XXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：XXXXX建設監(jiān)理有限公司十二月十三日目錄工程概況監(jiān)理工作根據監(jiān)理工作范疇監(jiān)理組織監(jiān)理工作內容質量、進度、投資三大目的控制重要質量控制點普通監(jiān)理方式監(jiān)理方權限某些重點具體監(jiān)理方法規(guī)定爭議解決方法甲方須提供應監(jiān)理方的資料十三、承建商須編制填寫并提供應監(jiān)理方的資料十四、重要監(jiān)理操作程序框圖 十五、現場安全文明施工監(jiān)理 十六、監(jiān)理工作制度工程概況1、項目概況XXX明挖區(qū)間過街通道工程，位于XX市軌道交通六號線二期工程邱家灣站至長生橋站，黑溝橋明挖區(qū)間構造上方（YDK2+089.769―YDK2+120.569）.通道構造為兩并排獨立箱體，兩箱體凈距3.2米。箱體一全長85.63米，由54米直線段和31.63米曲線段（曲線半徑61.5米）構成；箱體二全長94.37米，由54米直線段和40.37米曲線段（曲線半徑78.5米）構成。其中兩箱體直線段正交上跨軌道交通六號線區(qū)間隧道。箱體橫斷面分兩種形式，直線段為斷面一形式，凈寬×凈高=12×5.05米（不含倒角）；曲線段為斷面二形式，凈寬×凈高=12×5.55米（不含倒角）。2、投資規(guī)模工程建設總投資暫定人民幣壹仟陸佰萬元（￥1600萬元）。3、項目工期本工程建設期限為甲方提供正式施工圖紙后120天，具體開工日期以監(jiān)理開工令為準。重大設計變更或方案修改、不可抗力和甲方責任造成的工期延誤能夠順延，順延工期以監(jiān)理及甲方書面簽證為準。建設單位：XXXXXX工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)有限責任公司建設地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXX建設監(jiān)理有限公司設計單位：XXXXX勘查設計院集團有限公司施工單位：北京XXX建筑有限公司二、監(jiān)理工作根據1．國家有關工程建設的政策、法律、施工驗收規(guī)范、材料檢查和工程質量評定原則，地方主管部門的有關規(guī)定。2．政府有關部門同意本工程的建設計劃。3．地質勘察資料、設計文獻和圖紙資料。4．監(jiān)理委托合同、本監(jiān)理規(guī)劃。5．施工承包合同、預算書。三、監(jiān)理工作范疇茶園新區(qū)通江大道黑溝橋下穿道工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師：XXX專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX測量監(jiān)理工程師：XXXX監(jiān)理工作內容1．施工階段質量控制2．施工階段進度控制3．施工階段投資控制4．合同管理(1)合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理。(2)協(xié)助業(yè)主解決與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5．信息資料管理(1)建立信息資料管理庫存，將各項資料進行編號登記，各項資料的出入均進行交接簽字。(2)及時將影響工程的信息資料提供應業(yè)主方和承建商。6．組織協(xié)調組織召開有關會議，提出參加會議的單位、人員名單，主持會議，整頓會議統(tǒng)計抄送給參加會議的各方。7．安全監(jiān)督(1)檢查施工環(huán)境的安全性。檢查施工用品、設備、設施、確保安全用品的安全狀況。督促施工單位做好安全防備。(2)檢查承建商的安全技術資料與否符合規(guī)定。督促其做好安全技術資料。(3)審核安全施工方案及安全性計算。(4)對施工人員的不安全行為予以警告、制止。質量、進度、投資三大目的控制1．質量控制(1)質量控制原則堅持質量第一原則堅持以人為控制核心堅持以防止為主堅持質量原則(2)質量控制方法：一條原則、二個重點、三個階段、四個手段①一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作的原則。②二個重點重要的單位工程和分部分項工程：測量放線、土方回填、砼澆筑、鋼筋工程③三個階段施工準備階段進行事前控制，對施工準備工作進行檢查，審批單位工程開工報告和工序開工申報表，對可能發(fā)生的狀況進行提示，提出具體規(guī)定。a）審查有關手續(xù)辦理狀況（施工報建、噪音申報、臨時用路申報、特殊工序施工方案審批等）。b）審查施工方案。特殊部位、特種專業(yè)、難度較大的施工內容，規(guī)定施工單位提交專項施工方案，且須有施工單位總工簽字、施工單位蓋章。項目總監(jiān)理工程師對施工方案進行審批，提出建議和規(guī)定。c）審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、人員資質。證件、業(yè)務水平與否適應工程需要，并提出意見。d）審查材料合格證（主材必須提供建材產品使用認證書、生產廠家資質證明），實驗報告，原地面土最大干容重測定資料，填方土工實驗報告，混合料配合比設計報告）。e）審查機械設備證件，狀態(tài)與否正常，部件與否完備。