第49頁共49頁公司工程?質(zhì)量管理?制度模板?1質(zhì)量?目標認?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達到優(yōu)?良等級；?持續(xù)改進?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學(xué)?管理信?守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項?重要質(zhì)量?活動的行?為準則，?也是對業(yè)?主的慎重?承諾。?科學(xué)和先?進的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運行，特?別注重對?質(zhì)量體系?運行過程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進?水平為目?標，通過?科學(xué)嚴密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴謹?shù)墓?作作風(fēng)，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅持和倡?導(dǎo)“對工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵?機制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?3.1質(zhì)?量管理機?構(gòu)責(zé)任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗證?標準和規(guī)?章制度。?（2）?負責(zé)公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實情?況，參加?上級__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗?工作。負?責(zé)___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報?工作。?（3）負?責(zé)編制公?司年度質(zhì)?量目標，?審批項目?質(zhì)量計劃?，對項目?質(zhì)量活動?實施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，?對項目部?在質(zhì)量過?程控制中?采用的方?法和手段?進行審定?。（5?）對在建?工程的質(zhì)?量進行巡?查、監(jiān)控?，核查項?目部對質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負責(zé)工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)?量分析，?并上報公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時上報?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對事故?的處理效?果進行驗?收檢查。?___?_項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?對工程項?目的質(zhì)量?管理工作?全面負責(zé)?。（2?）貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負?責(zé)貫徹落?實企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責(zé)任?制，負責(zé)?對項目全?體員工進?行質(zhì)量意?識的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負責(zé)健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎勵措施?，___?_簽訂落?實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對不?合格工程?質(zhì)量負直?接責(zé)任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?____?編制項目?的質(zhì)量計?劃，報上?級質(zhì)量管?理部門審?批后實施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗?證質(zhì)量計?劃的實施?效果，當(dāng)?項目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應(yīng)向承?擔(dān)施工的?負責(zé)人或?分包人進?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標準要?求。（?7）負責(zé)?各種原材?料、設(shè)備?進場的質(zhì)?量驗收，?嚴把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）_?___有?關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量工?作程序，?并對合同?的履行情?況進行全?面驗證。?（9）?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報告提?及的問題?____?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對糾正措?施的實施?效果進行?驗證，將?驗證情況?上報上級?質(zhì)量部門?（10?）___?_項目部?質(zhì)量、材?料、試驗?等有關(guān)人?員編制匯?總項目質(zhì)?量情況月?報及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制（1?）協(xié)助項?目經(jīng)理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標。（?2）定期?檢查方針?、目標的?執(zhí)行情況?，確保總?目標的實?現(xiàn)。（?3）嚴格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門不斷?完善項目?各項管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實項目的?各項管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負?責(zé)人進行?工序自檢?和分項工?程質(zhì)量檢?驗評定，?對每道工?序的質(zhì)量?負責(zé)。?（6）對?項目不合?格工程質(zhì)?量負主要?責(zé)任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責(zé)任。?（7）?____?隱蔽工程?驗收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗收?。（8?）負責(zé)物?資進場驗?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）認?真執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)、制?定的各類?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標準?、質(zhì)量驗?評標準和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對進場的?原材料、?半成品進?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負責(zé)項目?在施工過?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對重要?部位、隱?蔽部位進?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強?工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理?，建立分?項、分部?、單位工?程質(zhì)量臺?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時上?報。（?6）負責(zé)?對本工程?項目內(nèi)的?分項、分?部、單位?工程進行?質(zhì)量檢查?和評定，?對工程進?行預(yù)隱檢?查，辦理?主體結(jié)構(gòu)?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級質(zhì)量部?門對本項?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場會，并?負責(zé)介紹?情況和提?供所需的?各項質(zhì)量?資料。?（8）及?時上報年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項目質(zhì)量?例會應(yīng)每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術(shù)負責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因提出處?理方法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術(shù)?負責(zé)人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?（3）?質(zhì)量例會?主要應(yīng)包?括以下幾?個方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求、?施工進度?情況、施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會?