某公司剛從財務會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的王某，正在學習管理會計知(1)管理會計與財務會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督，對相關(guān)人的利(2)管理會計和財務會計是截然分開的，無任何聯(lián)系。(3)管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報。(4)管理會計的信息質(zhì)量特征與財務會計的信息質(zhì)量特征完全不同。(5)在提供管理會計信息時可以完全不用考慮成本效益原則。(6)與財務會計一樣，管理會計同樣提供貨幣性信息。(7)一個管理會計師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他人。元；存款負債的利息支出200000;鈔幣運送費30000;手續(xù)費支出80000;安全保衛(wèi)費50000;審計咨詢費10000;水電費2000;儲蓄、信貸管理人員的工資170000。公司利潤差異的原因據(jù)相關(guān)情況，進行生產(chǎn)和銷售。兩公司20x8年度的相關(guān)資料如表3-17所示。A公司B公司生產(chǎn)量(臺)銷售量(臺)單價(元)銷售收入(元)產(chǎn)品制造成本：直接材料(每臺40元)直接人工(每臺30元)變動制造費用(每臺20元)固定制造費用(元)制造成本合計(元)產(chǎn)品銷售成本(元)毛利(元)20x9年年初時，董事長對這兩家公司的經(jīng)(一)損益表應采用完全成本法還是變動成本法編報，為什么?(二)如何向董事長解釋損益表差異的產(chǎn)生原因，并提出相應建議。(1)企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位(2)戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品(服務)與準確的市銷售成本(變動成本)毛利銷售傭金及管理費用：傭金(變動成本)管理費用(固定成本)凈利潤完全邊際=實際(預計)銷售量(額)-盈虧平衡銷售量(額)=10000-2500=7500(件)海辰公司的生產(chǎn)決策海辰公司每年需用甲零件若干個。若從市場上購買，每個零件購入價為560元。該公司加工車間尚具有足夠的剩余生產(chǎn)能力(假設(shè)除自制該零件外剩余生產(chǎn)能力不能移作它用),自制單位成本為600元，自制單位變動成本為480元。目前主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，所示(假設(shè)固定成本按產(chǎn)量分攤)?，F(xiàn)又有一客戶W要求追加訂購A產(chǎn)品400臺，價格為3000元/件。表5-15海辰公司資料表A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品計劃產(chǎn)銷量/臺直接人工變動制造費用固定成本/元(1)該公司應自制還是外購甲零件；(2)該公司的現(xiàn)有產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)，若轉(zhuǎn)產(chǎn)，應生產(chǎn)何種產(chǎn)品；(3)該公司是否應接受特殊訂貨。(1)目前甲零件主要用于A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的產(chǎn)量為2000件自制成本=2000×480=960000元外購成本=2000×560=1120000元(2)D產(chǎn)品的邊際貢獻總額為240000元E產(chǎn)品的邊際貢獻總額為210000元所以如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的話應該生產(chǎn)D產(chǎn)品(3)追加收入為3000×400=1200000元追加成本為(1100+1000+800)×400+60000=1220000甲公司現(xiàn)在準備改善旗下一種產(chǎn)品的生產(chǎn)線的自動化水平?？晒┻x擇的是全自動化或半自動化。公司是按一個5年期的計劃運作，每一個選擇每年都能制造及銷售10000件產(chǎn)品。