SANY原則化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#SANY原則化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保方法重點(diǎn)部位確保方法第五章質(zhì)量確保體系、質(zhì)量確保方法、重點(diǎn)部位確保方法我公司一向重視工程質(zhì)量管理，在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為本工程質(zhì)量管理的基本方針。根據(jù)我司一貫的工程質(zhì)量方針政策及業(yè)主規(guī)定，本工程的質(zhì)量目的為：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格原則（天津市海河杯）。第一節(jié)質(zhì)量確保體系我公司始終把質(zhì)量確保體系的營(yíng)行作為質(zhì)量過(guò)程控制的生命線，并在此營(yíng)行下已到明顯效果。近幾年持續(xù)創(chuàng)立出多項(xiàng)建筑精品。相信通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制與提高，此項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境控制職業(yè)健康等領(lǐng)域均為更上一種臺(tái)階。建立健全工程質(zhì)量確保體系（質(zhì)量確保體系框架圖見(jiàn)后附）是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目的的保障，本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長(zhǎng)為組員的工程質(zhì)量確保體系，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同時(shí)接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項(xiàng)目部以職工為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識(shí)，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡邏過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映問(wèn)題、解決問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題消亡在施工過(guò)程中，杜絕返工造成的時(shí)間和材料浪費(fèi)。質(zhì)量確保體系框架圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)控部過(guò)程控制過(guò)程檢查控制班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收進(jìn)貨檢查原材料外構(gòu)件非構(gòu)件實(shí)驗(yàn)室最后檢查實(shí)測(cè)實(shí)量竣工資料外觀竣工驗(yàn)收、交付回訪、保修質(zhì)量管理制度建立、健全工程質(zhì)量管理制度是確保工程質(zhì)量重點(diǎn)，也反映了一種公司的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。一、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（一）實(shí)施主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（二）公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。（三）各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其重要職責(zé)：1、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體狀況的實(shí)施細(xì)則。2、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立刻報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。3、參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。4、研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。5、督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢查和觀察工作。6、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任統(tǒng)計(jì)和施工原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全方面及時(shí)。7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)及時(shí)研究制訂出解決方法。二、材料及半成品檢查制度材料的管理是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的重要核心。為此公司根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制訂以下制度：（一）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。（二）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免材料超用。（三）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整頓余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)省，減少造價(jià)。（四）加緊周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、運(yùn)用、提高復(fù)用次數(shù)。（五）加強(qiáng)驗(yàn)收，在普通狀況下要全數(shù)檢查，避免供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（六）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，普通材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢查或進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。（七）對(duì)主材及半成品材料進(jìn)場(chǎng)，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書(shū)單和復(fù)試單，才干在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料不得使用。三、操作工人“三檢”制度（一）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。（二）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治的過(guò)程。（三）互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行別人質(zhì)量檢查并整治，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（四）交接檢：上道工序的施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。四、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度（一）全部隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才干隱蔽。（二）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。（三）隱蔽工程驗(yàn)收按國(guó)家頌布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。（四）隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整頓保存，以備竣工移交、歸檔。五、周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全方面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的方法。方法要切合實(shí)際，要含有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，方便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項(xiàng)目施工的全部分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參加項(xiàng)目施工的分承包方報(bào)告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的報(bào)告，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的局限性或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采用的方法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的根據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊(duì)。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表彰，需整治的部位應(yīng)明確限期整治日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查與否徹底整治。六、健全技術(shù)、質(zhì)量交底制度（一）項(xiàng)目部接到施工圖，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)及核對(duì)，并督促建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)確認(rèn)審批的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底、道出重要監(jiān)控部位及要點(diǎn)。（三）本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的書(shū)面交底，做到不交底不施工。七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（一）遵照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包班組進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和過(guò)程管理，凡施工中違反施工規(guī)程，不按圖施工，且屢教不改或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)其進(jìn)行處分。處分形式為停工、罰款直至趕出本工地。（二）對(duì)施工質(zhì)量好的班組，可適宜予以獎(jiǎng)勵(lì)。