第14頁(yè)共14頁(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?部職責(zé)范?文市場(chǎng)?部運(yùn)營(yíng)方?案一、?總體分析?：（一?）存在問(wèn)?題：1?、新部門(mén)?、小部門(mén)?，沒(méi)地位?；2、?新人員、?新任務(wù)，?沒(méi)經(jīng)驗(yàn)；?3、新?市場(chǎng)、新?工作，沒(méi)?業(yè)績(jī)；?4、新業(yè)?務(wù)、新方?向，沒(méi)信?息。（?二）威脅?與挑戰(zhàn)：?1、沒(méi)?地位，靠?業(yè)績(jī)要；?2、沒(méi)?經(jīng)驗(yàn)，靠?信息創(chuàng)；?3、沒(méi)?未來(lái)，靠?部門(mén)造。?（三）?優(yōu)勢(shì)與機(jī)?會(huì)：1?、新部門(mén)?、新功能?，有工作?優(yōu)勢(shì)；?2、新工?作、新業(yè)?務(wù)，有創(chuàng)?新業(yè)績(jī)的?機(jī)會(huì)；?3、新部?門(mén)、新方?向，有發(fā)?展空間；?4、新?人員、新?任務(wù)，有?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。二、?市場(chǎng)部的?定位：?（一）市?場(chǎng)部的工?作現(xiàn)狀分?析：1?、市場(chǎng)部?現(xiàn)有人員?的工作內(nèi)?容：（?1）助理?（2）?文案工作?（3）?策劃工作?（4）?……（?5）……?；2、?存在問(wèn)題?的分析：?（1）?部門(mén)設(shè)置?時(shí)間短，?尚未真正?發(fā)揮市場(chǎng)?部及其員?工的作用?；（2?）因?yàn)椋?1），所?以沒(méi)有與?其他部門(mén)?建立良好?的互動(dòng)關(guān)?系，并未?獲其他部?門(mén)的充分?重視和利?用；（?3）部門(mén)?內(nèi)部基礎(chǔ)?建設(shè)尚不?完善，組?織架構(gòu)和?人員配置?尚需完善?；（4?）因?yàn)椋?1）、（?2）、（?3），所?以工作處?在被動(dòng)狀?態(tài)，失去?了市場(chǎng)部?工作的先?導(dǎo)性；?（5）部?門(mén)及員工?工作處在?不飽和狀?態(tài)；（?6）部門(mén)?及員工的?工作思路?尚需明確?，工作業(yè)?績(jī)未得到?體現(xiàn)；?（7）部?門(mén)沒(méi)有巨?大的市場(chǎng)?信息量，?市調(diào)工作?基本沒(méi)做?，限制了?市場(chǎng)部營(yíng)?銷(xiāo)策劃功?能的發(fā)揮?；（8?）與其他?部門(mén)的信?息溝通不?足，工作?關(guān)系不明?確，是管?理還是被?管理或是?純粹的支?持關(guān)系；?（二）?市場(chǎng)部職?責(zé)的重新?定位：?1、重新?定位的分?析：（?1）從市?場(chǎng)部的工?作現(xiàn)狀分?析看，市?場(chǎng)部所做?的實(shí)際工?作是支持?性的工作?，其服務(wù)?的對(duì)象是?全集團(tuán)，?如市場(chǎng)調(diào)?研工作、?市場(chǎng)分析?工作及活?動(dòng)策劃工?作和推廣?展示工作?等。（?2）從職?責(zé)上分析?，市場(chǎng)部?并不是真?正意義上?的市場(chǎng)部?，而只是?一個(gè)向其?他部門(mén)提?供支持和?協(xié)助的服?務(wù)性的部?門(mén)，或是?單純的創(chuàng)?收部門(mén)。?2、重?新定位的?宗旨、意?義和作用?：（1?）用心的?學(xué)習(xí)、用?心的鉆研?、用心的?企劃；?（2）統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，?行動(dòng)在前?；主動(dòng)工?作，協(xié)調(diào)?配合；創(chuàng)?新策劃，?有效支持?各部門(mén)的?相關(guān)事務(wù)?；1（?3）仍然?具有部分?市場(chǎng)部職?能，充分?發(fā)揮和體?現(xiàn)現(xiàn)在市?場(chǎng)部所有?人員的工?作作用和?特點(diǎn)；?（4）主?要負(fù)責(zé)各?部門(mén)相關(guān)?事務(wù)的支?持性工作?，歸口直?屬集團(tuán)；?4、重?新定位后?的部門(mén)問(wèn)?題的解決?對(duì)策：?（1）加?大市場(chǎng)部?的權(quán)限，?特別是信?息匯報(bào)的?權(quán)限。部?門(mén)設(shè)置時(shí)?間短，尚?未真正發(fā)?揮市場(chǎng)部?的作用。?各部門(mén)對(duì)?