全自動化生產(chǎn)線涉及的總投資為300萬元。產(chǎn)品的材料成本每件36元，人工及變動間接成本每件54元。半自動化生產(chǎn)線會造成較高的材料損耗，產(chǎn)品的平均材料成本每件42元，而人工及變動間接成本預計每件123元。這個選擇的投資總額是750000元。不論選用那一種制造方法，成品的售價都是每件225元。五年以后，全自動化生產(chǎn)線的殘值將會是300000元，而半自動化的將沒有任何殘值。管理層使用直線折舊法，而他們對資本投資所要求的投資報酬率是16%。折舊是唯一的增量固定成本，不考慮所得稅影響在分析這類投資機會時，公司需計算每件產(chǎn)品的平均總成本、年凈利潤、年保本銷售量以及凈現(xiàn)值。1.請計算應該呈交給長江公司管理層的數(shù)據(jù)，以協(xié)助他們作出投資分析。2.評論上述所計算的數(shù)據(jù)，并對該投資選擇作出建議。(1)計算有關(guān)數(shù)據(jù)半自動化(36+54)90元/件(42+123)165元/件固定成本54元15元144元/件180元/件2250000元1650000元1350000元固定成本540000元150000元年凈利潤因折舊是唯一的增量固定成本，則兩種生產(chǎn)線的固定成本計算如下：全自動化年折舊費=(3000000-300000)/5=540000(元)全自動化保本銷售量=540000/(225-90半自動化保本銷售量=150000/(225-16半自動化營業(yè)凈現(xiàn)金流量(1-5年)(凈利潤+折舊)終結(jié)凈現(xiàn)金流量(第5年)0=1563135元=1214580元(2)全自動化生產(chǎn)線的產(chǎn)品成本較低，當兩個選擇的售價及產(chǎn)量相同時，全自動化會產(chǎn)生較高的年利潤。半自動化所涉及的固定成本(折舊)較低，但變動成本則高出很多。如全自動化的開始投資較高，全責發(fā)生制會計把這個成本反映在年折舊上。凈現(xiàn)值的計當考慮到開始資本的投資額時，半自動化也變得非常有吸引力。只需要使用全自動化投資資本的25%卻可達到其80的凈現(xiàn)值。使用凈現(xiàn)值法要特別小心，必須考慮公司的具體本案例中忽略了一些用作分析的資料，例如質(zhì)量的區(qū)別，機器的最高生產(chǎn)能力，銷售中天汽車制造廠彈性預算編制元，維修費19000元，水電費42000元);固定性制造費用預算為172800元(維修費18000元，折舊費125000元，管理費21000元，房產(chǎn)稅8800元)。品整個生命周期中的總需求達到70000單位，而平均售價則為360美元。目標價值鏈各職能產(chǎn)品生命周期內(nèi)總成本研發(fā)設(shè)計制造(70%通過供應商外購)營銷分配售后服務生命周期內(nèi)總成本管理層有一個目標邊際利潤，為銷售收人的40%,這一貢獻使公司有足夠的要求：(1)請解釋這個新產(chǎn)品是否應該投入生產(chǎn)。(2)這一產(chǎn)品的制造成本大約有70%是由通過供應商外購的材料和零部件供應商的成本減少20%。那么新產(chǎn)品是否應該投入生產(chǎn)呢?請解釋。(3)以220000美元購入新工序技術(shù)，這樣非外購的制造成本可以節(jié)約25%。2.在編擬年度利潤計劃時，長白有限公司主管人員深知該公司銷售會有季節(jié)性波動，但期望全年稅前利潤能達到240000元，如表8-21所示。表8-21年度利潤計劃金額(元)%銷售收入標準銷售成本：主要成本制造費用總標準成本毛益營業(yè)及管理費用稅前利潤管理高層將主要成本定義為隨產(chǎn)量變動的原料及人工成本，而制造費用則包含固定及變動成本；管理高層預估收入為正負1000000元范圍內(nèi)，變動制造費用為主要成本的25%。故總制造費用預算為240000元的變動成本(960000的25%)及600000元的固定成本。所有的營業(yè)及管理費用除銷售傭金(售價的5%)月能有稅前利潤20000元還不壞”。元月份時，因季節(jié)因素銷售狀況并不理想，生產(chǎn)情形也不佳，結(jié)果產(chǎn)生純損7000元(見表8-22)。表8-22利潤表元月份銷售收入標準銷售成本：標準毛益制造差異主要成本差異制造費用：開支差異數(shù)量差異實際毛益營業(yè)及管理費用稅前利潤利或不利要求：(1)就現(xiàn)有資料，盡可能解釋為何元月份稅前利潤交總裁預測減少27000元。