一、服務(wù)管理方案1、項目概況：昆明長水國際機場-航站樓幕墻系統(tǒng)維保。2、項目地點：昆明長水國際機場。3、服務(wù)范疇：航站樓幕墻支撐系統(tǒng)、拉鎖系統(tǒng)、各類幕墻及與幕墻相連的外窗玻璃（不包含幕墻系統(tǒng)的自動門、旋轉(zhuǎn)門、有框地彈簧門、通機坪鋁板幕墻門）、固定端幕墻及側(cè)樓梯雨棚（不含側(cè)樓梯地彈簧門）、鋁單板幕墻、外遮陽、幕墻與樓板間防火隔離帶、層間接口、幕墻頂部及底部封口、幕墻上的伸縮縫、幕墻避雷系統(tǒng)、屋面天窗系統(tǒng)的玻璃等設(shè)施設(shè)備的零星維修、報修處置和日常的巡視巡檢等維護(hù)保養(yǎng)工作以及有關(guān)配合工作。4、服務(wù)周期及規(guī)定：1月1日至12月31日（36個月），合同一年一簽，在合同實施過程中，招標(biāo)人每年對服務(wù)進(jìn)行綜合評定，根據(jù)評定成果續(xù)簽合同。5、服務(wù)質(zhì)量規(guī)定：滿足招標(biāo)人服務(wù)規(guī)定。6、組織架構(gòu)：成立針對本工程的指揮部：為確保管理目的的順利實現(xiàn)，公司成立工程指揮部，由公司“總經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)配合其工作，全力支持和負(fù)責(zé)人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項施工組織工作?，F(xiàn)場組建項目經(jīng)理部：實施“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立項目部，選派主持過幕墻工程施工含有國家一級建造師資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是由“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員構(gòu)成。組織骨架圖：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)項目經(jīng)理工程總監(jiān)預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員工程總指揮（公司總經(jīng)理）：對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同意施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系。工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)總公司范疇內(nèi)的技術(shù)力量，為解決維修過程中碰到的技術(shù)難點提供技術(shù)支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負(fù)責(zé)。全方面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工狀況，協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接受管理單位特別是建設(shè)單位有關(guān)項目施工管理的意見，并采用方法監(jiān)督項目經(jīng)理部的貫徹與解決。項目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地推行合同條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負(fù)責(zé)。貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目的，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)真貫徹工程指揮部的施工布署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、與其它施工單位和社會的關(guān)系，確保施工過程始終處在良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、防止為主”的方針，搞好安全防備方法，把安全工作落到實處，在多個經(jīng)濟(jì)承包中必須涉及安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。全方面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工方案和施工安全技術(shù)方法。會同項目部有關(guān)人員精選強有力施工人員，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用品、設(shè)備計劃，做到文明施工。制訂適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及方法，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完畢本工程的各項施工任務(wù)。

認(rèn)真推行《建設(shè)工程施工合同》條款，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好與甲方、與政府監(jiān)督部門，與施工作業(yè)層，與各專業(yè)安裝等方面的關(guān)系，確保工程項目的順利實施。專職安全員：嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“防止為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全原則》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。認(rèn)真貫徹公司的“安全文明施工方法”，加強施工現(xiàn)場巡邏檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采用主動方法。堅持原則，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，勇于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查安全技術(shù)方法計劃，針對施工狀況提出安全工作規(guī)定。

注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定時檢查，做好統(tǒng)計。

加強施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

全部施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。質(zhì)檢員：全方面負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質(zhì)量服務(wù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢查評定原則》，切實掌握和精通裝修工程的規(guī)范、規(guī)程和原則，在整個施工中認(rèn)真貫徹貫徹。

負(fù)責(zé)制訂本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制訂切實可行的質(zhì)量目的方法。

協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹公司的“確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方法”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工人員搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。

收集整頓分項工程的質(zhì)量原始統(tǒng)計，按規(guī)定及時填報多個質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

負(fù)責(zé)解決施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量原則的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。