f）審查有關的前道工序與否通過驗收。g）對其它施工準備工作進行檢查、提示，如停水、停電的應急方法。施工階段進行事中控制。加強旁站和巡視，檢查施工單位施工與否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段進行事后控制。驗收檢查（通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達成規(guī)范規(guī)定的質量原則和誤差允許范疇），把住質量關，簽認（不符合規(guī)定的不予以簽認），總結，報告，調節(jié)計劃。成品保護，質量復查。④四個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與同意的與否符合；檢查施工單位與否按同意的方案和有關技術規(guī)定、規(guī)范施工。測量：監(jiān)理人員對完畢工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進行整治，無法整治的規(guī)定返工。實驗：對多種材料，混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣實驗，施工單位要提供條件。指令性文獻：施工單位和監(jiān)理人員的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理人員通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。(3)工程質量事故的解決①工程質量事故解決的根據a）工程事故的實況資料；b）含有法律效力的、得到有關當事各方承認的、工程承包商合同，設計委托合同，材料或設備購銷合同，以及監(jiān)理合同或分包合同等文獻；c）有關的技術文獻和檔案資料；d）有關的建設法規(guī)。②質量事故解決方案的擬定對于工程質量缺點，普通能夠根據質量缺點的狀況，按下列三類性質的解決方案做出選擇和決定：a）不作解決：某些工程質量缺點即使不符合規(guī)定的規(guī)定或原則，但不影響使用規(guī)定；或有些不嚴重的質量缺點，通過后續(xù)工序能夠彌補；或出現的質量缺點經復核驗算仍能滿足規(guī)定者，可不作解決。b）修補解決：工程的某些部位的質量雖未達成規(guī)定、規(guī)范、原則或設計規(guī)定，存在一定的缺點；但通過修補后還能夠達成規(guī)定的原則，不影響構造安全和使用規(guī)定。c）返工解決：工程質量未達成規(guī)定的原則和規(guī)定，有明顯的嚴重質量問題，對使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現缺點的狀況下，作出返工解決的決定。2．進度控制(1)審查施工單位的組織機構、人員并提出意見。(2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。(4)規(guī)定施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完畢工程量報表，審核其報表。(5)對進度計劃和實際完畢狀況定時進行比較，找出影響進度的因素。對造成進度拖期的應及時調節(jié)進度并采用必要的趕工方法。(6)對施工單位提前完畢計劃，并沒有發(fā)理質量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀因素造成工期拖后，應建議業(yè)主予以合適罰款。(7)熟悉圖紙，盡早發(fā)現圖紙中存在的問題，提請設計人員解決，以防延誤工期。只要我們在工程進度控制中，采用上述的某些控制方法和手段，盡管工程在施工中會出現不少問題和困難，工程仍然能夠按合同工期如期竣工，也將會給項目帶來較大的經濟效益和社會效益。3．投資控制(1)研究圖紙，避免因圖紙因素造成投資損失。(2)對于業(yè)主方應盡的協(xié)助施工的責任事宜及時督促解決，避免因業(yè)主方失誤造成投資損失。(3)對于由業(yè)主方因素造成的增加施工內容嚴格按實簽證。(4)嚴格按照合同及施工進度狀況簽發(fā)付款證明書。(5)做好工程施工統(tǒng)計，保存多種文獻圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據，參予解決索賠事宜。(6)參加合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(7)審核承包商編制的施工組織設計，對重要施工方案進行技術經濟分析。(8)協(xié)助業(yè)主選擇物料和供應商、分包商、進行經濟技術分析。(9)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。(10)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)省投資的可能性。(11)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定時地進行投資實際支出值與計劃目的值的比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的因素，采用糾偏方法。(12)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定時向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。