市場(chǎng)部的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)為對(duì)市?場(chǎng)部沒(méi)有?信息支持?和溝通。?集團(tuán)其他?部門(mén)特別?是有銷(xiāo)售?任務(wù)的部?門(mén)應(yīng)定期?向市場(chǎng)部?提交來(lái)自?部門(mén)或部?門(mén)收集到?的市場(chǎng)信?息；（?2）在集?團(tuán)的支持?下，市場(chǎng)?部主任應(yīng)?定期或不?定期地召?開(kāi)有銷(xiāo)售?任務(wù)的部?門(mén)會(huì)議，?了解市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，研?究市場(chǎng)對(duì)?策，制訂?市場(chǎng)計(jì)劃?，下達(dá)市?場(chǎng)任務(wù)；?（3）?完善部門(mén)?內(nèi)部基礎(chǔ)?建設(shè)：信?息收集與?分析；信?息處理與?創(chuàng)新利用?；活動(dòng)策?劃與促銷(xiāo)?；適當(dāng)調(diào)?整人員配?置；（?4）加大?市場(chǎng)部及?其員工的?工作量，?以項(xiàng)目為?導(dǎo)向，以?項(xiàng)目需求?單為憑證?，評(píng)判市?場(chǎng)部及其?員工的工?作業(yè)績(jī)。?三、市?場(chǎng)部不同?階段的工?作側(cè)重點(diǎn)?：（一?）在產(chǎn)品?的市場(chǎng)導(dǎo)?入期，其?職責(zé)的重?點(diǎn)為：?1、對(duì)消?費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)?心理行為?等的市場(chǎng)?調(diào)查；?2、參與?制定產(chǎn)品?上市規(guī)劃?；3、?參與制定?渠道計(jì)劃?及各階段?實(shí)施目標(biāo)?；4、?制定產(chǎn)品?促銷(xiāo)等企?劃策略。?（二）?在產(chǎn)品的?市場(chǎng)成長(zhǎng)?期，其職?責(zé)的重點(diǎn)?為：1?、建立和?完善營(yíng)銷(xiāo)?信息收集?、處理、?交流及保?密系統(tǒng)；?2、參?與制定年?度營(yíng)銷(xiāo)目?標(biāo)計(jì)劃；?3、負(fù)?責(zé)銷(xiāo)售的?協(xié)調(diào)支持?工作。?（三）在?產(chǎn)品的市?場(chǎng)成熟期?，其職責(zé)?的重點(diǎn)為?：1、?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品?牌廣告策?略、競(jìng)爭(zhēng)?手段的分?析；2?、對(duì)銷(xiāo)售?預(yù)測(cè)，提?出未來(lái)市?場(chǎng)的分析?、發(fā)展方?向和規(guī)劃?；3、?制定產(chǎn)品?促銷(xiāo)等企?劃策略；?4、實(shí)?施品牌規(guī)?劃。四?、市場(chǎng)部?的主要職?責(zé)：（?一）編制?市場(chǎng)部年?度工作計(jì)?劃并實(shí)施?年度工作?計(jì)劃。主?要內(nèi)容包?括年度策?劃課題、?課題的組?織實(shí)施、?完成期限?和工作標(biāo)?準(zhǔn)。（?二）進(jìn)行?策劃并編?制企劃案?。結(jié)合集?團(tuán)決策和?創(chuàng)意進(jìn)行?策劃并編?制策劃方?案，策劃?的主要任?務(wù)是企業(yè)?營(yíng)銷(xiāo)策劃?等。（?三）編制?可行性研?究報(bào)告。?根據(jù)集團(tuán)?決策，為?策劃項(xiàng)目?編制可行?性研究報(bào)?告?？尚?性研究報(bào)?告主要包?括技術(shù)可?行性報(bào)告?、市場(chǎng)可?行性報(bào)告?、營(yíng)銷(xiāo)可?行性報(bào)告?、操作可?行性報(bào)告?和財(cái)務(wù)分?析報(bào)告，?并附帶調(diào)?查報(bào)告等?支持性文?件資料。?（四）?編制項(xiàng)目?實(shí)施計(jì)劃?。根據(jù)決?策，為決?定實(shí)施的?項(xiàng)目編制?實(shí)施計(jì)劃?，實(shí)施計(jì)?劃主要包?括背景與?目的、目?標(biāo)與任務(wù)?、組織與?分工、方?法與步驟?、接口與?程序、檢?查與獎(jiǎng)罰?，以及計(jì)?劃的動(dòng)態(tài)?控制說(shuō)明?等內(nèi)容。?計(jì)劃的支?持性文件?是策劃方?案，可行?性研究報(bào)?告，及其?相關(guān)資料?。（五?）發(fā)現(xiàn)潛?