第17頁(yè)共17頁(yè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?與分析管?理制度范?文第一?條為使統(tǒng)?計(jì)報(bào)表及?時(shí)準(zhǔn)確特?制定本管?理規(guī)定，?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?。第二?條本管理?規(guī)定對(duì)生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填寫?、報(bào)送做?出了明確?規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定?適用于f?b各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。分?工與授權(quán)?第四條?各車間部?門負(fù)責(zé)本?車間部門?的各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?第五條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)匯總及?上報(bào)的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。實(shí)?施與執(zhí)行?第六條?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的填寫要?求（一?）統(tǒng)計(jì)報(bào)?表中的各?種指標(biāo)應(yīng)?按規(guī)定的?要求認(rèn)真?填寫，字?跡要工整?、清晰、?不得涂改?。（二?）對(duì)外提?供的報(bào)表?，必須由?填報(bào)人蓋?章，本部?門領(lǐng)導(dǎo)審?查并簽字?，主管領(lǐng)?導(dǎo)簽批后?方能報(bào)出?。（三?）統(tǒng)計(jì)人?員要根據(jù)?報(bào)表時(shí)間?按時(shí)上報(bào)?各種報(bào)表?，對(duì)上級(jí)?布置的臨?時(shí)報(bào)表要?認(rèn)真填寫?經(jīng)本部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后及時(shí)報(bào)?出。各部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的時(shí)間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》有生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)每月月?末下達(dá)，?用oa發(fā)?到各車間?和相關(guān)部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時(shí)報(bào)?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由各?車間記錄?員負(fù)責(zé)在?本月__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)。?（三）《?在產(chǎn)品月?當(dāng)產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負(fù)責(zé)在本?月___?_日前報(bào)?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)。（?四）《月?產(chǎn)品工時(shí)?報(bào)表》、?《在產(chǎn)品?月當(dāng)產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時(shí)統(tǒng)計(jì)?表》由生?產(chǎn)計(jì)劃部?綜合統(tǒng)計(jì)?負(fù)責(zé)匯總?，并于本?月___?_日前上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負(fù)責(zé)于?____?日前報(bào)生?產(chǎn)計(jì)劃部?。（六?）《國(guó)有?企業(yè)會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?》有財(cái)務(wù)?管理部負(fù)?責(zé)與__?__日前?報(bào)生產(chǎn)計(jì)?劃部。?第八條對(duì)?外月份統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于月末?____?日前上報(bào)?機(jī)械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于___?_日前上?報(bào)東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)月報(bào)?