要做好例?會記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項目部資?料員要收?集例會記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強化施?工過程中?的質(zhì)量控?制，做到?預(yù)防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責(zé)?，嚴格制?度，預(yù)防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國家規(guī)?定的技術(shù)?標準、驗?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設(shè)計要?求，在整?個施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動?態(tài)，為上?級及有關(guān)?部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)?由責(zé)任心?強、堅持?原則、具?有一定技?術(shù)水平和?施工經(jīng)驗?、身體健?康、適合?現(xiàn)場工作?的人員擔(dān)?任。（?6）建立?樣本制。?各分項、?各工序按?設(shè)計要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標?準做樣板?，以樣板?引路，無?樣板的分?項或工序?不得展開?施工。施?工中如達?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗?收規(guī)范進?行工序自?檢，并認?真填寫檢?查記錄。?凡無“三?檢”記錄?、上交不?及時或不?上交的均?按該項目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權(quán)。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進行?自檢的基?礎(chǔ)上，工?序之間進?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權(quán)拒絕接?受，并不?進行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔(dān)?。（9?）隱、預(yù)?檢施工中?需作隱、?預(yù)檢手續(xù)?的項目必?須辦理隱?、預(yù)檢，?按要求_?___檢?查并及時?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預(yù)檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標的實?現(xiàn)，根據(jù)?國家工程?質(zhì)量驗收?標準規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術(shù)負責(zé)人?____?項目部進?行自檢驗?收，合格?后報公司?進行預(yù)檢?收，達到?合格標準?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗收?報告，由?業(yè)主__?__相關(guān)?部門進行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術(shù)負?責(zé)人__?__自檢?驗收合格?后，報業(yè)?主、監(jiān)理?等部門共?同驗收。?（3）?分項工程?驗收。在?檢驗批驗?收合格基?礎(chǔ)上，由?技術(shù)負責(zé)?人___?_項目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監(jiān)理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進行?自檢驗收?，合格后?報質(zhì)檢員?____?后道工序?，施工班?組負責(zé)人?共同進行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請?監(jiān)理進行?驗收。?4.4成?品保護制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和___?_性，確?保工程質(zhì)?量達到預(yù)?期的目標?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護?責(zé)任制，?由班組把?責(zé)任落實?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時?加強員工?產(chǎn)品保護?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責(zé)任進?行保護，?后作業(yè)班?組不得對?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對進場?的設(shè)備、?半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位?置堆放，?并有專人?負責(zé)保護?，避免在?施工__?__前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設(shè)備采?購的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備的采購?部門，在?采購活動?中要按照?工程項目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術(shù)?標準的規(guī)?定進行采?購，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術(shù)標?準時，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權(quán)部門?的同意，?并更改書?面文件后?方可進行?采購。?（2）材?料和設(shè)備?采購必須?訂立采購?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設(shè)備?管理部門?應(yīng)通過改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設(shè)備?信息庫，?及時掌握?各類建材?及設(shè)備的?質(zhì)量、價?格信息，?保證采購?活動科學(xué)?合理并滿?足工程需?要。（?4）對于?大宗材料?的采購要?實行邀請?招標采購?，招標邀?請的單位?應(yīng)是具有?相應(yīng)資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績、?社會信譽?良好的單?位。（?5）凡進?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備必?須按照有?關(guān)規(guī)定進?行檢驗，?經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進入施工?現(xiàn)場的建?筑材料或?工程設(shè)備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測報告?或質(zhì)量檢?測報告；?③清晰?標明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標?式樣符合?國家有關(guān)?規(guī)定和標?準要求；?⑤工程?設(shè)備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細的使用?說明書，?電氣設(shè)備?要附有線?路圖；?⑥實施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認證的?產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)?的許可證?或認證證?書標識。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設(shè)計要求?的同時，?應(yīng)把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項重要?工作來抓?，努力爭?創(chuàng)精品工?程。（?2）對有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專項施工?措施，施?工過程中?要加強過?程控制，?嚴格把關(guān)?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術(shù)?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術(shù)和脫模?技術(shù)。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項目部質(zhì)?量管理部?門要加強?對有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測，?并根據(jù)檢?查和檢測?結(jié)果進行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評定?，對于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進?行處理，?直至合格?。（5?）項目部?質(zhì)量管理?部門在進?行工程質(zhì)?量等級內(nèi)?部評定中?，對于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級?不能評為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設(shè)活動?