在和現(xiàn)實(shí)?的危機(jī)并?提出預(yù)防?和消除的?意見(jiàn)。對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中任?何一個(gè)方?面出現(xiàn)的?危機(jī)或它?的可能，?包括項(xiàng)目?計(jì)劃實(shí)施?過(guò)程，都?應(yīng)及時(shí)指?出它的存?在并提出?消除和預(yù)?防的意見(jiàn)?，對(duì)關(guān)系?到企業(yè)生?存的重大?危機(jī)應(yīng)以?書(shū)面形式?直接向董?事長(zhǎng)提出?。五、?市場(chǎng)部的?工作開(kāi)展?流程：?（一）接?受任務(wù)：?接受并完?成集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)；?（二）溝?通討論：?按計(jì)劃與?各部門(mén)開(kāi)?會(huì)討論具?體事務(wù)；?（三）?策劃方案?：按項(xiàng)目?的輕重緩?急策劃出?臺(tái)草案；?（四）?可行性研?究報(bào)告：?根據(jù)策劃?方案進(jìn)行?市場(chǎng)論證?，提交可?行方案；?（五）?策案執(zhí)行?。交付立?項(xiàng)執(zhí)行部?門(mén)并協(xié)同?項(xiàng)目的實(shí)?施、跟蹤?、修正和?總結(jié)。?六、市場(chǎng)?部的具體?工作計(jì)劃?：（一?）根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?戰(zhàn)略部署?，制訂市?場(chǎng)部的具?體工作計(jì)?劃（年、?半年、月?、周）；?（二）?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?項(xiàng)目的市?場(chǎng)調(diào)查工?作計(jì)劃；?（三）?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?解決方案?的提案工?作計(jì)劃；?（四）?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?項(xiàng)目的策?劃工作計(jì)?劃；（?五）策劃?項(xiàng)目的協(xié)?助實(shí)施計(jì)?劃；（?六）市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目?的廣告宣?傳工作計(jì)?劃（媒體?選擇、文?案撰寫(xiě)、?實(shí)施）；?（七）?集團(tuán)展會(huì)?工作計(jì)劃?；（八?）集團(tuán)品?牌的建設(shè)?計(jì)劃；?（九）集?團(tuán)交給的?其他工作?計(jì)劃等。?七、市?場(chǎng)部日常?管理制度?：（一?）基本原?則1.?遵守和維?護(hù)國(guó)家各?項(xiàng)法律，?法規(guī)和政?策及集團(tuán)?的規(guī)章制?度2.?關(guān)心，關(guān)?注集團(tuán)的?發(fā)展，對(duì)?客戶(hù)的態(tài)?度和藹可?親，不卑?不亢.?3.努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平和服?務(wù)技能.?4.維?護(hù)集團(tuán)利?益，建立?良好信譽(yù)?，樹(shù)立良?好形象.?5.與?同事之間?態(tài)度友好?，坦誠(chéng)相?待，互相?尊重，相?互協(xié)作.?（二）?管理制度?一）.?禁止下列?情形的兼?職1.?利用集團(tuán)?的工作時(shí)?間或者資?源從事兼?職工作.?2.兼?職于集團(tuán)?業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)?單位或者?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?.3.?所兼職的?工作單位?對(duì)本集團(tuán)?構(gòu)成商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng).?4.所兼?職工作影?響本職工?作或者有?損集團(tuán)形?象.二?）.禁止?下列情形?的個(gè)人投?資1.?參與業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)單位?或者商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的管理的?.2.?投資于集?團(tuán)的客戶(hù)?