采購管理介紹課件演講人01.02.03.04.目錄采購管理的概念采購管理的流程采購管理的策略采購管理的發(fā)展趨勢采購管理的概念1采購管理的定義采購管理是指對采購活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。采購管理涉及供應(yīng)商選擇、采購計劃制定、采購執(zhí)行、驗(yàn)收和付款等環(huán)節(jié)。采購管理的目標(biāo)是以最低的總體成本，確保采購物品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間符合要求。采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力具有重要意義。采購管理的重要性1降低成本：通過有效的采購管理，可以降低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的競爭力。2提高效率：采購管理可以優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。3風(fēng)險控制：采購管理可以幫助企業(yè)識別和防范采購過程中的各種風(fēng)險，確保企業(yè)的采購安全。4提高企業(yè)競爭力：通過有效的采購管理，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)的市場競爭力。采購管理的目標(biāo)040301降低成本：通過優(yōu)化采購流程，降低采購成本保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證采購物品的質(zhì)量提高效率：通過信息化手段，提高采購效率合規(guī)合法：確保采購活動符合法律法規(guī)和公司政策要求02采購管理的流程2采購計劃制定分析需求：分析企業(yè)內(nèi)部需求，確定采購物品的種類和數(shù)量01制定預(yù)算：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定合理的采購預(yù)算02尋找供應(yīng)商：通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行初步的篩選03談判和簽訂合同：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購價格、交貨時間等細(xì)節(jié)，并簽訂采購合同04供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商調(diào)查：收集供應(yīng)商信息，了解其規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)等供應(yīng)商評估：根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價供應(yīng)商篩選：根據(jù)評估結(jié)果，篩選出合適的供應(yīng)商供應(yīng)商談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量、交貨時間等方面的談判供應(yīng)商合作：與選定的供應(yīng)商簽訂合同，建立合作關(guān)系供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和管理，確保采購質(zhì)量與效率321456采購合同簽訂與執(zhí)行STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1合同簽訂：采購方與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)合同執(zhí)行：采購方按照合同約定支付貨款，供應(yīng)商按照合同約定提供貨物或服務(wù)合同變更：在合同執(zhí)行過程中，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合同變更合同解除：在合同執(zhí)行過程中，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合同解除合同糾紛解決：在合同執(zhí)行過程中，雙方可以通過協(xié)商解決合同糾紛，也可以通過仲裁或訴訟解決合同糾紛采購管理的策略3成本控制策略制定采購預(yù)算：根據(jù)企業(yè)需求，制定合理的采購預(yù)算供應(yīng)商選擇：選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購數(shù)量控制：根據(jù)需求，合理控制采購數(shù)量，避免過多庫存采購時間控制：合理安排采購時間，避免緊急采購導(dǎo)致的成本上升采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本定期評估供應(yīng)商：定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和價格符合要求風(fēng)險管理策略風(fēng)險識別：識別潛在的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險等風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對風(fēng)險的措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險情況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保采購管理的順利進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理策略建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利。供應(yīng)商評估與選擇：對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)。供應(yīng)商激勵與約束：對供應(yīng)商進(jìn)行激勵和約束，提高供應(yīng)商的積極性和責(zé)任心。供應(yīng)商風(fēng)險管理：對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險管理，降低采購風(fēng)險。采購管理的發(fā)展趨勢4數(shù)字化采購利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提高采購效率01利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購物品的實(shí)時追蹤和管理03建立數(shù)字化采購平臺，實(shí)現(xiàn)采購流程的透明化和自動化02利用區(qū)塊鏈技術(shù)，提高采購數(shù)據(jù)的安全性和可靠性04綠色采購環(huán)保意識增強(qiáng)：隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)，綠色采購成為發(fā)展趨勢01法規(guī)政策推動：政府出臺相關(guān)法規(guī)政策，推動綠色采購的發(fā)展02技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新使得綠色采購成為可能，如可降解材料、節(jié)能技術(shù)等03市場需求：消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的需求增加，推動綠色采購的發(fā)展04供應(yīng)鏈協(xié)同管理供應(yīng)鏈協(xié)同管理是一種新的管理理念，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。供應(yīng)鏈協(xié)同管理