中，由于?管理、設(shè)?計、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標準，?影響工程?使用壽命?和正常運?行，需返?工或采取?補救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時對?工期的影?響時間長?短和直接?經(jīng)濟損失?的大小，?分為一般?質(zhì)量事故?、較大質(zhì)?量事故、?重大質(zhì)量?事故、特?大質(zhì)量事?故四類。?（2）?項目部在?施工期間?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?后，項目?經(jīng)理要立?即報告公?司質(zhì)量管?理部門、?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位，并及?時將經(jīng)過?作好記錄?，根據(jù)需?要對事故?現(xiàn)場進行?攝像，為?事故調(diào)查?、處理提?供依據(jù)。?（3）?公司各級?質(zhì)量管理?部門對于?質(zhì)量事故?的處理要?遵循“四?不放過原?則”，即?事故原因?未查清不?放過；事?故責(zé)任人?未受到處?理不放過?；事故責(zé)?任者和職?工沒有受?到教育不?放過；事?故沒有制?定切實可?行的整改?措施不放?過。（?4）公司?負責(zé)根據(jù)?造成質(zhì)量?事故的大?小和責(zé)任?輕重給予?責(zé)任單位?和責(zé)任者?一定比例?的經(jīng)濟處?罰，同時?給予責(zé)任?者行政處?分。造成?危害社會?公共利益?和安全并?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機關(guān)依?法追究刑?事責(zé)任。?（5）?造成質(zhì)量?事故的責(zé)?任單位要?積極配合?有關(guān)單位?提出事故?處理方案?，盡快_?___恢?復(fù)生產(chǎn)。?（6）?發(fā)生工程?質(zhì)量事故?，如有下?列行為，?要加重對?責(zé)任單位?和責(zé)任人?的行政、?經(jīng)濟處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故隱瞞不?報或謊報?；④設(shè)?置障礙阻?撓有關(guān)部?門按規(guī)定?進行質(zhì)量?檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履?行職責(zé)中?玩忽職守?。公司?工程質(zhì)量?管理制度?模板（二?）為規(guī)?范公司咨?詢服務(wù)行?為，提高?咨詢服務(wù)?質(zhì)量和水?平，確保?咨詢成果?的科學(xué)性?、可靠性?、公正性?，根據(jù)原?國家計委?《工程咨?詢管理暫?行辦法》?和中國工?程咨詢協(xié)?會《工程?咨詢成果?評定辦法?》及相關(guān)?文件，以?____?制度、法?律體系和?激勵機制?為基本內(nèi)?涵制定本?質(zhì)量管理?制度。?質(zhì)量方針?：按照"?獨立、公?正、科學(xué)?"的原則?，堅持服?務(wù)第一?、信譽至?上、為顧?客提供合?格的咨詢?產(chǎn)品。?質(zhì)量目標?。確保為?顧客提供?的所有咨?詢產(chǎn)品合?格率__?__%。?一、工?程咨詢質(zhì)?量質(zhì)量管?理制度?____?公司法人?責(zé)任制。?公司法人?對公司的?咨詢產(chǎn)品?質(zhì)量有領(lǐng)?導(dǎo)把關(guān)的?責(zé)任，是?最終責(zé)任?人。1?.2總工?程師負責(zé)?工程咨詢?產(chǎn)品總把?關(guān)?？偣?程師為本?單位工程?咨詢產(chǎn)品?的第一負?責(zé)人，對?咨詢產(chǎn)品?質(zhì)量負第?一責(zé)任，?其他相關(guān)?人員按負?責(zé)情況負?相應(yīng)責(zé)任?。二、?工程咨詢?程序管理?制度2?.1嚴格?按工作流?程對每個?項目進行?咨詢研究?。2.?2嚴格按?內(nèi)部質(zhì)量?審核制度?，實行分?級審核。?編制負責(zé)?人進行自?審后簽署?自審意見?，部門負?責(zé)人進行?初審，提?出修改意?見，1?報總工程?師審定，?審定后報?經(jīng)理簽發(fā)?。2.?3對重大?項目，嚴?格按兩級?評審制，?在總工程?師審核后?，報專家?評審組審?定，以專?家評審組?審核意見?為準。?三、考核?獎懲管理?制度為?規(guī)范辦公?秩序，加?強辦公管?理，提高?辦事效率?，維護公?司形象，?促進公司?健康發(fā)展?，特制定?本制度。?3.1?本考核制?度實行獎?懲制，與?獎金、工?資基本掛?鉤，所罰?金額直接?從獎金扣?除，獎勵?金額公司?另行計提?。3.?2凡有下?列條款者?，予以懲?處請假?一天扣_?___元?；遲到或?脫崗超過?____?小時的視?同曠工一?天對待；?曠工一天?視情節(jié)輕?重扣__?__元，?全年累計?曠工__?__天扣?發(fā)全年出?勤獎。?各崗位工?作人員應(yīng)?相互監(jiān)督?，不得容?留他人串?崗，凡有?違犯，一?次扣__?__元。?凡有違?犯，一次?扣___?_元。?辦公室衛(wèi)?生實行責(zé)?任制度，?不按規(guī)定?清潔者，?一次扣_?___元?。并視?其資料的?重要程度?，對公司?或項目單?位的損失?大小，從?嚴處罰。?因本人?使用不當(dāng)?或他人使?用而造成?的電腦損?壞，責(zé)任?人全價自?負。凡?請假__?__天者?須口頭報?經(jīng)總工程?師呈總經(jīng)?理批準。?____?天以上必?須憑請假?條履行審?批程序，?并將請假?條交辦公?室存檔。?不按規(guī)定?履行的，?視同曠工?處理。?團結(jié)同事?，協(xié)作互?助，服從?大局，體?諒他人，?淡化名利?，正確對?待工作與?利益的關(guān)?系，否則?因此導(dǎo)致?同事間出?現(xiàn)矛盾或?影響工作?的，視其?性質(zhì)，一?次扣__?__元。?3.3?員工有下?列突出表?現(xiàn)或行為?，予以獎?勵：4?成果獎的?，給予獎?勵。凡獲?省及以上?優(yōu)秀工程?咨詢成果?獎一等獎?的每人獎?勵100?0-__?__元；?二等獎的?每人獎勵?500-?____?元；三等?獎的每人?獎勵20?0-__?__元。?凡通過?業(yè)余學(xué)習(xí)?取得各類?注冊師資?格的，一?次包干獎?勵___?_元。?四、辦公?管理制度?4.1?工作紀律?一個月?累計遲到?、早退_?___次?者視為曠?工一天。?職工因?事因病請?假需寫《?請假條》?，5中?層及以上?干部請假?，不論時?間長短，?須經(jīng)公司?經(jīng)理批準?同意。一?般工作人?員請假，?一天之內(nèi)?須經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)批準?同意；一?天以上須?經(jīng)公司經(jīng)?理批準。?事假必須?提前__?__天說?明，未經(jīng)?批準而不?到崗者按?曠工處理?，病假須?出具醫(yī)院?有效證明?。因公?事外出，?時間在一?天以上：?中層干部?向公司經(jīng)?理報告，?一般干部?向本部門?負責(zé)人報?告；超過?三天以上?（含三天?）必須向?公司經(jīng)理?報告。經(jīng)?理外出需?按規(guī)定報?告市發(fā)改?委領(lǐng)導(dǎo)。?工作人?員臨時外?出，應(yīng)向?部門負責(zé)?人或辦公?室打招呼?。公司?員工享受?國家政策?休假待遇?。①工?作人員在?接到上級?的緊急通?知或重大?情況后，?要認真做?好記錄，?并及時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?②公司購?臵汽車等?固定資產(chǎn)?或一次開?支___?_萬元以?上，要向?市發(fā)改委?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。③公?司職工停?薪留職、?調(diào)進、調(diào)?出及聘請?臨時人員?，要向市?發(fā)改委領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?④公司?財務(wù)收支?情況，每?季度向公?司辦公會?通報，并?向市發(fā)改?委分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?各崗位?工作人員?應(yīng)相互監(jiān)?督，不得?縱容，容?留他人串?崗。6?辦公的其?它行為。?未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準，?不得擅自?幫助非本?單位人員?查閱及復(fù)?制公司檔?案、文件?及其它資?料。上?班時間不?得看影碟?、聽音樂?、上網(wǎng)聊?天等。?4.2檔?案管理?需要摘抄?檔案時，?必須經(jīng)單?位領(lǐng)導(dǎo)同?意，摘抄?檔案材料?以后，要?經(jīng)檔案員?____?、核對。?74.?3保密規(guī)?定各崗?位對所有?文件都要?逐件登記?，并注意?存檔。?未經(jīng)批準?不得帶走?。五、?員工學(xué)習(xí)?教育制度?___?_公司全?體員工必?須樹立"?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)"的思?想，結(jié)合?各自業(yè)務(wù)?需要，刻?苦學(xué)習(xí)理?論知識，?思索實際?問題，不?斷提高咨?詢產(chǎn)品質(zhì)?量。8?5.2業(yè)?務(wù)科要定?期安排學(xué)?習(xí)計劃，?明確重點?發(fā)言人，?概況學(xué)習(xí)?項目的主?要內(nèi)容、?重點、難?點，交流?學(xué)習(xí)體會?。5.?3鼓勵公?司工程咨?詢成果積?極申報省?以上優(yōu)秀?工程咨詢?成果，凡?獲得省以?上優(yōu)秀咨?詢成果獎?的項目，?公司給予?主要完成?人適當(dāng)獎?勵。5?.4鼓勵?員工積極?參加與公?司工作相?關(guān)的各類?注冊工程?師的考試?