精品文檔-下載后可編輯高級會計實務(wù)押題卷3高級會計實務(wù)押題卷3

問答題（共10題，共10分）

1.2022年初，甲公司預(yù)計通過權(quán)益融資調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，截止2022年年末，甲公司總股本為1億股，前20個交易日公司股票價格均價為10元/股，現(xiàn)有以下兩個融資方案可供選擇：

1.配股。假定以2022年12月31日為配股除權(quán)登記日，擬每10股配2股，配股價格為2022年年末前20個交易日公司股票價格均價的85%。

2.定向增發(fā)新股。假定以2022年12月31日為定價基準(zhǔn)日，增發(fā)相關(guān)內(nèi)容如下：

（1）向包括現(xiàn)有股東和關(guān)聯(lián)方共計15名投資人定向增發(fā)普通股。

（2）發(fā)行價格8元/股。

（3）要求發(fā)行12個月內(nèi)各位股東不得轉(zhuǎn)讓，12個月以后方可進行交易。

（4）該定向增發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

要求：

1.假設(shè)公司選擇通過配股籌集權(quán)益資金，計算配股除權(quán)價格及配股權(quán)價值。

2.假設(shè)公司選擇通過定向增發(fā)籌集權(quán)益資金，請你判斷定向增發(fā)的相關(guān)內(nèi)容是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

2.甲公司是國內(nèi)最大的潤滑油、石蠟生產(chǎn)基地，經(jīng)過十幾年的改造后，公司的原油綜合加工能力達(dá)到了600萬噸/年。為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，甲公司從2022年開始全面深化預(yù)算管理，并優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：

（1）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)。甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為以下幾個部分：

①全面預(yù)算管理決策機構(gòu)。該機構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中的最高決策機構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定。

②全面預(yù)算管理工作機構(gòu)。預(yù)算管理委員會是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財務(wù)處其他有關(guān)人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。

③全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。

（2）全面預(yù)算編制流程。集團層面確定預(yù)算的總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點，預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)要求并結(jié)合本單位的實際情況編制年度預(yù)算草案，并上報集團。預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總，編制出集團層面的年度預(yù)算方案，最終上報董事會審議批準(zhǔn)。

（3）全面預(yù)算編制方式和方法。2022年，甲公司制定了“二上二下”的預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。為了改正公司在預(yù)算編制方法上出現(xiàn)的效率低下、反映的內(nèi)容不客觀、出現(xiàn)重大偏差的情況，2022年甲公司采用了全新的編制方法，即根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)測結(jié)果，按照12個月的編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充，持續(xù)推進。

（4）績效評價。2022年，甲公司制定了完善的績效評價體系，包括制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序?？冃в媱澲贫ê?，經(jīng)薪酬與考核委員會審核，最終報董事會審批。審批后的績效計劃，即使市場環(huán)境發(fā)生變化或者發(fā)生不可抗力等客觀因素，也應(yīng)該保持穩(wěn)定，不予調(diào)整，并以正式文件下達(dá)執(zhí)行?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構(gòu)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價和激勵，并定期編制報告對實施結(jié)果進行反映。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)資料（1），指出甲公司的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。

2?、根據(jù)資料（2），指出甲公司的全面預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。

3?、根據(jù)資料（3），指出甲公司采用的全面預(yù)算編制方式和方法。

4?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的績效評價程序是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。

3.甲公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和銷售家用電器的上市公司，成立于2022年10月。2022年，甲公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)。2022年2月，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。有關(guān)工作要點如下：

（1）控制目標(biāo)。會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其中，合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整是基礎(chǔ)目標(biāo)，提高經(jīng)營效率、效果和促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是終極目標(biāo)。

（2）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司建立與實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，首先建立健康有序的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推行獨立董事制度，充分發(fā)揮董事會、獨立董事、審計委員會的各項職能；其次通過合理的激勵機制使得公司核心人員以及員工的成長行為規(guī)范化和長期化，讓所有員工都能夠掌握公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展。公司將致力于倡導(dǎo)及維護誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。由于監(jiān)事不參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不需要為公司塑造良好的企業(yè)文化而出力。