嚴(yán)格把好工程全部材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“防止為主”的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)成以合理的成本、按工期規(guī)定、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

堅持原則，對的反映質(zhì)量狀況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全方面質(zhì)量管理。造價員：認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)工程項目有關(guān)預(yù)（決）算法令性文獻(xiàn)和規(guī)定。

熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定定額，費用原則進(jìn)行施工圖預(yù)算和工程決算，并提出材料，構(gòu)件等計劃。

進(jìn)一步工地，經(jīng)常到實際中去收集有關(guān)資料，向公司和工地提出提高經(jīng)濟(jì)效益和工程工期的可行性計劃和建議。

預(yù)算員應(yīng)本著對建設(shè)單位和本公司負(fù)責(zé)的精神，實事求是的反映工程造價，即不對工程高預(yù)計算，也不對工程缺項少算。收集整頓好各類工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立預(yù)（決）算檔案。搞好兩算對比工作，并在工地與公司，工地與建設(shè)單位完清財務(wù)手續(xù)后十五日內(nèi)向有關(guān)方面提出各項具體數(shù)據(jù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，不停提高本身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，完畢各項工作任務(wù)。材料員：對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不含有“三證”果斷拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細(xì)表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整潔，并按材料的品質(zhì)、性能分類寄存，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定時盤點對帳，做到帳卡物三相符。