八、健全三級(jí)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定制度（一）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)督促班組及時(shí)自檢，存在問(wèn)題當(dāng)天整治。自檢合格報(bào)項(xiàng)目分部質(zhì)量員驗(yàn)收評(píng)定，評(píng)定表交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最后由質(zhì)安部確認(rèn)。（二）分項(xiàng)工程施工完畢并評(píng)定合格，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)報(bào)審監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核評(píng)定合格應(yīng)簽字確認(rèn)，交資料員存檔。（三）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人最少每月組織一次各單位工程或施工班組的質(zhì)量互檢、質(zhì)量講評(píng)。（四）總公司質(zhì)安處要不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用書(shū)面形式發(fā)出限期整治指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定時(shí)限內(nèi)將整治狀況用書(shū)面形式反饋到質(zhì)安科。九、健全工程技術(shù)資料管理制度（一）工程設(shè)立專職資料員一名，資料員含有省建設(shè)廳頒發(fā)的崗位證書(shū)。（二）資料編制按照省、市建設(shè)工程資料原則格式，施工現(xiàn)場(chǎng)采用資料電腦管理、打印。（三）準(zhǔn)時(shí)、按期拍攝施工階段工期、質(zhì)量照片，作為資料歸檔。（四）記好施工日志，把施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用，施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，補(bǔ)救方法等記清晰，并隔天交項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目。（五）一切資料的形成，一定要做到與工程進(jìn)度同時(shí)，要及時(shí)精確、完整、規(guī)范、整潔、切忌事后補(bǔ)資料，嚴(yán)禁假資料。（六）做好沉降觀察統(tǒng)計(jì)，施工階段每月測(cè)一次，統(tǒng)計(jì)匯總后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審視，遇沉降量過(guò)大時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告給設(shè)計(jì)部門。十、編制竣工圖（一）資料員根據(jù)設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單、工程會(huì)簽單、監(jiān)理同業(yè)主書(shū)面批示等與施工同時(shí)標(biāo)注在竣工圖上，竣工圖的圖面規(guī)定整潔，字、符一律用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，筆跡端正清晰，編繪者和審核者均在竣工圖上簽字。（二）竣工圖在向建設(shè)方申請(qǐng)圖紙時(shí)多要三套，作為竣工圖。（三）項(xiàng)目經(jīng)理每月查驗(yàn)一次竣工圖，與否及時(shí)、對(duì)的，待到工程竣工時(shí)，會(huì)同資料一并提交建設(shè)方。第三節(jié)質(zhì)量確保方法一、組織確保方法建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見(jiàn)項(xiàng)目管理職責(zé)。二、采購(gòu)物資質(zhì)量確保項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量原則和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制，重要采用的方法以下：（一）采購(gòu)物資時(shí)，須在擬定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用闡明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的嚴(yán)禁進(jìn)貨。（二）物資分公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了承認(rèn)和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，物資分公司、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部等主管部門定時(shí)對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作統(tǒng)計(jì)，不合格的分供方從檔案中予以除名。（四）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資（涉及分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)同意的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢查。三、技術(shù)確保方法（一）專業(yè)施工確保本單位按照工程建設(shè)過(guò)程的工序界定規(guī)定設(shè)立專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專業(yè)化公司。以這些實(shí)力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（二）先進(jìn)的模板體系本工程從模板的設(shè)計(jì)、加工和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的規(guī)定。表面能夠不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加解決就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后快速組裝成整體，施工速度快。（三）鋼筋連接技術(shù)鋼筋連接采用專業(yè)施工隊(duì)施工，操作工人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，持證上崗，同時(shí)施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保鋼筋連接質(zhì)量。（四）勞務(wù)素質(zhì)確保本工程擬選擇含有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參加本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核方法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上確保項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊、各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，普通容易出現(xiàn)二次污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)度、增加額外費(fèi)用，因此，施工階段成品(半成品)保護(hù)的重要方法：1、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2、制訂對(duì)的的施工次序制訂的施工工序流程，將道路、排水各專業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，排出一種部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。3、做好工序標(biāo)記工作：在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4、采用“護(hù)、包、蓋、封”防護(hù)方法對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。5、工序交接全部采用書(shū)面形式，由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)避免成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。四、經(jīng)濟(jì)確保方法確保資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。五、合同確保方法全方面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。第四節(jié)重點(diǎn)部位確保方法一、事前質(zhì)量控制指在正式施工邁進(jìn)行的質(zhì)量控制。重要涉及下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。根據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況開(kāi)展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。涉及質(zhì)量目的計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制訂確保質(zhì)量技術(shù)組織方法計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)成的目的和指標(biāo)，并具體貫徹到部門、班組或個(gè)人。二、建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（一）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要方法。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等。通過(guò)教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參加施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。（二）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的原則。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最佳的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的應(yīng)予退貨。2、明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，擬定入圍者。3、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看與否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，避免材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定時(shí)組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的重要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。