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報(bào)表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于__?__日前?上報(bào)省機(jī)?械廳。?第九條對(duì)?外年報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?時(shí)間要求?（一）?《機(jī)械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計(jì)劃部綜?合統(tǒng)計(jì)負(fù)?責(zé)于每年?____?月___?_日前上?報(bào)機(jī)械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機(jī)?械工業(yè)主?要技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)》?由生產(chǎn)計(jì)?劃部綜合?統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)?于次年_?___月?____?日前報(bào)東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機(jī)械廳?。（三?）《財(cái)務(wù)?狀況》由?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)負(fù)責(zé)于?次年__?__月_?___日?前上報(bào)機(jī)?械局。?第十條統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表保存?期為_(kāi)_?__年。?（二）?對(duì)外商報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領(lǐng)導(dǎo)要?對(duì)本部門?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，?保證按時(shí)?報(bào)出。?第十二條?生產(chǎn)計(jì)劃?部綜合統(tǒng)?計(jì)報(bào)表應(yīng)?由主管領(lǐng)?導(dǎo)簽字并?蓋公章，?保證及時(shí)?準(zhǔn)確。?第十三條?制表人的?各種報(bào)表?要做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?接受部門?及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)。?第五節(jié)附?則第十?四條本制?度由生產(chǎn)?計(jì)劃部負(fù)?責(zé)解釋。?第十五?條本制度?自執(zhí)行董?事批準(zhǔn)后?生效。?回答者：?右手很冷?來(lái)自團(tuán)隊(duì)?心理情感?屋|十級(jí)?采納率：?____?%擅長(zhǎng)?領(lǐng)域：文?檔/報(bào)告?共享東莞?市煩惱戀?愛(ài)情感情?緒參加?的活動(dòng)。?暫時(shí)沒(méi)有?參加的活?動(dòng)別人確?實(shí)無(wú)法幫?你編寫，?提供一個(gè)?給你參考??？倓t?第一條?目的為?推行本公?司質(zhì)量管?理制度，?并能提前?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?，并予以?迅速處理?，來(lái)確保?及提高產(chǎn)?品質(zhì)量使?之符合管?理及市場(chǎng)?需要，特?制定本細(xì)?則。第?二條范圍?本細(xì)則?包括：?1.質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?；2.?不合格品?的監(jiān)審；?3.儀?器量規(guī)的?管理；?4.制程?質(zhì)量管理?；5.?成品質(zhì)量?管理；?6.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?反應(yīng)及處?理；7?.產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)；?8.質(zhì)?量管理教?育培訓(xùn)；?9.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常分析及?改善。?各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范的?設(shè)訂第?三條制定?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的目?的使檢?驗(yàn)人員有?所依據(jù)，?了解如何?進(jìn)行檢驗(yàn)?工作，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?第四條檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容：應(yīng)?包括下列?