如何制定任務(wù)方案李偉.凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。.制定任務(wù)方案的意義指明方向協(xié)調(diào)行動預(yù)測變化減少沖擊有序行動提高效率總結(jié)分析動態(tài)受控.任務(wù)方案內(nèi)容與類型任務(wù)方案內(nèi)容做什么？〔Whattodoit？〕。即明確所要進(jìn)展的任務(wù)活動的內(nèi)容及其要求。例如，企業(yè)的人才招聘方案要確定企業(yè)所要招聘的職位、需求人數(shù)及對應(yīng)聘人員根本素質(zhì)與技藝方面的要求等，只需在開場舉行招聘前對這些內(nèi)容進(jìn)展準(zhǔn)確的界定，才不至于在人才的挑選任務(wù)上投入不用要的時間和精神。.任務(wù)方案內(nèi)容——做什么義務(wù)類型消費(fèi)義務(wù)制度規(guī)范型義務(wù)整改或?qū)嶒?yàn)型義務(wù)高興養(yǎng)豬開心生活.方案任務(wù)內(nèi)容——做什么1、消費(fèi)義務(wù)明確總的目的義務(wù)目的分解分目的解碼，落實(shí)措施.方案任務(wù)內(nèi)容——做什么消費(fèi)義務(wù)舉例：配種車間〔5萬頭豬場〕第一步---明確總目的：年出欄5萬頭；育成率90%；配種分娩率85%；窩平活仔數(shù)10.5頭第二步---目的分解：〔1〕年配種數(shù)=50000/0.9/0.85/10.5=6225頭；月配種數(shù)519頭；周配種數(shù)130頭；日配種數(shù)19頭.〔2〕返情流產(chǎn)率5%，每天返情流產(chǎn)0.95頭；〔3〕窩平活仔數(shù)10.5頭.任務(wù)方案內(nèi)容——做什么舉例配種車間第三步---分目的解碼，落實(shí)措施a、每周五下午母豬運(yùn)動；b、每周四上報<精液處置室管理規(guī)定評價表>〔附后〕，并附精液處置室照片一張。c、每月15日、30日進(jìn)展一次母豬體檢，適時淘汰；d、每周二室外消毒…….舉例：總經(jīng)理針對窩平活仔數(shù)10.5頭引種：建立高產(chǎn)中心群〔種類品系質(zhì)量〕育種：高產(chǎn)公豬改良雜交：7-10%提高安康：減少死胎豢養(yǎng)管理：及時淘汰低產(chǎn)母豬其他任務(wù)方案內(nèi)容——做什么.任務(wù)方案內(nèi)容——做什么2、制度規(guī)范性義務(wù)免疫保健程序喂料的調(diào)整制度的規(guī)定……舉例：a、制度規(guī)定---每月23日交月方案b、喂料的調(diào)整---配種動態(tài)表〔從x欄—y欄幾月幾日配〕，按喂料流程落實(shí)到詳細(xì)調(diào)整日期…….任務(wù)方案內(nèi)容——做什么3、整改或?qū)嶒?yàn)型義務(wù)每天每周巡檢需整改的義務(wù)為提高消費(fèi)目的需求創(chuàng)新做實(shí)驗(yàn)的義務(wù)---擬定實(shí)驗(yàn)方案，分期落實(shí)義務(wù)〔由政策工程小組落實(shí)〕。每日關(guān)鍵點(diǎn)義務(wù)〔擬出各車間各部門關(guān)鍵點(diǎn)〕.總經(jīng)理每天關(guān)注點(diǎn)：1、查看飼料耗料日報表，并到現(xiàn)場察看豬群，了解各車間豬群安康情況；2、查看免疫保健動態(tài)日歷表，需求免疫保健的應(yīng)動態(tài)跟蹤，并到現(xiàn)場查看；3、檢查各小組評價表執(zhí)行情況，并對做得不好的小組進(jìn)展督促跟進(jìn)；4、每晚與1-2名員工溝通、慰勞并了解情況；5、每晚與消費(fèi)副總溝通了解情況；6、每日審閱當(dāng)天的消費(fèi)日報表；7、選擇一畜牧網(wǎng)站，每天閱讀半小時以上；8、每天選擇一車間作為任務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展檢查督導(dǎo)。任務(wù)方案內(nèi)容——做什么.