（3）風(fēng)險評估。近年來，我國自然災(zāi)害事件頻發(fā)，可能影響某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常運作，公司應(yīng)該建立自然災(zāi)害應(yīng)對管理機制，如計提自然災(zāi)害備用金。為了防止其他廠商利用各種手段不正當(dāng)使用公司的知識產(chǎn)權(quán)，甲公司采取了嚴(yán)格的信息安全措施全方位地保護知識產(chǎn)權(quán)。

（4）控制活動。①關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。董事會嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注風(fēng)險性、競爭性和全面性。②關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)以人為本，為了解決內(nèi)部控制專業(yè)人才緊缺的情況，公司將從財務(wù)、審計等部門有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專業(yè)人才。③關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制。公司的材料采購需要經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后方可進行。采購部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請購單發(fā)出訂購單。貨物運達(dá)后，驗收部根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移入倉庫加以保管。

（5）信息與溝通。公司應(yīng)該在建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息化手段作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的工具，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，將內(nèi)部控制融入公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，進而提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的效率和效果。

（6）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)開展內(nèi)部控制監(jiān)督與評價工作，本著實事求是的原則，對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的所有缺陷，均直接向董事會、審計委員會、監(jiān)事會報告。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）、（2）、（4）—（6）是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出，并分別說明理由。

2?、根據(jù)資料（3），指出甲公司為應(yīng)對各項風(fēng)險所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略（寫出細(xì)分類型）。

4.甲公司是一家境內(nèi)上市的國有企業(yè)集團，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計等業(yè)務(wù)，正處于從承包商、建筑商向投資商、運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段。2022年10月，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和境外直接投資研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）總經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、生態(tài)環(huán)保建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的多領(lǐng)域投資擴張。為了抓住“一帶一路”建設(shè)帶來的機遇，我們應(yīng)該加快國外市場的投資布局，建議在“一帶一路”沿線國家直接購買當(dāng)?shù)毓镜漠a(chǎn)權(quán)以迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。

（2）投資部經(jīng)理：在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，但是公司海外業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人才短缺的問題日益嚴(yán)重，制約著公司“走出去”的步伐。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速。但從目前國際局勢來看，部分國家安全形勢不容樂觀，一旦發(fā)生政治動蕩，發(fā)生的損失是不可逆轉(zhuǎn)的。

（3）財務(wù)部經(jīng)理：公司要實現(xiàn)投資規(guī)模的擴張，僅僅依靠內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司必須積極拓展融資渠道，建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金，從而滿足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)資料（1），指出甲公司近年來所采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（如能細(xì)分，請寫出細(xì)分戰(zhàn)略類型），并說明理由。

2?、根據(jù)資料（1），指出總經(jīng)理建議公司應(yīng)采取的境外直接投資的方式，并說明理由。

3?、根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4?、根據(jù)資料（2），指出甲公司境外直接投資過程中可能涉及的風(fēng)險類型。

5?、根據(jù)資料（3），指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

5.甲公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機等。乙公司是國內(nèi)G省一家空調(diào)制造企業(yè)，該公司擁有自主研發(fā)的達(dá)到國際領(lǐng)先水平的“新一代G10低頻控制技術(shù)”、“高效離心式冷水機組”和“新型超高效定速壓縮機”等核心科技。但是乙公司主要專注于南方市場，沒有在北方建立起自己的銷售渠道，并且生產(chǎn)基地和倉儲基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市場遇到了多個勁敵。盡管甲公司在銷售渠道、營銷能力、品牌認(rèn)知度等方面擁有優(yōu)勢，但是由于缺乏核心技術(shù)，公司的產(chǎn)品正在逐漸失去競爭力，公司上下為此而焦慮不安。

鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補性，甲公司與乙公司都有進行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關(guān)事宜進行了協(xié)商和談判。從降低協(xié)調(diào)成本考慮，最終雙方?jīng)Q定建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：乙公司以較低的價格為甲公司提供技術(shù)支持；甲公司為乙公司提供組裝、倉儲等服務(wù)，并以較低的價格讓乙公司的空調(diào)進駐甲公司的線下門店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問題都做出了具體的規(guī)定。