(13)嚴格按合同和有關文獻審查工程決算。七、重要質量控制點（1）測量放線在甲方提供完整的導線點和水準點后，對導線點、水準點進行復核，確認無誤后，引測、布置導線控制網和水準控制網。導線網允許偏差：邊長L/15000，角度閉合差±15″；水準網允許偏差：±√12L根據單位工程地上、地下構筑物位置，校對永久水準點，建立臨時水準點，測量管線地面高程，擬定挖深。（2）構造頂回填①待箱體主體構造達成設計強度后，再開始回填施工②土層回填必須采用人工或輕型機械分層扎實，層厚需滿足設計規(guī)定，箱體頂部2米范疇內嚴禁采用機械碾壓或沖壓，2米范疇外可采用輕型機械碾壓，同時保護好構造及外包防水。③箱體右側漿砌片石砌墻，應在填土時邊填邊砌，不適宜一次性砌完。④回填壓實度達成93%以上，必須確保密實度達成規(guī)定，避免通江大道后期因不均勻沉降發(fā)生路面開裂。⑤土層的回填應做到均勻、對稱，以避免構造偏壓受力。（3）基底解決①對于非上跨軌道交通部分箱體，根據現場地質狀況考慮基底換填，確?；胤€(wěn)固；②構造基底下列填土厚度不大于3米時，采用C25砼換填，至中風化完整基巖面；③構造基底下列填土厚度不不大于3米時，根據開挖后實際狀況及時進行設計調節(jié)。⑷箱涵工程①變形縫和施工縫的設立：要嚴格按照圖紙設立變形縫和施工縫。變形縫設立位置分別為：軌道交通明洞邊坡兩側回填邊界處，軌道交通回填中部，箱體斷面一與斷面二連接處，斷面二中部，縫寬20毫米②鋼筋應表面干凈，無有害鐵銹、裂紋、脫皮、油漆、油污等雜質，鋼筋必須平直、無局部彎曲。帶有氧化鐵皮或蜂窩狀銹跡的鋼絲，不準使用，鋼筋搭接應滿足規(guī)范原則，鋼筋焊接接頭缺點及鋼筋成型尺寸符合規(guī)范與設計規(guī)定，并應有足夠的剛性及穩(wěn)定性，交有關質檢單位驗收。③混凝土配合比和原材料應通過試配和砼抗裂性能的對比實驗進行優(yōu)選。采用合理澆筑次序，盡量減少砼硬化收縮過程中的拉應力與開裂；確保砼保護層的設計厚度；入模溫度不應不不大于30℃和低于5混凝土拌和澆筑注意事項：砼要控制水灰比,每天要測定一次砂、石含水量及時調節(jié)，砼拌合用水量，嚴格控制砼拌和時間，保持砼拌攪均勻，控制用水量，不使水灰比發(fā)生變化。對拌和所需砂石、水泥等原料，需嚴格檢查，把好質量關，不合格的材料一律不能使用，所用水泥均采用同一家、同一品牌的產品。為避免停電，備用一臺發(fā)電機，一旦出現意外，確保前場工序完結。養(yǎng)生，在砼尚末達成足夠的強度前，不能由于干燥收縮而發(fā)生裂縫，因而必須避免水分蒸發(fā)過量，養(yǎng)生的辦法，采用草袋（或麻袋）覆裝置，每天灑水3～4遍，養(yǎng)生7—14天。八、普通監(jiān)理方式1、本工程監(jiān)理工作采用目的管理的辦法，將每日工作明確列出，合理安排人員開展工作，目的明確地進行針對性監(jiān)理，并按照事前控制事后控制的規(guī)定事先制訂對應方法確保施工任務按規(guī)定完畢，事后總結分析，不停提高。實施監(jiān)理工作公開化，以表格、公報等形式將各工作內容和檢查狀況貼在工地辦公室墻上，一目了然，既起到監(jiān)督施工單位的作用，又接受業(yè)主的監(jiān)督。計有資料目錄表、砼試件記錄表、圖紙問題備忘錄、安全檢查、驗收記錄表等。普通問題采用口頭告知的方式督促施工單位執(zhí)行，較為重要的問題及口頭告知后未及時執(zhí)行的問題，發(fā)出監(jiān)理告知書，一式三份，監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。嚴重問題，直接以書面告知業(yè)主及施工單位有關部門及施工單位負責人，以及市質量監(jiān)督站等有關部門。核心的或有爭議的部位、現象，進行攝影取證。以質量驗收資料和計量審核單的簽證為重要控制手段。九、監(jiān)理方權限總監(jiān)權限：1．開工報告審批權。當單位工程的重要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出《單位工程開工報告書》，經總監(jiān)理工程師現場查實后，普通工程即可審批。對重大工程或有爭議的工程報市質監(jiān)站審批。2．施工組織設計、施工進度計劃的審批權。3．可規(guī)定承包商更換不合格施工人員。4．分包單位審批權。5．圖紙會審簽字。6．工程實際竣工日期提前或超出工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽定權。7．簽發(fā)停工令、復工令。8．在工程承包合同商定的工程價格范疇內，工程款支付申請的審核和簽認權，以及結算工程款確實認權。9．簽發(fā)工程索賠意見書。10．向業(yè)主提出合同解決意見，涉及終止合同、合同延期等。11．簽發(fā)質量、安全事故解決意見書。12．總監(jiān)代表所擁有的一切權限?？偙O(jiān)代表權限施工方案的審批權。工序開工審批權。組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議，進行工作協(xié)調。工程上使用的材料、構配件、設備的檢查、審批權，見證取樣權。對于不符合設計或合同規(guī)定、不符合國家、地方政府質量原則、有關規(guī)定的材料、構配件、設備，有權告知承建商停止使用。分項工程、隱蔽工程驗收檢查、簽認權。