第公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)6篇公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇1

同志們：

歡聲笑語(yǔ)賀新春，歡聚一堂迎新年。--年即將過(guò)去，--年新年的腳步已然臨近，我們的干部會(huì)議在這新年即將到來(lái)之際召開(kāi)，讓我們很好的總結(jié)過(guò)去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考--年的各項(xiàng)工作，理清工作思路，運(yùn)籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時(shí)間不長(zhǎng)，但是，通過(guò)短短的四個(gè)多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個(gè)溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，員工隊(duì)伍激情滿懷、任勞任怨，我為能加入到這樣的一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)感到榮幸和自豪!這次會(huì)議，讓我進(jìn)一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮，很多同志都既能看到問(wèn)題，又能提出解決問(wèn)題的思路，使我從中學(xué)到了許多東西，受益匪淺。

--年，銅仁供電局在以周局長(zhǎng)、尚書(shū)記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動(dòng)下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績(jī)。供電量34.84億千瓦時(shí)，售電量33.93億千瓦時(shí)，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計(jì)劃完成。同時(shí)，我們縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成良好，所有這些成績(jī)的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。

明年我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)售電量將達(dá)到40.5--億千瓦時(shí)，比今年上升21%以上，售電單價(jià)、銷(xiāo)售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、--電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)會(huì)議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的審計(jì)情況結(jié)合我局的實(shí)際情況，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，--年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國(guó)家新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與我們?cè)瓉?lái)執(zhí)行的制度和準(zhǔn)則變化大，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時(shí)值年底年初，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時(shí)間緊，同時(shí)，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財(cái)務(wù)及有關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、研究，保證在企業(yè)的順利實(shí)施。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時(shí)，在制度的制定是既要保證制度的嚴(yán)密性、可操作性，也要考慮到各個(gè)制度、辦法間的銜接問(wèn)題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項(xiàng)工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門(mén)配合才能完成的。

3、進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)共同配合。--年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強(qiáng)深度、廣度上的預(yù)算，進(jìn)一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)“大成本”觀念的樹(shù)立，縣級(jí)電力企業(yè)要提高對(duì)電量、線損、電價(jià)、收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準(zhǔn)確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標(biāo)桿”管理。加強(qiáng)對(duì)可控成本的正確統(tǒng)計(jì)、分析，合理科學(xué)、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級(jí)電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等消費(fèi)性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人身安全防護(hù)等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計(jì)入和使用成本。

5、加強(qiáng)大修、更改等工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和工程進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)大修、更改、小型基建、科技信息等工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，進(jìn)度監(jiān)督與控制，注重工程項(xiàng)目在形象進(jìn)度、資料匯總、款項(xiàng)支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、實(shí)施與時(shí)間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財(cái)務(wù)管理水平。地區(qū)局財(cái)務(wù)要安排專門(mén)人員對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范;縣級(jí)電力企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，對(duì)收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開(kāi)展對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)效益評(píng)價(jià)工作的研究。

同時(shí)，--年地區(qū)局和縣級(jí)電力企業(yè)還要主動(dòng)、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的編制工作。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財(cái)務(wù)隊(duì)伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才缺乏，我們要堅(jiān)持人才引進(jìn)與加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法，盡快充實(shí)、提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，方能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，--年--電網(wǎng)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家早上好。

很高興又能在這里和大家交流。有時(shí)候我看到我們有人在聊天，說(shuō)某某某現(xiàn)在成功了，過(guò)得怎么樣怎樣了，滿是羨慕。這說(shuō)明什么？說(shuō)明我們每個(gè)人都渴望成功，都希望自己能有所建樹(shù)，用我們老人的話來(lái)說(shuō)，就是要出人頭地，光宗耀祖。我想這點(diǎn)大家都不否認(rèn)吧。但是，人人都想成功，但并不是所有人都獲得了成功。那么，什么樣的人才能獲得成功，他們身上有什么和別人不一樣的東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢？在這里，我和大家探討交流一下。