對于和乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的計劃，甲公司也對可能面臨的風(fēng)險進行了分析。公司內(nèi)部一致認(rèn)為，產(chǎn)銷合作聯(lián)盟實施過程中可能存在下列風(fēng)險：首先，雙方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項成本一直在變動，很難建立合理的、動態(tài)的利潤分配機制；其次，雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競爭的關(guān)系，幫助乙公司銷售產(chǎn)品可能會損害自身的利益，合作過程中可能存在商業(yè)機密泄露的風(fēng)險；再者，近期政府的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升還可能會導(dǎo)致甲公司自身大量產(chǎn)品不合格，而對于乙公司提供的技術(shù)支持，甲公司由于專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)經(jīng)驗不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收。為了規(guī)避這些風(fēng)險，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，一方面，努力鞏固與完善與乙公司已建立的信任合作的聯(lián)盟關(guān)系；另一方面，盡快建立風(fēng)險預(yù)控機制，成立風(fēng)險管理委員會。

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)以上資料，指出按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，甲公司戰(zhàn)略制定的類型。

2?、根據(jù)以上資料，簡要分析甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后需要規(guī)避的主要運營風(fēng)險。

6.甲公司和乙公司為兩家高新技術(shù)企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司的總部在上海，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華東地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在北京。

2022年1月，甲公司為拓展市場，形成以北京為中心、輻射華北地區(qū)的新市場領(lǐng)域。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán)，為此聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進行價值評估，評估基準(zhǔn)日為2022年12月31日。資產(chǎn)評估機構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價值評估相關(guān)的資料如下：

（1）2022年12月31日，乙公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無風(fēng)險報酬率為6%，市場投資組合的預(yù)期報酬率為12%，可比上市公司無負(fù)債經(jīng)營β值為0.8。

（2）乙公司2022年稅后利潤為2億元，其中包含2022年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。

（3）2022年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。

假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價值將達(dá)到235億元。

甲公司應(yīng)支付并購對價為30億元。甲公司預(yù)計除并購對價款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。

要求：

1.計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率。

2.用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。

3.計算甲公司并購收益和并購凈收益。

7.甲公司是一家國有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，乙上市公司為其子公司，2022年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對集團甲公司及乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃，甲公司召開專門會議，研究實施與股權(quán)激勵計劃有關(guān)的問題，下面是與會人員部分發(fā)言：

A經(jīng)理：由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司，所以集團應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵的高管人員個人激勵預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。

B董事：我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如：最近一個會計年度財務(wù)報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；上市后最近24個月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實施，就能夠取得預(yù)期效果。

C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我們需要調(diào)動所有員工的積極性，所以我建議本次實施的股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨立董事）、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。

D財務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃，應(yīng)按照以下原則進行會計處理：在等待期的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入應(yīng)付職工薪酬。

現(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價值為500萬元的激勵組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒有結(jié)算義務(wù)，在會計核算時，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。

假定不考慮其他因素。

1?、逐項判斷甲公司會議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請逐項說明理由。

8.甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）是一家上市公司，2022年甲公司發(fā)生了下列有關(guān)金融工具的交易或事項：

（1）2022年1月1日，甲公司購入一項投資組合，以公允價值進行業(yè)績考核，并基于該金融資產(chǎn)的公允價值進行投資決策。該項投資組合的目標(biāo)將導(dǎo)致該金融資產(chǎn)頻繁地購買和出售。甲公司將購入的該投資組合作為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)核算并按照公允價值進行后續(xù)計量。

（2）甲公司于2022年5月10日購入丁公司股票2000萬股作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的資產(chǎn)核算，每股購入價格為10元，另支付相關(guān)稅費60萬元。2022年6月30日，該股票的收盤價為每股9元，2022年9月30日，該股票的收盤價為每股6元（跌幅較大），甲公司認(rèn)為該金融資產(chǎn)發(fā)生了減值損失。因此甲公司在2022年9月30日確認(rèn)借方信用減值損失6000萬元[（9-6）×2000]。

（3）2022年10月1日，甲公司因?qū)鹑谫Y產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生改變，決定將初始分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)債券投資部分出售，將剩余的債券投資重分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，并按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量，同時將原投資賬面價值與重分類日公允價值之間的差額計入當(dāng)期損益。

（4）2022年11月1日，甲公司發(fā)行了一批短期債券。對于該批債券，甲公司將根據(jù)其公允價值變動情況擇期回購。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。