對不符合設計、規(guī)范和合同規(guī)定的分項、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權告知承建商整治、返工。簽發(fā)有關進度、質量、投資、安全狀況的告知書、報告書。簽發(fā)督促承建商按合同規(guī)定進行施工的意見書。在承包合同或其補充合同下公布工程變更指令。不管由哪一方提出的工程變更，最后必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。在承包合同或其補充合同下對工程量的計量進行確認簽字。對工程款支付申請簽訂初步意見。對工程結算書進行審核。組織對質量、安全事故的解決，調查報告簽字。資料審查權。文獻簽收。十、某些重點具體監(jiān)理方法規(guī)定1、每一道工序開始施工必須先向監(jiān)理工程師申報，得到同意后才可進行。2、、核心、復雜部位的施工必須有具體的施工方案及根據設計圖再畫出實際施工用的詳圖，經監(jiān)理單位審批后才可進行施工。3、分項工程施工完畢后，施工單位應先進行自檢，并填寫自檢表，提交給監(jiān)理單位。施工單位應將需驗收的項目最少提前12小時以書面形式告知監(jiān)理單位。隱蔽工程未經監(jiān)理單位檢查、簽認不得隱蔽，上一道工序未經監(jiān)理單位驗收簽字不得進行下一道工序的施工。4、施工單位應將材料運到現場的時間事先告知監(jiān)理工程師，運到現場時應告知監(jiān)理工程師檢查，成批不符合規(guī)定的材料不得在現場卸貨。個別不符合規(guī)定的材料作上標記，盡快運走。5、材料送檢規(guī)定最少提前12小時告知監(jiān)理單位——提交材料合格證、建材產品使用認證書、生產廠家資質證明給監(jiān)理單位——施工單位人員在監(jiān)理人員監(jiān)督下進行隨機抽樣（三份）——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字的標簽——施工單位人員填寫送樣單，一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往實驗室（如有必要，監(jiān)理工程師可隨同前往）、一份樣品留在工地用于對照檢查——實驗室在送樣單上簽收后施工單位自留一份——監(jiān)理工程師根據具體狀況決定與否觀看實驗過程——將送樣狀況登記備案——取回實驗報告后提交一份給監(jiān)理工程師（在審查原件后可提交復印件）——將報告單進行登記。填土、砂、石、磚在抽樣送檢時取一定數量作為材料樣板，在實驗報告顯示該材料合格時，該材料樣板作為比照、評價后來所進該種材料的原則，不符合的不準進入現場和使用。6、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下制作，并由監(jiān)理工程師作上標記。7、施工所用的一切設備、機具、儀器，必須掛上由施工單位統(tǒng)一制作的安全、性能合格卡，有施工單位負責該項工作的管理人員的簽名，才可使用。儀器必須有檢查合格，并在使用期內。8、各有關單位共同協(xié)商擬定各《分項工程質量檢查評定表》中每個允許偏差項目的“必須返工偏差值”，不管總體質量如何，只要有一種點的偏差值達成該“必須返工偏差值”，就必須進行返工。9、經監(jiān)理方、業(yè)主方承認的材料樣板，貼上標簽或用玻璃瓶封裝后貼上標簽（標簽上各方簽字），由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符的材料不得進入現場和使用。10、事故解決規(guī)定發(fā)生質量、安全事故，不得隱瞞、私自解決，必須通報監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師取證、鑒定后，同意解決方案，才可解決。但，為避免損失擴大而采用的必要解決方法是允許的。十一、爭議解決方法施工方應服從本《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定和配合執(zhí)行本《監(jiān)理規(guī)劃》的管理辦法，以及服從監(jiān)理人員的指令。當施工方對監(jiān)理方指令和做法有爭議時，可向業(yè)主方提出，協(xié)商解決。當施工方對監(jiān)理方所作的質量鑒定不服時，可請求業(yè)主方裁決。當業(yè)主方的裁決與監(jiān)理方裁決不一致時，監(jiān)理方服從業(yè)主方裁決，但可保存意見，且業(yè)主方必須應監(jiān)理方規(guī)定對爭議部位進行攝影取證簽字由監(jiān)理方存檔。當監(jiān)理方表達須由市質量監(jiān)督站等上級部門檢查、裁決時，必須等待。十二、甲方須提供應監(jiān)理方的資料甲方代表任命書（含簽名樣式），地質報告（涉及巖土樣品），設計圖紙及設計變更告知，業(yè)主與承建商簽定的承包合同。分包合同（由業(yè)主方選定分包商時）。十三、承建商須編制、填寫并提供應監(jiān)理方的資料圖紙會審統(tǒng)計。施工單位及其人員、分包單位及其人員資質證明。施工組織設計及方案，開工報告。各材料合格證、實驗報告。配合比設計報告。試件實驗報告。臨時設施搭設方案及安全性計算書。本監(jiān)理公司提供的各項檢查表。有監(jiān)理方簽名蓋章的各項文獻由監(jiān)理方保存一分原件。其它資料經監(jiān)理方驗證原件后可提供復印件給監(jiān)理方。