或者商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的.3?.以職務(wù)?之便向投?資對(duì)象提?供利益的?.4.?以直系親?屬或者朋?友的名義?從事以上?三種投資?行為的.?三）行?為規(guī)范?1.市場(chǎng)?部是集團(tuán)?對(duì)外的窗?口，代表?集團(tuán)的形?象，對(duì)內(nèi)?協(xié)作的主?要部門(mén).?工作期間?，衣著，?發(fā)型.簡(jiǎn)?單得體，?簡(jiǎn)潔明亮?.不留怪?異發(fā)型，?不濃裝艷?抹.2?.工作期?間，不得?從事與本?集團(tuán)無(wú)關(guān)?的.3?.與客戶(hù)?和其他部?門(mén)溝通時(shí)?，語(yǔ)言文?明、用語(yǔ)?得體.，?不得情緒?化。不得?因私事使?用辦公電?話撥打長(zhǎng)?途，不得?撥打信息?臺(tái)等無(wú)聊?電話。如?確實(shí)需要?，應(yīng)以重?要事項(xiàng)陳?述為主.?4.凡?接觸客戶(hù)?，在任何?情況都需?做到耐心?，熱心地?服務(wù)態(tài)度?，盡可能?地詳細(xì)登?記與記錄?.5.?未征得同?意，不得?使用他人?計(jì)算機(jī)，?不得隨意?翻看他人?的辦公資?料物品.?務(wù)必妥善?保存保管?好涉及集?團(tuán)的秘密?資料與管?控文件.?6.根?據(jù)集團(tuán)需?要，積極?配合同事?開(kāi)展工作?.不得推?委，拖延?.拒絕;?對(duì)他人或?者同事咨?詢(xún)不屬自?己職權(quán)范?圍內(nèi)的事?務(wù)應(yīng)客氣?地就自己?所知告知?咨詢(xún)對(duì)象?，不得置?之不理，?甚至粗暴?無(wú)禮的對(duì)?待.7?.領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?任務(wù)，應(yīng)?積極認(rèn)真?努力的完?成.對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的安排?持有不同?的意見(jiàn)時(shí)?，可以提?出，但是?在未做決?定改變時(shí)?，必須嚴(yán)?格遵照指?令任務(wù)完?成.8.?在工作時(shí)?，遇到特?殊情況或?者克服不?了的困難?，應(yīng)及時(shí)?地向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)反映?.9.?市場(chǎng)部人?員牢固樹(shù)?立集團(tuán)、?部門(mén)與個(gè)?人之間利?益相一致?的觀念。?堅(jiān)持以信?譽(yù)作保證?，向市場(chǎng)?要效益，?充分挖掘?，發(fā)揮個(gè)?人能力，?群策群力?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展工作。?10.?市場(chǎng)部人?員必須對(duì)?集團(tuán)負(fù)責(zé)?，對(duì)客戶(hù)?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?守集團(tuán)機(jī)?密，嚴(yán)格?遵守集團(tuán)?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?11.施?行合同領(lǐng)?用登記手?續(xù)，采用?合同編號(hào)?，市場(chǎng)部?人員應(yīng)嚴(yán)?格遵守合?同法，嚴(yán)?肅集團(tuán)的?合同使用?。未經(jīng)許?可，市場(chǎng)?部人員不?得利用集?團(tuán)合同或?名義開(kāi)展?與集團(tuán)無(wú)?關(guān)的業(yè)務(wù)?，否則將?追究其經(jīng)?濟(jì)及法律?責(zé)任。?12.市?場(chǎng)部人員?每年進(jìn)行?一次書(shū)面?總結(jié)，將?該年業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況?及合理化?建議上報(bào)?市場(chǎng)部主?管。1?3業(yè)務(wù)人?員每周一?簽到，并?參加周例?會(huì)，每周?五簽到，?并參加周?總結(jié)會(huì)。?出差期間?應(yīng)每日應(yīng)?____?次與主管?保持聯(lián)系?，匯報(bào)業(yè)?務(wù)進(jìn)程。?14.?每次業(yè)務(wù)?簽訂之前?必須先向?主管匯報(bào)?業(yè)務(wù)進(jìn)程?及具體情?況。1?5.業(yè)務(wù)?人員如要?調(diào)走，須?提前一個(gè)?月書(shū)面向?部門(mén)寫(xiě)辭?職報(bào)告，?將本人與?