準(zhǔn)時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，確保施工的需要。7、服務(wù)質(zhì)量管理該工程我司將成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量控制組織機構(gòu)，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項工程質(zhì)量；樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰確保質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的貫徹。質(zhì)量管理各級責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)(1)主管項目的質(zhì)量工作，對的解決質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅持質(zhì)量第一、信譽第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)增進(jìn)工程的發(fā)展。(2)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)各部門主動參加質(zhì)量管理及質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量工作在各部門、各管理層及各級管理人員間得到貫徹。組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量的思想教育宣傳工作。(3)組織質(zhì)量問題的分析解決，同時對因項目部因素而造成的重大質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(4)掌握施工質(zhì)量狀況，組織對施工質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職能(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工質(zhì)量的政策法令及原則規(guī)范。對從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定時做好量檢具儀器裝備的檢查工作。對加工及施工質(zhì)量進(jìn)行定時檢查和定時分析，匯總車間和工程安裝的質(zhì)量指標(biāo)和單薄環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改善計劃和方法，貫徹到人并督促實施。(3)對影響施工質(zhì)量的不合理施工和操作，以及危害質(zhì)量的行為，果斷制止。材料員質(zhì)量管理職責(zé)(1)按設(shè)計和加工技術(shù)規(guī)定采購質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。(2)確保按施工計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間采購材料和購件，避免影響正常施工。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)。(3)要進(jìn)一步貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。(4)監(jiān)督運輸人員必須避免材料在搬運和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，避免造成材料的變形和損壞。(5)材料在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負(fù)責(zé)清點交貨，確保核對無誤。(6)施工所用的各類材料需檢查合格后，方能辦理入庫手續(xù)。(7)對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行合理堆放。(8)入庫的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效方法，確保原材料及購件的質(zhì)量。施工人員質(zhì)量職責(zé)(1)樹立“質(zhì)量第一”的思想，規(guī)定既懂工藝流程、崗位技術(shù)，又會看圖紙，為確保施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。(2)開施工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文獻(xiàn)，檢查好設(shè)備、工具，在施工中，規(guī)定精心施工。(3)在施工過程中，避免原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕。(4)認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，。(5)自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導(dǎo)。對顧客提供產(chǎn)品管理制度(1)工程技術(shù)部根據(jù)工程承包合同中有關(guān)客戶提出提供產(chǎn)品的規(guī)定，及有關(guān)技術(shù)合同，起草有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經(jīng)理與客戶確認(rèn)后，由主管副總經(jīng)理與客戶訂立提供產(chǎn)品的合同，由技術(shù)部負(fù)責(zé)下發(fā)到各有關(guān)部門。(2)財務(wù)部在訂立客戶提供產(chǎn)品合同之前，必須對合同上產(chǎn)品的價格與結(jié)帳方式進(jìn)行確認(rèn)。(3)采購部根據(jù)合同規(guī)定與客戶聯(lián)系進(jìn)購產(chǎn)品，并及時將產(chǎn)品運回公司或直接達(dá)成工地現(xiàn)場，告知質(zhì)安部、材料部對產(chǎn)品做好檢查、驗收工作。(4)質(zhì)安部在接到采購部的到貨告知后，備齊有關(guān)的技術(shù)資料與檢查設(shè)備，對進(jìn)購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫材料進(jìn)廠檢查表，檢查合格者告知材料部驗收入倉，不合格者立刻上報主管副總經(jīng)理，并及時與客戶聯(lián)系，作出不合格品解決，并做好統(tǒng)計。(5)材料部在接到質(zhì)安部的《材料進(jìn)場檢查告知單》后，告知倉管員按訂購單的標(biāo)記驗收辦理入倉手續(xù)，對這類產(chǎn)品應(yīng)設(shè)立專用帳戶，分別貯存、保管，并設(shè)有明顯的標(biāo)記，一切領(lǐng)用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理；對不合格應(yīng)本著當(dāng)天辦理退回手續(xù)，因其它因素不能立刻退回的，要辦理暫寄存手續(xù)，設(shè)立不合格品標(biāo)記，并隔離寄存。根據(jù)產(chǎn)品的維護(hù)規(guī)定，材料部應(yīng)定時組織搬運人員對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。