，凡成績?合格，獲?得注冊工?程師資格?后，公司?給予報銷?相關(guān)費用?（一輪費?用），并?給予一定?獎勵。?5.5為?不斷提高?員工業(yè)務(wù)?能力，公?司每年預(yù)?提___?_萬元培?訓(xùn)經(jīng)費，?分期分批?選送業(yè)務(wù)?人員參加?正規(guī)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?___?_公司員?工根據(jù)各?自的業(yè)務(wù)?需要，每?人可以自?己選購一?定數(shù)量的?圖書。購?書費用標?準為業(yè)務(wù)?科每年_?___元?，綜合科?每年__?__元。?新購圖書?一律交綜?合科登記?驗收，統(tǒng)?一管理。?5.7?借閱圖書?時，一律?辦理借閱?手續(xù)。損?壞、丟失?者照價賠?償。六?、工作人?員崗位責(zé)?任制度?為加強和?規(guī)范公司?日常管理?，改進公?司工作作?風(fēng)，明確?公司崗位?職責(zé)，規(guī)?范公司辦?事行為，?提高公司?運行效率?，特制定?本責(zé)任制?。__?__公司?經(jīng)理9?重大事務(wù)?。6.?2副經(jīng)理?、注冊咨?詢工程師?___?_公司員?工開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)競?賽，不定?期對員工?進行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?6.3紀?檢監(jiān)察員?做好公?司發(fā)文文?號的編序?登記工作?，督促檔?案和文秘?人員對公?司文書檔?案和電子?文檔及時?如數(shù)歸檔?和備份。?督促及協(xié)?助公司文?秘及時完?成各種公?司文件、?文稿的撰?寫。監(jiān)督?檔案管理?人員對檔?案的規(guī)范?管理和應(yīng)?用。集?中保管公?司所購業(yè)?務(wù)軟件及?辦公設(shè)備?、技術(shù)資?料，對公?司所購的?各種工具?書籍建立?清晰明了?的臺帳，?對保管人?員管理的?實物進行?不定期的?清理和盤?點，監(jiān)督?公司各種?資料的借?用和退還?工作，以?確保公司?的軟硬件?資產(chǎn)不被?丟失。?6.4收?發(fā)員兼駕?駛員1?2照管理?部門的業(yè)?務(wù)銜接，?協(xié)助辦理?公司各種?證照的年?檢年審工?作。_?___項?目主管、?公司文秘?擬定項?目工作計?劃，__?__研討?會、收集?匯總基礎(chǔ)?資料、項?目文本編?寫工作的?總體構(gòu)思?、___?_分工撰?寫咨詢文?本等。?____?項目主管?參與咨?詢項目文?本的編寫?工作的總?體構(gòu)思，?與項目單?位及相關(guān)?部門加強?聯(lián)系。?經(jīng)副經(jīng)理?授權(quán)，綜?合、審定?咨詢文本?的定稿。?6.7?營銷主管?15工?程咨詢管?理職責(zé)?總經(jīng)理工?作職責(zé)?第一條工?作內(nèi)容與?要求_?___公?司總經(jīng)理?系法人代?表。本公?司實行總?經(jīng)理負責(zé)?制，總經(jīng)?理對本公?司的各項?工作全面?負責(zé)，對?本公司的?發(fā)展和效?益全面負?責(zé)。1?.2主持?本公司的?全部工作?，通過辦?公會議給?公司各部?和項目監(jiān)?理部布置?工作任務(wù)?，聽取匯?報。1?.3主持?制定公司?的各項目?標，各部?門的工作?任務(wù)、標?準和管理?制度。認?真推行全?面質(zhì)量管?理和is?o900?0貫標工?作，并負?責(zé)對全體?職工進行?全面質(zhì)量?管理的宣?傳教育工?作。1?.4掌握?公司各項?工作任務(wù)?資料，以?及各項目?監(jiān)理部工?作資料。?根據(jù)各項?工作和項?目監(jiān)理部?反饋資料?、匯報材?料、工作?進展情況?，對存在?問題做出?改進決策?。1.?5協(xié)調(diào)好?甲（項目?法人）、?乙（本公?司）、丙?（承建商?）之間的?工作關(guān)系?，共同實?現(xiàn)項目建?設(shè)的工期?、投資、?質(zhì)量目標?。努力達?到提高建?設(shè)效益。?1.6?認真學(xué)習(xí)?現(xiàn)代的科?學(xué)管理知?識，積極?推行科學(xué)?管理，認?真學(xué)習(xí)有?關(guān)方針、?政策、遵?紀守法、?清正廉潔?。1.?7關(guān)心職?工搞好精?神文明建?設(shè)，企業(yè)?文化建設(shè)?，共同發(fā)?揚“團結(jié)?、求實、?開拓、奉?獻”的精?神。1?.8認真?總結(jié)本公?司的各項?工作，_?___編?寫公司年?度工作總?結(jié)。第?二條責(zé)任?與權(quán)限?162.?1執(zhí)行總?經(jīng)理責(zé)任?制。2?.2對公?司各部門?工作人員?安排有決?定權(quán)，對?各項目監(jiān)?理部的_?___機?構(gòu)和人員?安排有決?定權(quán)，對?公司內(nèi)部?的職工聘?用和辭退?有批準權(quán)?。2.?3對公司?財務(wù)收支?有決定權(quán)?。2.?4對公司?各部、項?目監(jiān)理部?的工作職?責(zé)、工作?標準有批?準權(quán)。?2.5對?公司全體?職工有表?揚、批評?和獎罰權(quán)?。第三?條檢查與?考核接?受上級主?管部門的?檢查與考?核。第?四條公司?付總經(jīng)理?按照公司?經(jīng)理的工?作標準要?求，當(dāng)好?經(jīng)理助手?，按照責(zé)?任分工，?做好分管?工作并承?擔(dān)相關(guān)責(zé)?任。技?術(shù)負責(zé)人?工作職責(zé)?第五條?工作內(nèi)容?與要求?5.1當(dāng)?好公司總?經(jīng)理的技?術(shù)和業(yè)務(wù)?的助手。?5.2?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，主持制?訂造價咨?詢工作的?各項標準?文件及控?制程序，?____?協(xié)調(diào)各部?門按公司?的統(tǒng)一工?作標準，?實施公司?內(nèi)部各項?管理工作?的標準化?、規(guī)范化?，為gb?/t19?000-?iso9?000系?列標準打?下良好的?基礎(chǔ)。?5.3_?___各?項目的造?價咨詢的?成果資料?及工作信?息，對各?部門反饋?的業(yè)務(wù)和?技術(shù)問題?及要求，?給予及時?的決策和?支持，必?要時協(xié)助?項目負責(zé)?人處理好?項目上的?疑難問題?。5.?4主持（?或參與）?重大項目?施工__?__設(shè)計?____?、圖紙會?審以及各?項17?目出現(xiàn)的?重大技術(shù)?問題和事?故的處理?。5.?5經(jīng)常督?促檢查各?部門的日?常工作，?如發(fā)現(xiàn)工?作不規(guī)范?或存在失?誤的問題?，及時向?公司總經(jīng)?理報告，?并在總經(jīng)?理授權(quán)下?直接指導(dǎo)?和參與處?理問題，?及時糾偏?，促使各?部門的工?作正常化?、規(guī)范化?。5.?6不斷學(xué)?習(xí)先進技?術(shù)、現(xiàn)代?化科學(xué)管?理知識，?推行和促?進業(yè)務(wù)規(guī)?范化和科?學(xué)管理。?第六條?責(zé)任與權(quán)?限6.?1對推行?公司內(nèi)部?的工作標?準化、規(guī)?范化及全?面質(zhì)量管?理負有責(zé)?任。6?.2負責(zé)?各項目信?息反饋資?料的處理?，及時向?總經(jīng)理匯?報。6?.3審批?各項目招?標公告、?招標文件?、資格預(yù)?審文件并?對各項目?業(yè)務(wù)工作?負有指導(dǎo)?、督促、?檢查的責(zé)?任。6?.4對項?目上的重?大技術(shù)方?案、質(zhì)量?事故處理?方案有決?定權(quán)。?6.5對?技術(shù)人員?的調(diào)動支?配建議權(quán)?。6.?6及時向?公司總經(jīng)?理反饋信?息、匯報?工作、接?受公司總?經(jīng)理的檢?查和考核?。第三?章綜合?辦公室工?作職責(zé)?第七條綜?合辦公室?的職能?根據(jù)公司?總經(jīng)理的?工作職責(zé)?，協(xié)助總?經(jīng)理辦理?日常事務(wù)?的處理工?作，以及?公司各部?門的信息?反饋，當(dāng)?好總經(jīng)理?的參謀和?助手。?第八條工?作職責(zé)?8.1代?表公司與?地方各有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門聯(lián)系工?作和接待?工作。?8.2協(xié)?助總經(jīng)理?召開公司?辦公會議?，___?_好紀要?并監(jiān)督協(xié)?調(diào)各部門?的日常工?作。8?.3作好?文秘打字?復(fù)印工作?，管好檔?案資料，?搞好公司?的后勤、?生活1?8福利服?務(wù)工作。?8.4?管好汽車?管理，辦?公機具的?保養(yǎng)，以?及各種設(shè)?備工器具?的注冊?管理工作?。8.?5負責(zé)辦?公文具的?采購、保?管發(fā)放工?作。8?.6負責(zé)?公司的保?密、保衛(wèi)?工作。?8.7_?___辦?公室的工?作人員學(xué)?習(xí)掌握先?進技術(shù)、?開發(fā)微機?的應(yīng)用，?保證全公?司的打字?、復(fù)印、?微機統(tǒng)計?、繪圖、?信息收集?貯存等需?要。8?.8搞好?公司的人?力資源管?理，負責(zé)?人員招聘?、試用、?調(diào)配、考?核、檔案?、證件等?管理工作?。8.?9及時向?公司經(jīng)理?匯報工作?，接受公?司總經(jīng)理?的檢查與?考核。?8.10?負責(zé)公司?貫標工作?，監(jiān)督_?___貫?徹iso?9001?：___?_文件的?實施實行?。8.?11負責(zé)?內(nèi)審、管?理評審、?外審的_?___工?作。第?四章人?力資源部?職責(zé)第?九條人力?資源部應(yīng)?根據(jù)公司?各崗位對?質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?