Word第第頁質(zhì)量管理工作心得體會關(guān)于企業(yè)建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作心得體會

當(dāng)前，在企業(yè)建工作中建立建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新建工作、拓寬建工作渠道、提高建工作標(biāo)準和質(zhì)量，建立有序高效的建管理體系的有效途徑。下面是筆者對加強建質(zhì)量貫標(biāo)體系的幾點粗淺熟悉。

一、引入貫標(biāo)機制探究建新路

從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必需講求經(jīng)濟效益，這就要求必需以平安、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康進展供應(yīng)有力的組織保證。

在新形勢下加強企業(yè)的建設(shè)必需與時俱進聽從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深化和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準化，建工作如何與之相適應(yīng)?只有在建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化的良好途徑。比方，如何科學(xué)地考核評價員的實績，有效發(fā)揮員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議員活動，對員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等狀況進行評價，但在評議過程中，由于對員績效的量化考核不完善，很難對每個員綜合狀況作出量化的精確評價，在肯定程度上簡單存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準引用在建工作領(lǐng)域，通過建立建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新閱歷、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準、規(guī)范，并把務(wù)全部工作根據(jù)貫標(biāo)的要求實行過程掌握，對每一項工作和活動均實行pdca閉環(huán)掌握，做到有打算、有實施、有檢查，并持續(xù)改良，那么，建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革進展的形勢需要，只有創(chuàng)新建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探究和改良建工作才能使建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)建與行政管理工作的結(jié)合。

二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高建質(zhì)量管理體系的有效性

1、堅固樹立“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的意識，在實施建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實施建貫標(biāo)工作中，首先要建立支部特色工作掌握程序，支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新性建活動。由于基層支部特色工作一是處于平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。

2、堅固樹立“嚴格按標(biāo)準和程序辦事”的意識，在實施建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨便性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必需嚴格根據(jù)標(biāo)準和程序來辦事，運用過程掌握的方法促進建工作質(zhì)量的提高。比方召開民主生活會，要根據(jù)建質(zhì)量管理體系中加強自身建設(shè)掌握程序辦，事前，向公司委報告，組織征求看法，形成議題，下發(fā)給班子成員作好預(yù)備；事中，嚴格履行組織學(xué)習(xí)提高熟悉、開展批判與自我批判，針對職工提出的看法和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開狀況和整改措施分別向礦委匯報向職工通報，接受來自上級組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。3、堅固樹立“建工作必需持續(xù)改良和提高”的意識，在實施建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)掌握，持續(xù)改良”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)覺存在的問題，就要根據(jù)建質(zhì)量管理體系中“不合格項掌握程序”及“訂正和預(yù)防措施掌握程序”進行整改，到達持續(xù)改良和提高的效果。

三、留意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、明確建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高組織先進性，建工作的適合性，建活動的有效性為目的，以企業(yè)建工作的標(biāo)準化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化。

2、以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合建工作的自身特點，仔細梳理哪些工作必需納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以臨時不納入。應(yīng)仔細抓好先試點—完善—總結(jié)—推廣工作和熟悉—實踐—重新熟悉的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對建工作進行精細化管理。

3、緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮委的核心作用，堅決不移地聽從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采納新形式，挖掘建工作的潛力，把建立建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機地結(jié)合起來，使建、行政兩個質(zhì)量管理體系互相融合、互相支持，互相促進，推動建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。

質(zhì)量管理工作心得體會

酷貓寫作最近發(fā)表了名為《質(zhì)量管理工作心得體會》的范文，感覺很有用途，盼望大家能有所收獲。

一轉(zhuǎn)瞬來公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門第一天就開頭從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結(jié)緣。從最先的基層檢驗到今日的質(zhì)量管理員，雖然還是一般員工的崗位，但對于質(zhì)量工作的熱忱、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來，即使自身沒有到達過一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著對質(zhì)量的執(zhí)迷不悔！

那么，如何進行質(zhì)量管理？這應(yīng)當(dāng)是每一位質(zhì)量人共同的疑問。質(zhì)量管理水平上不去，終究是由于實踐中有很多問題沒有想清晰，理論水平不夠，缺乏系統(tǒng)完好的思索，缺乏總結(jié)。所以，如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。

質(zhì)量是指一組固有屬性滿意要求的程度。它包括產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)的有用性、經(jīng)濟性、牢靠性、便利性以及平安性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的特性？能不能滿意肯定的要求。這里的特性無疑是指產(chǎn)品本身，而滿意一種要求就是一種我們實際中執(zhí)行的標(biāo)準。標(biāo)準哪里來？就是指客戶的需求，因此做質(zhì)量就是做好服務(wù)工作。