計劃制度在編制總進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性。質(zhì)量否決制度不合格的維修、安裝及操作，必須返工。過程檢查控制質(zhì)量管理制度(1)進(jìn)場復(fù)檢1)出廠進(jìn)場物資進(jìn)場運達(dá)現(xiàn)場后，憑公司《實物出倉單》、《材料半成品出廠、進(jìn)場檢查單》到指定地點進(jìn)行復(fù)檢。2)倉庫管理員根據(jù)《實物出倉單》對物資品名、類別、數(shù)量等復(fù)檢，復(fù)檢符合簽字承認(rèn)并回單。3)進(jìn)場質(zhì)安員根據(jù)《材料半成品出廠、進(jìn)場檢查單》對進(jìn)場物資，根據(jù)具體質(zhì)量規(guī)定和加工單技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢符合規(guī)定簽字承認(rèn)并回單。4)進(jìn)場物資復(fù)檢合格后，才干標(biāo)記入庫。(15)質(zhì)量統(tǒng)計控制質(zhì)量管理制度1)多個質(zhì)量統(tǒng)計由各部門有關(guān)人員，生產(chǎn)和安裝過程中對有關(guān)事項的統(tǒng)計，規(guī)定填寫真實、清晰。2)質(zhì)量統(tǒng)計由各部門按工地收集，待工地竣工交行政部對應(yīng)的質(zhì)量統(tǒng)計管理人員處。3)文獻(xiàn)、資料管理人員對其進(jìn)行分類、登記、標(biāo)記。4)將多個質(zhì)量統(tǒng)計歸檔，編寫質(zhì)量統(tǒng)計卡。5)質(zhì)量統(tǒng)計能夠與其它資料同放于檔案室中，但要區(qū)別寄存作為標(biāo)記，便于查閱，并做好防火、防潮、防蟲準(zhǔn)備。6)質(zhì)量統(tǒng)計的借閱。a.借閱人要提出借閱申請。b.填寫借閱登記卡。c.按期償還。7)到保存期的質(zhì)量統(tǒng)計需由質(zhì)量統(tǒng)計管理人員將到期的質(zhì)量統(tǒng)計列出清單，報總經(jīng)理室、總工室，經(jīng)審批后，方可銷毀。(8)質(zhì)量培訓(xùn)程序質(zhì)量管理制度1)企管部、行政部負(fù)責(zé)全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)組織工作。2)質(zhì)安部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)的教育工作。3)行政部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)編寫《質(zhì)量培訓(xùn)計劃》，并經(jīng)公司總工程師審核。4)行政部負(fù)責(zé)對質(zhì)量培訓(xùn)考核，并作為評定業(yè)績的指標(biāo)之一。5)項目管理部在現(xiàn)場必須針對具體工程項目，進(jìn)行針對性的質(zhì)量培訓(xùn)教育。并將質(zhì)量培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計備案，報公司行政部、質(zhì)安部。(9)工程資料管理施工檔案資料的管理是公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量確保文獻(xiàn)的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的根據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量，特別是構(gòu)造工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要根據(jù)。工程檔案資料必須符合規(guī)定，在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整頓工作，在工程竣工驗收向業(yè)主提交完整的、符合規(guī)定的工程技術(shù)檔案資料。1)檔案記載要及時、完整、精確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、筆跡清晰，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。2)檔案資料的整頓應(yīng)按照原則化管理模式進(jìn)行。(9)施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部推行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多，人員多，任何一種環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量確保體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解貫徹到每一種人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，從而形成以項目總工程師為龍頭，以項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員為核心，以各職能人員為確保的施工工程資料管理體系。冬、夏季及雨雪季施工質(zhì)量確保方法該工程工程量大，施工跨越時間較長，其中涉及夏季、雨季及秋、冬季施工。為保質(zhì)保量地完畢本工程的施工任務(wù)，運用盡量的時間和采用對應(yīng)方法發(fā)明條件進(jìn)行施工，特制訂夏季及雨季施工確保方法。夏季施工技術(shù)方法(1)部分怕暴曬材料要做好防曬方法，進(jìn)行遮陽或覆蓋保護(hù)，避免溫度過高破裂、爆炸或變質(zhì)。(2)夏季注膠工作盡量選擇早上或下午進(jìn)行，避免溫度過高使密封膠產(chǎn)生“流淚”現(xiàn)象。雨季施工防止方法(1)雨季施工以防止為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)布署，采用防雨方法和加強排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。(2)加強雨施信息反饋，與氣象臺站訂立合同，及時掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采用防止方法，及時解決。(3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，涉及臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等防護(hù)工作。2)玻璃吊裝：a.在玻璃吊裝之前要在庫房內(nèi)將玻璃用濕抹布擦凈后用干抹布擦拭干，避免在室外擦拭.b.玻璃上面結(jié)冰或結(jié)霜時用溫水溶化后擦拭干凈。c.冬期氣溫低玻璃更加脆硬，玻璃吊裝時吊裝帶與玻璃之間、玻璃得邊角用三元乙丙膠條墊好嚴(yán)禁磕碰。d.