有重大影?響的人員?制定《崗?位描述》?或崗位任?職要求。?第十條?人力資源?部依據(jù)公?司各部門?及各項目?監(jiān)理部年?度培訓(xùn)需?求計劃，?制定公司?年度培訓(xùn)?計劃報總?工程師_?___，?總經(jīng)理批?準，并_?___實?施。第?十一條各?職能部門?及各部室?負責(zé)編制?年度培訓(xùn)?需求計劃?，并協(xié)助?辦公室具?體實施培?訓(xùn)工作。?第十二?條第十三?條工程?部負責(zé)_?___監(jiān)?理工程師?資格培訓(xùn)?和知識更?新培訓(xùn)。?人力資源?部負責(zé)_?___質(zhì)?量、職業(yè)?健康安全?與環(huán)境管?理體系?19標準?的普及培?訓(xùn)和內(nèi)審?員培訓(xùn)。?第十四?條習(xí)和培?訓(xùn)。第?十五條辦?公室實施?。其他各?部門根據(jù)?自身工作?的需要，?編制培訓(xùn)?需求計劃?，報各部?室負責(zé)_?___現(xiàn)?場監(jiān)理人?員對監(jiān)理?依據(jù)性文?件進行學(xué)?第五章?會計職?責(zé)會計?工作應(yīng)作?到帳目健?全，反映?及時，參?與管理，?嚴格監(jiān)督?，杜絕浪?費，提高?效益。?10.1?正確執(zhí)行?公司財務(wù)?會計制度?，嚴格內(nèi)?部控制，?按照規(guī)定?計提各項?費用和基?金。1?0.2按?月編制工?資冊，負?責(zé)發(fā)放福?利及辦公?用品等。?10.?3及時準?確交納稅?金。1?0.4負?責(zé)登記固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品，做到?帳、卡、?物相符。?10.?5編制財?務(wù)收支計?劃，撰寫?財務(wù)說明?書。1?0.6制?作會計憑?證，登記?明細帳、?總帳、編?制會計報?表。1?0.7加?強財務(wù)管?理，搞好?內(nèi)部審核?工作。?10.8?做好財會?資料的歸?檔、管理?工作。?10.9?完成分配?的其他工?作。第?六章出?納職責(zé)?11.1?認真執(zhí)行?現(xiàn)金管理?規(guī)定和結(jié)?算紀律，?確保貨幣?資金的安?全和完整?。11?.2辦理?現(xiàn)金收支?和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)。?___?_.3及?時、準確?登記現(xiàn)金?日記帳和?銀行存款?日記帳做?到帳證款?三相符。?11.?4保管庫?存現(xiàn)金、?有價證卷?、空白支?票、收據(jù)?和有關(guān)會?計印鑒。?11.?5及時發(fā)?放工資、?獎金、津?貼等。?11.6?完成分配?的其他工?作。2?1公司?工程質(zhì)量?管理制度?模板（三?）1、?目的及適?用范圍?為嚴格履?行工程合?同中的質(zhì)?量標準承?諾，大力?實施品牌?戰(zhàn)略，全?面提升總?公司的質(zhì)?量管理水?平，增強?總公司的?競爭力和?信譽，堅?持"誰主?管誰負責(zé)?，誰施工?誰負責(zé)"?的原則，?實現(xiàn)工程?質(zhì)量管理?目標，特?制訂本制?度。本制?度適用于?公司的工?程質(zhì)量管?理。2?、方針和?目標2?.1質(zhì)量?管理方針?。精細管?理、科技?創(chuàng)新、質(zhì)?量取信、?持續(xù)改進?。2.?2質(zhì)量目?標。實現(xiàn)?合同/協(xié)?議承諾，?竣工驗收?一次通過?，杜絕質(zhì)?量事故。?3、管?理依據(jù)?3.1國?家有關(guān)工?程質(zhì)量管?理政策和?法規(guī)。?3.2國?家有關(guān)技?術(shù)標準、?規(guī)范、規(guī)?程和驗收?標準。?3.3有?關(guān)工程項?目的批準?文件。?3.4合?同、協(xié)議?或___?_。_?___公?司有關(guān)的?管理辦法?、文件、?通知和_?___。?4、管?理___?_及職責(zé)?____?公司決策?層公司?總經(jīng)理是?總公司質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人，副總?經(jīng)理對各?自分管范?圍內(nèi)的質(zhì)?量管理工?作負有直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，總工?程師對工?程質(zhì)量負?技術(shù)責(zé)任?。4.?2工程部?工程部?在公司總?經(jīng)理和總?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下，?根據(jù)國家?有關(guān)法律?、法規(guī)、?標準和規(guī)?范，對公?司工程項?目實施質(zhì)?量管理和?監(jiān)督。具?體職責(zé)如?下：_?___項?目部項?目部具體?負責(zé)本項?目施工全?過程的質(zhì)?量管理、?控制和質(zhì)?檢工作，?業(yè)務(wù)上接?受上級公?司技術(shù)部?門的管理?、監(jiān)督。?項目經(jīng)理?是項目工?程質(zhì)量管?理的第一?責(zé)任人，?負責(zé)__?__制訂?本項目的?質(zhì)量目標?，主持工?程重大質(zhì)?量問題的?研究、處?理等工作?，對工程?質(zhì)量管理?負有領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。具?體職責(zé)如?下：_?___項?目部各質(zhì)?量管理職?能部門項?目經(jīng)理辦?公室、總?工辦公室?、工程部?、安質(zhì)部?是項目部?的質(zhì)量管?理部門，?負責(zé)質(zhì)量?管理工作?，___?_解決工?程質(zhì)量中?存在的各?種問題，?對本級的?工程質(zhì)量?管理工作?負有直接?責(zé)任。安?質(zhì)部具體?負責(zé)施工?過程中工?程質(zhì)量的?日常監(jiān)督?、檢查及?指導(dǎo)工作?，對本項?目的質(zhì)量?管理工作?負直接管?理、檢查?、監(jiān)督的?責(zé)任。具?體職責(zé)如?下：5?、項目實?施過程質(zhì)?量管理制?度5.1?質(zhì)量檔案?管理制度?有關(guān)的?法律、法?規(guī)、文件?，質(zhì)量活?動記錄，?工程日志?，技術(shù)交?底記錄，?設(shè)計文件?____?記錄，設(shè)?計變更簽?證記錄，?定位復(fù)測?及各項工?程觀測記?錄，隱蔽?工程檢查?簽證記錄?，質(zhì)量評?定記錄，?歷次質(zhì)量?檢查記錄?，質(zhì)量事?故報告及?處理記錄?等。所?有工程項?目都要按?照公司或?客戶檔案?管理的有?關(guān)規(guī)定，?建立健全?項目檔案?。從項目?籌劃到工?程竣工驗?收各環(huán)節(jié)?的文件資?料，都要?嚴格按照?規(guī)定收集?、整理、?歸檔。?5.2質(zhì)?量教育制?度做到?不違章指?揮、嚴格?按規(guī)定要?____?作，不斷?增強全員?遵章守法?的自覺性?。有關(guān)?質(zhì)量管理?人員、質(zhì)?檢人員和?質(zhì)量體系?內(nèi)審員必?須要做到?持證上崗?。5.?3工程質(zhì)?量監(jiān)督檢?查制度?質(zhì)量監(jiān)督?檢查是保?證工程質(zhì)?量的重要?環(huán)節(jié)。質(zhì)?量管理要?以預(yù)防為?主來減少?事故的發(fā)?生和損失?。根據(jù)工?程項目的?實際情況?，分別采?用社會監(jiān)?督、專業(yè)?監(jiān)理公司?監(jiān)督和內(nèi)?部質(zhì)量管?理機構(gòu)監(jiān)?督中的一?種或幾種?質(zhì)量監(jiān)督?方式。工?程部等各?級質(zhì)量管?理機構(gòu)和?專兼職質(zhì)?量管理人?員是內(nèi)部?工程質(zhì)量?監(jiān)督檢查?的責(zé)任者?，負責(zé)各?級的工程?質(zhì)量監(jiān)督?檢查。?6質(zhì)量事?故報告、?調(diào)查和處?理制度6?.1質(zhì)量?事故分類?質(zhì)量較?差、造成?直接經(jīng)濟?損失在_?___萬?元以下。?質(zhì)量低?劣或達不?到合格標?準，需加?固補強，?直接經(jīng)濟?損失在_?___萬?元至__?__萬元?之間的事?故。由?于責(zé)任過?失造成工?程倒塌、?報廢和造?成人身傷?亡或者重?大經(jīng)濟損?失的事故?。6.?2事故報?告事故?單位應(yīng)采?取有效措?施，防止?事態(tài)擴大?，并保護?事故現(xiàn)場?。___?_日內(nèi)提?出書面《?工程質(zhì)量?事故報告?》逐級上?報。6?.3事故?調(diào)查處理?由主管?領(lǐng)導(dǎo)主持?，___?_有關(guān)部?門參加，?按"四不?放過"的?原則（問?題未查清?不放過；?原因不查?清不放過?；責(zé)任單?位、責(zé)任?人不處理?不放過；?問題得不?到解決不?放過）提?出書面報?告。事?故發(fā)生的?時間、地?點、相關(guān)?部門和人?員、事故?經(jīng)過、事?故后果，?調(diào)查應(yīng)堅?持實事求?是的原則?。事故調(diào)?查完畢后?應(yīng)___?_有關(guān)人?員進行認?真分析、?確認事故?發(fā)生的原?因，明確?有關(guān)人員?的責(zé)任，?提出整改?措施。?7.獎懲?制度7?.1工程?質(zhì)量評定?合格或工?程外觀質(zhì)?量達標，?直接管理?人員獎勵?____?元，直接?領(lǐng)導(dǎo)獎勵?____?元，施工?隊獎勵不?低于__?__元；?工程質(zhì)量?評定不合?格或工程?外觀質(zhì)量?不達標，?直接管理?人員罰款?____?元，直接?領(lǐng)導(dǎo)獎勵?____?元，施工?隊獎勵不?低于__?__元。?7.2?在上級主?管部門質(zhì)?量檢查中?受到表彰?的，直接?管理人員?獎勵__?__元，?直接領(lǐng)導(dǎo)?獎勵__?__元，?施工隊獎?勵不低于?____?元。7?.3對q?c成果、?創(chuàng)優(yōu)奪杯?等工作有?