價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化_第1頁
價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化_第2頁
價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化_第3頁
價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化_第4頁
價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化流程重組〔BPR〕作為一種全的治理思想，像一股風潮BPR流程重組〔BPR〕作為一種全的治理思想，像一股風潮BPRBPRBPR流程進展根本性再施。一、價值鏈分析與業(yè)務流程優(yōu)化(MichaelE.Porter計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和關(guān)心其產(chǎn)品的過程中進展種種作業(yè)的集合體。企業(yè)的價值制造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些互不一樣但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，流程與形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。〔VA〕與業(yè)務流程優(yōu)化價值分析〔VA〕是對產(chǎn)品的價值、功能與本錢進一步做思考與探究，是以提高的有組織的分析爭論活動。用公式表示為：V=F/C其中：V，F(xiàn)，CVA流程1流程優(yōu)化關(guān)系圖。三、價值鏈分析與價值分析相結(jié)合下的業(yè)務流程優(yōu)化流程以獲得清楚的業(yè)務流程優(yōu)化程序和優(yōu)化結(jié)果：流程優(yōu)化的目的；假設(shè)是不必要的，則應消退或者精簡。2.如何判定活動是否為必要？3.如何進展提高活動功能和降低活動本錢？四、判定活動是否增值的方法〔顧客認可的價格否增值。顧客對活動認可價格的判定1、缺項感知法〔或增加〕〔效勞別，用公式PP″代表削減該項活動后顧客對產(chǎn)品的認可值，CiERPP2、總利潤比較法運行，需要通過總利潤的前后比較進展推斷，用公式表示如下：P=I′-C′其中：PI′代表增加或削減該項活動對總收入的此項活動也是增值的，它給企業(yè)制造正利潤?！捕称髽I(yè)從事某活動本錢的判定———ABCABC作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價值鏈

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論