風(fēng)力達(dá)成4級以上，氣溫低于-5℃8、安全保障方法一、確保安全生產(chǎn)管理方法安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑公司安全生產(chǎn)工作條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，樹立“安全第一、防止為主”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的思想，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)，從上到下形成職責(zé)分明的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。針對本工程的施工特點制訂下列安全生產(chǎn)方法：（一）及時向有關(guān)部門辦理工程開工安全受監(jiān)報告和外地施工人員的務(wù)工證、暫住證等手續(xù)。（二）加強對施工人員的安全教育，增加安全意識，健全和貫徹工程安全責(zé)任制，恪守各項安全規(guī)章制度，按照施工安全技術(shù)原則和各工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。（三）我們首先對施工進(jìn)場人員進(jìn)行登記注冊，統(tǒng)一上班、統(tǒng)一下班。將名單及有關(guān)資料交業(yè)主處備案，方便于接受監(jiān)督和檢查，并對隨身帶的工具物品檢查登記，下班集中保管，凡與施工無關(guān)的工具物品嚴(yán)禁入場，并對施工區(qū)域的原設(shè)施、設(shè)備逐個登記，包干到人，確保不被損壞。（四）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，管理安全和勞動保護(hù)問題及可能發(fā)生的事故，對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全狀況時，有權(quán)勒令停止施工，并報告項目經(jīng)理進(jìn)行解決。（五）進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，必須接受入場安全培訓(xùn)，并辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行三級安全教育，建卡備查。專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（六）認(rèn)真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全方面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者推行簽名手續(xù)。并向施工人員提供施工安全所必需的符合規(guī)定原則的勞動保護(hù)用品。（七）實施每七天的上崗安全生產(chǎn)交底制度，每七天由項目經(jīng)理親自組織安全檢查，安全檢查統(tǒng)計齊全，隱患部位的整治做到定人、定時、定方法。（八）開展班組安全活動，班邁進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，并做好上崗統(tǒng)計。（九）各級管理人員，佩帶證明其身份的證卡，各類施工人員，戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)。（十）對施工現(xiàn)場的洞口、臨邊的各類安全圍護(hù)設(shè)施以及各類腳手架、機械設(shè)備、用電裝置必須嚴(yán)格遵照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。（十一）實施臨時用電工程檢查驗收統(tǒng)計，接地電阻、漏電開關(guān)測試和定時檢修統(tǒng)計、電工作業(yè)維修統(tǒng)計和交換班統(tǒng)計。（十二）主動加強與警署、聯(lián)防隊聯(lián)系，獲得他們的協(xié)助和支持。（十三）物品出門必須憑出門條。（十四）加強安全人員巡邏，消亡事故隱患。（十五）在現(xiàn)場施工中虛心接受總甲方人員對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查，對存在問題及時整治。（十六）公司定時對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工等檢查，有力地配合土建單位安全文明生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真接受安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收，確保安全生產(chǎn)。二、確保安全生產(chǎn)技術(shù)方法（一）施工人員必須恪守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定來制訂搭設(shè)方案，并經(jīng)承認(rèn)，專人負(fù)責(zé)搭設(shè)和拆除，嚴(yán)格執(zhí)行報批驗制度，由項目經(jīng)理簽字后方可使用，并加強日常檢查和維修。（二）根據(jù)本地季節(jié)的天氣特點，設(shè)立及調(diào)節(jié)專項的安全防護(hù)設(shè)施。（三）攀登作業(yè)可使用梯子或其它攀登設(shè)施，攀登設(shè)施、構(gòu)造構(gòu)造必須牢固可靠，梯子踏板間距以30cm為宜，不缺檔，使用負(fù)荷不不不大于1100N。（四）移動梯子底部堅實，并有防滑方法，不墊高使用，梯子上端有固定方法，立梯的工作角度為75度±5度。（五）多個操作平臺，凡高度超出2M時，平臺四周裝設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿高度≥800MM。裝設(shè)輪子的移動式操作平臺，輪子與平臺的接合處應(yīng)牢固可靠，立柱底端底地面不不不大于8cm。（六）懸空作業(yè)處有牢固的立足處，并視狀況配備防護(hù)攔網(wǎng)，欄桿或其它安全設(shè)施。（七）各工種進(jìn)行上下立體作業(yè)時，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的范疇位置必須在上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范疇之外，并設(shè)立安全防護(hù)棚。（八）粉塵作業(yè)戴好紗布口罩或過濾式防塵口罩，電焊作業(yè)佩帶有色防護(hù)眼鏡，高處作業(yè)穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。其它工種的個人防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程中的規(guī)定規(guī)定。（九）照明線路與施工用電線路分開，現(xiàn)場施工用電必須恪守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）、國家規(guī)定的《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》。（十）現(xiàn)場配備一定數(shù)量照明燈具，使夜間作業(yè)視覺良好?，F(xiàn)場照明一律采用軟質(zhì)橡皮護(hù)套線并有漏電開關(guān)保護(hù)，照明線不準(zhǔn)隨處拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施架上。照明燈具的金屬外殼、金屬支架必須設(shè)保護(hù)接地或接零。（十一）現(xiàn)場臨時用電線路不得亂拉亂架；電纜線應(yīng)絕緣架設(shè)，嚴(yán)禁裸露金屬絲綁扎；全部電開工具尾線均需外套橡皮膠線。