突出貢獻?者，視情?況給予嘉?獎、記功?或記大功?。7.?4發(fā)生質(zhì)?量事故的?，視情節(jié)?分別給予?警告、記?過、記大?過處分。?公司工?程質(zhì)量管?理制度模?板（四）?第一章?目的和范?圍第1?條目的?通過對裝?飾工程的?質(zhì)量控制?，保證裝?飾工程的?質(zhì)量目標?順利實現(xiàn)?。第2?條范圍?本制度適?用于企業(yè)?對裝飾工?程建設(shè)項?目的質(zhì)量?控制。?第二章質(zhì)?量方針和?目標第?3條質(zhì)量?方針一?流的施工?，一流的?管理，充?分體現(xiàn)設(shè)?計思想，?達到一流?水平。?第4條工?程質(zhì)量目?標分項?工程__?__%達?到優(yōu)良，?____?%按圖施?工，__?__%執(zhí)?行合同條?款，__?__%做?好竣工后?的服務(wù)，?確保達到?市優(yōu)工程?。第三?章質(zhì)量保?證第5?條裝飾管?理部經(jīng)理?對工程質(zhì)?量全面負?責(zé)，裝飾?設(shè)計主管?負責(zé)設(shè)計?階段的質(zhì)?量控制，?施工主管?具體負責(zé)?施工質(zhì)量?。第6?條施工人?員應(yīng)認真?做好質(zhì)量?自檢、互?檢及工序?交接檢查?，做好《?施工崗位?責(zé)任記錄?》和《施?工原始記?錄》，記?錄數(shù)據(jù)要?做到真實?、全面、?及時。?第7條各?負責(zé)人員?必須堅持?參加工程?質(zhì)量的驗?收工作，?對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違反施工?程序、規(guī)?劃、規(guī)程?現(xiàn)象，質(zhì)?量不合格?的項目和?事故苗頭?等應(yīng)逐項?記錄，同?時及時研?究制定出?處理方案?。第8?條進行施?工質(zhì)量教?育，施工?主管對每?批進場作?業(yè)的施工?人員進行?質(zhì)量教育?，讓每個?施工人員?明確質(zhì)量?標準，使?全員在頭?腦中牢牢?樹立“精?品”的質(zhì)?量觀。?第9條確?立圖紙“?三交底”?的施工準?備工作。?在區(qū)域操?作前，施?工主管向?施工工長?做詳細的?圖紙工藝?要求、質(zhì)?量要求交?底；工序?開始前工?長向班組?長做詳盡?的圖紙、?施工方法?、質(zhì)量標?準的交底?；作業(yè)開?始前班長?向班組成?員做具體?的操作方?法、工具?使用、質(zhì)?量要求的?詳細交底?，務(wù)求每?位施工工?人對其作?業(yè)的工程?項目了然?于胸。?第10條?每天召開?質(zhì)量管理?例會，檢?查當(dāng)天的?工程質(zhì)量?情況，交?待下一工?作日要特?別注意的?質(zhì)量管理?事項和質(zhì)?量活動，?必要時邀?請監(jiān)理工?程師參加?。第1?1條每道?工序在完?工后都必?須有質(zhì)檢?人員的認?可意見，?否則，不?準進入下?一道工序?。第四?章裝飾設(shè)?計階段的?質(zhì)量控制?5第?12條裝?飾設(shè)計師?必須按照?客戶的要?求進行設(shè)?計，如果?發(fā)生設(shè)計?更正要及?時與客戶?進行溝通?。第1?3條裝飾?設(shè)計師須?要求客戶?提供盡可?能詳細的?前期資料?。第1?4條裝飾?設(shè)計師根?據(jù)客戶的?要求要至?少提供兩?套以上的?設(shè)計方案?。第1?5條設(shè)計?師要按照?國家的技?術(shù)規(guī)范進?行設(shè)計，?并且技術(shù)?深度應(yīng)滿?足施工要?求。第?五章施工?階段的質(zhì)?量控制?第16條?開工前檢?查目的?是檢查是?否具備開?工條件，?開工后能?否連續(xù)正?常施工，?能否保證?工程質(zhì)量?。第1?7條工序?交接檢查?對于重?要的工序?或?qū)こ?質(zhì)量有重?大影響的?工序，在?自檢、互?檢的基礎(chǔ)?上，還要?組織專職?人員進行?工序交接?檢查。?第18條?隱蔽工程?檢查凡?是隱蔽工?程均應(yīng)檢?查認證后?方能掩蓋?。第1?9條停工?后復(fù)工前?的檢查?因處理質(zhì)?量問題或?某種原因?停工后需?復(fù)工的，?亦應(yīng)經(jīng)檢?查認可后?方能復(fù)工?。第2?0條分項?、分部工?程完工后?，應(yīng)經(jīng)檢?查認可，?簽署驗收?記錄后，?才允許進?行下一工?程項目施?工。第?21條成?品保護。?施工人員?應(yīng)做好已?完成裝飾?工程的保?護工作，?減少不必?要的重復(fù)?工作。?第六章裝?飾材料設(shè)?備的質(zhì)量?控制第?22條裝?飾工程一?般所涉及?的材料品?種較多，?所確定的?材料的規(guī)?格、品種?、制作應(yīng)?符合設(shè)計?圖紙和施?工驗收規(guī)?范的要求?，特別是?要求滿足?國家相關(guān)?規(guī)定的要?求，使用?達到綠色?環(huán)保標準?的材料。?第23?條對于材?料的確定?控制方面?，采用材?料看樣定?板的方法?進行確定?，所需的?材料必須?經(jīng)施工主?管推薦，?由監(jiān)理工?程師對材?料質(zhì)量進?行確認。?第24?條裝飾施?工機械設(shè)?備的投入?應(yīng)能滿足?施工進度?及質(zhì)量要?求。第?25條裝?飾施工人?員必須包?括各工種?人員，對?各工種大?工與小工?的比例做?一定的限?制，特種?工還要持?證上崗，?主要工作?一定要由?技術(shù)熟練?的技術(shù)工?人把關(guān)。?第26?條測量、?檢測、試?驗儀器設(shè)?備，除精?度、性能?需滿足工?程要求外?，還需獲?得相關(guān)部?門的校驗?認可。?第七章附?則第2?7條本制?度由裝飾?管理部負?責(zé)制定、?解釋及修?改。物?品的外緣?應(yīng)大于_?___米?，不準亂?拉臨時用?電線路。?十、倉?庫內(nèi)應(yīng)安?防爆燈，?禁止使用?碘燈，以?免燈泡爆?破引起火?災(zāi)。十?一、對違?反規(guī)定造?成火災(zāi)的?有關(guān)人員?進行處罰?，情節(jié)嚴?重的依法?追究刑事?責(zé)任。k?.文明施?工管理制?度一、?進入工地?必須戴好?安全帽，?嚴禁穿拖?鞋、硬底?鞋、高跟?鞋、打赤?腳上班。?二、班?前應(yīng)檢查?有關(guān)安全?生產(chǎn)、文?明施工的?注意事項?。三、?必須按規(guī)?定張掛安?全網(wǎng)，在?醒目險要?處設(shè)置警?示牌，工?地要安裝?漏電保護?器。四?、必須按?平面布置?圖布設(shè)機?械設(shè)備臨?時設(shè)施、?材料堆放?，道路暢?通，工地?內(nèi)給排水?必須保持?流暢，不?亂排污水?，做到工?完料盡場?地清。?五、不得?違章指揮?、違章作?業(yè)。六?、必須做?好工地環(huán)?境衛(wèi)生，?不得亂倒?垃圾。?七、特殊?工種應(yīng)持?證上崗操?作。八?、工地宿?舍內(nèi)外要?清潔，不?準亂堆雜?物、亂拉?電線、亂?掛衣服等?。九、?食堂（廚?房）要整?潔，無臭?無蠅，排?水要通暢?，食物要?符合衛(wèi)生?標準。?十、廁所?布置合理?，達到衛(wèi)?生要求，?對環(huán)境無?影響。?為了認真?貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設(shè)工?程安全生?產(chǎn)管理條?例》和國?家關(guān)于勞?動安全衛(wèi)?生工作的?法律、法?規(guī)，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針。結(jié)?合公司實?際生產(chǎn)情?況制定本?辦法。?公司工程?質(zhì)量管理?制度模板?（五）?第一章目?的和范圍?第__?__條目?的通過?對裝飾工?程的質(zhì)量?控制，保?證裝飾工?程的質(zhì)量?目標順利?實現(xiàn)。?第___?_條范圍?本制度?適用于企?業(yè)對裝飾?工程建設(shè)?項目的質(zhì)?量控制。?第二章?質(zhì)量方針?和目標?第___?_條質(zhì)量?方針一?流的施工?，一流的?管理，充?分體現(xiàn)設(shè)?計思想，?達到一流?水平。?第___?_條工程?質(zhì)量目標?分項工?程___?_%達到?優(yōu)良，_?___%?按圖施工?，___?_%執(zhí)行?合同條款?，___?_%做好?竣工后的?服務(wù)，確?保達到市?優(yōu)工程。?第三章?質(zhì)量保證?第__?__條裝?飾管理部?經(jīng)理對工?程質(zhì)量全?面負責(zé)，?裝飾設(shè)計?主管負責(zé)?設(shè)計階段?的質(zhì)量控?制，施工?主管具體?負責(zé)施工?質(zhì)量。?第___?_條施工?人員應(yīng)認?真做好質(zhì)?量自檢、?互檢及工?序交接檢?查，做好?《施工崗?位責(zé)任記?錄》和《?施工原始?記錄》，?記錄數(shù)據(jù)?要做到真?實、全面?、及時。?第__?__條各?負責(zé)人員?必須堅持?參加工程?質(zhì)量的驗?收工作，?對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違反施工?程序、規(guī)?劃、規(guī)程?現(xiàn)象，質(zhì)?量不合格?的項目和?事故苗頭?等應(yīng)逐項?記錄，同?時及時研?究制定出?處理方案?。第_?___條?進行施工?質(zhì)量教育?，施工主?管對每批?進場作業(yè)?的施工人?員進行質(zhì)?量教育，?讓每個施?工人員明?確質(zhì)量標?準，使全?員在頭腦?中牢牢樹?立“精品?”的質(zhì)量?觀。第?____?條確立圖?紙“三交?底”的施?工準備工?作。在區(qū)?域操作前?，施工主?管向施工?工長做詳?細的圖紙?工藝要求?、質(zhì)量要?求交底；?工序開始?前工長向?班組長做?詳盡的圖?紙、施工?方法、質(zhì)?量標準的?交底；作?業(yè)開始前?班長向班?組成員做?具體的操?作方法、?工具使用?、質(zhì)量要?求的詳細?交底，務(wù)?求每位施?工工人對?其作業(yè)的?工程項目?了然于胸?。第_?___條?每天召開?質(zhì)量管理?例會，檢?查當(dāng)天的?工程質(zhì)量?