公司調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的公司列入發(fā)展規(guī)劃中。而公司文化，就像拯救公司的靈水同樣,地位更加突出.那么,什么是公司文化呢？諸多公司干部和員工對(duì)公司文化的概念仍然很含糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為公司的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是公司文化。其實(shí)公司文化的范疇很廣，而遠(yuǎn)不是這樣簡(jiǎn)樸。那什么是公司文化呢？為了更加好的理解公司文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料收集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說公司文化，很廣泛從多方面對(duì)于公司的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的規(guī)定有獨(dú)到的見解。然而公司的文化管理方面的存在某些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的建議。一、xx市xx科技有限公司概況xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬元）1，公司的經(jīng)營范疇：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào))；服裝設(shè)計(jì),國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。二、公司公司文化的簡(jiǎn)要介紹(一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量確保體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信.推行:零缺點(diǎn)服務(wù)，為顧客提供滿意度.(二)以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是公司保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶.時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一種員工的責(zé)任。（三）以成果分享為共同目的一種成功的公司，只有不停的分享,在此過程中也要不停的接受批評(píng)，而管改善自我,以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會(huì).一種公司的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上公司文化的分析，發(fā)現(xiàn)公司文化在管理方面的存在某些問題：三、xxxx科技有限公司公司文化管理問題及其因素(一)公司的管理制度不夠健全公司文化中能夠看出，對(duì)于公司利益與品質(zhì)的確保較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的確保就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)施起來,不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范疇太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展快速，而公司不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度予以對(duì)應(yīng)的改善。陳舊的制度造組員工工作缺少動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作.諸多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠較好的體現(xiàn)本身的價(jià)值，在公司文化中也提到了“優(yōu)秀人才"但是根據(jù)調(diào)查諸多人都沒有受公司任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠較好實(shí)施的缺點(diǎn)。（二)公司員工對(duì)公司文化認(rèn)識(shí)局限性諸多公司員工認(rèn)為公司文化,那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面.更多是考慮與自己利益有關(guān)的事情。公司在公司文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳公司文化感到束手無策。尚有人認(rèn)為公司子要效率好，那么公司文化就會(huì)自然形成.這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立公司文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司本身對(duì)于公司文化的理解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)公司目的缺少具體的理解，沒有形成公司的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺少，公司的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常體現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙"來回絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系,缺少潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子組員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。因此造成了公司與員工矛盾重重。三、完善xx市xx科技有限公司的公司文化管理的建議(一)公司管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活,卻又不失威信.涉及公司本身的利益以及員工的利益。重視管理水平的提高，貫徹貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要獲得全體員工的一致承認(rèn)，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。予以員工不停的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)藏含有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長的科技人員，形成良好的人才知識(shí)構(gòu)造，為公司發(fā)明更多財(cái)富。(三）加強(qiáng)對(duì)于公司文化的宣傳首先明確公司的奮斗目的,召集員工對(duì)于公司文化的共同窗習(xí)，使其對(duì)于公司文化有進(jìn)一步的理解。不定時(shí)詢問員工意見，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)公司文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使公司文化進(jìn)一步人心。(三）建立雙向溝通的模式，讓員工與公司間形成良好溝通公司對(duì)于本身的文化要有進(jìn)一步的理解。對(duì)于員工要予以人性化的管理，不定時(shí)理解員工對(duì)于公司的見解,認(rèn)真的考慮或者采用接納.讓員工對(duì)于公司有較強(qiáng)的歸屬感，公司對(duì)于員工予以更多主動(dòng)的關(guān)注,能夠公開的激勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日予以適宜的問候。