部門(mén)及集?團(tuán)之間的?帳務(wù)清算?并將本人?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)行整理?、交接后?由市場(chǎng)部?主管簽字?方可離開(kāi)?。否則作?為離職處?理，市場(chǎng)?部將保留?追究其經(jīng)?濟(jì)責(zé)任與?法律責(zé)任?的權(quán)利。?16.?市場(chǎng)部相?關(guān)人員，?不得以私?利，越權(quán)?，越級(jí)等?行為向其?他部門(mén)下?達(dá)指令，?必須遵照?集團(tuán)的規(guī)?章制度程?序進(jìn)行工?作。市?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部?職責(zé)范文?（二）?運(yùn)營(yíng)部崗?位職責(zé)?運(yùn)營(yíng)部是?對(duì)從取得?建設(shè)工程?規(guī)劃許可?證后直至?竣工驗(yàn)收?的過(guò)程進(jìn)?行實(shí)際操?作和現(xiàn)場(chǎng)?管理的部?門(mén)，一?、項(xiàng)目工?程施工準(zhǔn)?備工作。?1、完?成從建設(shè)?工程規(guī)劃?許可證直?至開(kāi)工證?過(guò)程中的?全部報(bào)批?工作。?2、加強(qiáng)?技術(shù)管理?，開(kāi)工前?熟悉工程?圖紙，牽?頭組織圖?紙會(huì)審，?向施工單?位進(jìn)行工?程技術(shù)和?設(shè)計(jì)圖紙?交底。?3、協(xié)助?落實(shí)開(kāi)工?前現(xiàn)場(chǎng)的?各方面條?件，組織?工程測(cè)量?，場(chǎng)地平?整，驗(yàn)線?、勘探等?工作。?4、參與?施工監(jiān)理?招投標(biāo)工?作。二?、項(xiàng)目工?程技術(shù)管?理：1?、堅(jiān)持依?法管理。?認(rèn)真執(zhí)行?國(guó)家、市?政府及有?關(guān)上級(jí)部?門(mén)頒布的?基本建設(shè)?的方針政?策、法令?、法規(guī)、?制度，堅(jiān)?持按基本?建設(shè)和施?工程序辦?事。2?、審查乙?方現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?資質(zhì)，要?求乙方提?供現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?職稱(chēng)證書(shū)?，上崗證?書(shū)及培訓(xùn)?情況的證?書(shū)。3?、審查施?工單位的?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工布置。?4、配?合有關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)解?決在施工?過(guò)程中發(fā)?生的與社?會(huì)各管理?部門(mén)之間?的問(wèn)題。?5、對(duì)?施工單位?的工程進(jìn)?度進(jìn)行管?理：按?公司下達(dá)?的工程建?設(shè)計(jì)劃組?織實(shí)施施?工，審核?施工單位?的進(jìn)度報(bào)?表，定期?召開(kāi)協(xié)調(diào)?會(huì)，檢查?施工單位?的人力，?材料設(shè)備?供應(yīng)情況?，保證工?程進(jìn)度，?做好會(huì)議?記錄，按?月上報(bào)工?程進(jìn)度表?。6、?對(duì)施工質(zhì)?量進(jìn)行管?理：a?、檢查監(jiān)?督施工單?位的質(zhì)量?保證體系?是否建立?健全、運(yùn)?行可靠，?檢查施工?單位的施?工方案上?報(bào)總工。?b、定?期進(jìn)行質(zhì)?量檢查做?好檢查記?錄。c?、重點(diǎn)工?序重點(diǎn)檢?查做好檢?查記錄。?d、按?月上報(bào)工?程質(zhì)量報(bào)?告。7?、對(duì)材料?、設(shè)備進(jìn)?行檢查，?記錄材料?設(shè)備的供?貨情況及?質(zhì)量情況?，對(duì)不符?合要求的?，有權(quán)提?出禁止使?用的意見(jiàn)?，報(bào)總工?審批。?三、運(yùn)營(yíng)?部職員（?內(nèi)業(yè)）崗?位職責(zé)?1、參加?工程有關(guān)?會(huì)議，做?好會(huì)議記?錄。2?、負(fù)責(zé)施?工圖紙的?催辦工作?，并做好?施工圖紙?的登記和?發(fā)放。?3、負(fù)責(zé)?技術(shù)文件?的收發(fā)、?整理工作?及處室技?術(shù)書(shū)籍、?檢測(cè)工具?的建帳、?立卡、保?管工作。?4、負(fù)?責(zé)竣工工?