鋼結(jié)構(gòu)工程項目工程管理機構(gòu)及職責目錄一、項目工程管理機構(gòu)： 2二、項目部成員及分工 3三、項目工程管理機構(gòu)職責： 31、項目經(jīng)理： 32、技術(shù)組 33、質(zhì)量組 44、施工組 45、安全組 56、材料組 5一、項目工程管理機構(gòu)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責項目技術(shù)負責人（總工）技術(shù)組材料組技術(shù)組材料組施工組安全組后勤組質(zhì)量組涂裝工程地面制作安全防護鋼構(gòu)安裝涂裝工程地面制作安全防護鋼構(gòu)安裝防護員輔助工涂裝工輔助工架子工鉚焊工鉚焊工吊裝工輔助工架子工防護員輔助工涂裝工輔助工架子工鉚焊工鉚焊工吊裝工輔助工架子工

二、項目部成員及分工項目部經(jīng)理：總工程師：項目技術(shù)負責：材料員：施工員：質(zhì)檢員：安檢員：三、項目工程管理機構(gòu)職責：1、項目經(jīng)理：（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)的各項規(guī)章制度，確保本工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（2）組織編制工程項目組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施等，并組織實施。（3）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計部門及監(jiān)理部門的關(guān)系。提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2、技術(shù)組整理、保管、修改有關(guān)技術(shù)文件、資料，負責處理現(xiàn)場安裝時的技術(shù)性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底并解答有關(guān)技術(shù)問題。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性，對內(nèi)向項目經(jīng)理提供腳手架搭設(shè)、安裝單元的劃分、竣工驗收、幾何尺寸變異吊裝方案、幾何尺寸檢驗方法等理論依據(jù)，下達所有需整改項目、構(gòu)件尺寸等方面的更改、整改通知書。3、質(zhì)量組依據(jù)行業(yè)標準擬訂本工程所需受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質(zhì)檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)檢流程圖，向項目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，并提出預防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢工作，在產(chǎn)生問題時要及時反饋并根據(jù)施工程序進行處理。本工程重點檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性的進行質(zhì)量教育，并作記錄，配合技術(shù)部門、安全部門做好相關(guān)工作。4、施工組根據(jù)工作計劃，合理安排安裝人員、施工分段、施工工序，繪制具體的網(wǎng)絡(luò)圖、進度表，協(xié)調(diào)各工作組之間關(guān)系，在作業(yè)現(xiàn)場指導施工人員正確施工，解決施工中產(chǎn)生的問題，向項目經(jīng)理提供可能影響進度的點、位、人，分析并提出解決辦法，對所有施工人員進行全過程的安全、質(zhì)量、思想、紀律教育，由于任務(wù)緊，難度大，要特別注意解決進度與安全、進度與質(zhì)量、交叉作業(yè)和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質(zhì)、保量、保安全，配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步。避免造成窩工或強弱不均的結(jié)果。5、安全組編制、督導、落實各種機具、操作、人身、工作場等方面的安全文件、規(guī)定，向項目經(jīng)理提供安全督導重點部位，并繪制安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，對在高空作業(yè)人員必須堅持班前、班中、班后安全教育安全員實行責任承包，變壓力為動力，重點防范部位要有專人負責，要鐵面無私，并以身作則，早來晚走，對外則應向甲方代表及監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底，并配合好檢查工作，排除安全障礙，進行全員安全活動和安全教育，做好文字記錄，以備查詢、存檔。6、材料組根據(jù)施工圖，測算各主耗材的數(shù)量，作好定貨安排，確定進場時間。各施