開展多個(gè)活動(dòng),拉近員工與公司之間的距離。良好的溝通與合作使公司內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。以上是我通過對(duì)于xxxx科技有限公司在公司文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到公司文化實(shí)質(zhì)是以公司管理哲學(xué)和公司精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高主動(dòng)性和發(fā)明性的人本管理理論。優(yōu)秀的公司文化應(yīng)當(dāng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一種公司含有良好的公司文化才干在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地篇二:xx施工公司調(diào)研報(bào)告材料××集團(tuán)年終調(diào)研報(bào)告材料(×××××公司）首先，我們對(duì)集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表達(dá)熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下我公司現(xiàn)在的各項(xiàng)工作狀況：一、公司基本狀況1、人員狀況截止現(xiàn)在公司共有在冊(cè)職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，含有高級(jí)職稱資格××人，中級(jí)職稱××人，助理級(jí)及下列職稱××人,無職稱××人。技術(shù)工人××人,其中35歲下列的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人?，F(xiàn)事實(shí)上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因本身因素不上待崗××人,待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財(cái)會(huì)審計(jì)類人員及其它專業(yè)××人。技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗,××名上崗技工中,××人為機(jī)械操作人員,其它工種××人?，F(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××％；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其它為外聘人數(shù)××人.2、設(shè)備狀況×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺(tái)（套）。其中砼攪拌站××臺(tái)、砼泵車××臺(tái)、砼運(yùn)輸車××臺(tái)、吊××臺(tái)、拖板車××臺(tái)、平地機(jī)××臺(tái)、推土機(jī)××臺(tái)、裝載機(jī)××臺(tái)、挖掘機(jī)××臺(tái)、架橋機(jī)××臺(tái)、龍門吊××套、旋挖鉆××臺(tái)。3、資產(chǎn)狀況(資本、資產(chǎn)、資金)截止現(xiàn)在，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動(dòng)資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××％.二、公司現(xiàn)在的工作狀況（一）經(jīng)營管理狀況1、戰(zhàn)略目的進(jìn)展?fàn)顩r。×公司提出實(shí)施“橋梁品牌"戰(zhàn)略，通過一年多的努力，已完畢第一步清理、健全管理制度。現(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊(duì),完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備.我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的當(dāng)代化管理,為橋梁工程提供商品混凝土,減少了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制.2、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況作為公司實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要構(gòu)成部分，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是公司各項(xiàng)管理中的一種重點(diǎn)，也是公司支部今年擬定的待破解難題之一。在人才建設(shè)方面，現(xiàn)在幾個(gè)在建項(xiàng)目均進(jìn)行了某些探索性的工作，也獲得了一定成效，但就公司現(xiàn)在的整體人才構(gòu)造而言，還存在著某些比較大的問題。實(shí)施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會(huì)管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng),懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才構(gòu)造中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌"戰(zhàn)略發(fā)展的一種瓶頸。重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1)工程技術(shù)人員：一是人員數(shù)量儲(chǔ)藏少.相對(duì)現(xiàn)在的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì),×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因本身因素不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營管理××人,項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人××人，項(xiàng)目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理的僅××人。現(xiàn)在公司各項(xiàng)目共聘任了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理。二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺少有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員.首先是由于現(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場(chǎng)的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到對(duì)應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),普遍存在知識(shí)面單一,學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另首先現(xiàn)階段橋梁施工“四新"技術(shù)發(fā)展很快,而技術(shù)人員在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢".三是技術(shù)主管人員能力層次不高.欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識(shí)，特別在大型施工方案的制訂上理論不能結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)計(jì)算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很單薄，缺少專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一種重要因素,是待遇低造成的人才流失.×公司職工收入偏低,相對(duì)其它行業(yè),甚至是相對(duì)集團(tuán)范疇內(nèi)其它公司,都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動(dòng)待崗,另謀出路;部分有一定施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其它單位吸??；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱辛、工資低而離職。至今的四年時(shí)間內(nèi)，共有這類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人.外聘人員工資原則同樣相對(duì)較低，造成施工高峰期聘人困難；聘到的人員也由于要控制項(xiàng)目成本，在施工高峰期一過就解除聘任關(guān)系,造成外聘人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。(2）設(shè)備管理和操作人員公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人,其中:管理人員××人，操作人員××人?，F(xiàn)在在崗的設(shè)備操作人員共××名，均為初、高中畢業(yè)，年紀(jì)均超出了40歲，其中超出45歲的有××人。隨著近年來新購設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，對(duì)設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的規(guī)定也同時(shí)提高.現(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊(duì)伍已無法滿足新的崗位規(guī)定。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?3）專業(yè)技工類人員公司現(xiàn)在在崗的××余名技術(shù)工人中，因數(shù)年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其它崗位。這部分技工，同樣存在年紀(jì)偏大、知識(shí)老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗(yàn)、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬?，如電工，現(xiàn)在工地臨時(shí)用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗(yàn)、用老方法的現(xiàn)象，不能及時(shí)適應(yīng)新的規(guī)范及原則。在變壓器、電纜線的配臵上不能達(dá)成科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。針對(duì)上述問題，公司將主動(dòng)貫徹集團(tuán)人才工作專項(xiàng)會(huì)議精神，計(jì)劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流"三個(gè)途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊(duì).第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項(xiàng)目，做了某些有益的探索。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)，核心工程實(shí)施輪流值班制度；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，增進(jìn)項(xiàng)目部中層管理能力的篇三：現(xiàn)在重點(diǎn)公司運(yùn)行狀況調(diào)研報(bào)告材料河南省銀豐塑料有限公司現(xiàn)在運(yùn)行狀況調(diào)研報(bào)告材料為給上級(jí)主管部門全方面理解個(gè)行業(yè)重點(diǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)行狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)提供科學(xué)合理的決策根據(jù)，現(xiàn)把公司現(xiàn)在運(yùn)行狀況報(bào)告以下：一、公司的基本狀況河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點(diǎn)生產(chǎn)廠家.現(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬元.公司擁有大中型吹塑膜機(jī)40多臺(tái)套,制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復(fù)合膜生產(chǎn)線1條，并且擁有完備的塑料制品的化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬噸，重要生產(chǎn)多個(gè)規(guī)格的農(nóng)、地膜，功效膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個(gè)品種.產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省,還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場(chǎng)占有率達(dá)28％.年銷售收入85116萬元。公司還擁有自營進(jìn)出口權(quán),年進(jìn)出口總額300萬美元，是周口市重點(diǎn)保護(hù)公司.數(shù)年來，公司不停發(fā)展壯大,一年一種新臺(tái)階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營公司"、“河南省高成長型民營公司”、公司生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。憑借良好的信譽(yù)，公司成為世界500強(qiáng)公司“?？松梨凇痹谥袊摹逗诵膽?zhàn)略合作伙伴》；又與日本住友集團(tuán)訂立了長久供貨合同；公司還被河南省銀行協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關(guān)評(píng)為a類進(jìn)出口公司。二、公司現(xiàn)在運(yùn)行總體狀況公司現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，呈穩(wěn)步增加狀態(tài)。今年截至現(xiàn)在，公司重要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上;累計(jì)總產(chǎn)值49750萬元，和去年同期相比,增幅20％以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比,增幅達(dá)20％以上；利潤累計(jì)8458萬元，和去年同期相比，增幅20％以上.功效膜需求比去年同期有所上升,普白膜，比去年同期略有下降，基本能達(dá)成公司的生產(chǎn)能力。