情況，交?待下一工?作日要特?別注意的?質(zhì)量管理?事項和質(zhì)?量活動，?必要時邀?請監(jiān)理工?程師參加?。第_?___條?每道工序?在完工后?都必須有?質(zhì)檢人員?的認可意?見，否則?，不準進?入下一道?工序。?第四章裝?飾設(shè)計階?段的質(zhì)量?控制5?第__?__條裝?飾設(shè)計師?必須按照?客戶的要?求進行設(shè)?計，如果?發(fā)生設(shè)計?更正要及?時與客戶?進行溝通?。第_?___條?裝飾設(shè)計?師須要求?客戶提供?盡可能詳?細的前期?資料。?第___?_條裝飾?設(shè)計師根?據(jù)客戶的?要求要至?少提供兩?套以上的?設(shè)計方案?。第_?___條?設(shè)計師要?按照國家?的技術(shù)規(guī)?范進行設(shè)?計，并且?技術(shù)深度?應(yīng)滿足施?工要求。?第五章?施工階段?的質(zhì)量控?制第_?___條?開工前檢?查目的?是檢查是?否具備開?工條件，?開工后能?否連續(xù)正?常施工，?能否保證?工程質(zhì)量?。第_?___條?工序交接?檢查對?于重要的?工序或?qū)?工程質(zhì)量?有重大影?響的工序?，在自檢?、互檢的?基礎(chǔ)上，?還要__?__專職?人員進行?工序交接?檢查。?第___?_條隱蔽?工程檢查?凡是隱?蔽工程均?應(yīng)檢查認?證后方能?掩蓋。?第___?_條停工?后復(fù)工前?的檢查?因處理質(zhì)?量問題或?某種原因?停工后需?復(fù)工的，?亦應(yīng)經(jīng)檢?查認可后?方能復(fù)工?。第_?___條?分項、分?部工程完?工后，應(yīng)?經(jīng)檢查認?可，簽署?驗收記錄?后，才允?許進行下?一工程項?目施工。?第__?__條成?品保護。?施工人員?應(yīng)做好已?完成裝飾?工程的保?護工作，?減少不必?要的重復(fù)?工作。?第六章裝?飾材料設(shè)?備的質(zhì)量?控制第?____?條裝飾工?程一般所?涉及的材?料品種較?多，所確?定的材料?的規(guī)格、?品種、制?作應(yīng)符合?設(shè)計圖紙?和施工驗?收規(guī)范的?要求，特?別是要求?滿足國家?相關(guān)規(guī)定?的要求，?使用達到?綠色環(huán)保?標準的材?料。第?____?條對于材?料的確定?控制方面?，采用材?料看樣定?板的方法?進行確定?，所需的?材料必須?經(jīng)施工主?管推薦，?由監(jiān)理工?程師對材?料質(zhì)量進?行確認。?第__?__條裝?飾施工機?械設(shè)備的?投入應(yīng)能?滿足施工?進度及質(zhì)?量要求。?第__?__條裝?飾施工人?員必須包?括各工種?人員，對?各工種大?工與小工?的比例做?一定的限?制，特種?工還要持?證上崗，?主要工作?一定要由?技術(shù)熟練?的技術(shù)工?人把關(guān)。?第__?__條測?量、檢測?、試驗儀?器設(shè)備，?除精度、?性能需滿?足工程要?求外，還?需獲得相?關(guān)部門的?校驗認可?。第七?章附則?第___?_條本制?度由裝飾?管理部負?責(zé)制定、?解釋及修?改。物?品的外緣?應(yīng)大于_?___米?，不準亂?拉臨時用?電線路。?十、倉?庫內(nèi)應(yīng)安?防爆燈，?禁止使用?碘燈，以?免燈泡_?___引?起火災(zāi)。?十一、?對違反規(guī)?定造成火?災(zāi)的有關(guān)?人員進行?處罰，情?節(jié)嚴重的?依法追究?刑事責(zé)任?。k.文?明施工管?理制度?一、進入?工地必須?戴好安全?帽，嚴禁?穿拖鞋、?硬底鞋、?高跟鞋、?打赤腳上?班。二?、班前應(yīng)?檢查有關(guān)?安全生產(chǎn)?、文明施?工的注意?事項。?三、必須?按規(guī)定張?掛安全網(wǎng)?，在醒目?險要處設(shè)?置警示牌?，工地要?____?漏電保護?器。四?、必須按?平面布置?圖布設(shè)機?械設(shè)備臨?時設(shè)施、?材料堆放?，道路暢?通，工地?內(nèi)給排水?必須保持?流暢，不?亂排污水?，做到工?完料盡場?地清。?五、不得?違章指揮?、違章作?業(yè)。六?、必須做?好工地環(huán)?境衛(wèi)生，?不得亂倒?垃圾。?七、特殊?工種應(yīng)持?證上崗操?作。八?、工地宿?舍內(nèi)外要?清潔，不?準亂堆雜?物、亂拉?電線、亂?掛衣服等?。九、?食堂（廚?房）要整?潔，無臭?無蠅，排?水要通暢?，食物要?符合衛(wèi)生?標準。?十、廁所?布置合理?，達到衛(wèi)?生要求，?對環(huán)境無?影響。?為了認真?貫徹執(zhí)行?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設(shè)工?程安全生?產(chǎn)管理條?例》和國?家關(guān)于勞?動安全衛(wèi)?生工作的?法律、法?規(guī)，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針。結(jié)?合公司實?際生產(chǎn)情?況制定本?辦法。?公司工程?質(zhì)量管理?制度模板?（六）?1質(zhì)量目?標認真?履行合同?，讓顧客?滿意；精?心施工，?工程質(zhì)量?達到優(yōu)良?等級；持?續(xù)改進，?創(chuàng)建精品?工程。?（1）合?同履約率?____?%，顧客?投訴率為?零。（?2）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量一次?驗收合格?率___?_%以上?，確保產(chǎn)?品（工程?）合格率?____?%。（?3）產(chǎn)品?（工程）?優(yōu)良率_?___%?以上。?（4）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量零?事故。2?質(zhì)量方針?科學(xué)管?理信守?合同精?心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方?針是公司?的質(zhì)量宗?旨和方向?，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量?意識和質(zhì)?量追求，?是公司內(nèi)?部各項重?要質(zhì)量活?動的行為?準則，也?是對業(yè)主?的慎重承?諾?？?學(xué)和先進?的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，?把質(zhì)量管?理放在各?項管理工?作的首位?，致力于?質(zhì)量體系?的有效運?行，特別?注重對質(zhì)?量體系運?行過程中?和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過?程中產(chǎn)生?的不合格?的控制。?以產(chǎn)品?質(zhì)量一流?的先進水?平為目標?，通過科?學(xué)嚴密的?管理，精?心的施工?策劃，嚴?謹?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向?業(yè)主提供?一流的產(chǎn)?品。堅?持和倡導(dǎo)?“對工程?質(zhì)量一絲?不茍”的?職業(yè)道德?和行為規(guī)?范，通過?經(jīng)常性的?質(zhì)量教育?和激勵機?制，不斷?提高全體?職工的職?業(yè)道德水?平。3質(zhì)?量管理責(zé)?任制度3?.1質(zhì)量?管理機構(gòu)?責(zé)任制?（1）貫?徹執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程?、驗證標?準和規(guī)章?制度。?（2）負?責(zé)公司的?質(zhì)量管理?，檢查公?司質(zhì)量管?理辦法的?落實情況?，參加上?級組織的?工程質(zhì)量?檢查和核?驗工作。?負責(zé)組織?優(yōu)質(zhì)工程?的申報工?作。（?3）負責(zé)?編制公司?年度質(zhì)量?目標，審?批項目質(zhì)?量計劃，?對項目質(zhì)?量活動實?施監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項目部質(zhì)?檢員的工?作。（?4）編制?年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對?項目部在?質(zhì)量過程?控制中采?用的方法?和手段進?行審定。?（5）?對在建工?程的質(zhì)量?進行巡查?、監(jiān)控，?核查項目?部對質(zhì)量?問題的整?改情況。?（6）?負責(zé)工程?質(zhì)量信息?的收集、?整理和反?饋工作，?掌握工程?質(zhì)量動態(tài)?。編制匯?總質(zhì)量報?表、質(zhì)量?分析，并?上報公司?總工、總?經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)?生的質(zhì)量?事故，參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析，?提出處理?意見，并?對事故的?處理效果?進行驗收?檢查。?____?項目經(jīng)理?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）對?工程項目?的質(zhì)量管?理工作全?面負責(zé)。?（2）?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量方針?政策和上?級質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，負責(zé)?貫徹落實?企業(yè)制訂?的工程質(zhì)?量責(zé)任制?，負責(zé)對?項目全體?員工進行?質(zhì)量意識?的教育。?（3）?確定在建?工程的質(zhì)?量方針目?標，定期?組織質(zhì)量?大檢查，?掌握工程?質(zhì)量狀況?。（4?）負責(zé)健?全質(zhì)量保?證體系，?制定質(zhì)量?獎懲辦法?，定期召?開質(zhì)量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量?