消費(fèi)副總每天關(guān)注點(diǎn)：1、查看飼料耗料日報表，并到現(xiàn)場察看豬群，了解各車間豬群安康情況；2、查看免疫保健動態(tài)日歷表，需求免疫保健的應(yīng)動態(tài)跟蹤，并到現(xiàn)場查看；3、選擇一車間參與班后會；4、檢查各車間表格運(yùn)用情況；5、病弱豬護(hù)理卡的檢查以及用藥的正確性；6、關(guān)注每天的洗欄和轉(zhuǎn)豬的情況，并督查消費(fèi)監(jiān)視小組的檢查評價情況；7、選擇一畜牧網(wǎng)站，每天閱讀半小時以上；8、每天選擇一車間作為任務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展檢查督導(dǎo)；9、每晚與總經(jīng)理溝通匯報情況；10、每日審閱當(dāng)天的消費(fèi)日報表。任務(wù)方案內(nèi)容——做什么.車間主任每天關(guān)注點(diǎn)：1、巡視每棟豬群，察看豬群安康情況，并在病豬護(hù)理卡上填寫治療護(hù)理方案；2、檢查各棟舍溫度環(huán)境，并采取措施；3、檢查各棟消毒盆運(yùn)用情況及棟舍環(huán)境消毒情況；4、檢查各棟舍衛(wèi)生及喂料情況；5、豬群的調(diào)欄及淘汰任務(wù)；6、針對某一關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展操作技藝培訓(xùn)；7、檢查各棟舍的表格運(yùn)用情況；8、檢查本車間表格與數(shù)據(jù)填寫及核實(shí)；9、每天選擇幾個本車間關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展蹲點(diǎn)檢查流程的執(zhí)行和規(guī)范性；10、檢查本車間的洗欄和轉(zhuǎn)豬情況；11、對各護(hù)理師任務(wù)的評價和排名；12、召開班后會；13、每天選擇1-2名護(hù)理師或技術(shù)員進(jìn)展談心；14、選擇一畜牧網(wǎng)站，每天閱讀半小時以上。任務(wù)方案內(nèi)容——做什么.任務(wù)方案內(nèi)容——為什么做任務(wù)方案內(nèi)容為什么做？〔Whytodoit？〕。即明確任務(wù)方案的緣由和目的，并論證其可行性，只需把“要我做〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙雳?，才干變被動為自動，才干充分發(fā)揚(yáng)員工的積極性和發(fā)明性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的而努力。.一份崗位，一份責(zé)任義務(wù)的執(zhí)行首先是理念的執(zhí)行。執(zhí)行的過程就是學(xué)習(xí)提升的過程表達(dá)的是第三個義務(wù)〔整改或?qū)嶒?yàn)型義務(wù)〕的質(zhì)量。任務(wù)方案內(nèi)容——為什么做.探求、創(chuàng)新——消費(fèi)成果提高的源泉?！拔迦曀枷敕绞健拔濞暋鄦枴拔鍌€為什么〞“三〞——走一步想三步任務(wù)方案內(nèi)容——為什么做.任務(wù)方案內(nèi)容——何時做任務(wù)方案內(nèi)容何時做？〔Whentodoit？〕。即規(guī)定任務(wù)方案中各項(xiàng)義務(wù)的開場和完成時間，以便進(jìn)展有效的控制和對才干及資源進(jìn)展平衡。.如此多的義務(wù)如何有序進(jìn)展？制定任務(wù)日歷表任務(wù)方案內(nèi)容——何時做高興養(yǎng)豬開心生活.制定任務(wù)日歷表第一步：搜索當(dāng)年年歷任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.