出?邯礦看邯?礦，走出?邯礦建邯?礦，依托?冀中興邯?礦”基本?方略，“?四年四步?走”戰(zhàn)略?規(guī)劃、“?一帶一港?一樞紐一?環(huán)繞一中?心”總體?布局，了?解集團(tuán)公?司整體規(guī)?劃，緊跟?形勢(shì)，同?步合拍，?進(jìn)一步激?發(fā)工作斗?志，堅(jiān)定?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的?信心。?三、存在?的問題及?不足總?結(jié)半年來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下的不?足：二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒有?提前量，?匯報(bào)工作?不夠及時(shí)?。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對(duì)我礦月?度、季度?經(jīng)營(yíng)管理?工作掌握?不細(xì)，還?未能做到?主動(dòng)、提?前的謀思?路、想辦?法。四?、下一步?工作打算?在今后?的工作中?，我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓寬思路?，求真務(wù)?實(shí)，盡職?盡責(zé)做好?本職工作?。一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌。根?據(jù)集團(tuán)公?司下達(dá)我?礦年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)及工作?要求，對(duì)?下半年工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?工作目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門與部門?之間的協(xié)?同合作，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)的?結(jié)合起來?，理清工?作思路、?提高工作?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二?是加強(qiáng)工?作作風(fēng)培?養(yǎng)。始終?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?、知難而?進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、?積極進(jìn)取?的工作作?風(fēng)。煤?礦工人下?半年工作?總結(jié)范本?（三）?售后服務(wù)?工作作為?產(chǎn)品售出?后的一種?服務(wù)，而?這種服務(wù)?關(guān)系到公?司的產(chǎn)品?后續(xù)的維?護(hù)和改進(jìn)?，也是增?強(qiáng)與客戶?之間交流?的一個(gè)重?要平臺(tái)。?售后服務(wù)?的優(yōu)劣，?直接關(guān)系?到公司的?形象和根?本利益。?也間接?的影響銷?售的業(yè)績(jī)?。本人從?事售后服?務(wù)已有幾?年，對(duì)售?后服務(wù)存?在的問題?做一下總?結(jié)：以?及如何更?好的實(shí)現(xiàn)?售后服務(wù)?、產(chǎn)品性?能和綜合?力的提高?從以下幾?個(gè)方面做?一下探討?：一、?售后初期?1、發(fā)?貨當(dāng)我?們的產(chǎn)品?賣出時(shí)，?勢(shì)必會(huì)派?人員到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行安?裝服務(wù)，?而這種看?似簡(jiǎn)單的?工作，卻?有著其重?要性。?根據(jù)客戶?的需求，?我們一般?提前發(fā)貨?至工地，?這時(shí)也有?人員隨貨?同往，當(dāng)?服務(wù)人員?隨貨同往?時(shí)，務(wù)必?確認(rèn)聯(lián)系?人和聯(lián)系?方式，要?提前半天?與客戶聯(lián)?系，商量?如何接貨?，以做好?提前安排?。以確保?在這期間?客戶做好?時(shí)間調(diào)整?，因?yàn)闀r(shí)?間對(duì)大家?來說，都?很寶貴，?而且中途?也可能出?現(xiàn)其他的?安排。?所以與客?戶交流時(shí)?，可把時(shí)?間說的退?后一點(diǎn)，?比如下午?能到的話?，你可以?說：“不?出意外，?正常晚上?之間可以?趕到?！?“具體時(shí)?間我會(huì)盡?早聯(lián)系你?!”“我?對(duì)這里的?情況不熟?悉，您看?能否接我?一下”?如果對(duì)方?也很忙，?或者對(duì)此?地不熟悉?，不能來?接你，你?也不必懊?惱，你可?以詳細(xì)的?問清楚地?址。如果?路程比較?遠(yuǎn)，所開?銷的費(fèi)用?在安裝調(diào)?試結(jié)束后?可向?qū)Ψ?提起。但?不與客戶?爭(zhēng)執(zhí)。?2、現(xiàn)場(chǎng)?安裝貨?到工地，?勢(shì)必要進(jìn)?行安裝，?工期緊的?話，應(yīng)客?戶要求，?夜晚也得?安裝。這?時(shí)候要取?得對(duì)方的?幫助，你?可以協(xié)調(diào)?工地負(fù)責(zé)?人，安排?司機(jī)或者?民工幫助?，以更好?更快的完?成任務(wù)。?當(dāng)然此時(shí)?也要根據(jù)?自身的情?況而定，?如果身體?不舒服，?你可盡量?安排他人?完成。期?間你可以?與負(fù)責(zé)人?交流，啦?啦家常。?讓客戶?參與，使?對(duì)方懂得?如何安裝?，不要一?聲不吭的?自己做事?!當(dāng)然你?說了以后?，他不安?排，是另?一回事。?另一種?情況，貨?到工地，?可能工期?不緊。如?果你不提?出何時(shí)安?裝，客戶?這時(shí)候可?能會(huì)淡忘?，或者不?安排安裝?，這個(gè)時(shí)?候，你就?要主動(dòng)提?出：“我?們出來服?務(wù)，一個(gè)?是公司安?排，有規(guī)?章制度必?須盡快安?裝調(diào)試。?到工地，?我們也聽?客戶的安?排，所以?你們需要?貨的時(shí)候?，我們就?立馬過來?服務(wù)了，?你看什么?時(shí)候盡早?的把這個(gè)?事情給安?排了，也?好我們也?能做出更?好的安排?!因?yàn)楝F(xiàn)?在大家都?比較忙。?”二、?售后中期?1、安?裝調(diào)試?安裝結(jié)束?后，要對(duì)?儀器和設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?試。務(wù)必?做到儀器?正常工作?，設(shè)備安?裝正常。?期間會(huì)遇?到一些問?題，需要?我們解決?。2、?儀器問題?儀器調(diào)?試后發(fā)現(xiàn)?參數(shù)不穩(wěn)?，這個(gè)時(shí)?候，要檢?查一下，?一個(gè)還是?兩個(gè)還是?整體還是?路面有什?么影響如?自己不能?解決，要?及時(shí)電話?反映給領(lǐng)?導(dǎo)。不要?把不好的?產(chǎn)品交給?用戶。即?使有一點(diǎn)?點(diǎn)問題，?也要解決?!以免留?下不必要?的“隱患?”。3?、設(shè)備問?題安裝?設(shè)備中，?我們經(jīng)常?會(huì)遇到安?裝不匹配?的問題，?有的時(shí)候?是產(chǎn)品本?省的缺陷?，有的是?我們加工?過程中留?下的“伏?筆”。?我到工地?服務(wù)的時(shí)?候遇到過?這樣的情?況：標(biāo)準(zhǔn)?件螺絲的?牙長(zhǎng)短不?一，導(dǎo)致?的后果就?是螺絲與?另一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)件禁錮?時(shí)，出現(xiàn)?緊