各項(xiàng)（?一）適用?范圍（?二）檢驗(yàn)?項(xiàng)目（?三）質(zhì)量?基準(zhǔn)（?四）檢驗(yàn)?方法（?五）抽樣?計(jì)劃（?六）取樣?方法（?七）群體?批經(jīng)過(guò)檢?驗(yàn)后的處?置（八?）其它應(yīng)?注意的事?項(xiàng)第五?條檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)的制定?與修正?1.各項(xiàng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、檢驗(yàn)規(guī)?范若因①?設(shè)備更新?②技術(shù)改?進(jìn)③制程?改善④市?場(chǎng)需要⑤?加工條件?變更等因?素變化，?可以予以?修正。?2.質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范修?訂時(shí)，總?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應(yīng)填立"?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗(yàn)規(guī)?范設(shè)（修?）訂表"?，說(shuō)明修?訂原因，?并交有關(guān)?部門會(huì)簽?意見(jiàn)，呈?現(xiàn)總經(jīng)理?批示后，?始可憑此?執(zhí)行。?第六條檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)?容的說(shuō)明?（一）?適用范圍?。列明適?用于何種?進(jìn)料（含?加工品）?或成品的?檢驗(yàn)。?（二）檢?驗(yàn)項(xiàng)目。?將實(shí)放檢?驗(yàn)時(shí)，應(yīng)?檢驗(yàn)的項(xiàng)?目，均列?出。（?三）質(zhì)量?基準(zhǔn)。明?確規(guī)定各?檢驗(yàn)項(xiàng)目?的質(zhì)量基?準(zhǔn)，作為?檢驗(yàn)時(shí)判?定的依據(jù)?，如無(wú)法?以文字述?明，則用?限度樣本?來(lái)表示。?（四）?檢驗(yàn)方法?。說(shuō)明在?檢驗(yàn)各檢?驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)?，是分別?使用何種?檢驗(yàn)儀器?量規(guī)或是?以官感檢?查（例如?目視）的?方式來(lái)檢?驗(yàn)，如某?些檢驗(yàn)項(xiàng)?目須委托?其他機(jī)構(gòu)?代為檢驗(yàn)?，亦應(yīng)注?明。（?五）取樣?方法。抽?取樣本，?必須由群?體批中無(wú)?偏倚地隨?機(jī)抽取，?可利用亂?數(shù)來(lái)取樣?，但群體?批各制品?無(wú)法編號(hào)?時(shí)，則取?樣時(shí)，必?須從群體?批任何部?位平均抽?取樣本。?（六）?群體批經(jīng)?過(guò)檢驗(yàn)后?的處置：?（略）?不合格?品的監(jiān)審?辦法第?七條適時(shí)?處理不合?格品，監(jiān)?審其是否?能轉(zhuǎn)用或?必須報(bào)廢?，使物料?能物盡其?用，并節(jié)?省不合格?品的管理?費(fèi)用及儲(chǔ)?存空間。?第八條?由質(zhì)量管?理單位負(fù)?責(zé)召集工?程、生產(chǎn)?、物料等?有關(guān)單位?組成監(jiān)審?小組負(fù)責(zé)?監(jiān)審。?第九條實(shí)?施要點(diǎn)?（一）發(fā)?現(xiàn)不合格?品，由發(fā)?生單位填?具不合格?品監(jiān)審單?（填妥不?合格品的?品名、規(guī)?格、料號(hào)?、數(shù)量、?不良情況?等）送交?監(jiān)審。?（二）監(jiān)?審時(shí)需慎?重考慮，?并考慮多?方面的因?素。（略?）（三?）監(jiān)審小?組將監(jiān)審?情況及判?定填入不?合格品監(jiān)?審單內(nèi)，?并經(jīng)廠長(zhǎng)?核準(zhǔn)后，?即由有關(guān)?單位執(zhí)行?。（四?）監(jiān)審小?組應(yīng)于三?日內(nèi)完成?監(jiān)審工作?。儀器?管理第?十條儀器?校正、維?護(hù)計(jì)劃（?略）第?十一條校?正計(jì)劃的?實(shí)施（略?）第十?二條儀器?的維護(hù)與?保養(yǎng)（略?）制程?質(zhì)量檢驗(yàn)?第十三?條制程質(zhì)?量異常的?定義（?一）不良?率高或存?在大量缺?點(diǎn)。（?二）管理?圖有超連?串，連續(xù)?上升或下?降趨勢(shì)及?周期時(shí)。?（三）?進(jìn)料不良?，前工程?不良品納?入本工程?中。第?十四條制?程質(zhì)量檢?驗(yàn)1.?質(zhì)檢部門?對(duì)各制程?在制品均?應(yīng)依"在?制品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗(yàn)規(guī)范"?的規(guī)定實(shí)?施質(zhì)量檢?