通用工程施工合同樣本合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。但從管理的角度動身,合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)留意以下幾點(diǎn):一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,幫助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。三、對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際狀況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的看法和建議。四、合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修變更更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)狀況。五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員擔(dān)當(dāng)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:1)對收到的對方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反對理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。2)對由于干擾事務(wù)引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事務(wù)的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。3)參與索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程限制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。合同管理制度現(xiàn)依據(jù)公司要求,結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)狀況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成本管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項(xiàng)目部合同管理制度,請項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格根據(jù)以下程序辦理:一、實(shí)行招投標(biāo)制度:材料選購 、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項(xiàng)目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出具體的考察報(bào)告,依據(jù)考察報(bào)告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),依據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定中標(biāo)單位。二、合同管理:1.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。項(xiàng)目任何干脆費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,詳細(xì)執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條款執(zhí)行。3.勞務(wù)和分包合同由成本室負(fù)責(zé)起草,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必需由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn),每月____日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)全部結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。4.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對合同履行狀況的追