1、事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。重要涉及下列內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝原則和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有實(shí)驗(yàn)，技術(shù)交底有方法等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是核心部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供根據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)，提出解決統(tǒng)計(jì)，采用有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)解決不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量解決要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有方法、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方略是全方面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體方法是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)方法有交底；圖紙會(huì)審有統(tǒng)計(jì)；配制材料有實(shí)驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量解決有復(fù)查；成品保護(hù)有方法；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未解決、私自變更設(shè)計(jì)圖紙、私自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案。（1）施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃擬定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)記。未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品和檢查設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢查，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。工序的檢查和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺點(diǎn)應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)解決。施工管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)工序施工狀況。6）特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過(guò)程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位同意后方可實(shí)施。8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用有效方法妥善保護(hù)。9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定解決。三、施工過(guò)程質(zhì)量控制辦法（一）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和負(fù)責(zé)人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專項(xiàng)討論會(huì)，充足參考有關(guān)部門及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，以修改方案的形式正式擬定。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的狀況及時(shí)報(bào)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而確保全部工程整體布署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范原則，有力地確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（二）制訂完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的根據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并且還涉及材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。（三）過(guò)程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每七天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全方面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的方法。方法要切合實(shí)際，要含有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，方便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項(xiàng)目施工的全部分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參加項(xiàng)目施工的分承包方報(bào)告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的報(bào)告，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的局限性或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采用的方法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的根據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表彰，需整治的部位應(yīng)明確限期整治日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查與否徹底整治。四、檢制及檢查驗(yàn)收制度（一）三檢制自檢：在每—項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢統(tǒng)計(jì)表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，在雙方填寫(xiě)交接檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參加監(jiān)督。（二）掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體規(guī)定，如：設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫(xiě)在牌子上，現(xiàn)有助于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)成了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處分條例等，確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠追查終究，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)成練隊(duì)伍，造人才的目的。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序規(guī)定及原則、負(fù)責(zé)人、管理制度，標(biāo)明有關(guān)的規(guī)定和注意事項(xiàng)等。如：同條件的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位的養(yǎng)護(hù)條件。4、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明寄存規(guī)定。（三）問(wèn)題追根制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最佳的解決方法。追根工作可按下列程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查因素、挖根子；追查負(fù)責(zé)人；限期整治；驗(yàn)收成果，不達(dá)成效果不罷休；寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。（四）獎(jiǎng)懲制度：實(shí)施獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制訂具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真的一班組進(jìn)行處分。五、事后質(zhì)量控制是對(duì)完畢施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。重要應(yīng)做好下列工作：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則和辦法對(duì)完畢的分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收；做好使用過(guò)程的質(zhì)量控制。及時(shí)回訪顧客，理解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在保修間內(nèi)實(shí)施保修。（一）工程竣工后，通過(guò)最后檢查和實(shí)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全方面考核產(chǎn)品的質(zhì)量與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的重要手段。最后檢查和實(shí)驗(yàn)提供的資料是產(chǎn)品符合合同規(guī)定的證據(jù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定收集整頓工程材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、多個(gè)材料的實(shí)驗(yàn)檢查資料、隱蔽工程統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。（二）工程完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交本地工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定及最后評(píng)定。