程內(nèi)業(yè)技?術(shù)資料及?竣工圖紙?的整理、?裝訂、并?向檔案室?移交。?5、負(fù)責(zé)?工程變更?、經(jīng)濟(jì)簽?證的登記?、發(fā)放工?作。市?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部?職責(zé)范文?（三）?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?部是公司?拓展市場(chǎng)?業(yè)務(wù)、對(duì)?外搜集市?場(chǎng)信息和?開(kāi)展對(duì)外?合作的業(yè)?務(wù)運(yùn)營(yíng)管?理部門(mén)，?負(fù)責(zé)公司?日常的業(yè)?務(wù)運(yùn)營(yíng)工?作。其主?要職責(zé)是?：一、?根據(jù)公司?總體發(fā)展?戰(zhàn)略，編?制公司的?中長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃，?擬定公司?的年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后?負(fù)責(zé)實(shí)施?并督導(dǎo)完?成；二?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展方向，?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?規(guī)劃和業(yè)?務(wù)拓展工?作，擴(kuò)大?市場(chǎng)份額?，建立、?完善公司?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?體系；?三、負(fù)責(zé)?搜集市場(chǎng)?相關(guān)信息?，進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研與?分析，研?究同行、?業(yè)界發(fā)展?狀況，定?期進(jìn)行市?場(chǎng)預(yù)測(cè)及?情報(bào)分析?，為公司?市場(chǎng)決策?提供依據(jù)?；四、?負(fù)責(zé)開(kāi)拓?并維護(hù)公?司戰(zhàn)略聯(lián)?盟、合作?伙伴，提?高公司競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力；?五、組?建、管理?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?團(tuán)隊(duì)，負(fù)?責(zé)開(kāi)發(fā)及?拓展新客?戶(hù)，維護(hù)?現(xiàn)有客情?關(guān)系；?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?部組織架?構(gòu)運(yùn)營(yíng)?總監(jiān)業(yè)務(wù)?拓展崗客?戶(hù)服務(wù)崗?市場(chǎng)調(diào)研?崗對(duì)外合?作崗運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)職?責(zé)1、?參與制定?公司中長(zhǎng)?期市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)規(guī)劃，?制定公司?的市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)略、?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?等方面的?發(fā)展規(guī)劃?，制定部?門(mén)年度及?各階段工?作計(jì)劃，?并組織實(shí)?施；2?、組織進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，及時(shí)?獲取市場(chǎng)?信息，分?析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，為制?定市場(chǎng)運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)略和?計(jì)劃的制?定提供依?據(jù)；3?、根據(jù)公?司整體運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)略制?定年度運(yùn)?營(yíng)計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)分?解目標(biāo)、?組織團(tuán)隊(duì)?實(shí)施達(dá)成?；