驗(yàn)，以提?早發(fā)現(xiàn)異?常，迅速?處理，確?保在制品?質(zhì)量，管?理制度《?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?管理制度?》。2?.在制品?質(zhì)量檢驗(yàn)?依制程區(qū)?分，由質(zhì)?量管理部?ipqc?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?：3.?質(zhì)量管理?工程科于?制程中配?合在制品?的加工程?序、負(fù)責(zé)?加工條件?的測(cè)試。?4.各?部門在制?造過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)異常?時(shí)，組長(zhǎng)?應(yīng)即追查?原因，并?加以處理?后，將異?常原因、?處理過(guò)程?及改善對(duì)?策等開(kāi)立?"異常處?理單"呈?（副）經(jīng)?理指示后?送質(zhì)量管?理部，責(zé)?任判定后?送有關(guān)部?門會(huì)簽后?再送總經(jīng)?理室復(fù)核?。5.?質(zhì)檢人員?于抽驗(yàn)中?發(fā)現(xiàn)異常?時(shí)，應(yīng)反?應(yīng)單位主?管處理并?開(kāi)立"異?常處理單?"呈經(jīng)（?副）理核?簽后送有?關(guān)部門處?理改善。?6。各?生產(chǎn)部門?依自檢查?及順次點(diǎn)?檢發(fā)生質(zhì)?量異常時(shí)?，如屬其?他部門所?發(fā)生者以?"異常處?理單"反?應(yīng)處理。?7.制?程問(wèn)半成?品移轉(zhuǎn)，?如發(fā)現(xiàn)異?常時(shí)以"?異常處理?單"反應(yīng)?處理。?第十五條?實(shí)施要點(diǎn)?1.發(fā)?現(xiàn)單位于?制程中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量異?常，立即?采取臨時(shí)?措施并填?寫異常處?理單通知?質(zhì)量管理?單位。?2.填寫?異常處理?單需注意?：（1?）.非量?產(chǎn)者不得?填寫。?（2）.?同一異常?已填單在?____?小時(shí)內(nèi)不?得再填寫?。（3?）.詳細(xì)?填寫，尤?其是異常?內(nèi)容，以?及臨時(shí)措?施。（?4）.如?本單位就?是責(zé)任單?位，則先?確認(rèn)。?3.質(zhì)量?管理單位?設(shè)立管理?簿登記，?并判定責(zé)?任單位，?通知其妥?善處理，?質(zhì)量管理?單位無(wú)法?判定時(shí)，?則會(huì)同有?關(guān)單位判?定。4?.責(zé)任單?位確認(rèn)后?立即調(diào)查?原因（如?無(wú)法查明?原因則會(huì)?同有關(guān)單?位研商）?并擬定改?善對(duì)策，?經(jīng)廠長(zhǎng)核?準(zhǔn)后實(shí)施?。5.?質(zhì)量管理?單位對(duì)改?善對(duì)策的?實(shí)施進(jìn)行?稽核，了?解現(xiàn)況，?如仍發(fā)現(xiàn)?異常，則?再請(qǐng)責(zé)任?單位調(diào)查?，重新擬?訂改善對(duì)?策，如已?改善則向?廠長(zhǎng)報(bào)告?并歸檔。?第十六?條制程自?主檢查?1.制程?中每一位?作業(yè)人員?均應(yīng)對(duì)所?生產(chǎn)的制?品實(shí)施自?主檢查，?遇質(zhì)量異?常時(shí)應(yīng)即?予挑出，?如系重大?或特殊異?常應(yīng)立即?報(bào)告科長(zhǎng)?或組長(zhǎng)，?并開(kāi)立"?異常處理?單"見(jiàn)（?表）一式?四聯(lián)，填?列異常說(shuō)?明、原因?分析及處?理對(duì)策、?送質(zhì)量管?理部門判?定異常原?因及責(zé)任?發(fā)生部門?后，依實(shí)?際需要交?有關(guān)部門?會(huì)簽，再?送總經(jīng)理?室擬定責(zé)?任歸屬及?獎(jiǎng)懲，如?果有跨部?門或責(zé)任?不明確時(shí)?送總經(jīng)理?批示。?2.現(xiàn)場(chǎng)?各級(jí)主管?均有督促?所屬確實(shí)?實(shí)施自主?檢查的責(zé)?任，隨時(shí)?抽驗(yàn)所屬?各制程質(zhì)?量，一旦?發(fā)現(xiàn)有不?良或質(zhì)量?異常時(shí)應(yīng)?立即處理?外，并追?究相關(guān)人?員疏忽的?責(zé)任，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量水準(zhǔn)?，降低異?常重復(fù)發(fā)?生。3?.制程自?主檢查規(guī)?定依"制?程自主檢?查實(shí)施辦?法"實(shí)施?。成品?質(zhì)量管理?第十七?條成品質(zhì)?量檢驗(yàn)?成品檢驗(yàn)?人員應(yīng)依?"成品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗(yàn)規(guī)范?"的規(guī)定?