工具暫不使用時應(yīng)拔掉電源插座。（十二）現(xiàn)場多個機電設(shè)備必須完好，外殼須有效接地或接零，并配有漏電保護(hù)裝置均實施掛牌驗收制度，檢查合格后，才干使用。（十三）專用電源中性點直接接地的系統(tǒng)中應(yīng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)。（十四）同一電源系統(tǒng)中應(yīng)采用同一保護(hù)辦法，即不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零；另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。（十五）配電箱、開關(guān)箱內(nèi)整潔，各類電器裝置敏捷有效，完整無損、絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。進(jìn)出線口設(shè)在箱體的下底面。（十六）固定掛式箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固；下底與地面的垂直距離不不大于0.5M，不大于3M。移動立式電箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實的支架上，下底與地面的垂直距離不不大于0.6M，不大于1.5M。（十七）動力、照明線路分路設(shè)立，并選用合理的額定漏電動作電源的漏電保護(hù)器，進(jìn)行分組配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制，并選用與用電設(shè)備相匹配的漏電開頭。四芯電源線的開頭箱內(nèi)嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓。（十八）保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)通過端子板連接，漏電保護(hù)器應(yīng)設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁用鐵絲等非專用熔線替代，嚴(yán)禁用多股熔絲替代一根較大的熔絲。（十九）圓鋸的鋸片上方有防護(hù)罩，鋸片安裝保持與軸同心，鋸片平整，鋸齒鋒利，不持續(xù)缺齒四個，裂縫長度不超出20MM，且裂縫末端沖止裂孔，傳動部位有可靠的防護(hù)罩或擋板。（二十）圓鋸機使用單向點動開關(guān)，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)，且有漏電保護(hù)，機架有接地（接零）保護(hù)。（二十一）電焊機機殼完好無損，有防雨、防潮、防曬方法，一、二次側(cè)（電源、龍頭）接線柱防護(hù)罩安全，一次側(cè)線使用橡皮電纜線長度不超出5M，二次側(cè)線使用線鼻子。配線不亂拉亂搭，焊鉗與焊把連接牢固，焊把絕緣良好，操作人員持有效證件上崗。（二十二）各類氣瓶有明顯色標(biāo)和防震圈，氣瓶要有防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等安全防護(hù)裝置齊全有效，皮管用夾頭緊固，不漏氣。（二十三）施工現(xiàn)場內(nèi)材料、成品要注意保護(hù)，并且做好防火、防盜工作。三、確保消防安全的重要方法（一）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文獻(xiàn)規(guī)定。（二）施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（三）嚴(yán)禁私自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。（四）各類倉庫內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)床鋪并住宿。（五）現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醒目的防火警標(biāo)志。作業(yè)場合必須做到當(dāng)天清理，消除火險隱患。（六）嚴(yán)格動火審批制度，施工動用明火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證，并報送總包安全管理部門同意，抄送施工監(jiān)理單位備案，動火時要果斷執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)，采用隔離、圍格等有效防火方法。（七）在進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（八）防火設(shè)施：每分段區(qū)設(shè)立25只10公升泡沫滅火機或CO2滅火機，并設(shè)立適量的滅火沙，嚴(yán)格劃分倉庫，用火作業(yè)區(qū)域。（九）臨時木工間、油漆間、木機具間等，每25M2配備一只種類適合的滅火器。（十）消防器材，設(shè)施完好有效，周邊不堆放物品，派專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。（十一）施工中全部的易燃、易爆物品：如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源，倉庫必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備對應(yīng)的滅火器材。（十二）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理原則，并適時清運出場，運往業(yè)主指定位置。加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全保底工作。專業(yè)工長在分部分項工程的施工交底時，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出防止方法。安全生產(chǎn)須每天講、人人管、人人切記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎罰分明。五、重大危險源控制防備確保方法：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定時檢測、評定、監(jiān)控，并制訂應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和有關(guān)人員在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采用的應(yīng)急方法”，在公司公布的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中對重大危險源的控制也有明確規(guī)定。在本工程的施工過程中常見的重大危險源重要有下列幾方面：(一)高處墜落。在離地兩米以上的吊頂和油漆作業(yè)中，由于腳手架未按規(guī)定搭設(shè)，作業(yè)人員的失誤和防護(hù)方法不到位，易發(fā)生墜落事故。(二)觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護(hù)。