工程竣工資料。十四、重要監(jiān)理操作程序框圖（一）工程開工申報審批程序 辦理施工許可證辦理施工許可證承建商建立管理體系，提交有關人員任命書和簽名樣式、資質證明、施工組織設計及方案、施工進度計劃、多種即用材料的產品認證書、出廠合格證、實驗報告等給監(jiān)理方審查承建商建立管理體系，提交有關人員任命書和簽名樣式、資質證明、施工組織設計及方案、施工進度計劃、多種即用材料的產品認證書、出廠合格證、實驗報告等給監(jiān)理方審查條件不含有監(jiān)理工程師審查條件不含有監(jiān)理工程師審查上述狀況及機械、設備等狀況條件含有條件含有監(jiān)理工程師簽字同意開工監(jiān)理工程師簽字同意開工（二）工序開工申報審批程序上道工序驗收合格上道工序驗收合格施工單位提交該工序施工方案、已簽字的技術交底卡副本、本工序所用材料合格證、實驗報告等給監(jiān)理工程師施工單位提交該工序施工方案、已簽字的技術交底卡副本、本工序所用材料合格證、實驗報告等給監(jiān)理工程師條件不含有條件不含有監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽字同意開始施工條件含有簽字同意開始施工條件含有（三）工序驗收交接程序堅持上道工序未經驗收通過不準進行下道工序的原則。工序檢查驗收須最少提前半天書面告知監(jiān)理方。工序完畢后，先由施工單位進行自檢（施工員檢查，質量檢查員復檢），在自檢成果符合規(guī)定的基礎上，提交有關檢查表給監(jiān)理方，監(jiān)理方才到現場會同檢查。檢查通過后監(jiān)理方進行驗收簽證，方能進行下道工序施工。其工作流程以下圖所示。下道工序開工申報審批通過符合規(guī)定不符合規(guī)定檢查、檢查成果進行下道工序施工簽訂質量驗收意見書實驗室檢查會同現場檢查符合規(guī)定監(jiān)理方到場后提交檢查表給監(jiān)理方不符合規(guī)定最少提前12小時告知監(jiān)理方施工單位自檢（施工員、質量員）返修下道工序開工申報審批通過符合規(guī)定不符合規(guī)定檢查、檢查成果進行下道工序施工簽訂質量驗收意見書實驗室檢查會同現場檢查符合規(guī)定監(jiān)理方到場后提交檢查表給監(jiān)理方不符合規(guī)定最少提前12小時告知監(jiān)理方施工單位自檢（施工員、質量員）返修工序施工完畢工序施工完畢（四）工程變更和解決由施工單位提出的工程變更，其申報、審批程序以下圖：施工單位不同意監(jiān)理工程師基本同意施工單位設計單位出變更告知認為不合理監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師批復變更業(yè)主意見監(jiān)理工程師（或與業(yè)主共同）就變更費用與施工單位協(xié)商咨詢設計人員意見受理施工單位書面提出工程變更規(guī)定施工單位不同意監(jiān)理工程師基本同意施工單位設計單位出變更告知認為不合理監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師批復變更業(yè)主意見監(jiān)理工程師（或與業(yè)主共同）就變更費用與施工單位協(xié)商咨詢設計人員意見受理施工單位書面提出工程變更規(guī)定（五）設計變更的解決由業(yè)主方面因素提出的設計變更的解決程序以下圖所示。監(jiān)理工程師就初步方案咨詢業(yè)主意見，并與施工方協(xié)商費用監(jiān)理工程師與設計人員協(xié)商擬定初步方案告知施工方該有關部位暫停業(yè)主批示監(jiān)理工程師就初步方案咨詢業(yè)主意見，并與施工方協(xié)商費用監(jiān)理工程師與設計人員協(xié)商擬定初步方案告知施工方該有關部位暫停業(yè)主批示監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師設計單位出設計變更告知（或修改圖紙）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師將變更告知（圖紙）送交施工方并告知對應部位能夠開始施工將變更告知（圖紙）送交施工方并告知對應部位能夠開始施工（六）工程款支付流程以下圖所示業(yè)主根據監(jiān)理工程師意見予以支付或拒付監(jiān)理部審核工程量報告簽訂付款意見施工單位提交工程量報告及付款申請業(yè)主根據監(jiān)理工程師意見予以支付或拒付監(jiān)理部審核工程量報告簽訂付款意見施工單位提交工程量報告及付款申請（七）單位工程或單項工程竣工驗收流程以下圖所示。施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監(jiān)理工程師 提出整改意見評定質量等級簽訂驗收證明書復檢監(jiān)理工程師報告業(yè)主，業(yè)主告知各有關單位施工單位返修提出整治意見監(jiān)理工程師進行初步檢查施工單位自檢并提料（交工程資涉及竣工圖）給監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師組織各方共同檢查施工單位提前十五天提交單位工程或單項工程竣工驗收申報表給監(jiān)理工程師提出整改意見評定質量等級簽訂驗收證明書復檢監(jiān)理工程師報告業(yè)主，業(yè)主告知各有關單位施工單位返修提出整治意見監(jiān)理工程師進行初步檢查施工單位自檢并提料（交工程資涉及竣工圖）給監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師組織各方共同檢查施工單位進行整治施工單位進行整治（八）解決施工提出的索賠，解決程序以下圖所示。