實(shí)施質(zhì)量?檢驗(yàn)，以?提早發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，迅?速處理以?確保成品?質(zhì)量。?第十八條?出貨檢驗(yàn)?每批產(chǎn)?品出貨前?，品檢單?位應(yīng)依出?貨檢驗(yàn)標(biāo)?示的規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)?，并將質(zhì)?量與包裝?檢驗(yàn)結(jié)果?填報(bào)"出?貨檢驗(yàn)記?錄表"呈?主管批示?后依綜合?判定執(zhí)行?。質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理?第十九條?原物料質(zhì)?量異常反?應(yīng)1.?原物料進(jìn)?廠檢驗(yàn)，?在各項(xiàng)檢?驗(yàn)項(xiàng)目中?，只要有?一項(xiàng)以上?異常時(shí)，?無(wú)論其檢?驗(yàn)結(jié)果被?判定為"?合格"或?"不合格?"，檢驗(yàn)?部門的主?管均須于?說(shuō)明欄內(nèi)?加以說(shuō)明?，并依據(jù)?"資材管?理辦法"?的規(guī)定呈?核與處理?。2.?對(duì)于檢驗(yàn)?異常的原?物料經(jīng)核?決主管核?決使用時(shí)?，質(zhì)量管?理部應(yīng)依?異常項(xiàng)目?開(kāi)立"異?常處理單?"送制造?部經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?人員，安?排生產(chǎn)時(shí)?通知現(xiàn)場(chǎng)?注意使用?，并由現(xiàn)?場(chǎng)主管填?報(bào)使用狀?況、成本?影響及意?見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)?理核簽呈?總經(jīng)理批?示后送采?購(gòu)單位與?提供廠商?交涉。?第二十條?在制品與?成品質(zhì)量?異常反應(yīng)?及處理?1.在制?品與成品?在各項(xiàng)質(zhì)?量檢驗(yàn)的?執(zhí)行過(guò)程?中或生產(chǎn)?過(guò)程中有?異常時(shí)，?應(yīng)提報(bào)"?異常處理?單"，并?應(yīng)立即向?有關(guān)人員?反應(yīng)質(zhì)量?異常情況?，使能迅?速采取措?施，處理?解決，以?確保質(zhì)量?。2.?制造部門?在制程中?發(fā)現(xiàn)不良?品時(shí)，除?應(yīng)依正常?程序追蹤?原因外，?不良品當(dāng)?即剔除，?以杜絕不?良品流入?下制程（?以"廢品?報(bào)告單"?提報(bào)，并?經(jīng)質(zhì)量管?理部復(fù)核?才可報(bào)廢?）。產(chǎn)?品質(zhì)量確?認(rèn)第二?十一條質(zhì)?量確認(rèn)時(shí)?機(jī)經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?安排"生?產(chǎn)進(jìn)度表?"或"制?作規(guī)范"?生產(chǎn)中遇?有下列情?況時(shí)，應(yīng)?將"制作?規(guī)范"或?經(jīng)理批示?送確認(rèn)的?"異常處?理單"由?質(zhì)量管理?部門人員?取樣確認(rèn)?并將供確?認(rèn)項(xiàng)目及?內(nèi)容填立?于"質(zhì)量?確認(rèn)表"?，連同確?認(rèn)樣品送?營(yíng)業(yè)部門?轉(zhuǎn)交客戶?確認(rèn)。?1.客戶?附樣的印?刷線路非?本公司或?要求不同?者。2?.批量生?產(chǎn)前的質(zhì)?量確認(rèn)。?3.客?戶附樣與?制品材質(zhì)?不同者。?4.客?戶要求質(zhì)?量確認(rèn)。?5.生?產(chǎn)或質(zhì)量?異常致產(chǎn)?品發(fā)生規(guī)?格、物性?或其他差?異者。?6.經(jīng)經(jīng)?理或總經(jīng)?理指示送?確認(rèn)者。?第二十?二條確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)、取樣?與制作?1.確認(rèn)?樣品的生?產(chǎn)（1?）若客戶?要求確認(rèn)?底片者由?研發(fā)部制?作供確認(rèn)?。（2?）若客戶?要求確認(rèn)?印刷線路?、傳洋效?果者，經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)?以小時(shí)制?作供確認(rèn)?。2.?確認(rèn)樣品?的取樣?質(zhì)量管理?部人員應(yīng)?取樣二份?，一份存?質(zhì)量管理?部，另一?份連同"?質(zhì)量確認(rèn)?表"交由?業(yè)務(wù)部客?戶確認(rèn)。?第二十?三條質(zhì)量?確認(rèn)書的?開(kāi)立作業(yè)?1.質(zhì)?量確認(rèn)書?的開(kāi)立?質(zhì)量管理?部人員在?取樣后應(yīng)?