保證措施?和獎勵措?施，組織?簽訂落實?各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核?。（5?）對不合?格工程質(zhì)?量負直接?責(zé)任。?（6）組?織、管理?工程質(zhì)量?檢查、評?定和竣工?交驗工作?。3.?3質(zhì)檢工?程師質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）組織編?制項目的?質(zhì)量計劃?，報上級?質(zhì)量管理?部門審批?后實施。?（2）?定期組織?質(zhì)量人員?驗證質(zhì)量?計劃的實?施效果，?當(dāng)項目質(zhì)?量控制中?存在問題?或隱患時?，應(yīng)提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項?工程開工?前，應(yīng)向?承擔(dān)施工?的負責(zé)人?或分包人?進行書面?交底，質(zhì)?量交底資?料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設(shè)計變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人?員做好施?工過程的?質(zhì)量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質(zhì)量?符合標準?要求。?（7）負?責(zé)各種原?材料、設(shè)?備進場的?質(zhì)量驗收?，嚴把材?料、設(shè)備?質(zhì)量關(guān)。?（8）?組織有關(guān)?專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和?測量工作?程序，并?對合同的?履行情況?進行全面?驗證。?（9）對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題?或不合格?報告提及?的問題組?織有關(guān)人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并組織對?糾正措施?的實施效?果進行驗?證，將驗?證情況上?報上級質(zhì)?量部門?（10）?組織項目?部質(zhì)量、?材料、試?驗等有關(guān)?人員編制?匯總項目?質(zhì)量情況?月報及質(zhì)?量分析。?3.4?生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責(zé)?任制（?1）協(xié)助?項目經(jīng)理?制訂項目?管理的總?方針、總?目標。?（2）定?期檢查方?針、目標?的執(zhí)行情?況，確保?總目標的?實現(xiàn)。?（3）嚴?格按質(zhì)量?要求組織?施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部?門不斷完?善項目各?項管理規(guī)?章制度，?監(jiān)督落實?項目的各?項管理規(guī)?章制度。?（5）?組織施工?員、班組?負責(zé)人進?行工序自?檢和分項?工程質(zhì)量?檢驗評定?，對每道?工序的質(zhì)?量負責(zé)。?（6）?對項目不?合格工程?質(zhì)量負主?要責(zé)任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責(zé)任?。（7?）組織隱?蔽工程驗?收，參加?工程竣工?預(yù)檢、交?工驗收。?（8）?負責(zé)物資?進場驗收?，工程分?包工作。?3.5?質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）認真?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)、制定?的各類技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工?藝標準、?質(zhì)量驗評?標準和各?種質(zhì)量管?理制度和?措施。?（2）對?進場的原?材料、半?成品進行?檢查，杜?絕不合格?原材料、?半產(chǎn)品的?使用。?（3）負?責(zé)項目在?施工過程?中的經(jīng)常?檢查和定?期檢查，?對重要部?位、隱蔽?部位進行?檢查和施?工班組間?交接檢查?。（4?）加強工?程質(zhì)量業(yè)?務(wù)管理，?建立分項?、分部、?單位工程?質(zhì)量臺帳?。（5?）參加工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，并?及時上報?。（6?）負責(zé)對?本工程項?目內(nèi)的分?項、分部?、單位工?程進行質(zhì)?量檢查和?評定，對?工程進行?預(yù)隱檢查?，辦理主?體結(jié)構(gòu)的?完工和簽?訂手續(xù)。?（7）?參加上級?質(zhì)量部門?對本項目?的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場?會，并負?責(zé)介紹情?況和提供?所需的各?項質(zhì)量資?料。（?8）及時?上報年、?季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)?計報表和?工程質(zhì)量?小結(jié)。4?質(zhì)量管理?基本制度?4.1質(zhì)?量例會制?度為了?保證工程?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)，?使項目部?管理層及?時準確地?掌握項目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?搞好項目?質(zhì)量管理?，特制定?本制度?（1）項?目質(zhì)量例?會應(yīng)每星?期召開一?次。重要?工序質(zhì)量?分析會應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢）時，?項目技術(shù)?負責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量?研討會，?分析原因?提出處理?方法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。（?2）工程?質(zhì)量例會?由項目經(jīng)?理（或項?目技術(shù)負?責(zé)人）主?持召開，?項目部質(zhì)?量安全員?、施工員?、材料員?、倉庫管?理員、施?工機械操?作員、施?工班組長?等應(yīng)參加?會議。?（3）質(zhì)?量例會主?要應(yīng)包括?以下幾個?方面的內(nèi)?容。施工?情況、原?材料質(zhì)量?情況、送?檢結(jié)果、?過產(chǎn)品質(zhì)?量情況、?存在的主?要質(zhì)量問?題及改正?要求、施?工進度情?況、施工?實際進度?與施工進?度計劃符?合情況、?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?（4）工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內(nèi)容整?理后要及?時以文件?的形式發(fā)?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?，并歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。4.?2質(zhì)量檢?查制度?為確保工?程質(zhì)量，?強化施工?過程中的?質(zhì)量控制?，做到預(yù)?防為主、?防患于未?然，特制?定本制度?。（1?）全面貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?方針、政?策、法律?、法規(guī)。?（2）?使質(zhì)量檢?查工作明?確職責(zé)，?嚴格制度?，預(yù)防為?主，充分?發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員?的積極作?用。（?3）根據(jù)?國家規(guī)定?的技術(shù)標?準、驗收?規(guī)范、操?作規(guī)程和?設(shè)計要求?，在整個?施工過程?中的各個?環(huán)節(jié)進行?全面的檢?查和監(jiān)督?。（4?）及時掌?握質(zhì)量信?息，分析?質(zhì)量動態(tài)?，為上級?及有關(guān)部?門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）?質(zhì)量檢查?人員應(yīng)由?責(zé)任心強?、堅持原?則、具有?一定技術(shù)?水平和施?工經(jīng)驗、?身體健康?、適合現(xiàn)?場工作的?人員擔(dān)任?。（6?）建立樣?本制。各?分項、各?工序按設(shè)?計要求、?規(guī)范要求?質(zhì)量標準?做樣板，?以樣板引?路，無樣?板的分項?或工序不?得展開施?工。施工?中如達不?到樣板的?質(zhì)量，視?為不合格?產(chǎn)品，要?進行返工?處理。?（7）建?立三檢制?度。各分?包單位、?外包隊、?施工班組?在施工中?均要按照?施工驗收?規(guī)范進行?工序自檢?，并認真?填寫檢查?記錄。凡?無“三檢?”記錄、?上交不及?時或不上?交的均按?該項目未?完成論（?不予工程?結(jié)算），?專職質(zhì)檢?員可行使?令其停止?下道工序?施工的職?權(quán)。（?8）工序?交接檢制?。各工序?在進行自?檢的基礎(chǔ)?上，工序?之間進行?交接檢查?，并辦理?交接手續(xù)?。上道工?序如達不?到質(zhì)量要?求或未辦?理交接手?續(xù)，下道?工序有權(quán)?拒絕接受?，并不進?行下道工?序施工，?耽誤的工?期和試件?由上道工?序承擔(dān)。?（9）?隱、預(yù)檢?施工中需?作隱、預(yù)?檢手續(xù)的?項目必須?辦理隱、?預(yù)檢，按?要求組織?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預(yù)?檢手續(xù)，?