國內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢(shì)，即使今年國際石油價(jià)格上漲，原料價(jià)格也上漲了25%-30％，但產(chǎn)品漲價(jià)后下游客戶仍能接受,主導(dǎo)產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。三、公司近期市場(chǎng)形勢(shì)新變化及下六個(gè)月行業(yè)走勢(shì)判斷現(xiàn)在,公司主導(dǎo)產(chǎn)品地膜價(jià)格為11500元/噸，呈上升趨勢(shì)，大棚膜價(jià)格為17800元/噸,呈上升趨勢(shì)，包裝膜價(jià)格為12300元/噸，呈上升趨勢(shì)。原材料聚乙烯的價(jià)格為9500元/噸,呈上升趨勢(shì)。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此公司利潤越來月小。公司加大科學(xué)管理力度,開展節(jié)省增效。預(yù)計(jì)上六個(gè)月各項(xiàng)重要指標(biāo)能夠如期完畢。下六個(gè)月塑料薄膜行業(yè)將充足運(yùn)用中小公司專項(xiàng)資金，實(shí)施公司素質(zhì)提高工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái),提高公司自主研發(fā)能力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，推動(dòng)公司產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。將以科學(xué)發(fā)展為主題，進(jìn)一步加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)多功效農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應(yīng)用力度，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),打造出名品牌。靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹立品牌,靠完善的售后服務(wù)塑造品牌。進(jìn)一步哺育出口主體,大力開拓國際市場(chǎng),擴(kuò)大出口規(guī)模,增強(qiáng)出口帶動(dòng)能力，不停提高出口產(chǎn)品國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、今年以來公司用電增減變化狀況及因素今年以來，公司用電量總體增加,增中有減，增的因素是公司新上了項(xiàng)目，增加了生產(chǎn)量，減的因素是公司加強(qiáng)科學(xué)管理,開展節(jié)省增效，有效節(jié)省了能源消耗。截至現(xiàn)在，公司用電量已達(dá)1843萬度，和去年同期相比，增加了25%。五、公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重要問題(一）公司生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊.在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價(jià)格上升、工資性支出增加等因素影響下，公司現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。（二）公司自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。自主創(chuàng)新的主體是含有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術(shù)的人才,沒有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中所面臨的重要困難看：一是缺少研究人員,研發(fā)能力不強(qiáng);二是對(duì)市場(chǎng)前景把握不準(zhǔn)；三是資金緊張，融資困難;四是缺少戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺少技術(shù)原則，難以通過國家認(rèn)證。（三）生產(chǎn)要素成本上升.現(xiàn)在原材料價(jià)格不停上漲、用工成本不停增加，公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動(dòng)。并且新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,對(duì)中小公司提出了更高規(guī)定.招工難，特別是純熟的技術(shù)工人更難招。(四）外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻.在出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易壁壘增加等多個(gè)因素的影響下，對(duì)外貿(mào)易受到了很大的影響.特別是人民幣升值嚴(yán)重影響了公司出口，壓縮了利潤空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效"的局面，這使得公司對(duì)市場(chǎng)前景存在擔(dān)憂，不敢接長單、接大單。五、意見和建議為擺脫現(xiàn)在中小公司面臨的困境，增進(jìn)發(fā)展，特提出以下意見和建議：1、中小公司發(fā)展最重要的還是要靠公司本身提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量,拓展生存發(fā)展的空間。2、政府要主動(dòng)引導(dǎo)，切實(shí)采用方法幫扶中小公司面對(duì)發(fā)展中碰到的問題，增強(qiáng)公司發(fā)展信心。具體要加大財(cái)政扶持力度;充足發(fā)揮職能部門作用，主動(dòng)向上級(jí)部門爭(zhēng)取專項(xiàng)補(bǔ)貼資金,扶持中小公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新,切實(shí)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。3、在人才方面強(qiáng)化人才引進(jìn)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金方面推動(dòng)銀企交流合作,全力破解要素制約,加緊公司發(fā)展。4、改善外貿(mào)經(jīng)營環(huán)境，拓展不同國家的市場(chǎng)，提高公司國際競(jìng)爭(zhēng)力。5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)做好公司幫扶解困工作，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境。二0一二年六月四日篇四:走訪公司調(diào)研報(bào)告走訪公司調(diào)研報(bào)告法律事務(wù)室赴云貴四公司公司法制工作調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開展以來，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司（安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家公司，通過實(shí)地查看、開展座談等形式認(rèn)真理解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難，結(jié)合本身工作提出了諸多解決問題的對(duì)策方法，并形成書面調(diào)研報(bào)告。