即填"質(zhì)?量確認(rèn)表?"一式二?份，編號(hào)?連同樣品?呈經(jīng)理核?簽并于"?質(zhì)量確認(rèn)?表"上加?蓋"質(zhì)量?確認(rèn)專用?章"轉(zhuǎn)交?研發(fā)部及?生產(chǎn)管理?人員，且?在"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?上注明"?確認(rèn)日期?"后轉(zhuǎn)交?業(yè)務(wù)部門?。2.?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)的作?業(yè)方式?客戶進(jìn)廠?確認(rèn)需開(kāi)?立"質(zhì)量?確認(rèn)表"?質(zhì)量管理?人員并要?求客戶于?確認(rèn)書上?簽認(rèn)，并?呈經(jīng)理核?簽后通知?生產(chǎn)管理?人員排制?，客戶確?認(rèn)不合格?拒收時(shí)，?由質(zhì)量管?理部人員?填報(bào)"異?常處理單?"呈經(jīng)理?批示，并?依批示辦?理。第?二十四條?質(zhì)量確認(rèn)?處理期限?及追蹤?1.處理?期限營(yíng)?業(yè)部門接?獲質(zhì)量管?理部或研?發(fā)部送來(lái)?確認(rèn)的樣?品應(yīng)于二?日內(nèi)轉(zhuǎn)送?客戶，質(zhì)?量確認(rèn)日?數(shù)規(guī)定國(guó)?內(nèi)客戶_?___日?，國(guó)外客?戶lo日?，但客戶?如需裝配?試驗(yàn)始可?確認(rèn)者，?其確認(rèn)日?數(shù)為_(kāi)_?__日，?設(shè)定日、?數(shù)以出廠?日為基準(zhǔn)?。2。?質(zhì)量確認(rèn)?追蹤質(zhì)?量管理部?人員對(duì)于?末如期完?成確認(rèn)者?，且已逾?____?天以上者?時(shí)，應(yīng)以?便函反應(yīng)?營(yíng)業(yè)部門?，以掌握?確認(rèn)動(dòng)態(tài)?及訂單生?產(chǎn)。3?.質(zhì)量確?認(rèn)的結(jié)案?質(zhì)量管?理部人員?于接獲營(yíng)?業(yè)部門送?回經(jīng)客戶?確認(rèn)的"?質(zhì)量確認(rèn)?表"后，?應(yīng)即會(huì)經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于"生產(chǎn)?進(jìn)度表"?上注明確?認(rèn)完成并?以安排生?產(chǎn)，如客?戶認(rèn)為不?合格時(shí)應(yīng)?檢查是否?補(bǔ)（試）?制。質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練辦?法第二?十五條質(zhì)?量管理教?育訓(xùn)練的?目的是提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?、質(zhì)量知?識(shí)及質(zhì)量?管理技能?，使員工?充分了解?質(zhì)量管理?作業(yè)內(nèi)容?及方法，?以保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?，并使質(zhì)?量管理人?員對(duì)質(zhì)量?管理理論?與實(shí)施技?巧有良好?基礎(chǔ)，以?發(fā)揮質(zhì)量?管理的最?大效果，?以及協(xié)助?協(xié)作廠商?建立質(zhì)量?管理制度?。第二?十六條由?質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)策?劃與執(zhí)行?，并由管?理部協(xié)辦?。第二?十七條實(shí)?施要點(diǎn)?（一）依?教育訓(xùn)練?的內(nèi)容，?分為以下?三類：?1.質(zhì)量?管理基本?教育。參?加對(duì)象為?本公司所?有員工。?2.質(zhì)?量管理專?門教育。?參加對(duì)象?為質(zhì)量管?理人員、?檢查站人?員、生產(chǎn)?部及工程?部的各級(jí)?工程師與?單位主管?。3.?協(xié)作廠商?質(zhì)量管理?。參加對(duì)?象為協(xié)作?廠商。?（二）依?訓(xùn)練的方?式，分為?以下二種?：1.?廠內(nèi)訓(xùn)練?：為本?公司內(nèi)部?自行訓(xùn)練?，由本公?司講授或?外聘講師?至廠內(nèi)講?授。2?.廠外訓(xùn)?練。選派?員工參加?外界舉辦?的質(zhì)量管?理講座。?（三）?由質(zhì)量管?理部先擬?訂"質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練長(zhǎng)期?計(jì)劃"列?出各階層?人員應(yīng)接?受的訓(xùn)練?，經(jīng)核準(zhǔn)?后，依據(jù)?長(zhǎng)期計(jì)劃?，擬訂"?質(zhì)量管理?教育訓(xùn)練?年度計(jì)劃?"列出各?部門應(yīng)受?訓(xùn)人數(shù)，?經(jīng)核準(zhǔn)后?實(shí)施，并?將計(jì)劃送?