人們發(fā)現(xiàn)，成功者身上有很多特質(zhì)：比如積極樂(lè)觀，企圖心強(qiáng)烈、執(zhí)行力強(qiáng)，良好的習(xí)慣，目標(biāo)明確、有行動(dòng)計(jì)劃并堅(jiān)持等，正是因?yàn)檫@些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。上次和大家談及過(guò)要積極樂(lè)觀，今天我就聊聊堅(jiān)持。

記得有一年高考出了一道作文題，是一幅畫(huà)，一人拿鐵鏟挖井找水，換了好幾個(gè)地方，其中深淺不一，最深井離水面已經(jīng)很近了，但是他放棄了，準(zhǔn)備再換地方挖。我們來(lái)看看分析一下原因，請(qǐng)一二位人說(shuō)原因。圖上看找水的決心有，行動(dòng)力也很好，心態(tài)也積極，缺的就是堅(jiān)持。

我記得有人說(shuō)過(guò)這樣一句話：很多人在放棄時(shí)，都不知道自己離成功有多么近。我以前在別的公司里常聽(tīng)到有人說(shuō)：我在這個(gè)公司里賣(mài)命快三年了，我認(rèn)真努力，但是沒(méi)有得到提攜，于是就換公司走了。到另一公司后情況又是一樣。和挖水人認(rèn)定下面沒(méi)有水一樣，他們也認(rèn)為自己在這個(gè)公司里不會(huì)有成功。其實(shí)，有一次我和一個(gè)企業(yè)老板在一起吃飯，他很惋惜的談到，公司里一個(gè)人要走了，他本來(lái)是要有一個(gè)很重要的位置要給他的，考察了快三年了，很滿意，可惜了。這種惋惜說(shuō)實(shí)話，這種情況對(duì)企業(yè)和個(gè)人都造成了損失，本來(lái)是可以避免，但現(xiàn)實(shí)中總是發(fā)生。每個(gè)公司有它自己考察和甄選人才的模式，這里我不做評(píng)價(jià)，但對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，是不是也要從自己身上找一找原因。是不是也缺少一種堅(jiān)持，容易放棄。就我看來(lái)，作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，得不到重用，工資上不去的原因只有兩種，一是老板認(rèn)為你隨時(shí)會(huì)離開(kāi)企業(yè)，不敢用你；二就是你自己放棄了應(yīng)該堅(jiān)持的原則和信念，老板不愿用你。二者都與堅(jiān)持密切相關(guān)。

就我的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)也是很好的證明，我在原單位工作了五年，也是第三年后才得到了真正意義上的重用。大家明白，當(dāng)公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢于直言，否則是叫扯后腿，潑冷水。剛進(jìn)公司時(shí)在老板眼里，我就是那個(gè)扯后腿潑冷水的人，但是我堅(jiān)持下來(lái)，不管老板如何看我，只要是我認(rèn)為對(duì)的東西，我都會(huì)向老板提議，對(duì)公司中不完善的地方，我也會(huì)提出改革方案，時(shí)間后來(lái)慢慢證明我自己是對(duì)的，也慢慢改變了老板對(duì)我的態(tài)度，欣賞中帶有尊重的成分。如果我當(dāng)時(shí)放棄，也不會(huì)有后來(lái)我管二個(gè)部門(mén)，直接進(jìn)入集團(tuán)核心管理層參與決策。就算是離開(kāi)，老板也是親自安排人幫我辦手續(xù)，并親自送我到集團(tuán)大門(mén)門(mén)口。

所以，對(duì)于在座的各位，我想說(shuō)一句話：堅(jiān)守自己的道德情操，堅(jiān)持做好自己的工作，一定會(huì)成功的。有句話說(shuō)得好，把普通的事堅(jiān)持如一的做好就是卓越，把平凡工作堅(jiān)持天天做好就是不平凡。還有要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是：