（三）施工質(zhì)量缺點(diǎn)應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證明其符合性。當(dāng)在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后果采用適宜補(bǔ)救方法。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定，編制工程竣工文獻(xiàn)，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。（五）在最后檢查和實(shí)驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品采用對(duì)應(yīng)的防護(hù)方法。（六）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場(chǎng)計(jì)劃。第五節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則本工程質(zhì)量規(guī)定：國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格原則本工程創(chuàng)優(yōu)目的：天津市海河杯一、總則（一）根據(jù)本項(xiàng)目工程具體狀況、有關(guān)的技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)和擬定的施工方案編制本細(xì)則。（二）本項(xiàng)目工程一切施工活動(dòng)圍繞本項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)定及創(chuàng)優(yōu)目的展開(kāi)。（三）項(xiàng)目部所屬的單位和個(gè)人必須恪守本細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。（四）對(duì)本細(xì)則設(shè)有明確的原則、規(guī)范按招標(biāo)文獻(xiàn)指定的原則、規(guī)范執(zhí)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量確保的第一負(fù)責(zé)人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目的，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量根據(jù)，解決業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配備，確保質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物等資源的需要。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)各部門工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出確保工程質(zhì)量的方法。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)同意后的實(shí)施。對(duì)不合格品及糾正、防止方法進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的核心技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制訂施工技術(shù)管理方法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參加編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。（四）質(zhì)控部職責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針和目的，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適宜的方式加以標(biāo)記，并保護(hù)好檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)記和可追溯性、最后檢查和實(shí)驗(yàn)成果、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制，擬定質(zhì)量檢查評(píng)定原則，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。（五）合同部及財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)項(xiàng)目承包合同的管理，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制訂、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期規(guī)定，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送多個(gè)報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參加合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。（六）物機(jī)部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制訂施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用狀況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。在公司工程管理部指導(dǎo)下，參加安裝設(shè)備的檢查、驗(yàn)證、標(biāo)記及統(tǒng)計(jì)。（七）實(shí)驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查、實(shí)驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢查控制，按檢查評(píng)定原則對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢查成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)原材料和混凝土試件的樣品采集、測(cè)試、檢查及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)資料，擬定多個(gè)混凝土的施工配合比，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)上報(bào)同意執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（八）測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的導(dǎo)線控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。（九）工程部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》，建立健全對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)貫徹職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢查，貫徹施工規(guī)范和原則。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問(wèn)題。（十）質(zhì)檢工程師職責(zé)質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目的和方法，檢查督促施工抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹，業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和方法，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程質(zhì)量事故的解決。參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作獲得突出成績(jī)的單位有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量狀況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量狀況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承當(dāng)直接責(zé)任，對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。三、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范、編寫(xiě)審核報(bào)告；2、編寫(xiě)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；3、編寫(xiě)多個(gè)針對(duì)性的確保方法；4、結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫(xiě)技術(shù)管理方法和實(shí)施細(xì)則；5、備齊必要的參考資料；6、據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與規(guī)定，對(duì)多個(gè)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行符合性數(shù)據(jù)的采集；7、按照招標(biāo)合同文獻(xiàn)規(guī)定，提供應(yīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的其它資料。（二）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)具體調(diào)查與地質(zhì)勘探；2、現(xiàn)場(chǎng)樁點(diǎn)交接埋設(shè)與復(fù)測(cè)；3、多個(gè)儀器設(shè)備的調(diào)查與合格性測(cè)試分析并編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；4、施工作業(yè)中所涉及的多個(gè)外部技術(shù)數(shù)據(jù)。（三）測(cè)量實(shí)驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備1、根據(jù)本標(biāo)工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量隊(duì)和實(shí)驗(yàn)室，以滿足施工的需要；2、測(cè)量隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量工程師、測(cè)量工等構(gòu)成。選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，有豐富經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試人員到本項(xiàng)目任職，確保施工放樣精確無(wú)誤；3、實(shí)驗(yàn)室由實(shí)驗(yàn)室主任、實(shí)驗(yàn)工程師、實(shí)驗(yàn)