施工單位向監(jiān)理部提出索賠報告施工單位多次被回絕而不服修改報告不受理索賠指出理由受理索賠法律途徑不服仲裁不能達成合同施工單位向有關仲裁機構申請仲裁達成合同索賠生效三方簽字起草索賠會議紀要或合同書組織業(yè)主和施工單位協(xié)商現場監(jiān)理人員及有關專業(yè)監(jiān)理人員初審、總監(jiān)審定。審查：索賠的理由成立？索賠的根據有效、完整？索賠的計算對的？施工單位向監(jiān)理部提出索賠報告施工單位多次被回絕而不服修改報告不受理索賠指出理由受理索賠法律途徑不服仲裁不能達成合同施工單位向有關仲裁機構申請仲裁達成合同索賠生效三方簽字起草索賠會議紀要或合同書組織業(yè)主和施工單位協(xié)商現場監(jiān)理人員及有關專業(yè)監(jiān)理人員初審、總監(jiān)審定。審查：索賠的理由成立？索賠的根據有效、完整？索賠的計算對的？十五、現場安全文明施工監(jiān)理一、現場安全文明施工監(jiān)理及控制重點監(jiān)理安全控制工作重要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和原則。2、督促施工單位貫徹安全生產的組織確保體系，建立健全安全生產責任制，檢查責任制的建立健全和考核、經濟承包合同或合同中安全生產指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專(兼)職安全員設立；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。4、審查施工方案或施工組織設計中有否確保工程質量和安全的具體方法，使之符合安全施工的規(guī)定，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全方法合理科學性；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序、核心部位的安全防護方法。6、定時檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及推行簽字手續(xù)狀況；檢查承包商安全檢查制度、檢查統(tǒng)計、整治狀況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗狀況(復驗時間、單位名稱)；對不安全因素，及時督促施工單位整治。7、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。8、不定時組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查原則》(JGJ59-99)進行評價，提出解決意見并限期整治。9、發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現隱患的要責令其停工整治。二、安全施工監(jiān)理的工作內容1、檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織構造圖；檢查施工單位安全確保體系要素、職能分派表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位確保體系要素及職能分派表。2、查施工單位安全生產確保體系文獻。該文獻涉及：安全生產確保體系程序文獻、施工安全各項目管理制度、經濟承包責任制；要有明確的安全指標和涉及獎懲在內的確保方法、支持性文獻、內部安全生產確保體系審核統(tǒng)計，檢查施工單位內部安全生產確保體系審核統(tǒng)計；3、審查施工單位安全設施，確保安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；4、強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；5、檢查施工單位安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、統(tǒng)計闡明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收統(tǒng)計。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收統(tǒng)計；6、督促和檢查施工單位對安全施工的內部檢查。檢查施工單位安全檢查統(tǒng)計表、施工現場臨時用電驗收單、接地電阻測驗統(tǒng)計、移動手持電開工具定時絕緣電阻測驗統(tǒng)計、電工巡視維修工作統(tǒng)計卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行統(tǒng)計；7、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制統(tǒng)計：事故隱患解決表、違章解決記錄表、事故月報表；8、檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及統(tǒng)計闡明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好統(tǒng)計；9、檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提示施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好統(tǒng)計；10、抽查施工單位班前安全活動、周講評統(tǒng)計。