—綜采隊文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的文明總和，是對企業(yè)有“適用價值”的文化。從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實運行過程的理念，它是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)；從性質(zhì)上講，它不是一般地信奉和提倡的價值理念，而是必需付諸實踐的價值理念；從作用上看，它注意于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為。依據(jù)公司的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步深化區(qū)隊文化建設(shè)，提高區(qū)隊的管理水平，提升職工素養(yǎng)，提升區(qū)隊整體形象，我隊主要從幾個方面實施：一、指導(dǎo)思想?yún)^(qū)隊安全文化具有安全價值取向和目標(biāo)取向。它把區(qū)隊的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等有機(jī)地結(jié)合起來，借助于區(qū)隊員工和組織，以共同的價值觀念為指導(dǎo)，以統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，完成區(qū)隊全年安全目標(biāo)。二、總體思路文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的長遠(yuǎn)工程，我們主要以安全為主題，緊緊圍繞職工培訓(xùn)、區(qū)隊建設(shè)、工程質(zhì)量管理、執(zhí)行力建設(shè)等來開展文化建設(shè)活動，經(jīng)過活動的不斷開展把我隊打造成行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動軍事化、生產(chǎn)安全化的優(yōu)秀文化建設(shè)隊伍。三、建設(shè)目標(biāo)20XX年要把我們綜采隊建設(shè)成為白坪煤業(yè)公司乃至鄭煤集團(tuán)的文化建設(shè)先進(jìn)隊伍。四、領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)隊文化建設(shè)是一項探究性、實踐性、長遠(yuǎn)堅持性的一項工程，主要是以安全為本，全員參與的一項活動，依據(jù)區(qū)隊文化建設(shè)的需要，特成立區(qū)隊文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：閆汝智張豪華副組長：高天明慎松戰(zhàn)常巖張力友陳印全耿軍喜李振剛張金田成員：李金奎李小顧黃紅偉侯學(xué)晨陳紅彬朱福聚馬鐵頭趙新建劉春明劉雙印楊建領(lǐng)陳剛芮劉建田東亮孫光明五、區(qū)隊安全文化建設(shè)目的一是樹立企業(yè)安全生產(chǎn)形象、塑造企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗精神；二是貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推動“的方針，愛護(hù)員工的身心健康和安全；三是提高全員的安全意識和安全文化素養(yǎng)，形成“珍惜生命、安全第一、自?；ケ；邸钡娜穗H關(guān)系和文化氣氛，完成安全文明生產(chǎn)；四是處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，樹立正確的安全人生觀和價值觀。五是塑造、培育、創(chuàng)立并形成一種為員工所接受、符合時期潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完成安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。六、重點抓好幾項管理1、強(qiáng)化宣傳，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識我隊職工素養(yǎng)參差不齊，素養(yǎng)相差較大，企業(yè)文化對他們來說是個全新的東西，要利用二五會議及班前會議向職工灌輸企業(yè)文化理念，讓職工從無意識到有意識的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。做到企業(yè)文化“三結(jié)合”（1）點面結(jié)合依據(jù)我隊實際，我們要把企業(yè)文化建設(shè)落實到實處，我隊準(zhǔn)備以多為年輕人組成的電工班為實驗班組，然后同時宣傳、實施，然后帶動整個隊伍的建設(shè)。（2）內(nèi)外結(jié)合在開展區(qū)隊企業(yè)文化建設(shè)的同時，要主動向本公司其他兄弟區(qū)隊學(xué)習(xí)，使區(qū)隊在企業(yè)文化建設(shè)方面找到一條切實可行的方法。上下結(jié)合企業(yè)文化說究竟是一個企業(yè)的文化，區(qū)隊只是最基層的單位，區(qū)隊的文化建設(shè)的方向由企業(yè)把握，區(qū)隊要時辰于企業(yè)聯(lián)系，按時、精確傳達(dá)上級安全文件、會議、指示、指令精神，使文化建設(shè)一直于企業(yè)保持全都。企業(yè)文化建設(shè)抓好“三落實”（1）思想觀念要落實，做到認(rèn)識到位思想是行動的先導(dǎo)，沒有好的精神狀態(tài)，抓落實是一句空話。我們不能因循守舊、不思進(jìn)取，我們要提高企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用，要擅長從實際動身，敢作敢為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新等。（2）工作部署要落實，做到措施到位在抓落實上，我們必需依據(jù)區(qū)隊實際，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，把工作細(xì)化，制定出切實可行的方案和措施，落實到班組和個人。對部署過的問題，要一件一件的抓落實，要一抓究竟，不達(dá)目標(biāo)不罷休。工作作風(fēng)要落實，做到轉(zhuǎn)變到位我們要一直保持一股干勁、一股精神、一股熱忱，把自己工作的著力點放到職工中去，解決企業(yè)建設(shè)中的難點，把職工反映劇烈的問題處理好。4、強(qiáng)化職工安全意識培育和素養(yǎng)建設(shè)員工安全意識淡薄和安全素養(yǎng)不高是完成安全生產(chǎn)最大的隱患。培育安全意識，提高員工素養(yǎng)，在安全文化建設(shè)中尤為重要。安全意識培育和素養(yǎng)建設(shè)，就是把區(qū)隊安全精神文化，包括安全價值觀、安全理念、安全規(guī)章制度轉(zhuǎn)化職工自覺行為的過程。堅持以人為本，遵循尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人的原則，運用宣傳教育、培訓(xùn)這兩個手段，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，通過開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，不斷增加全體員工的安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)良好氣氛，通過不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高非功過員工的安全生產(chǎn)技能，把區(qū)隊安全管理提升到文化管理的層面，建立安全管理長效機(jī)制，為區(qū)隊安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。