第15頁共15頁生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文一、?全年生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只;配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計(jì)劃_?___個(gè)?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率：?94、_?___%?。(公司?指標(biāo)：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機(jī)的影?響，與_?___年?相比產(chǎn)量?下降__?__%左?右，生產(chǎn)?基本滿足?客戶需求?。影響?生產(chǎn)計(jì)劃?主要原因?有：外購?配套件沒?有及時(shí)跟?上，倉庫?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確影響采?購訂單，?水室模具?完好率等?二、質(zhì)?量管理方?面一年?來，各車?間按照質(zhì)?量體系的?要求抓產(chǎn)?品質(zhì)量管?理。產(chǎn)品?工序控制?要求員工?進(jìn)行“三?檢”，通?過“三檢?”制度的?執(zhí)行，很?好控制住?了不合格?品的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)，?減輕了質(zhì)?量成本。?車間現(xiàn)場(chǎng)?完善了工?藝規(guī)程，?在質(zhì)保部?的配合下?對(duì)產(chǎn)品工?序標(biāo)識(shí)有?的重新進(jìn)?行了完善?，車間產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)張?貼懸掛達(dá)?____?%，二車?間達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)了?可追溯性?。操作上?要求產(chǎn)品?輕拿輕放?，定箱定?區(qū)域存放?，管理達(dá)?____?%。通過?看板和顏?色對(duì)待處?理品進(jìn)行?了管理，?各車間紅?箱，黃箱?配發(fā)到各?工段，從?生產(chǎn)源頭?防控不合?品的流轉(zhuǎn)?。同時(shí)?各車間加?大了對(duì)新?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn)，?通過車間?每天的晨?會(huì)，看板?，工段長?的傳幫帶?等方式要?求車間隨?時(shí)隨地進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)灌輸和?質(zhì)量知識(shí)?的學(xué)習(xí)。?三、設(shè)?備保養(yǎng)和?安全管理?加大了?對(duì)設(shè)備保?養(yǎng)和點(diǎn)檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊(duì)?下，對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)點(diǎn)?檢記錄，?維修，缺?陷進(jìn)行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對(duì)屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對(duì)設(shè)備?進(jìn)行清掃?整理，加?油潤滑等?日常工作?。一車間?從___?_月份開?始對(duì)__?__臺(tái)注?塑機(jī)分別?進(jìn)行了一?次液壓油?過濾;二?車間對(duì)多?年老化的?設(shè)備加大?了維護(hù)保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài);三車?間加大對(duì)?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點(diǎn)檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動(dòng)?力部的配?合下實(shí)行?專人定機(jī)?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理和成?本控制?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車?間現(xiàn)場(chǎng)作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現(xiàn)場(chǎng)，?____?月份對(duì)一?車間現(xiàn)場(chǎng)?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。各?車間內(nèi)部?利用早會(huì)?，月車間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車間?員工現(xiàn)場(chǎng)?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實(shí)行了現(xiàn)?場(chǎng)模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?，車間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。生?產(chǎn)部個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?（二）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?就在我們?的忙碌的?溜走了，?我們迎來?的贊新的?____?年。對(duì)于?過去這一?年的工作?，必須進(jìn)?行回顧總?結(jié)、再認(rèn)?識(shí)，針對(duì)?新一年的?工作目標(biāo)?做出相應(yīng)?的補(bǔ)充、?調(diào)整和準(zhǔn)?備，才能?把新的工?作開展好?。一、?思想態(tài)度?方面從?參與到工?作中的開?始，我就?告訴自己?，一定要?把心態(tài)端?正，不懂?就是不懂?，要虛心?學(xué)習(xí)。對(duì)?于一份陌?生的工作?，我從剛?開始的迷?茫與陌生?，慢慢的?了解，由?不懂到懂?，由不會(huì)?到會(huì)，有?簡單到困?難，每一?個(gè)大大小?小的進(jìn)步?都要感謝?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同事的?指點(diǎn)和幫?助。對(duì)于?以后的工?作，有困?難和挑戰(zhàn)?，更有磨?練和磨難?，我都要?做好了心?理準(zhǔn)備來?迎接。?二、工作?能力方面?記得剛?進(jìn)廠的時(shí)?候?qū)σ磺?都是陌生?的，也因?為陌生，?對(duì)任何東?西都充滿?了濃厚的?興趣。帶?著這份興?趣與好奇?，在不懂?的方面一?定要多問?勤問，同?事和師傅?們都很耐?心和細(xì)心?的講解和?傳授心得?。(1?)從學(xué)?習(xí)看圖紙?開始。剛?開始，看?到一張工?藝圖紙，?似乎覺得?很簡單。?但仔細(xì)一?看，才發(fā)?現(xiàn)，里面?包含的內(nèi)?容太多太?多，相關(guān)?聯(lián)的知識(shí)?也是很多?很多，如?果僅僅只?是了解和?認(rèn)識(shí)表面?上的圖形?和參數(shù)，?根本不能?夠滿足日?常工作需?要。為此?，每天除?了日常的?其他基本?工作意外?，其余時(shí)?間大都用?來學(xué)習(xí)看?圖紙了，?經(jīng)過了很?長一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?，基本能?滿足和幫?助平時(shí)的?工作開展?了。要不?斷的學(xué)習(xí)?，學(xué)無止?境。(?2)我?們生產(chǎn)的?產(chǎn)品是整?體硬質(zhì)合?金刀具，?產(chǎn)品從毛?坯料到最?后的合格?產(chǎn)品，經(jīng)?過了眾多?道工序的?加工。無?論以后的?工作偏向?于哪個(gè)方?面，深入?到什么層?面，都需?要對(duì)自己?的產(chǎn)品有?足夠的了?解。所以?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?導(dǎo)下，我?從最開始?的下料，?到激光打?標(biāo)，包裝?發(fā)貨，一?一了解和?學(xué)習(xí)，有?了初步了?解。(?3)實(shí)?踐操作。?在前面很?長一段時(shí)?間的了解?和學(xué)習(xí)，?打下了一?定的基礎(chǔ)?。加之平?時(shí)有空也?會(huì)多看同?事和師傅?們的實(shí)際?操作，在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候，自己?終于也可?以開始學(xué)?習(xí)數(shù)控工?具磨程序?的學(xué)習(xí)和?編制，然?后在師傅?的親自指?導(dǎo)下，開?始數(shù)控工?具磨的基?本操作學(xué)?習(xí)。在?工作中，?首先是認(rèn)?識(shí)機(jī)床的?組成，然?后程序的?試用和調(diào)?整，再次?是砂輪的?認(rèn)識(shí)、組?裝與拆卸?，最后就?是綜合運(yùn)?用。從剛?開始實(shí)際?操作至今?，出現(xiàn)過?不少問題?，但是在?師傅的指?導(dǎo)下，自?己做了反?省和思考?，自認(rèn)為?進(jìn)步了不?少，是自?己現(xiàn)在基?本能夠獨(dú)?立操作，?以后還要?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步。?