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文檔簡介
HM-1附錄1A管理的歷史溯源早期的管理HM-2管理實踐已經(jīng)有一段很長的歷史專人負(fù)責(zé)方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動等有組織的管理已經(jīng)存在數(shù)千年之久古典的管理學(xué)派:科學(xué)管理HM-3 弗雷德里克·W·泰勒將科學(xué)管理描述為應(yīng)用科學(xué)方法確定從事某項工作的最正確方法古典的管理學(xué)派:一般管理理論學(xué)派HM-4重點放在管理者的工作和構(gòu)造良好管理的因素亨利·法約爾把管理分為五種職能,并提出14項管理原那么馬克斯·韋伯將官僚科層制描述為組織結(jié)構(gòu)的理想形式法約爾的14條管理原那么1.工作分工2.職權(quán)3.紀(jì)律4.統(tǒng)一指揮5.統(tǒng)一指導(dǎo)個人利益服從整體利益報酬8.集權(quán)9.等級鏈10.秩序11.平等12.人員的穩(wěn)定13.創(chuàng)新14.合作精神HM-5行為學(xué)派早期的一些管理學(xué)倡導(dǎo)者:羅伯特·歐文非常關(guān)注惡劣的工作條件,并設(shè)想了理想主義式的工作場所。雨果·閔斯特伯格是工業(yè)心理學(xué)的先驅(qū)人物。瑪麗·帕克·福萊特是最早發(fā)現(xiàn)應(yīng)從個人和群體行為標(biāo)準(zhǔn)的角度來考察組織的學(xué)者之一。HM-6霍桑實驗HM-7這項研究是在西方電氣公司設(shè)在伊利諾伊州西塞羅的霍桑工廠中實施的:
為個人和群體在工作中的行為研究提供了新見解群體壓力對個體生產(chǎn)率有顯著的影響定量分析學(xué)派利用定量技術(shù)改進(jìn)決策是在第二次世界大戰(zhàn)中對軍事問題用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計方法求解的根底上開展起來的W·愛德華茲·戴明和約瑟夫·M·杜蘭的理念也成為全面質(zhì)量管理〔totalqualitymanagement,TQM〕的根底HM-8行為學(xué)派〔20世紀(jì)30年代-至今〕人際關(guān)系運動組織行為學(xué)HM-9現(xiàn)代管理學(xué)派:系統(tǒng)學(xué)派HM-10環(huán)境
產(chǎn)品與服務(wù)財務(wù)成果信息人力成果
員工工作行為管理活動技術(shù)與運營方式原材料人力資源資本技術(shù)信息
投入
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