(2)在何種數(shù)量下可達盈虧平衡(提示：假設(shè)長白公司僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為1元)。(3)長白公司元月份產(chǎn)量為多少(按問題2的提示)?(4)元月份存貨變動情形如何?(5)元月份實際制造費用為多少?(6)繼續(xù)根據(jù)問題2的提示，并進一步假設(shè)長白公司該種產(chǎn)品標準主要成本如下：原料2.5千克，每千克0.10元，人工耗時1分鐘，每小時9元。元月份耗用原料390000千克，每千克0.90元，直接人工成本28400元，共2500心組成：作業(yè)中心成本動因單位動因成本收到和處理的原材料原材料的千克數(shù)量生產(chǎn)安裝安裝次數(shù)$60/次安裝$0.4/件訂單數(shù)量$10/個訂單兩種產(chǎn)品叫做"Hansel"和"Gretel"。它們分別需要0.2千克和0.4千克原材料，所用的原材料每千克的單位成本分別為1.5美元和2.2美元。生產(chǎn)這些或240只Gretel玩具。產(chǎn)品被分別包裝和運輸來滿足客戶的要求。舉例來說，假設(shè)Spielzeugmuseum禮品商店剛剛發(fā)出了一個訂單，其需要100只Hansel玩具和50只Gretel玩具。1.人們記憶中的海天“冰茶”是1993年以一個供銷社為基礎(chǔ)發(fā)展起來的飲料巨頭，初期發(fā)展迅猛。1995年，海天冰茶銷售額達到5000萬元。1996年，這個數(shù)宇驟然升至5個億，翻了10倍。在市場銷售最高峰的1998年，海天的銷售額達到了30億元。短短幾年問，海天集團一躍成為中國茶飲料市場的龍頭老一群“冰紅茶"、"冰綠茶"相繼出現(xiàn)在消費者面快就被分食、弱化了。2001年，海天的市場份額從最初的70%跌至30%,銷售額標準化管理。集團引進了30多位博士、博士后和高級工程師，開始接手戰(zhàn)略管第二步是把1000多名一線的銷售人員重新安排到生產(chǎn)部門，試圖從平面管調(diào)動是集團成立8年以來最大的一次。在"空降兵"進入集團并擔任要職后，新老團隊之間的隔閡日益加深。由于想的是"當初我的貢獻比你大",而新人則認為“今天我的作用比你大"。同時，1000多名一線業(yè)務人員被調(diào)回生產(chǎn)部門，不僅關(guān)系到個人利益的重新分配，而現(xiàn)了混亂。自2001年，如日中天的海天開始明顯地滑落，2002年下半年，海天(1)分析海天集團進行戰(zhàn)略調(diào)整的動因。(2)你認為海天集團戰(zhàn)略調(diào)整失敗的原因有哪些?(3)假如你是當初海天集團的決策人，你會如何進行戰(zhàn)略調(diào)整?標在全國同行中居領(lǐng)先地位，連續(xù)3年獲得德國大眾質(zhì)量體系評審A級，并于1994年通過了1S09002質(zhì)量認證，而國內(nèi)其他齒輪廠無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)(1)通過該公司競爭優(yōu)勢分析，確定該公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。(2)通過該公司的價值鏈分析，確定該公司的競爭戰(zhàn)略。一級科目二級科目三級科目內(nèi)部損失成本故障分析和復檢費用三包費用故障分析和復檢費用訴訟費用索賠費用銷售折讓費用到8次，目標是降低到2.5次。(3)近30家配送中心與中央倉庫大多集中在海、陸、空的交通要道。決定為6%)。息稅前利潤凈利潤短期投資存貨長期股權(quán)投資資本公積固定資產(chǎn)未分配利潤負債及股東權(quán)益合計表11-8利潤表(簡化)稅金及附加二、營業(yè)利潤減：銷售費用管理費用財務費用四、利潤總額五、凈利潤(2)與甲公司處于相同行業(yè)的乙公司的凈資產(chǎn)收益率為45%,權(quán)益乘數(shù)為2.5,銷售凈利率為2%,試根據(jù)上述信息評價兩家公司的經(jīng)營績效。平衡計分卡若是投資，則其每年的營業(yè)利潤只能增加200000元。甲汽車銷售公司2020年財務預算信息如表12-10所示。為了克服單純采用投資利潤率考