任何動(dòng)作、行為、包括信念和原則，堅(jiān)持絕不是三五天，幾個(gè)月的事，最少也要3－5年，有時(shí)是要用一輩子去堅(jiān)持才能成功的。當(dāng)然，這里說(shuō)的動(dòng)作行為，信念和原則，都是正確的、正面積極的，能得到大多數(shù)正常人支持和認(rèn)可的，而不是相反。

今天就交流這么多，謝謝大家。

讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是一秘為大家整理的3篇《公司領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)》，能夠幫助到您，是一秘最開(kāi)心的事情。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇3

10月10日，市委書(shū)記王三堂同志來(lái)我區(qū)調(diào)研考察工作并做了重要講話。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)對(duì)王三堂書(shū)記《講話》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了動(dòng)力，堅(jiān)定了信心，拓寬了思路，使我更加明確了今后的奮斗目標(biāo)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、結(jié)合《講話》精神，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)

市委書(shū)記王三堂同志的《講話》局領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，在準(zhǔn)確把握海港區(qū)區(qū)情基礎(chǔ)上，科學(xué)準(zhǔn)確地指出我區(qū)“十一五”時(shí)期發(fā)展方向，同時(shí)也點(diǎn)明了當(dāng)前制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的癥結(jié)，提出了解決對(duì)策，并就我區(qū)今后如何搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何提高城市的整體形象，提出了很好的意見(jiàn)、建議，對(duì)我區(qū)未來(lái)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，結(jié)合《講話》精神市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，我們將用寬闊的視野認(rèn)識(shí)別人，用理性的思維審勢(shì)自己，正確分析當(dāng)前我鎮(zhèn)所處的發(fā)展形勢(shì)：我鎮(zhèn)隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村工作的重視，隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入和東部工業(yè)區(qū)的規(guī)劃，我鎮(zhèn)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的大發(fā)展機(jī)遇。我們將立足鎮(zhèn)情謀發(fā)展，查找不足思變革，直面當(dāng)前鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的形勢(shì)，勇于迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，在思想觀念上求創(chuàng)新，在發(fā)展氛圍上求提升，在經(jīng)濟(jì)躍升上求提速，在工作作風(fēng)上求務(wù)實(shí)，在為農(nóng)服務(wù)上求突破，思想上位，認(rèn)識(shí)到位，工作進(jìn)位。

二、結(jié)合《講話》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)

對(duì)于學(xué)習(xí)王書(shū)記《講話》精神，我們不能只停留在表面縣領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，而是要把學(xué)習(xí)的精髓融會(huì)貫通，全部運(yùn)用到工作中去，使之成為我們解決問(wèn)題的武器。為全面落實(shí)《講話》精神，我們采取以下措施，強(qiáng)化鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)全面提升。

一是強(qiáng)力推進(jìn)東部工業(yè)區(qū)建設(shè)。

聘請(qǐng)策劃設(shè)計(jì)專家進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)規(guī)劃綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)、機(jī)械制造、煤炭、化工、建材產(chǎn)業(yè)區(qū)、商業(yè)住宅配套區(qū)和生態(tài)休閑區(qū)等功能區(qū)，使園區(qū)規(guī)劃站位準(zhǔn)、起點(diǎn)高;同時(shí)抓好土地儲(chǔ)備和土地資產(chǎn)的運(yùn)作，加大閑置土地的清理力度，鼓勵(lì)和推動(dòng)土地集體經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步吸引和推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

二是實(shí)施“一村一業(yè)”工程。

依據(jù)各村資源及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定各村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確主攻方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)戶多、對(duì)農(nóng)民增收有實(shí)際效益的項(xiàng)目，逐步形成“一村一業(yè)”的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

三是探索農(nóng)村集體組織產(chǎn)權(quán)制度改革。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)校領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，積極探索股份合作社等農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