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范文（三?）光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經(jīng)過?去，充滿?生機(jī)與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。第?一項(xiàng)、工?作回顧：?2、全?年生產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量方面：?車間全年?合計(jì)生產(chǎn)?噸，合計(jì)?噸，全年?產(chǎn)量總計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，車?間全年合?計(jì)生產(chǎn)S?75級(jí)噸?，全年生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率__?__%，?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，?一年來，?我們加強(qiáng)?過程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格做到不?合格產(chǎn)品?不出車間?，入庫檢?驗(yàn)合格率?____?%，__?__%以?上達(dá)到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然在生產(chǎn)?過程中仍?然存在一?些質(zhì)量問?題，我堅(jiān)?信，只要?每位員工?增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，?全力投入?到生產(chǎn)的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)進(jìn)一步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?：在過去?的一年里?，各車間?設(shè)備運(yùn)行?良好，沒?有因?yàn)樵O(shè)?備故障影?響到較大?的工作進(jìn)?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?和生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成。第?二項(xiàng)、存?在的不足?和對(duì)策：?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識(shí)，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個(gè)別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時(shí)?不到位的?情況下會(huì)?出現(xiàn)真空?。針對(duì)此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實(shí)。?第三項(xiàng)、?自身總結(jié)?：__?__年已?經(jīng)過去，?我來公司?也已經(jīng)六?年多的時(shí)?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?，基本掌?握了整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。但我?個(gè)人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達(dá)，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會(huì)保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅(jiān)?持“不待?揚(yáng)鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應(yīng)做?的每一件?事，從容?地面對(duì)問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實(shí)自?己的管理?能力，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?地改進(jìn)。?我會(huì)一直?努力地工?作下去，?為猋晟公?司的生存?發(fā)展奉獻(xiàn)?自己畢生?的心血和?智慧。?生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文（四）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用生?產(chǎn)部會(huì)議?、生產(chǎn)線?會(huì)議及生?產(chǎn)過程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動(dòng)量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是?堅(jiān)定地對(duì)?各崗位進(jìn)?行崗前崗?中的簡單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到在各拉?長的正確?引導(dǎo)下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?四、安?全生產(chǎn)方?面生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：(?一)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、二級(jí)?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?各線拉長?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱。(?二)人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部絕大?部分員工?都是外來?農(nóng)民工，?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)、?服從管理?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護(hù)?公司財(cái)物?，節(jié)約各?項(xiàng)能源。?在這方面?我們正在?著手進(jìn)行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)操作?工的人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的分析，?對(duì)出現(xiàn)問?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。(?三)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)?備維護(hù)?在過去的?一年內(nèi)，?各線的原?材料損耗?大，具體?原因有_?___點(diǎn)?：1、?過半數(shù)以?上的材料?損耗是由?于現(xiàn)場(chǎng)的?設(shè)備性能?不穩(wěn)定，?當(dāng)設(shè)備出?現(xiàn)故障不?能及時(shí)得?到很好的?維修及保?養(yǎng);2?、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員管?理松懈和?員工缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。面對(duì)?即將到來?的___?_年，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對(duì)待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)格?式范文（?五）一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1).員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?).缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點(diǎn)建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對(duì)公司?每個(gè)部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個(gè)人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。基本?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運(yùn)?作需求，?還缺乏主?動(dòng)與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?___?_年度工?作規(guī)劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高。?針對(duì)自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)智?能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及?研發(fā)相關(guān)?知識(shí)，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新?的一年，