8月14日下午，洪主任到安龍公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場(chǎng)就公司提出的日常經(jīng)營中碰到的實(shí)際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理以下：第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處有關(guān)管理人員反映，現(xiàn)在公司通過發(fā)放水泥使用手冊(cè)給客戶，會(huì)不會(huì)被客戶抓到把柄，造成客戶不承認(rèn)海螺的水泥質(zhì)量規(guī)定，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，合同訂立管理方面,該公司合同管理人員反映,在合同招標(biāo)過程中，需以合同總價(jià)最低價(jià)擬定中標(biāo)單位，但按照公司制度,可能涉及到要以每一合同下各子項(xiàng)的最低價(jià)擬定，這樣不僅很難操作，并且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn).第三，公司銷售管理方面，該公司銷售處人員反映,公司銷售沒有區(qū)域價(jià)，沒有運(yùn)輸招投標(biāo)，提貨車輛都是經(jīng)銷商安排，按照銷售部提供的合同原則文本訂立，沒有太大的爭(zhēng)議問題,但后續(xù)需要繼續(xù)完善合同文本,通過訂立補(bǔ)充合同的形式，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任，避免承當(dāng)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。第四,公司安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，公司環(huán)保驗(yàn)收、安全驗(yàn)收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了,在8月底到期，再申請(qǐng)延期將不會(huì)被同意。另外，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有,沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大合同執(zhí)行方面，公司所屬土地立刻開展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報(bào),但需要交錢，現(xiàn)在政府講沒錢,需要向公司借錢，這一塊比較麻煩.第六，采購合同執(zhí)行方面，公司財(cái)務(wù)人員反映，在本地采購物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營范疇，即使本地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風(fēng)險(xiǎn)。第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶,我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有無法律風(fēng)險(xiǎn)，核心客戶來開戶,公司沒有理由不予開具，但這樣與否會(huì)涉及虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。第八，設(shè)備買賣合同方面,公司有部分設(shè)備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同,并扣除違約金,同時(shí)由于設(shè)備合同重要依靠部室合同文本訂立，公司本身對(duì)合同文本的修改無法具體操作，對(duì)合同的推行存在較大的制約。第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的狀況,這樣一種風(fēng)險(xiǎn)怎么回避。第十，供應(yīng)保全方面，按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后，形成談判統(tǒng)計(jì),規(guī)定供應(yīng)商必須先交確保金再供貨,但由于供應(yīng)商不配合，我們采用在首批貨款中扣除對(duì)應(yīng)的確保金，這樣操作與公司財(cái)務(wù)規(guī)定不符，與否存在法律風(fēng)險(xiǎn).第十一，有關(guān)質(zhì)量異議解決，公司在合同推行中對(duì)于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書面?zhèn)髡嬲?qǐng)求對(duì)方蓋章反饋，對(duì)方往往久拖不決，會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。第十二,有關(guān)合同數(shù)量條款的訂立,如輔材合同，合同預(yù)測(cè)購置的量比較大，但實(shí)際可能購置的數(shù)量比較少,即使合同寫的是暫定數(shù)量，具體以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn),這樣與否存在風(fēng)險(xiǎn)？8月15日下午,到壯鄉(xiāng)公司開展調(diào)研,據(jù)理解公司屬于收購項(xiàng)目,產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)其它區(qū)域比較小，從11月份以來,盈利已經(jīng)超出1500萬元,由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權(quán)收購合同推行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以解決的遺留問題?，F(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)證比較齊全,存在的重要問題是跟本地政府部門溝通協(xié)調(diào)難度比較大，跟本地銀行打交道也比較困難,一定程度上制約了工作的開展。8月16日下午,到文山海螺公司開展調(diào)研，通過走訪、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，理解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里.公司于4月9日正式注冊(cè)成立，項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元人民幣，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)公司。8月18日上午,到昆明宏熙公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場(chǎng)就公司提出的日常經(jīng)營中碰到的實(shí)際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理以下:第一，有關(guān)礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對(duì)方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠，存在合同糾紛,需立刻解除合同，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，石灰石礦山開采、運(yùn)輸外包合同,轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個(gè)月過渡期內(nèi)完畢合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運(yùn)輸外包是與兩個(gè)自然人訂立合同,存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三,公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對(duì)清晰，全部獲得書面對(duì)賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權(quán)清單款項(xiàng)仍有1844.73萬元未及時(shí)收回,需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。