四是大力推進(jìn)招商引資工作。

以“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”為賣(mài)點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的整體投資環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)包裝;在招商地域上，對(duì)外主攻韓、日，對(duì)內(nèi)主攻港、澳、臺(tái)地區(qū)和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū);在招商模式上，采取網(wǎng)上招商、委托招商、中介招商等多種形式;在招商策略上，結(jié)合鎮(zhèn)域資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，實(shí)施定向招商。

五是聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。

邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂?jīng)濟(jì)人士、大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)專家等參與鎮(zhèn)村建設(shè)整體規(guī)劃的制定與實(shí)施，憑借經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、信息、人氣為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供科學(xué)引導(dǎo)。

六是完善鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)建設(shè)。

積極完成現(xiàn)有6個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目文本資料，增強(qiáng)項(xiàng)目的可操作性，并依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步計(jì)劃項(xiàng)目，擴(kuò)充儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)存，爭(zhēng)取使項(xiàng)目?jī)?chǔ)備達(dá)到15個(gè)。

七是建立私營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)。

有效利用鎮(zhèn)域私營(yíng)企業(yè)家的人力及信息資源，為鎮(zhèn)域招商引資工作提供支持，突出以商招商的效用。下一步，我們還要陸續(xù)開(kāi)展黨員致富帶頭工程、村級(jí)產(chǎn)權(quán)制度變革工程、圍繞一村一業(yè)開(kāi)展支部加協(xié)會(huì)模式創(chuàng)建工程等一系列富民強(qiáng)鎮(zhèn)的行動(dòng)，可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，問(wèn)題與困難同在。在今年工作中市領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)，我們將進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部、群眾士氣，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇4

學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì)上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：

一、要有全局觀念和大局意識(shí)。

必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國(guó)際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來(lái)。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢(shì)，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來(lái)思考和安排我們的各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護(hù)公司形象。

三、注重學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過(guò)程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

四、端正工作態(tài)度。

堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、要有責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇5

今天上午董事長(zhǎng)找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問(wèn)，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營(yíng)和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對(duì)面的交談，這只能說(shuō)明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無(wú)疑問(wèn)，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛(ài)，通過(guò)今天的談話，我認(rèn)識(shí)到:

一、明白了一個(gè)道理:要做事先學(xué)做人!

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長(zhǎng)，在這個(gè)社會(huì)上無(wú)論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無(wú)窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開(kāi)始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

二、強(qiáng)化一種精神:愛(ài)崗敬業(yè)!

有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專一行，這是軍隊(duì)對(duì)軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬(wàn)變不離其宗，只有熱愛(ài)自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰(shuí)是狀元，就物業(yè)管理這方面來(lái)講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類(lèi)型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來(lái)看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來(lái)看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來(lái)看怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們?cè)谧约旱膷徫簧系哪ゾ毷欠植婚_(kāi)的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對(duì)方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛(ài)崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個(gè)態(tài)度:謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

事業(yè)成就夢(mèng)想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛(ài)，在生活上對(duì)自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個(gè)靈魂:工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來(lái)完成人民賦予的責(zé)任。可見(jiàn)責(zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒(méi)有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒(méi)有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒(méi)有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒(méi)有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無(wú)法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化:樹(shù)立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營(yíng)。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹(shù)立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競(jìng)爭(zhēng)志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。董事長(zhǎng)的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，給予了每一位員工成長(zhǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對(duì)公司人才培養(yǎng)重視的程度超過(guò)了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂(lè)業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對(duì)客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對(duì)員工的知察善用以及對(duì)員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則:“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?/p>

六，下步打算:

加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹(shù)立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

公司領(lǐng)導(dǎo)的講話心得體會(huì)篇6

近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20--年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:

解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長(zhǎng)在20--年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20--年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20--年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷。回想自--年以來(lái)，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破--億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車(chē)，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車(chē)沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。

意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來(lái)講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話，無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20--年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，----是20--年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20--年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好