第5頁共5頁工程質(zhì)量?管理制度?(48)?5.4?、技術(shù)交?底制度：?1、技?術(shù)交底是?施工技術(shù)?管理的重?要步驟，?其目的是?使參加施?工的領(lǐng)導(dǎo)?、工程技?術(shù)人員，?作業(yè)班組?明確所擔(dān)?負(fù)工程任?務(wù)或作業(yè)?項(xiàng)目的特?點(diǎn)及技術(shù)?要求、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?安全措施?、以便更?好地__?__施工?。2、?技術(shù)交底?的時間要?求（1?）技術(shù)交?底必須在?單位工程?圖紙綜合?會審的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?。（2?）技術(shù)交?底必須安?排在單位?工程或分?部、分項(xiàng)?工程施工?前進(jìn)行，?并為施工?留出適當(dāng)?的準(zhǔn)備時?間，不得?后補(bǔ)。?3、技術(shù)?交底的形?式應(yīng)以書?面形式，?并輔以口?頭講解。?交底人和?接受人應(yīng)?履行交底?簽字手續(xù)?，并及時?歸檔。?4、技術(shù)?交底程序?（1）?技術(shù)交底?應(yīng)由工程?公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人或?單位工程?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?員向承擔(dān)?施工任務(wù)?的下屬單?位和有關(guān)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?。（2?）技術(shù)交?底的末端?是直接帶?班工人作?業(yè)的班組?長，班組?長應(yīng)以身?作則，帶?領(lǐng)工人進(jìn)?行正確作?業(yè)。（?3）分部?、分項(xiàng)的?技術(shù)交底?內(nèi)容完成?后應(yīng)進(jìn)行?講評，作?業(yè)過程中?班組長要?隨時檢查?，確保交?底內(nèi)容落?到實(shí)處。?5、技?術(shù)交底內(nèi)?容（1?）技術(shù)交?底分為單?位工程技?術(shù)交底和?分部分項(xiàng)?（工序）?工程技術(shù)?交底。?（2）單?位工程技?術(shù)交底應(yīng)?與施工_?___交?底一并進(jìn)?行。（?3）分部?分項(xiàng)（工?序）的技?術(shù)交底內(nèi)?容包括。?作業(yè)條件?、施工準(zhǔn)?備、工藝?操作流程?、技術(shù)要?求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安?全措施、?成品保護(hù)?以及需要?交底的其?他事項(xiàng)（?如新工藝?新材料的?施工方法?、操作要?點(diǎn)、質(zhì)量?通病預(yù)防?等）。?6、技術(shù)?交底的實(shí)?施和要求?（1）?施工__?__設(shè)計(jì)?的編寫者?應(yīng)當(dāng)督促?其下一級?的實(shí)施人?員進(jìn)行施?工___?_設(shè)計(jì)內(nèi)?容交底，?并形成書?面材料由?編寫者簽?發(fā)。（?2）單位?工程技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?根據(jù)施工?____?設(shè)計(jì)和工?程實(shí)際，?編寫施工?方案，并?向施工員?和班組長?進(jìn)行交底?。（3?）單位工?程技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施?工員在施?工前應(yīng)根?據(jù)施工進(jìn)?度，結(jié)合?工作特點(diǎn)?和班組情?況按部位?和操作項(xiàng)?目向班組?長進(jìn)行技?術(shù)交底，?切忌照抄?照搬。?（4）技?術(shù)交底內(nèi)?容應(yīng)做到?施工方法?正確，各?項(xiàng)措施有?針對性、?技術(shù)先進(jìn)?、詳略得?當(dāng)、結(jié)_?___龍?海建集團(tuán)?有限公司?6桃園?綠地東側(cè)?南港地塊?內(nèi)___?_棟保留?庫房裝修?改造工程?工程質(zhì)?量管理制?度(48?)（二）?1、項(xiàng)?目部人員?應(yīng)仔細(xì)了?解設(shè)計(jì)圖?紙，充分?理解設(shè)計(jì)?意圖，制?定相應(yīng)的?施工方案?，施工方?案具有可?操作性。?2、開?工前應(yīng)對?施工人員?進(jìn)行質(zhì)量?技術(shù)交底?，使每一?個施工人?員都知道?每一道工?序的施工?