第四,公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止,且與新公司未訂立勞動(dòng)合同,現(xiàn)規(guī)定公司協(xié)調(diào)解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟(jì)賠償問題，現(xiàn)在公司等于在給他們放假，具體應(yīng)當(dāng)如何操作；另有一部分人不來上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同.第五，公司礦山征地賠償、附近道路征地賠償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}.第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電,線路從石林變電站水泥線至公司總降全長為1.8千米,加盟海螺前存在公司內(nèi)部對(duì)外供電狀況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第七，供應(yīng)部門有關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方訂立的價(jià)格比較高,質(zhì)量考核條款基本上沒有，海螺接手后驗(yàn)收質(zhì)量不合格，規(guī)定退貨，但對(duì)方始終不協(xié)助解決,如果直接扣除煤款，與否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。第八，水泥質(zhì)量控制方面,該公司有關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭(zhēng)議比較多，尚未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如何操作才干避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。第九，公司以前采用用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財(cái)務(wù)人員受煤老板委托去銷售一部分水泥，也有沒受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的這種行為終究是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì)產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn)。篇五：公司調(diào)研報(bào)告范文是我鎮(zhèn)加緊推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)］方案—范文庫。整頓。經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時(shí)度勢(shì)，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)主動(dòng)開展“公司服務(wù)年”及“項(xiàng)目建設(shè)提高年”活動(dòng),把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置,規(guī)定全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略布署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策根據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)公司進(jìn)行了調(diào)研，先后進(jìn)一步小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)公司，就公司經(jīng)營狀況;方案范文，庫。為您。收集-整頓/、人員構(gòu)造、行業(yè)態(tài)勢(shì)、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全方面的調(diào)查理解.現(xiàn)將具體狀況;方案范文，庫。為您。收集-整頓/報(bào)告以下：我鎮(zhèn)公司通過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模.現(xiàn)在,我鎮(zhèn)共有公司23家，其中規(guī)模以上公司3家，固定資產(chǎn)1。2億元,,全鎮(zhèn)公司共實(shí)現(xiàn)]方案—范文庫。整頓。利稅103.9萬元，其中國稅61。6萬元、地稅42。3萬元。從以上數(shù)據(jù)能夠看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍然十分單薄，面臨的形勢(shì)極其嚴(yán)峻,突出體現(xiàn)在公司個(gè)頭小、數(shù)量少、底子薄、財(cái)稅奉獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺少行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充足發(fā)揮。并且，就現(xiàn)有的幾家公司來看，也存在諸多單薄環(huán)節(jié)和局限性之處，具體體現(xiàn)在：一、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不夠合理,重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造層次較低.我鎮(zhèn)公司大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)樸制作的水平上。相稱數(shù)量的公司技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入.由于我國消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金快速涌入,在這個(gè)過程中,政府也缺少宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,需求趨于飽和，在此狀況；方案范文，庫。為您。收集-整頓/下，公司不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng).三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低.在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的公司之間,沒有建立起合作關(guān)系，缺少統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量原則；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相似或類似產(chǎn)品的公司之間缺少明確的市場(chǎng)分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。究其因素，一是多數(shù)公司重要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)公司的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的規(guī)定都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)