5、職工培訓(xùn)工作建立學(xué)習(xí)型區(qū)隊、培育學(xué)習(xí)型員工是目前我隊的發(fā)展方向，也是成為先進(jìn)文化建設(shè)區(qū)隊的的勝利做法。要做到這上點就必需建立一套以區(qū)隊培訓(xùn)、輪訓(xùn)為主，以業(yè)余培訓(xùn)為輔，合適區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，具有可行性和可操作性的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育體系。通過發(fā)揮考核和鼓勵機(jī)制的作用，充足調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的主動性和主動性，為區(qū)隊安全生產(chǎn)提供高素養(yǎng)的人才支持。6、準(zhǔn)軍事化管理伴著企業(yè)的不斷發(fā)展和全體職工素養(yǎng)的不斷提高，準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)列入了我隊的文化建設(shè)中，要想把我隊打造成文化建設(shè)的先進(jìn)隊伍，就必需從基層抓起，使員工提高執(zhí)行力度，必需從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)自己的衣食住行，并建立一個管理機(jī)制來約束職工的行為。7、手指口述大力推廣井下手指口述的應(yīng)用，并不斷標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，使全體職工在思想上擁有這種意識，使它成為職工在標(biāo)準(zhǔn)自己行為時的一個必修科目，我們分別在班前會、職工例會、井下現(xiàn)場對職工手指口述的把握情況和禮貌用語進(jìn)行不間斷抽查，并依據(jù)職工的把握情況賜予恰當(dāng)?shù)莫剳汀?、安全生產(chǎn)搞好安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾點做好：Ⅰ、堅持每周一次的安全例會制度，把“查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實”作為例會的核心內(nèi)容。Ⅱ、堅持每周一次的“安全活動日”制度，學(xué)習(xí)、貫徹、落實有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，搞好安全學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。Ⅲ、班前安全教育要有如下內(nèi)容：（1）點評本班前一天安全質(zhì)量明細(xì)化排名排隊情況：（2）貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和會議精神；（3）針對性地布置布置本班安全留意事項；（4）進(jìn)行安全排查；（5）安全宣誓。Ⅳ、以隊長為首，常務(wù)副隊長、跟班隊長和驗收員協(xié)作共同搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，常務(wù)副隊長做到有布置、有落實，跟班隊長和驗收員做到監(jiān)督在現(xiàn)場，并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。七、班前會主要步驟1、點名八點班小班人員點名時間為5：30分，生產(chǎn)班人員點名時間為6：00；四點班點名時間為13：50；零點班點名時間為21：50。上班人員提前10分鐘進(jìn)入會議室，值班人員開頭點名。失信員工表態(tài)失信員工介紹自己在工作中存在缺乏，被評為失信員工的原因，以后在工作中準(zhǔn)備如何改正。驗收員點評當(dāng)班驗收員點評上班生產(chǎn)中存在的問題，找出問題顯現(xiàn)的根源，本班應(yīng)留意的問題。值班領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、部署本班工作由值班隊長總結(jié)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，說誕生產(chǎn)中存在的安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的盲區(qū)，部署本班工作任務(wù)、處理安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。安全誓詞全體起立朗誦安全誓詞八、制定”6S”行為準(zhǔn)則1、準(zhǔn)時：（1）不遲到，不早退，按時參與各種會議和活動。（2）不曠工，不脫崗，按時交接班。（3）按時完成當(dāng)班工作任務(wù)。（4）按時填寫記錄、臺賬和牌板。2、清潔：（1）穿著干凈大方，講究個人衛(wèi)生。（2）裝備、工具保養(yǎng)完好干凈。（3）清理責(zé)任區(qū)內(nèi)雜物，保持工作場所清潔。3、標(biāo)準(zhǔn)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《操作標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（2）工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。（3）節(jié)約原材料，掌握物料消耗。（4）工藝、工序符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序。（5）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)班工作任務(wù)。4、整理：（1）清理不用的、過期的文件或物品。（2）物品、工具分類存放，擺放整齊。（3）物品和文件數(shù)量明確，標(biāo)識清晰，定置管理。5、安全：（1）嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其它安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。（2）嚴(yán)格按《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中安全要求作業(yè)。（3）作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)現(xiàn)場安全。（4）勤于觀看，按時發(fā)現(xiàn)、處理現(xiàn)場隱患。6、素養(yǎng)：（1）言行文明，舉止大方，團(tuán)結(jié)同志，老實守信。（2）聽從指揮，協(xié)作協(xié)作，遵守職業(yè)道德。（3）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（4）不酗酒滋事，不無理取鬧，不信謠傳謠。九、推行文明用語及禁忌行為1、文明用語問候類：早上（下午、晚上）好！早安、晚安、您辛苦了、您好客氣類：請、您、再見、您走好、謝謝、別客氣、給您添麻煩了、不麻煩、請答應(yīng)、能不能夠、請進(jìn)、請打攪一下好嗎我能幫您嗎賠禮類