(三)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場未使用或不能對的使用安全防護(hù)用品(如安全帽、安全帶)也是發(fā)生人身傷害事故的因素。(四)電工、電焊工等特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，無證上崗，對所從事的操作規(guī)程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品上方、周邊違章進(jìn)行電焊、氣割作業(yè)，以致造成火災(zāi)事故。(五)化學(xué)危險品(涂料)未按規(guī)定設(shè)立小倉庫單獨寄存，與其它材料放在一起，易發(fā)生安全事故.以上五個方面的重大危險源在本工程有可能出現(xiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。如果不加以識別和分析并采用行之有效的防備方法，就有可能發(fā)生安全事故。如何控制重大危險源，有效地控制事故發(fā)生，發(fā)明良好的安全環(huán)境，項目部必須做到：(1)真正貫徹各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對于一種工程項目，項目經(jīng)理要根據(jù)項目的特點把重大危險源清晰列目，并一一進(jìn)行摸底，制訂主動有效的防備方法，對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。同時，組織制訂重大危險源的控制目的，實施安全崗位責(zé)任制，逐級訂立安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任到人。(2)項目部各級管理人員、安全員要嚴(yán)格推行自己的職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)助作業(yè)人員如何有效地識別重大危險源，如何針對不同的重大危險源采用對應(yīng)的對策，盡量避免安全事故的發(fā)生。(3)全體發(fā)動，人人參加。加強對全體職工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，特別是以防止事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到“安全重任大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使全體職工都能識別重大危險源，避免事故發(fā)生，確保本身安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才干使本工程安全工程切實落到實處。9、檔案管理施工檔案資料的管理是公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，本工程從進(jìn)場準(zhǔn)備開始，直到工程維保完畢的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量確保文獻(xiàn)的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的根據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量據(jù)。工程檔案資料必須符合規(guī)定，在工程維修施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整頓工作，在工程維保驗收后向業(yè)主提交完整的、符合規(guī)定的工程技術(shù)檔案資料。1)檔案記載要及時、完整、精確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、筆跡清晰，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。2)檔案資料的整頓應(yīng)按照原則化管理模式進(jìn)行。施工工程資料的收集和管理由于施工工程資料是項目經(jīng)理部推行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多，人員多，任何一種環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理過程中建立工作質(zhì)量確保體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解貫徹到每一種人，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)，以項目經(jīng)理為核心，以各職能人員為確保的施工工程資料管理體系。10、倉儲管理倉庫材料定時統(tǒng)計，并制作臺賬，對局限性材料及時進(jìn)行補充。根據(jù)使用狀況統(tǒng)計出各材料的月消耗量，季度消耗量，并繪制圖表。根據(jù)材料消耗量合理安排采購，避免材料局限性和存貨過多。一、裝飾原材料保護(hù)方法1.全部原輔料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清晰，嚴(yán)禁混合堆放。2.全部材料儲存時均制訂保護(hù)方法，寄存時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不適宜超出10層；玻璃須豎直寄存在專有用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。3.工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護(hù)方法，嚴(yán)禁鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。4.材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，全部材料移動須垂直抬放。5.加工完畢的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部去除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。6.每道工序的完畢人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。7.當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完畢的材料或成品按工藝原則進(jìn)行檢查，并檢查流程卡填寫狀況，在流程卡上簽名確認(rèn)。8.只有檢查合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類寄存，并進(jìn)行清晰標(biāo)記。9.材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，全部材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。二、裝飾材料包裝及運輸保護(hù)方法1.材料表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。2.玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護(hù)膜外，在準(zhǔn)備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離