說說怎樣做好施工項(xiàng)目管理工作施工項(xiàng)目是建筑施工公司對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成就，也就是建筑施工公司的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是此中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特色：一是建設(shè)項(xiàng)目或是此中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以公司建筑施工公司為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與公司組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充散發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最后目標(biāo)。所以公司在實(shí)行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)的成立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。第一要做好組織準(zhǔn)備，成立一個(gè)能達(dá)成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈巧、運(yùn)行自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了供給進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，能夠有效地達(dá)成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地對(duì)付各樣環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，達(dá)成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)可否正常運(yùn)行，第一要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不一樣的項(xiàng)目需要不一樣素質(zhì)的人材。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備必定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀點(diǎn)。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理１．成立質(zhì)量保證系統(tǒng)為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，事不宜遲是成立確實(shí)可行的質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時(shí)，施工公司依照質(zhì)量保證模式，成立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，擬訂質(zhì)量目標(biāo)、技師目標(biāo)，使之更擁有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。２．人、資料、施工機(jī)械的控制（１）人是質(zhì)量的創(chuàng)建者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)換人的踴躍性、創(chuàng)建性，增添人的責(zé)任感，建立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。（２）資料是組成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項(xiàng)目中，對(duì)資料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（３）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)記，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的要素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以選好、用好機(jī)械設(shè)施至關(guān)重要。３．控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境要素好多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以，依據(jù)工程項(xiàng)目的特色和詳細(xì)條件，對(duì)付影響質(zhì)量的環(huán)境要素，采納有效的舉措嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)成立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持資料工件堆放有序，道路通暢，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)建優(yōu)秀的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必需要素，為了把工程質(zhì)量從過后檢查轉(zhuǎn)向事先控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，一定增強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)過對(duì)工序部分查驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、剖析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量能否穩(wěn)固、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—剖析—判斷。為了更有效地做好事先質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格恪守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依照和法例，是保證工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格履行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、資料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)固。三是實(shí)時(shí)檢查工序活動(dòng)成效。工序活動(dòng)成效是評(píng)論質(zhì)量能否切合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，所以一定增強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn)工作，對(duì)證量情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與剖析，實(shí)時(shí)掌