管理部轉(zhuǎn)?知各單位?。（四?）質(zhì)量管?理部應(yīng)建?立每位員?工的質(zhì)量?管理教育?訓(xùn)練記錄?卡，記錄?該員已受?訓(xùn)的課程?名稱、時(shí)?數(shù)、日期?等。質(zhì)?量異常分?析改善?第二十八?條質(zhì)量異?常統(tǒng)計(jì)分?析1。?質(zhì)量管理?部每日i?pqc抽?查記錄統(tǒng)?計(jì)異常料?號(hào)、項(xiàng)目?及數(shù)量匯?總編制"?總機(jī)班、?料號(hào)不良?分析日?qǐng)?bào)?表"送經(jīng)?理核示后?，送制造?部一份以?了解每日?質(zhì)量異常?情況，以?擬改善措?施。2?。質(zhì)量管?理部每周?依據(jù)每日?抽檢編制?的"各機(jī)?班、料號(hào)?不良分析?日?qǐng)?bào)表"?將異常項(xiàng)?目匯總編?制"抽檢?異常周報(bào)?"送總經(jīng)?理室、制?造部品保?組并由制?造科召集?各機(jī)班針?對(duì)主要異?常項(xiàng)目、?發(fā)生原因?及措施檢?查。第?二十九條?制程質(zhì)量?異常改善?"異常處?理單"經(jīng)?經(jīng)理列入?改善者，?由經(jīng)理室?品保組登?記交由改?善執(zhí)行部?門依"異?常處理單?"所擬的?改善對(duì)策?確實(shí)執(zhí)行?，并定期?提出報(bào)告?，會(huì)同有?關(guān)部門檢?查改善結(jié)?果。第?三十條質(zhì)?量管理圈?活動(dòng)為?提高全體?員工的工?作能力，?增強(qiáng)員工?與群體的?合作，創(chuàng)?造明朗愉?快的工作?場(chǎng)所，促?進(jìn)管理活?動(dòng)的水平?，實(shí)現(xiàn)"?目標(biāo)經(jīng)營(yíng)?管理"，?公司內(nèi)各?部門來(lái)共?同組成質(zhì)?量管理圈?，以推動(dòng)?改善工作?。附則?第三十?一條實(shí)施?與修訂?本細(xì)則呈?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后實(shí)施?，增補(bǔ)修?改亦同?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?與分析管?理制度范?文（二）?第一條?：為加?強(qiáng)本所統(tǒng)?計(jì)工作及?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的真實(shí)?性和準(zhǔn)確?性，按照?《中華人?民共和國(guó)?統(tǒng)計(jì)法》?、《內(nèi)蒙?古統(tǒng)計(jì)管?理?xiàng)l例》?和《內(nèi)蒙?古統(tǒng)計(jì)局?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?暫行規(guī)定?》的要求?，特制定?本制度。?第二條?。根據(jù)統(tǒng)?計(jì)所的職?責(zé)范圍和?局里的工?作任務(wù)，?對(duì)本所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?調(diào)查、統(tǒng)?計(jì)分析、?提供統(tǒng)計(jì)?資料和統(tǒng)?計(jì)咨詢意?見(jiàn)、實(shí)行?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?。第三?條。發(fā)揮?統(tǒng)計(jì)所的?社會(huì)統(tǒng)計(jì)?職能，綜?合協(xié)調(diào)與?局科室間?及地區(qū)各?部門間的?統(tǒng)計(jì)工作?，共同完?成各項(xiàng)調(diào)?查任務(wù)，?執(zhí)行統(tǒng)計(jì)?法規(guī)和統(tǒng)?計(jì)制度，?監(jiān)督檢查?統(tǒng)計(jì)法規(guī)?和統(tǒng)計(jì)制?度的執(zhí)行?情況。?第四條。?嚴(yán)格按照?所里崗位?設(shè)置和崗?位責(zé)任制?確定專人?專職負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工作?，同時(shí)加?強(qiáng)各崗位?間的分工?協(xié)作，保?持統(tǒng)計(jì)人?員的穩(wěn)定?。統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)動(dòng)工?作，按照?先補(bǔ)后調(diào)?的原則辦?理，杜絕?疏漏，做?好工作的?交接。?第五條。?所里人員?要恪守職?業(yè)道德，?不得泄露?國(guó)家秘密?、調(diào)查對(duì)?象的商業(yè)?秘密和個(gè)?人、家庭?的單項(xiàng)調(diào)?查資料。?第六條?。所里報(bào)?表人員對(duì)?分管專業(yè)?的數(shù)據(jù)質(zhì)?量進(jìn)行管?理，所長(zhǎng)?對(duì)本所的?數(shù)據(jù)質(zhì)量?進(jìn)行