第二步：將義務(wù)分類a、例行義務(wù)b、進(jìn)度義務(wù)c、暫時義務(wù)第三步：將a、b義務(wù)按周、月分類生產(chǎn)任務(wù)例行任務(wù)/進(jìn)度任務(wù)制度規(guī)范型任務(wù)例行任務(wù)/進(jìn)度任務(wù)整改或試驗(yàn)型任務(wù)臨時任務(wù)任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.周例行義務(wù)每周六將<免疫保健任務(wù)日歷>發(fā)到生物平安管理中心和督導(dǎo)小組。每周六將衛(wèi)生檢查結(jié)果及整改意見發(fā)到消費(fèi)管理中心和督導(dǎo)小組。每周四上報<精液處置室管理規(guī)定評價表>〔附后〕，并附精液處置室照片一張。月例行義務(wù)每月的15日、30日組織召開豬群安康專題討論會，并將會議紀(jì)要發(fā)到生物平安管理中心和督導(dǎo)小組。每月的25日組織討論飼料配方的評價和藥品效果的評價，并將會議紀(jì)要發(fā)到生物平安管理中心和督導(dǎo)小組。任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.第四步：將分類義務(wù)填到當(dāng)年年歷中第五步：平常的暫時義務(wù)〔如每天的整改義務(wù)或?qū)嶒?yàn)義務(wù)或每天主要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)〕及時落實(shí)到任務(wù)日歷中去?！惨?lt;督導(dǎo)任務(wù)日歷表>〕任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.暫時義務(wù)可以按以下順序原那么作方案：第一，重要緊急的事項(xiàng)；第二，重要不緊急的事項(xiàng)；第三，不重要但緊急的事項(xiàng)；第四，不重要不緊急的事項(xiàng)。任務(wù)方案內(nèi)容——何時做.任務(wù)方案內(nèi)容——何地做任務(wù)方案內(nèi)容何地做？〔Wheretodoit？〕。即規(guī)定任務(wù)方案的實(shí)施地點(diǎn)或場所，了解任務(wù)方案實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排任務(wù)方案實(shí)施的空間。.任務(wù)方案內(nèi)容——誰去做任務(wù)方案內(nèi)容誰去做？〔Whotodoit？〕。即規(guī)定由哪些部門和人員去組織實(shí)施任務(wù)方案。人人頭上有目的，個個肩上有擔(dān)子合理分工競爭機(jī)制.任務(wù)方案內(nèi)容與類型任務(wù)方案內(nèi)容如何做？〔Howtodoit？〕。即規(guī)定任務(wù)方案的措施、流程以及相應(yīng)的政策支持來對企業(yè)資源進(jìn)展合理調(diào)配，對企業(yè)才干進(jìn)展平衡，對各種派生方案進(jìn)展綜合平衡等。制定制度，制定流程.制定任務(wù)方案總體思緒先明確任務(wù)目的，再細(xì)化到實(shí)施方案。由年度細(xì)化到季度，再細(xì)化到月、周、日，制定任務(wù)日歷表。高興養(yǎng)豬開心生活.制定任務(wù)方案步驟翻開任務(wù)日歷按日期將周、月、季度或年度義務(wù)匯總分類調(diào)整，按5W1H要素寫出任務(wù)方案.每日每周任務(wù)方案格式1、例行義務(wù)〔進(jìn)度義務(wù)〕消費(fèi)義務(wù)/免疫保健驅(qū)蟲/……2、暫時整改義務(wù)3、日關(guān)鍵點(diǎn)〔必需關(guān)注+方案關(guān)注〕4、班后會培訓(xùn)內(nèi)容5、操作技藝培訓(xùn)內(nèi)容.方案制定的跟蹤總經(jīng)理、消費(fèi)副總〔含總助〕、車間主任將每天的日方案報到辦公室，列入到每天的日例會PPT中。高興養(yǎng)豬開心生活.“3+1〞管理方式.目的為了一致思想，上下互動，提高養(yǎng)殖場的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)明力。一方面，發(fā)揚(yáng)事業(yè)部