技術(shù)要求?。3、?實(shí)行工序?報驗(yàn)制度?，每道工?序施工完?成后應(yīng)自?檢、互檢?和專職檢?，檢查合?格后報監(jiān)?理工程師?進(jìn)行隱蔽?驗(yàn)收，并?做好相關(guān)?隱蔽驗(yàn)收?記錄（需?監(jiān)理簽字?確認(rèn)）。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行上?下班交接?制度，交?班人員應(yīng)?將上一個?班的施工?內(nèi)容和施?工情況向?下一班的?接班人員?進(jìn)行交接?，嚴(yán)禁上?班人員未?經(jīng)交班擅?自下班脫?崗。5?、工程材?料進(jìn)場時?應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)?收，需取?樣送檢復(fù)?試的材料?應(yīng)及時、?并按規(guī)定?送檢復(fù)試?，嚴(yán)禁使?用不合格?的材料。?6、每?道工序必?須按照設(shè)?計(jì)要求和?規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，驗(yàn)?收不合格?的嚴(yán)禁進(jìn)?入下道工?序施工。?7、施?工資料應(yīng)?及時收集?歸檔，嚴(yán)?防資料收?集不及時?造成資料?積壓和丟?失。工?程質(zhì)量管?理制度(?48)（?三）（?2）設(shè)計(jì)?是否符合?施工技術(shù)?條件，對?安全施工?有無影響?。（3?）推行四?新，新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備的說明?及要求是?否明確，?能否保證?施工質(zhì)量?。（4?）建筑、?結(jié)構(gòu)及設(shè)?備安裝之?間有無矛?盾。（?5）各種?圖紙中的?軸線、尺?寸、標(biāo)高?是否相符?，圖紙及?說明是否?齊全、清?楚、明確?。（6?）擬建建?筑物的定?位依據(jù)（?坐標(biāo)、方?位和標(biāo)高?）是否標(biāo)?定、明了?。（7?）地質(zhì)分?析資料和?地質(zhì)剖面?圖是否一?致和具有?代表性，?鉆孔密度?、深度是?否滿足施?工質(zhì)量要?求，地基?處理和基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)有?無問題。?6、圖?紙會審的?程序：?（1）由?建設(shè)單位?確定會審?時間、地?點(diǎn)，通知?設(shè)計(jì)、施?工等有關(guān)?單位參加?，并主持?會審會議?。（2?）會審時?，首先由?設(shè)計(jì)單位?分工種進(jìn)?行設(shè)計(jì)技?術(shù)交底。?（3）?對施工單?位提出的?圖紙中的?疑問、意?見或建議?應(yīng)逐條討?論研究，?并取得一?致意見。?（4）?對暫時不?能取得一?致意見的?技術(shù)問題?及需要設(shè)?計(jì)另行補(bǔ)?圖的內(nèi)容?，應(yīng)定入?會審紀(jì)要?，并注明?商定的答?復(fù)時間。?（5）?會審結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位或?施工單位?將會審紀(jì)?要整理成?文，交設(shè)?計(jì)和建設(shè)?單位校核?并簽字蓋?章后，由?建設(shè)單位?打印，分?發(fā)各有關(guān)?單位。?（6）當(dāng)?工程規(guī)模?大，進(jìn)度?緊或設(shè)計(jì)?單位來不?及將圖紙?全部出齊?時，可采?取基礎(chǔ)和?上部結(jié)構(gòu)?、裝修分?階段會審?。7、?圖紙會審?時應(yīng)有專?人負(fù)責(zé)記?錄，并形?成會議紀(jì)?要下發(fā)。?8、工?程設(shè)計(jì)需?要變更時?，應(yīng)由文?件改更提?出人或文?件更改提?出部門負(fù)?責(zé)人書面?說明更改?的原因。?9、文?件設(shè)計(jì)變?更或工作?聯(lián)系單發(fā)?出后，由?資料員將?文件更改?通知書辦?理受控手?續(xù)、按原?發(fā)放登記?表的__?__發(fā)放?原文件的?持有人，?持有人收?到更改文?件后，在?原文件中?用鋼筆或?圓珠筆作?出明顯標(biāo)?識或換頁?，注明更?改生效日?期。并將?更改通知?單附后。?10、?工程設(shè)計(jì)?變更和聯(lián)?系單經(jīng)多?次修改或?大幅度修?改后應(yīng)進(jìn)?行換版，?原版次文?件作廢，?換版文件?應(yīng)由資料?員按“文?件發(fā)放登?記表”的?記載，將?各人的作?廢文件收?回并記錄?封存，資?料員填寫?“文件銷?毀審批表?”經(jīng)文件?管理部門?負(fù)責(zé)人同?意后統(tǒng)一?