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。三、安全施工監(jiān)理手段1、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專項討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2、項目監(jiān)理部制訂安全管理職責，貫徹安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。3、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作狀況，否則不予開工。4、對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整治：5、監(jiān)理工程師對現場采用定時或不定時巡邏或旁站，對施工現場及辦公生活區(qū)的安全方法進行檢查，對發(fā)現的問題及時發(fā)監(jiān)理整治告知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行解決。6、通過例會、專項會議解決安全施工中出現的問題。7、及時多渠道地向業(yè)主報告工程安全方面的信息。8、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文獻中精確及時統(tǒng)計安全狀況。9、制訂安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)秀的監(jiān)理人員實施獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處分，直至調離監(jiān)理工作崗位。四、安全施工監(jiān)理方法l、項目監(jiān)理部根據在監(jiān)項目狀況召開安全管理主題研討會，貫徹工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專項協(xié)調會，以高原則，嚴規(guī)定為方針，制訂安全管理獎罰機制。3、把安全方法作為施工方案審核的必備條件，不合規(guī)定的不予簽認。4、監(jiān)理通過巡邏、旁站等形式，對現場發(fā)現的安全隱患及時以監(jiān)理告知形式告知施工承包方整治，情節(jié)嚴重的同時下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。5、督促施工方貫徹安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6、規(guī)定施工承包方針對工程特點，制訂施工防火、安全用電、場地排水、等安全專項確保方案，經監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。附1：現場安全施工監(jiān)理控制要點內容監(jiān)理督促檢查內容現場安全管理現場安全首先應建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責任制的貫徹狀況，進行經常性教育，安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現場道路暢通等檢查工作。防護管道井洞口、出入通道口、道路出入口防護方法與否及時和可靠。施工用電現場周邊高壓線與否有防護方法，有否電線破皮漏電現象，現場照明與否使用安全電壓。與否符合三項五線制、TN-S接靈系統(tǒng)，與否是一機、一閘、一漏、一保、三級配電三級保護的規(guī)定。施工機具機械防護方法做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。

附2：現場文明施工監(jiān)理控制要點內容監(jiān)理督促檢查內容施工現場掛牌掛牌內容齊全，五牌一圖掛放整潔、醒目。封閉式管理現場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F場圍擋圍擋高度應高于1.8米，整潔、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴嫾?、料具及設施布置嚴格按經審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水?，F場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設施廁所必須符合衛(wèi)生規(guī)定，衛(wèi)生飲水確保供應，食堂符合衛(wèi)生規(guī)定。保健急救現場應配備醫(yī)療室及經培訓的急救人員，含有急救方法和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)規(guī)定。