（5）甲公司于2022年12月10日購入丙公司股票1000萬股作為交易性金融資產(chǎn)核算，每股購入價為5元，另支付相關(guān)費用15萬元。因此甲公司確認(rèn)交易性金融資產(chǎn)5015萬元。

要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷甲公司對上述事項的會計處理是否正確，并簡要說明理由。

9.甲公司主要從事家用電器的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括電視機、電冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等，甲公司于2022年首次公開發(fā)行A股股票并上市，甲公司2022年度股權(quán)投資相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：

（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似的白色電器生產(chǎn)企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。

2022年2月20日，甲公司與A公司的控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以3000萬元購入A公司大股東持有的A公司80%的有表決權(quán)股份。

2022年5月30日，甲公司購入A公司80%的股權(quán)，支付購買價款為3000萬元，辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，取得A公司的控制權(quán)，當(dāng)日，A公司凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為2500萬元。

（2）2022年1月1日，甲公司以3000萬現(xiàn)金取得B公司60%的股權(quán)，能夠?qū)公司實施控制，形成非同一控制下的企業(yè)合并，當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為4000萬元，取得該項股權(quán)投資過程中，甲公司另支付相關(guān)直接費用20萬元。2022年12月31日，甲公司又出資400萬元自B公司的少數(shù)股東處取得B公司10%的股權(quán)，另支付與該股權(quán)投資直接相關(guān)的費用10萬元，假定甲公司與B公司的少數(shù)股東權(quán)益在交易之前不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。2022年12月31日，甲公司資本公積中的資本溢價為200萬元。2022年12月31日，自購買日按其公允價值持續(xù)計算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的金額為3600萬元，該日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為3700萬元。

（3）甲公司于2022年1月1日以一項公允價值為1400萬元的固定資產(chǎn)對C公司投資，取得C公司80％的股份，購買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為1600萬元（與賬面價值相等）。2022年C公司實現(xiàn)凈利潤500萬元，無其他所有者權(quán)益變動。2022年1月2日，甲公司以450萬元的價款出售對C公司股權(quán)的20％，出售20%股權(quán)后甲公司持有C公司60%股權(quán)，仍能夠?qū)公司實施控制。

甲公司做出的相關(guān)會計處理如下：

①甲公司在個別報表中確認(rèn)處置損益150萬元；

②甲公司在個別報表中對剩余股權(quán)投資依舊按照成本法核算；

③甲公司合并報表中確認(rèn)股權(quán)處置損益30萬元；

假定不考慮其他因素。

1?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日或購買日。

2?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，并說明理由。

3?、根據(jù)資料（2），回答下列問題：

①判斷2022年12月31日甲公司購買B公司10%股權(quán)是否形成企業(yè)合并，并說明理由；

②2022年12月31日在合并財務(wù)報表中甲公司購買B公司10%股權(quán)應(yīng)如何處理；

③2022年12月31日甲公司個別財務(wù)報表中對B公司股權(quán)投資的金額以及股權(quán)投資相關(guān)的直接費用應(yīng)如何處理。

4?、根據(jù)資料（3），逐項判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理。

10.甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，2022年9月，該單位財務(wù)處按照上級的要求，籌備編制本單位2022年度“一上”預(yù)算草案和加強國有資產(chǎn)管理的工作，2022年9月15日，甲單位總會計師王某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取工作匯報和提出處理建議。關(guān)于2022年預(yù)算執(zhí)行及2022年重大事項的會計的處理：

（1）甲單位“防霧霾”實驗項目A原計劃于2022年10月份完工，項目預(yù)算支出已全部支付，但經(jīng)計算后，項目經(jīng)費短缺10萬元，需要調(diào)增其預(yù)算安排，考慮到實驗項目B由于場地不滿足要求，尚未開始實施，財務(wù)處將項目B的2022年預(yù)算調(diào)減10萬元，將項目A調(diào)增10萬元，并將調(diào)增和調(diào)減的項目同時報財政部審核。

（2）甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于在2022年，甲單位預(yù)計要開展一個大型研究項目，支出較上年有所增長，形成了資金缺口。對此，財務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預(yù)算。

（3）甲單位計劃申請財政專項資金，計劃于2022年購置一臺環(huán)?？蒲性O(shè)備（納入集中采