回到我們自身的質(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對象其實有兩個，一是生產(chǎn)，二是客戶。對于車間，我們需要為其服務(wù)，由于質(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們?nèi)粘＼囬g生產(chǎn)中往往由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、停線等，其實就是在鋪張，而鋪張是產(chǎn)量的最大敵人之一。范文內(nèi)容地圖長期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽擱生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對沖突。可孰不知對于質(zhì)量的苛刻追求就是客戶的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶來檢測產(chǎn)品狀態(tài)，客戶需要的那種特性的產(chǎn)品結(jié)果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來的就是客戶投訴、客戶索賠等。這還不算完，在客戶心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷量、產(chǎn)值等一系列因素都會隨著質(zhì)量問題的變動接踵而來，用牽一發(fā)而動全身來形容一點也不為過。

因此，我們需要為生產(chǎn)服務(wù)，更要為客戶服務(wù)。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)到達內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保公司以最經(jīng)濟的本錢實現(xiàn)這個目標(biāo)，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。這或許就印證著質(zhì)量管理學(xué)中那句話：質(zhì)量就是生產(chǎn)力！

這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒有任憑二字但同時也沒有肯定的質(zhì)量。聽起來這句話好像有些沖突，但認真想想凡是跟質(zhì)量有關(guān)的問題都應(yīng)當(dāng)主動對待，而不是抱著無所謂的心態(tài)去面對，當(dāng)我們發(fā)覺一個問題時首先應(yīng)當(dāng)想去想想這種問題發(fā)生的緣由，然后才能有效的進行管控，無論是分析問題還是解決問題，酷貓寫作還是應(yīng)當(dāng)多問幾個為什么。而沒有肯定的質(zhì)量一說，個人認為是世界上沒有真正完善的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來說，當(dāng)發(fā)覺質(zhì)量問題時心里需要有一把衡量的秤，而這個秤砣就是客戶需求。所以，做質(zhì)量除了是在做服務(wù)，其實也是一種外交，這無疑讓我對質(zhì)量這份工作更加布滿愛好和期盼！

記得曾經(jīng)有個從事生產(chǎn)的機會，剛開頭遲疑了許久，但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上連續(xù)前進，不是由于習(xí)慣，而是發(fā)自內(nèi)心的喜愛。再多的經(jīng)受、再多的體會，或許還是由于我很早就與質(zhì)量結(jié)緣！

科學(xué)家預(yù)言：21世紀是質(zhì)量的世紀，由于隨著社會的進展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)漸漸被服務(wù)業(yè)占據(jù)位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著對質(zhì)量的更高追求，就連農(nóng)業(yè)和工業(yè)也在朝著質(zhì)量第一的目標(biāo)去贏得市場，因此，這讓我更加堅信質(zhì)量能夠帶來生產(chǎn)力！我會以堅實的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量勝利路。

質(zhì)量管理部工作心得體會精選范文

隨著_工程投資規(guī)模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成_工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，現(xiàn)對今年的工程質(zhì)量平安管理工作進行總結(jié)。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用

_工程質(zhì)量平安監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化_工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理。從規(guī)范質(zhì)量平安監(jiān)督程序著手，推動_工程依法監(jiān)督。嚴格按_工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實_工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有根據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位掌握、項目法人負責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的_工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿意工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

從創(chuàng)新工作機制著手，探究群眾性質(zhì)量管理理念。加強_工程質(zhì)量法制教育，增添群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村_建設(shè)是上級_部門的觀念，提高村集體的仆人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參加其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量平安管理，探究成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、村民代表參加的項目質(zhì)量平安監(jiān)督組，真正做到群策群管。

從深化一線檢查著手，保證_工程質(zhì)量與平安。依據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采納巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合_的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量平安檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)覺問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查看法書，做到有檢查、有要求、有反饋。

二、健全質(zhì)量管理機制，確保長效管理

推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參加到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、相互補臺，以到達一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、平安、進度同步推動”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量平安大檢查，檢查人員深化施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)覺的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報。推行工作例會制。堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

三、存在問題

現(xiàn)場施工人員素養(yǎng)參差不齊、施工企業(yè)重進展、輕質(zhì)量平安現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量平安管理不到位，隱患排查治理不嚴厲?。監(jiān)理履職力量有待提高。_工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐閱歷缺乏、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。在工程的質(zhì)量平安的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量平安意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀推斷工程質(zhì)量平安。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

四、下步工作

進一步理順質(zhì)量平安管理體系，提升質(zhì)量平安管理水平，促進_工程健康有序的進展。指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進_施工市場健康進展。加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職力量。多管齊下，全方位做好質(zhì)量平安監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力氣，使工程質(zhì)量陽光化。加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、學(xué)問的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

質(zhì)量管理個人工作總結(jié)范文

自參與工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)試驗學(xué)問，不斷充實完善自己。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注__建筑工程有限公司進展，切身想到__建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅決__建筑工程有限公司會不斷的進展、壯大，對__建筑工程有限公司的將來布滿了