防火必須配備經培訓的消防人員，配備充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防方法。宣傳現場有安全標語、安全標志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。十六、監(jiān)理工作制度：(一)質量控制監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現普通的質量問題，應隨時告知施工單位及時整治，并做好統(tǒng)計。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知限時改正。⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《工程復工令》。⑶分部/分項工程、單項工程或分段全部工程竣工后，經自檢合格，可填寫多種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢查承認書》或《竣工證書》。⑷施工單位應逐月填寫“工程質量檢查評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理告知”，催促施工單位執(zhí)行。(二)進度控制監(jiān)理制度：⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度狀況。⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進行親密銜接。(三)投資控制監(jiān)理制度：⑴監(jiān)理部進場后立刻督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。⑵對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，方便控制工程投資。(四)安全、文明施工監(jiān)理制度各級監(jiān)理人員要認真學習，各類有關安全文明方面的法律、法規(guī)及公司的有關規(guī)定，嚴格按照擬定的有關文獻進行監(jiān)理，且以身作則，做到敬業(yè)和精業(yè)。(五)施工組織設計或施工技術方案審查制度：單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工布署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某種施工的具體辦法，涉及施工次序、使用的機械及對應的確保方法。施工單位在每一種工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工設計，在每一種分部工程和重要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。(六)工地巡視和旁站制度監(jiān)理人員要定時和不定時的對施工工地進行巡視，且每天最少不得少于一次，總監(jiān)代表每七天不得少于二次。對巡視中發(fā)現的問題要及時進行解決，比較重大的問題及時向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師報告，并及時下達書面告知，控制問題進一步發(fā)展，造成不必要的損失。(七)工程材料、構件及設備質量檢查和復檢制度：施工單位對欲進場的材料、構配件提出工程材料/構配件/設備報審，并附對應的出廠證明、材質證明、試（檢）驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進場，監(jiān)理工程師應按規(guī)定進行抽樣、復查；未經承認的材料和設備，不得進場和使用。如以建設單位、承包單位等方承認的樣品為訂貨根據，監(jiān)理還應規(guī)定各方在樣品上做好簽字承認標記，監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品。(八)監(jiān)理日志和月報制度：⑴、監(jiān)理工程師應逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，內容涉及施工活動狀況記載、存在問題及解決狀況、夜間施工狀況統(tǒng)計及其它事宜。對特殊控制過程應按公司規(guī)定填寫旁站統(tǒng)計。⑵、監(jiān)理部應逐月準時編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數字闡明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。（九）工程例會制度：監(jiān)理例會是履約各方溝通狀況，交流信息，協(xié)調解決，研究解決合同推行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定時主持召開工地例會。會議要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師；承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員；甲方駐工地代表；根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有